收拾整頓長鋁建設(shè)公司二八年績效管理方案

1、長鋁建設(shè)公司二OO八年績效管理方案（征求意見稿）根據(jù)長鋁公司經(jīng)營績效與工資總額掛鉤考核方案，建設(shè)公司2008年績效管理方案內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)公司2008年方針目標(biāo)，不斷改進(jìn)和提升公司、各單位以及全體職工的工作績效，通過績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋面談與評估結(jié)果應(yīng)用四個(gè)部分，形成閉環(huán)管理，從而使公司各級敬業(yè)勤奮、積極進(jìn)取，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。二、工作組織績效管理工作在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱績效領(lǐng)導(dǎo)小組）的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行績效領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組長：魏西明馮躍副組長：金鐵顯張冰張中偉李明江成員：馮星軍劉仕喜高翔孟全明李清富閔國際王鵡張茂林王歡侯小杰張健隋月績效領(lǐng)導(dǎo)

2、小組下設(shè)績效管理辦公室，日常事務(wù)由人力資源部負(fù)責(zé)處理。三、績效管理的原則1、共同討論、協(xié)商確定原則。即通過上下溝通一致的績效計(jì)劃，共同確定各級部門和職工在績效考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，促使全體職工明確在公司整體績效目標(biāo)中自身所處的位置以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作責(zé)任。2、持續(xù)溝通、輔導(dǎo)幫助原則。即收集和記錄下屬工作績效信息，通過持續(xù)不斷的溝通交流，幫助下屬改進(jìn)工作績效，在達(dá)成下級工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的績效目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體的績效目標(biāo)。3、公開、公平、公正、合理的原則。即嚴(yán)格對照工作目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)收集和記錄的績效信息，對下屬工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行評估和確認(rèn)，以此作為職工激勵(lì)的依據(jù)。

3、4、及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)原則。即通過反饋面談，及時(shí)認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)職工的業(yè)績和表現(xiàn)，使職工不斷獲得改進(jìn)的動(dòng)力，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)改進(jìn)工作績效。讓職工能通過自身努力，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，合理合法的獲得期望的收入、晉級以及公司的內(nèi)外部認(rèn)可。5、循序漸進(jìn)、持之以恒原則。即通過“每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)”，循序漸進(jìn)、持之以恒，逐步在公司形成良好的績效改進(jìn)習(xí)慣，最終形成績效改進(jìn)的文化。4、績效管理堅(jiān)持突出兩個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)掛鉤、五項(xiàng)否決。突出兩個(gè)重點(diǎn)，即突出對項(xiàng)目目標(biāo)成本、利潤和費(fèi)用的考核；突出對項(xiàng)目經(jīng)營管理、市場拓展和挖潛增效做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。四個(gè)掛鉤，堅(jiān)持考核結(jié)果與單位、部室績效獎(jiǎng)金掛鉤；與領(lǐng)導(dǎo)班子政績掛鉤

4、；與單位、部室創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤；與個(gè)人評先掛鉤。五項(xiàng)否決，即成本否決；工亡否決；計(jì)劃生育否決；治安綜合治理否決；穩(wěn)定工作否決。四、績效管理的程序（一）績效計(jì)劃的確定績效計(jì)劃是公司績效管理的起點(diǎn)，是公司與各單位關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約，是確定各單位在評估期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作以及應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么績效標(biāo)準(zhǔn)的過程。績效計(jì)劃是公司各層級全面參與的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)上下級之間通過互動(dòng)式的溝通手段，就如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效問題達(dá)成一致，并形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。圖1績效管理體系監(jiān)控原則上級單位直接通過責(zé)任書監(jiān)控下級單位業(yè)績情況上級單位有權(quán)跨級了解下級單位的業(yè)績指標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組J通過責(zé)任書監(jiān)控寧績效改進(jìn)計(jì)劃f5各部門/分公

5、司/項(xiàng)目部A通過責(zé)任書樣廠I,監(jiān)扌進(jìn)計(jì)劃職工/基層班組通過責(zé)任書改進(jìn)原則上級通過績效評審了解下級業(yè)績的達(dá)成情況下級部門定期提交績效改進(jìn)計(jì)劃監(jiān)控績效改進(jìn)計(jì)劃班組職工公司經(jīng)理與各單位簽訂年度經(jīng)營績效責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書），來確定各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)。各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)由公司決策層與其協(xié)商溝通，共同確定具體的績效目標(biāo)以及完成績效目標(biāo)的措施和手段，公司績效管理辦公室按月進(jìn)行評審。各部門、分公司、項(xiàng)目部的績效目標(biāo)來源于公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營重點(diǎn)；職工個(gè)人績效目標(biāo)是對本單位目標(biāo)的再分解。即：圖2績效目標(biāo)的制定、分解程序目目標(biāo)公司總體目標(biāo)標(biāo)

6、分達(dá)解部門/單位目標(biāo)成程程序崗位個(gè)人目標(biāo)序-公司以職代會(huì)報(bào)告或經(jīng)營計(jì)劃等形式發(fā)布公司年度經(jīng)營重點(diǎn)；-公司通過責(zé)任書確定各部門和單位的年度目標(biāo)；-各單位根據(jù)責(zé)任書，制定本單位目標(biāo)并將任務(wù)向下分解、傳遞到基層職工；-職工依據(jù)本單位目標(biāo)分解的個(gè)人任務(wù)，制定工作計(jì)劃；-職工與直接上級就工作計(jì)劃進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，形成績效目標(biāo)。（二）績效輔導(dǎo)1、各單位、部室對所負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目，根據(jù)本方案、責(zé)任書和業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，提出自我考核意見和對有關(guān)單位、部室及中層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見，填報(bào)績效改進(jìn)計(jì)劃表（見附件2），連同說明材料于每月6日前報(bào)送公司績效管理辦公室。2、公司以經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形

7、式就各單位的績效達(dá)成情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，并給予必要的工作指導(dǎo)和資源支持。3、各單位、部室負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面報(bào)告、會(huì)議溝通、一對一的會(huì)談等形式就下屬的工作進(jìn)展情況、潛在的障礙和問題、解決問題的建議措施以及能為下屬提供哪些幫助等進(jìn)行定期的績效溝通。（三）績效評估績效評估采取“逐級管理、按月評估、累計(jì)計(jì)算”的方式進(jìn)行。具體分為四個(gè)層次：1、公司負(fù)責(zé)對所屬單位及其黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)的績效進(jìn)行評估；2、各部室和負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)的二級單位負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)專業(yè)管理的績效評估；3、各單位、部室負(fù)責(zé)人對所屬班組、個(gè)人的績效進(jìn)行評估；4、班組長負(fù)責(zé)對班組成員的績效進(jìn)行評估。各單位和部室中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核均采用千分制計(jì)分，按照其

8、所在單位考核結(jié)果的70%掛鉤。（四）績效反饋面談與評估結(jié)果應(yīng)用1、績效管理辦公室匯總各單位和部室的績效改進(jìn)計(jì)劃表，審核并提出月度綜合考核意見，提請領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、領(lǐng)導(dǎo)小組審議績效管理辦公室提出的綜合考核意見，并提出月度綜合考核結(jié)果。3、績效管理辦公室根據(jù)綜合考核結(jié)果，發(fā)布考核通知書。人力資源部根據(jù)考核通知書計(jì)算、審批各單位的實(shí)發(fā)績效薪金總額。4、各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對下屬職工績效目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行績效面談，坦陳對其工作績效的看法，指出其成績、不足以及有待改進(jìn)的方面，雙方共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和績效改進(jìn)計(jì)劃。附件：1、經(jīng)營績效考核辦法；2、績效改進(jìn)計(jì)劃表3、各單位2008年度經(jīng)營績效責(zé)任

9、書附件1:經(jīng)營績效考核辦法、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核（一）經(jīng)營考核1、2008年各單位利潤考核指標(biāo)按甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達(dá)到5%單位：萬元指標(biāo)單位一檔二檔三檔600元/月人1000/月人1250/月人一公司80160220二公司80160220筑爐公司60100140機(jī)裝公司60110160電裝公司60120180管道公司80160230金結(jié)公司120220320冶金設(shè)備公司120220320商品混凝土公司-50F-20r0機(jī)械化公司創(chuàng)收r50F90r120利潤-50F-20r0工程檢測公司-50F-20r0大修項(xiàng)目部205080連云港分公司F200350F500各駐外項(xiàng)目部按甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)凈

10、利潤達(dá)到5%按甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達(dá)到8%按甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達(dá)到10%2、考核說明 利潤指標(biāo)的設(shè)置利潤指標(biāo)的設(shè)置分為三個(gè)檔次，達(dá)到一檔指標(biāo)按人均600元計(jì)獎(jiǎng)，達(dá)到二檔指標(biāo)按人均1000元計(jì)獎(jiǎng)，達(dá)到三檔指標(biāo)按人均1250元計(jì)獎(jiǎng)。 考核方式利潤指標(biāo)按月考核，累計(jì)計(jì)算;當(dāng)月達(dá)一檔以上指標(biāo)（或累計(jì)達(dá)標(biāo)），計(jì)檔次分，得基本獎(jiǎng)及加獎(jiǎng)。年終累計(jì)考核，多退少補(bǔ)。兩個(gè)檔次之間部分年終按比例提獎(jiǎng)，三檔以上部分滾存到下一年度。鑒于2008年任務(wù)激增的市場狀況以及各單位2007年成本考核的具體情況，公司對各單位利潤考核繼續(xù)采取當(dāng)月考核、累計(jì)計(jì)算的方式，重點(diǎn)對當(dāng)月完成的產(chǎn)值、成本進(jìn)行考核兌現(xiàn)。即依照長城鋁2

11、008年下達(dá)的利潤指標(biāo)向各單位進(jìn)行分解，并對2007年完成的利潤進(jìn)行滾存掛賬，年底通算。 對機(jī)械化公司的考核公司對機(jī)械化公司的經(jīng)營績效考核包括創(chuàng)收指標(biāo)和利潤控虧指標(biāo)，各占50%的權(quán)重。計(jì)獎(jiǎng)公式為：當(dāng)月獎(jiǎng)金=（創(chuàng)收檔次基數(shù)+成本降低檔次基數(shù)）x人數(shù)X50%機(jī)械化公司在經(jīng)營過程中，應(yīng)首先確保公司正常生產(chǎn)、設(shè)備完好。外租、外包大型機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)公司主管經(jīng)理同意。 對工程檢測公司的考核公司對工程檢測公司實(shí)施利潤控虧指標(biāo)考核，具體辦法參見建設(shè)公司工程檢測管理辦法（長鋁建字（2006）第30號）。工程檢測公司在嚴(yán)格控制內(nèi)部成本的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升檢測能力和檢測水平，確保公司各

12、施工項(xiàng)目保質(zhì)保量順利完成。 物資部在材料采購工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司上街地區(qū)內(nèi)部控制手冊之“材料采購控制”程序，嚴(yán)格按照材料采購審批流程，推行陽光采購，不斷降低采購成本，保障公司利益。 對其它部室的考核部室統(tǒng)考成本指標(biāo)為公司整體利潤，公司利潤未達(dá)一檔指標(biāo)，否200分，免月績效獎(jiǎng)；達(dá)一檔指標(biāo)以上，得月績效獎(jiǎng)，并得相應(yīng)檔次分。 對項(xiàng)目部的考核對項(xiàng)目部的考核按照公司項(xiàng)目管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)營績效考核辦法（試行）執(zhí)行。利潤指標(biāo)按照甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)，凈利潤達(dá)到一檔5%、二檔8%、三檔10%進(jìn)行考核。（二）市場開發(fā)指標(biāo)考核1、部室開發(fā)指標(biāo)部室負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)域績效考核指標(biāo)（億元）工程部上街市場2計(jì)劃經(jīng)營部外

13、部市場3（涉外部）國際市場2年終完成開發(fā)指標(biāo)的，一次性嘉獎(jiǎng)100分，對超額完成部分，視超額量值加10-100分。2、公司鼓勵(lì)各二級單位和項(xiàng)目部發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，積極主動(dòng)開發(fā)市場。對成功開發(fā)項(xiàng)目的單位，視項(xiàng)目合同金額大小，一次性給予10-100分加分，并補(bǔ)貼一定金額的市場開發(fā)費(fèi)用。對市場開發(fā)業(yè)績突出的單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，年終提請公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。二、業(yè)務(wù)管理考核（一）各部室的業(yè)務(wù)管理考核業(yè)務(wù)管理考核是各職能部室和負(fù)有專業(yè)管理職能的二級單位依據(jù)自身職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍，旨在規(guī)范并提高公司各項(xiàng)管理水平的專業(yè)化管理手段。自2008年1月起，公司各職能部室應(yīng)按照本部門分管業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)管理職能，

14、不斷推進(jìn)工作績效，制定分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，此項(xiàng)工作將作為各部室一季度重點(diǎn)工作納入動(dòng)態(tài)管理考核。人力資源部依據(jù)各職能部室制定的分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，進(jìn)行匯總和規(guī)范梳理后，于二季度初制定并頒布公司考核細(xì)則，作為公司業(yè)務(wù)管理考核的總體依據(jù)。（二）對各單位的業(yè)務(wù)管理考核對各部室的業(yè)務(wù)管理依據(jù)責(zé)任書、考核細(xì)則以及績效改進(jìn)計(jì)劃表確定的內(nèi)容實(shí)施考核；對二級單位業(yè)務(wù)管理依據(jù)考核細(xì)則實(shí)施考核；對項(xiàng)目部則依據(jù)考核細(xì)則和項(xiàng)目管理相關(guān)考核辦法實(shí)施考核。三、效能指標(biāo)的考核（一）工作績效的考核獲獎(jiǎng)等級專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)、獲獎(jiǎng)成果、技能獲獎(jiǎng)（含QC、五小、管理、科技成果、技術(shù)比武、企業(yè)文化文體活動(dòng)等）科技成果轉(zhuǎn)化對外宣傳報(bào)

15、道/每篇推行新工藝新方法新技術(shù)國家級+30每確認(rèn)一項(xiàng)對成果實(shí)施單位加520分，并根據(jù)增效額給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)+1218分經(jīng)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化增效，對實(shí)施單位一次性加530分省、部級+20+610分市級+10+35分區(qū)級、公司級+5+12分說明由多個(gè)單位參加實(shí)施的，按工作量比例分配加分注：對外宣傳報(bào)道是指在長鋁公司級以上刊物刊登對建設(shè)公司、“長鋁建”品牌及各單位整體形象的宣傳報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)及交流材料。超額完成責(zé)任書確定的對外宣傳報(bào)道指標(biāo)，按表中所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。根據(jù)對外宣傳報(bào)道發(fā)表版面的不同，區(qū)別加分。發(fā)表在頭版按該級別的最高分加分；發(fā)表在其他版面的報(bào)道，酌情加分；根據(jù)對外報(bào)道的篇幅區(qū)別加分，對篇幅在150字以

16、下的，按該級別的最低分加分（二）動(dòng)態(tài)管理考核1、綜合業(yè)務(wù)管理工作按照綜合管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。2、公司經(jīng)理辦公會(huì)議交辦任務(wù)，是指經(jīng)理辦公會(huì)確定并以會(huì)議紀(jì)要或公司文件形式明確，交有關(guān)單位牽頭負(fù)責(zé)完成并納入考核的臨時(shí)性工作項(xiàng)目。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),每完成/未完成一項(xiàng)對有關(guān)單位加/扣510分；特殊情況，提請領(lǐng)導(dǎo)小組或經(jīng)理辦公會(huì)議審定，予以獎(jiǎng)懲。3、確保工期進(jìn)度考核項(xiàng)目特殊重點(diǎn)工程一般重點(diǎn)工程一般工程關(guān)鍵工序完成+50未完成-50超前1天+20+20+10滯后1天-20-20-10次關(guān)鍵工序完成+30未完成-30超前1天+10+10滯后1天-10-10注：特殊重點(diǎn)工程、一般重點(diǎn)工程和一般工程由公司

17、經(jīng)理辦公會(huì)確定，主管部室按各責(zé)任單位加/減分總和的20%獎(jiǎng)/罰。4、公司經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)以及其他專題會(huì)安排或交辦的工作，納入績效考核，由經(jīng)理辦公室跟蹤事項(xiàng)完成進(jìn)度，對牽頭單位和責(zé)任單位的完成情況報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施考核，考核結(jié)果報(bào)送公司績效管理辦公室。每拖延或滯后完成一次，扣罰5-10分，未能完成扣20分。（三）工作責(zé)任考核1、安全生產(chǎn)事故考核 杜絕工亡事故。二級單位（項(xiàng)目部、部室）發(fā)生工亡事故，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位當(dāng)月600分，否責(zé)任單位年終評先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生工亡事故的，扣主管部室200-400分。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)

18、行。 杜絕重傷事故。二級單位（項(xiàng)目部、部室）因違章操作或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或者違反安全管理規(guī)定發(fā)生重傷事故，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位400分，否責(zé)任單位年終評先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生重傷事故的，扣主管部室200-300分。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。 嚴(yán)控輕傷事故。二級單位（項(xiàng)目部、部室）因違章操作或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或者違反安全管理規(guī)定發(fā)生輕傷事故，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位200分。發(fā)生兩人次輕傷事故，否責(zé)任單位年終評先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生輕傷事故的，扣主管部室100-200分。政府相關(guān)管理部門有

19、處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。 每發(fā)生一起治安、索賠、交通、火災(zāi)等事故，扣責(zé)任單位50-100分。主管部室未盡到管理職責(zé)，扣20-50分。造成人員傷亡的，按照上列條款執(zhí)行。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。2、執(zhí)行公司有關(guān)制度規(guī)定。違反公司制度，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位扣2050分；情節(jié)嚴(yán)重的扣100分。特殊情況，提請公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)范勞動(dòng)合同和用工形式指導(dǎo)意見，建立健全勞動(dòng)用工制度，規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)擅自用工以及不簽勞動(dòng)合同用工，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，對責(zé)任單位和責(zé)任人比照上述辦法處理。對于公司內(nèi)外部發(fā)生的嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障、社會(huì)形象和聲譽(yù)的

20、其他各類事件，凡屬公司所屬各單位由于管理不嚴(yán)、職責(zé)履行不到位和工作不得力等而引發(fā)的，或由于工作疏漏沒有有效防范和遏制本可以避免發(fā)生或可減輕影響的，對責(zé)任單位比照上述辦法處理。3、做好公司穩(wěn)定工作因同一事件多次上訪，對公司造成不良影響的，對責(zé)任單位扣50-100分。4、確保國家及公司秘密，發(fā)現(xiàn)泄密一次，視泄密程度扣20-50分。5、在工程項(xiàng)目實(shí)施中，包括設(shè)備訂貨、施工進(jìn)度、交工驗(yàn)收等配合不力的，經(jīng)確認(rèn)一次對責(zé)任單位扣50-100分，情節(jié)嚴(yán)重的另扣當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金的50-100%。6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理加強(qiáng)廢棄物分類排放，集中處理、嚴(yán)格控制施工場界噪聲。對不達(dá)標(biāo)控制、排放，對公司造成不良影響的，視情節(jié)輕

21、重，扣責(zé)任單位20-50分。7、提高服務(wù)質(zhì)量，凡發(fā)生內(nèi)、外部投訴，每確認(rèn)一次，內(nèi)部投訴扣30-50分，外部投訴扣50-100分。8、廠務(wù)公開。凡應(yīng)公開而未公開的，每少一次扣責(zé)任單位30分；公開內(nèi)容不真實(shí)、不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣單位20分；不能按時(shí)或及時(shí)公開的每次扣15分；上報(bào)資料不及時(shí)的，每次扣10分。9、績效改進(jìn)計(jì)劃表表于每月6日前報(bào)送人力資源部，遲報(bào)、漏報(bào)，扣責(zé)任單位10分；考核失真一次，扣責(zé)任單位50分。四、否決指標(biāo)的考核（一）杜絕工亡事故。發(fā)生工亡事故按安全事故考核處理。（二）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策。每發(fā)生一次超生超育事件，扣責(zé)任單位當(dāng)月100分，并否單位年終評先資格。（三）治安綜合治理

22、達(dá)標(biāo)。每發(fā)生一起治安案件，扣責(zé)任單位100分，并否單位年終評先資格。（四）確保穩(wěn)定工作。每發(fā)生一起重大不穩(wěn)定事件（經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)），扣責(zé)任單位200分，并否單位年終評先資格。五、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核（一）各單位正職由公司考核，與本單位績效考核分掛鉤70%，副職由各單位考核，按月、按考核分?jǐn)?shù)、按崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。（二）副處級以上領(lǐng)導(dǎo)由長城鋁業(yè)公司進(jìn)行考核。六、年終考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）對部室年終考核1、對部室的年考核根據(jù)責(zé)任書確定的內(nèi)容，與當(dāng)年最后一個(gè)月的獎(jiǎng)金掛鉤。年考核按千分制進(jìn)行，與部室全年考核分?jǐn)?shù)的50%掛鉤，其它分?jǐn)?shù)與各部室年終指標(biāo)掛鉤，按完成情況計(jì)分。按考核分?jǐn)?shù)、崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)

23、發(fā)放獎(jiǎng)金。2、各部室完成年考核指標(biāo)以外的工作，可在年終考核時(shí)寫出書面材料，提交經(jīng)理辦公會(huì)討論后視情況加分。（二）對二級單位的年終考核二級單位當(dāng)月和累計(jì)利潤均未達(dá)一檔指標(biāo)，允許暫按一檔獎(jiǎng)金借支發(fā)放；年終累計(jì)利潤仍未達(dá)一檔指標(biāo)的，否責(zé)任單位年終獎(jiǎng)，對經(jīng)理、書記給予行政處罰，并按差額部分所占考核指標(biāo)的比例從其工資總額中扣除。二級單位年終累計(jì)利潤達(dá)三檔以上指標(biāo)的，按超出部分所占考核指標(biāo)的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）對項(xiàng)目部的年終考核項(xiàng)目部執(zhí)行建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營績效考核辦法（試行）相關(guān)規(guī)定。（四）對三大體系目標(biāo)指標(biāo)的考核各單位按公司整體目標(biāo)指標(biāo)并結(jié)合自身業(yè)務(wù)編制本單位方案、確定本單位目標(biāo)指標(biāo)報(bào)體系管理辦公室認(rèn)可后

24、作為年終考核的目標(biāo)指標(biāo)。年終不能完成的，一次性否該單位10-50分,納入當(dāng)月考核結(jié)果中兌現(xiàn)。（五）對完成三檔以上指標(biāo)單位以及有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)1、推行新工藝、新方法、新技術(shù)，科技成果轉(zhuǎn)化，經(jīng)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化增效，根據(jù)增效額給予5%的獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終完成三檔以上指標(biāo)的二級單位，由公司給予其經(jīng)理、書記一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3、對成績突出的部門經(jīng)理、職員以及其他各級人員，年終由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。公司年終的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，僅對年終在崗人員有效，各級人員因各種原因調(diào)動(dòng)工作的，其權(quán)力、義務(wù)自動(dòng)喪失。七、計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)辦法：（一）計(jì)分辦法：成本達(dá)一檔指標(biāo)得180分，未達(dá)一檔指標(biāo)否200分。成本達(dá)二檔指標(biāo)得200分，成本達(dá)三檔指標(biāo)得220分。業(yè)務(wù)管理（800分）指標(biāo)由各職能部室每月按考核細(xì)則實(shí)施考核。（二）計(jì)獎(jiǎng)辦法：按成本確定績效獎(jiǎng)金的檔次，按分?jǐn)?shù)確定實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式如下：（人均獎(jiǎng)金數(shù)x考核分十1000）x定員數(shù)土其它獎(jiǎng)罰公司將崗位工資的30%作為浮動(dòng)納入績效獎(jiǎng)金發(fā)放，各