創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本框架及內(nèi)容

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本框架及內(nèi)容 執(zhí)行總結(jié) 概述商業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容 公司描述 產(chǎn)品概述 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 營(yíng)銷策略 公司戰(zhàn)略 公司管理 投資與財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品或服務(wù)是什么、獨(dú)特之處在哪里 產(chǎn)品（服務(wù)）概述 產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)（特色） 產(chǎn)品（服務(wù)）性能技術(shù)路線工藝流程 產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢(shì)、技術(shù)壁壘 產(chǎn)品（服務(wù)）專利 產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用前景 產(chǎn)品（服務(wù)）目前推廣領(lǐng)域 產(chǎn)品（服務(wù)）升級(jí)展望（研究與開發(fā)） 市場(chǎng)分析 我們的市場(chǎng)是誰(shuí)、有多大、投資者是誰(shuí)、為什么要相信 市場(chǎng)總括（市場(chǎng)特征分析）、 市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng)（客戶） 市場(chǎng)容量 市場(chǎng)變化趨勢(shì)

2、市場(chǎng)潛力 統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)壁壘 競(jìng)爭(zhēng)分析 誰(shuí)是市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位如何 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境概述 競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代品 供應(yīng)商 顧客 SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅） 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 競(jìng)爭(zhēng)策略 公司戰(zhàn)略 公司未來(lái)的藍(lán)圖如何 公司總體戰(zhàn)略 公司發(fā)展規(guī)劃（近期、中期、遠(yuǎn)期） 公司業(yè)務(wù)定位（核心、培育、儲(chǔ)備） 企業(yè)文化（宗旨、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念） 人力資源開發(fā)和利用戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中核心能力的培養(yǎng) 營(yíng)銷策略 怎樣找到客戶、進(jìn)行推銷、保持提高市場(chǎng)占有率 行業(yè)生命周期分析 產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)者購(gòu)買行為分析 營(yíng)銷策略組合 產(chǎn)

3、品策略（產(chǎn)品、品牌、服務(wù)） 價(jià)格策略（定價(jià)策略、定價(jià)目標(biāo)） 分銷策略（直銷、代理、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷） 促銷策略（贈(zèng)送、人員推銷、廣告、公關(guān)、示范、學(xué)術(shù)會(huì)議） 客戶關(guān)系管理（售后服務(wù)） 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 需要投入什么才能生產(chǎn)出產(chǎn)品，把他賣給消費(fèi)者并賺到錢 生產(chǎn)運(yùn)作總體戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 廠址選擇 主要生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備介紹 生產(chǎn)方式（自行生產(chǎn)、委托加工） 生產(chǎn)工藝流程（服務(wù)流程） 生產(chǎn)能力設(shè)置 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行 質(zhì)量管理 庫(kù)存控制 設(shè)備管理 環(huán)境保護(hù) 公司管理 這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)走向成功的技能和素質(zhì)嗎？ 公司概況 公司介紹 公司定位 公司組織形式 公司組織結(jié)構(gòu)（股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層

4、、職能部門 公司管理模式（制度管理、人本管理） 顧問(wèn)及管理團(tuán)隊(duì) 人員績(jī)效考核 薪酬獎(jiǎng)懲制度 投資分析和融資方案 你想從投資人那里得到什么、你愿意給什么 股本結(jié)構(gòu)和融資方案 資本形成策略（建設(shè)期、推廣期、增長(zhǎng)期、成熟期） 資金用途 資產(chǎn)投資估算表 成本與費(fèi)用（含工資）估算表 投資現(xiàn)金流量表 風(fēng)險(xiǎn)投資退出計(jì)劃 公開上市（IPO） 管理層收購(gòu)（MBO） 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 破產(chǎn)清算 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所預(yù)期結(jié)果的財(cái)務(wù)效果是什么 財(cái)務(wù)假設(shè) 公司年度損益表及利潤(rùn)分配表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)分析 常用財(cái)務(wù)比率分析 凈現(xiàn)值（SPV）分析 內(nèi)部收益率（IRR）分析 投資回收期分析 投資回報(bào)率分析 敏感性分析 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 哪里