探討和諧社會背景下醫(yī)院人力資源管理(1)

1、討論和諧社會背景下醫(yī)院人力資源管理(1)論文摘要:醫(yī)學(xué)界在和諧社會的背景下提出了“和諧醫(yī)院的設(shè)想，人力資源管理在“和諧醫(yī)院的構(gòu)建過程中發(fā)揮重要作用，本文就這方面的問題展開了詳細(xì)研究。 關(guān)鍵詞:和諧社會;醫(yī)院;人力資源管理 在社會主義和諧社會理論的指導(dǎo)下，醫(yī)學(xué)界對“和諧醫(yī)院的理論研究正在深化，形成了構(gòu)建和諧醫(yī)院的良好氣氛。但我們也要清醒地認(rèn)識到，構(gòu)建和諧醫(yī)院不是一蹴而就的，需要各方面共同努力才能構(gòu)建真正的和諧醫(yī)院。 人力資源管理是指組織、吸引、開發(fā)和保持一支高效的勞動(dòng)力隊(duì)伍的活動(dòng)。像松下、海爾等公司都以其有效的人力資源管理而蜚聲世界，這也是它們成功的根底。人力資源管理對于構(gòu)建和諧醫(yī)院具有重要作用

2、。一. 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 如今絕大多數(shù)醫(yī)院所采用的是以人事管理為主的人力資源管理形式，人力資源部門的管理主要精力集中在職工考勤統(tǒng)計(jì)、人員調(diào)動(dòng)、人員根本情況、人事檔案以及勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的管理。目前來看，我國醫(yī)院人事部門僅僅是一個(gè)行政效勞部門，沒有自己的職能，這很大程度上影響了醫(yī)院的開展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步，客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的開展和人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效勞的需求。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，已成為深化人事制度改革、推動(dòng)衛(wèi)惹事業(yè)單位開展過程中擺在人事干部面前的一個(gè)重要課題。因此，針對人力資源擬定了相關(guān)程序文件，并按照文件組織施行，將人才培訓(xùn)、人才資源規(guī)劃等工

3、作重點(diǎn)施行，并逐步鋪開，由最初的人事管理形式向人力資源管理形式、戰(zhàn)略型人力資源管理形式過渡。二. 醫(yī)院人力資源管理形式 人力資源管理有3個(gè)重要的思想:第一，所有的管理者都是人力資源管理者，比方醫(yī)院要求每一位科主任都要關(guān)心下屬的開展和滿意度。第二，職工被看作是財(cái)富，給醫(yī)院帶來競爭優(yōu)勢的是人才而不是機(jī)器或者建筑，美國管理專家卡耐基曾聲稱:“你可以把我們所有的工廠、設(shè)備、市場和資本全部拿走，但是要保存我的機(jī)構(gòu)和人才，幾年以后，我還是鋼鐵大王。這段話道出了人才問題的真諦:人才是世界上所有資源中最珍貴、最有決定意義的資源，高智能的人力資源勞動(dòng)力，是最重要的消費(fèi)力要素。第三，人力資源管理是一個(gè)互相匹配的過

4、程，是將醫(yī)院目的和員工的需求相匹配的過程，每一位職工都應(yīng)該和醫(yī)院一樣得到滿足。(一)加強(qiáng)迫度建立，以人為本構(gòu)造有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制 制度建立是保障醫(yī)院開展的關(guān)鍵，是進(jìn)步醫(yī)院員工素質(zhì)、塑造員工良好形象、構(gòu)建和諧醫(yī)院的必要保障?！皢T工是我們最重要的資源、“天時(shí)不如地利，地利不如人才。所以，制度建立的時(shí)候還要充分表達(dá)人文關(guān)心。 注重感染性的情感謝勵(lì)。管理者要注重對員工的關(guān)心和關(guān)心，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠心誠意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要實(shí)在予以力所能及的幫助。 進(jìn)展有效的約束機(jī)制。把績效考核作為支付薪酬的重要根據(jù)，合理的績效考核可以鼓勵(lì)員工，鼓舞士氣。不合理的績效考核，不但會造成決策上的失誤，還會嚴(yán)重挫傷員工的積極性。為此要做到進(jìn)步績效考核的準(zhǔn)確性、保證績效考核的公正性、績效考核及時(shí)地反響給員工，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。(二)名牌戰(zhàn)略對人力資源管理的影響 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征是資源開發(fā)的重心從自然資源向人力資源轉(zhuǎn)移。作為人才密集型的省級醫(yī)院，要開展成為全國一流的醫(yī)院，關(guān)鍵在于高效的人力資源管理和優(yōu)良的人才機(jī)制。如今的醫(yī)院人事管理體制還停留在“檔案管理階段，比方新人員的錄用、職前教育、人事檔案管理、職稱晉升、對去世職工的慰問等。在人事管理領(lǐng)域沒有酬勞與福利專家