萬科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)(區(qū)域總必看)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上萬科新公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域總必看）一、關(guān)于組織架構(gòu)根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。1.初始階段（1）第一階段的組織結(jié)構(gòu)相對簡單：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、財務(wù)管理部、設(shè)計部、工程管理部、銷售部5個部門?？偨?jīng)辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作；財務(wù)除了日常的會計核算、資債管理，還包括工程預(yù)算、成本控制方面的工作；設(shè)計、工程工作主要在總部設(shè)計工程部指導(dǎo)下進行準(zhǔn)備工作，工程的報批報建工作由工程部負責(zé)；銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進行品牌形象的推廣工作。（2）第二階段的組織結(jié)構(gòu)為：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、財務(wù)管理部、設(shè)計部、工程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理

2、公司7大模塊。進入此階段，新公司必須已經(jīng)開始實際運作，并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交，總部各部門從具體執(zhí)行者過渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財務(wù)部中脫離出來，歸口到成本管理部負責(zé)，物業(yè)管理公司開始介入項目。設(shè)計部、工程部、銷售部開始全面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。（3）第三階段的組織結(jié)構(gòu)為：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、財務(wù)管理部、設(shè)計部、工程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理公司、項目部8個模塊。銷售部基本開始分為兩大塊工作，一是營銷、二是現(xiàn)場銷售；項目部一般在這個階段成立，但是也可以根據(jù)實際情況提前設(shè)立，其主要負責(zé)內(nèi)容為政府關(guān)系的維持，新地塊的調(diào)研、競投標(biāo)，工程報批報建工作也從工程部劃歸改

3、部門負責(zé)；工程部專注于工程建設(shè)管理工作。2.進入發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)為：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦、財務(wù)管理部、設(shè)計部、工程管理部、銷售部、成本管理部、物業(yè)管理公司、項目發(fā)展部、營銷部、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理2共11個模塊。關(guān)鍵的變化在于項目經(jīng)理部的建立，每個項目經(jīng)理部成為項目制造中心和成本控制中心。同時營銷部從銷售部中脫離出來，專注于營銷方面的工作；而銷售部則專注于現(xiàn)場銷售工作。工程部、成本管理部從具體的業(yè)務(wù)部門成為管理部門，分別專注于工程進度和質(zhì)量、工程成本的把握，成為分公司內(nèi)部對工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。總部設(shè)計工程部和財務(wù)部成為分公司外部的監(jiān)督部門。新成立公司根據(jù)人力資源工

4、作的重要性與復(fù)雜程度配備人事專職人員；當(dāng)公司人數(shù)超過100之后，人事工作成為公司關(guān)鍵工作之一，應(yīng)當(dāng)將人事工作從總辦獨立出來，成立單獨的人力資源部。二、新公司人員配備1.由集團高層和人力資源部選擇和確定合適的新公司第一負責(zé)人；第一負責(zé)人必須在赴任前參加總部組織的赴任培訓(xùn)和交流。2.總部人力資源部與財務(wù)部向新公司第一負責(zé)人推薦行政人事經(jīng)理（總辦）和財務(wù)經(jīng)理（財務(wù)部），實際人選由第一負責(zé)人與上述部門協(xié)商確定，形成新公司初期核心管理班子。上述兩位經(jīng)理必須在總部有1年以上的工作經(jīng)歷或者在總部交流工作1-3個月時間。3. 由總部人力資源部為主，新公司第一負責(zé)人、行政人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總部規(guī)劃設(shè)計部、工程

5、管理部參與，在當(dāng)?shù)嘏e行大型招聘會，招聘會同時當(dāng)作新公司營銷的第一步，整體包裝接受企劃部指導(dǎo)。招聘對象主要是各部門中層管理人員以及中高級技術(shù)人員。招聘人員將組成新公司的中級管理層。關(guān)鍵崗位的管理人員需要在總部交流培訓(xùn)1-3個月時間。4.新公司地域市場的前期調(diào)研，新項目的市場定位，項目可行性論證，土地招投標(biāo)由總部企劃部、財務(wù)部協(xié)作完成。整體設(shè)計規(guī)劃可能有總部設(shè)計工程部做，也可能由新公司做，關(guān)鍵看新公司何時可以開始運作，但是正如前文所講，這又取決于土地獲得的確定性如何：如果確定性很高，則招聘、培訓(xùn)時間可以提前，當(dāng)獲得土地后，新公司就可以開始介入。但新公司核心管理班子首先必須從原工作中逐漸脫身出來，從

6、土地招投標(biāo)開始逐漸參與到新項目的前期工作中來，一旦土地協(xié)議簽訂，該核心管理班子也開始全職投入。5.新公司招聘的負責(zé)人力資源工作的專職人員必須在總部人力資源部參加培訓(xùn)和交流工作13個月。6.招聘人員根據(jù)需要安排到總部進行集中入職培訓(xùn)，然后到總部、各分公司對口部門進行在職培訓(xùn)，工程，設(shè)計，銷售方面的主要人員開始隨總部相關(guān)部門一起，參與項目前期工作。該培訓(xùn)根據(jù)項目前期工作的進度來確定時間長短。7.項目前期工作總體思路明確后，培訓(xùn)結(jié)束，具體工作逐漸由總部轉(zhuǎn)交到新公司各部門手中，普通職員的招聘由新公司行政人事經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行，總部人力資源部指導(dǎo)。8.普通職員的培訓(xùn)工作在總部培訓(xùn)組的支持下進行。三、新公司團隊

7、的運作1.團隊發(fā)展經(jīng)歷的階段對于新成立公司而言，在開始階段，成員間的信任尚未建立，目標(biāo)與期望未確定，存有疑慮，有不明確及不安的感覺。個人未能袒露自己的需要，熱情中混合懷疑的態(tài)度，交往比較隔膜，沉靜，表面被動，極需要劃清方向、目標(biāo)及結(jié)構(gòu)。在該階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到（促進溝通）：在不同的背景下營造使別人了解自己的場合；鼓勵透露個人經(jīng)歷（要獲得別人的信息，首先應(yīng)貢獻自己的信息）；保證使團體成員充分放松；邀請成員們互通意見；通過事例制訂標(biāo)準(zhǔn)。2.職務(wù)任免及董事會組成程序新公司在確定了組織架構(gòu)和骨干人員基本組成后，需要向總部呈報組織架構(gòu)、部門設(shè)置、職務(wù)任免報告。3.關(guān)于新職員招聘模式新項目的驅(qū)動對人員需

8、求僅僅靠集團內(nèi)部調(diào)配是遠遠不夠的，在項目所在地利用本地資源，進行人員招聘是必然的。以下新項目人員招聘模式作為招聘操作參考：（1）招聘職位從新項目人力資源配置結(jié)構(gòu)考慮，面向當(dāng)?shù)卣衅傅闹饕毼皇菍I(yè)技術(shù)人員與基層管理人員。高層管理人員及負責(zé)財務(wù)、人力資源的崗位由集團調(diào)配。前期招聘崗位主要為：（2）招聘甄選原則新項目職員本地化，年齡上年輕化（以不超過30歲為限），學(xué)歷要求在本科水平具備這種特征的人比較善于接收新事物，公司對其的培養(yǎng)期會相對較短。在具體篩選簡歷和面試時，主要注意以下幾點：自我學(xué)習(xí)、適應(yīng)、溝通、團隊合作能力。（3）招聘方式的選擇和時間預(yù)測在招聘方式的選擇上，將以萬科-（項目名稱）專場招聘

9、會和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合。一方面，大型現(xiàn)場招聘會（建議在當(dāng)?shù)剌^高檔的會議場所舉行，類似校園招聘推介活動）在時效、短時期內(nèi)的傳播效率上可以滿足要求，同時還可以擴大萬科在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Γ涣硪环矫?，考慮到現(xiàn)場招聘會的影響是短暫的，輔以網(wǎng)絡(luò)招聘，長期傳達萬科招聘信息，進行日常招聘。這種方式需要在一段時間內(nèi)實施高密度的招聘廣告投放，要求有專職人員進行操作。（4）招聘人員的組成與基本操作程序一般，在招聘人員的組成上將以總部人力資源部和臨近城市的分公司協(xié)助操作。如果有大區(qū)劃分的話，則以大區(qū)人力資源部和新項目經(jīng)營骨干為主，總部人力資源部輔助操作。考慮到某些職位比較專業(yè)化，在小組成員構(gòu)成中，將會包括專業(yè)人員（如建筑

10、工程、財務(wù)等）。沒有面試經(jīng)驗的招聘小組成員將會在招聘實施前接受人力資源部相應(yīng)面試技巧培訓(xùn)。招聘的基本操作程序為：確定招聘職位及職責(zé) 確定招聘人員及相應(yīng)分工 準(zhǔn)備相關(guān)文件及聯(lián)系廣告公司 制作招聘廣告，聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w申請舉行專場招聘（推介會）發(fā)布招聘廣告 舉行萬科專場招聘會（萬科公司推介及簡歷的收?。?簡歷篩選及初步面試專業(yè)面試 體檢、背景調(diào)查。（通過對招聘環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，可以保證新錄用人員的合格率）當(dāng)?shù)貜妱菥W(wǎng)站分析-選定投放網(wǎng)站，確立合作關(guān)系-不定期投放招聘信息。（5）招聘活動宣傳推廣當(dāng)?shù)貓罂?、電視等平面媒體：選擇在當(dāng)?shù)氐膬煞葜饕獔蠹垺?家電視臺發(fā)布招聘信息，版面均為1/2版，發(fā)布時間選擇在萬科專

11、場招聘會召開前2周內(nèi)，發(fā)布次數(shù)為每家媒體2次。同時，通過媒體公關(guān)，邀請當(dāng)?shù)赜浾呔腿f科招聘和進入當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)表軟性新聞文章2篇，通稿由總部相應(yīng)部門提供。當(dāng)?shù)貜妱菥W(wǎng)站：在當(dāng)?shù)氐膹妱菥W(wǎng)站（如廣州視窗、古城熱線等當(dāng)?shù)匦畔⒏郏┥贤斗盼淖宙溄訌V告，投放時間為萬科專場招聘會前1周，投放頻道隨實際情況而定。由于是新進入當(dāng)?shù)厥袌?，招聘活動的宣傳推廣，還具有先期宣傳公司品牌形象的功能，某種程度上相當(dāng)于是“進城宣言”。因此，招聘廣告建議由專業(yè)廣告公司設(shè)計制作，主要訴求點為：萬科是一家大公司，將進入當(dāng)?shù)厥袌?；被錄用者將被派往深圳、上海、北京、沈陽等地交流學(xué)習(xí)。此外，在萬科主頁及國內(nèi)各主要招聘網(wǎng)站上面發(fā)布招聘信息。（6）招聘活動的操作計劃表（7）招聘費用預(yù)算整個招聘過程大項費用支出一般情況：單純從招聘功能的角度看，以上招聘費用較高，但是如果結(jié)合公司形象市場推廣功能來看，需要實踐檢驗投入產(chǎn)出比。四、薪酬福利：寬幅工資制職員薪金體系由集