第八章-成本控制考核要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第八章 成本控制考核知識(shí)點(diǎn)：成本控制的定義、分類與原則、程序與方法；標(biāo)準(zhǔn)成本的定義；標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；成本差異的計(jì)算與分析；存貨成本的定義；存貨日?？刂品椒ā？己艘螅?、了解：成本控制的定義、分類與原則、程序與方法2、掌握：標(biāo)準(zhǔn)成本與成本差異的定義；存貨日?？刂频亩坑嗀浛刂婆cABC存貨管理方法。3、熟練掌握：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定。學(xué)習(xí)內(nèi)容：1成本控制的定義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本

2、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 成本控制的分類與原則、程序與方法（1）成本控制的分類成本控制按照控制時(shí)期的不同，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三種。（2）成本控制的原則成本控制要遵循全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級(jí)歸口管理原則、例外管理原則。（3）成本控制的程序成本控制的程序通常包括以下內(nèi)容：確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)、計(jì)算并分析成本差異、考核評(píng)價(jià)。（4）成本控制的方法成本控制的方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本控制和作業(yè)成本控制。3標(biāo)準(zhǔn)成本的定義標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以未來(lái)情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的

3、預(yù)定目標(biāo)成本。4標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下：5成本差異的計(jì)算與分析（1）直接材料成本差異的計(jì)算與分析材料價(jià)格差異，一般應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。但是實(shí)際上影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素是多方面的，如市場(chǎng)環(huán)境、材料采購(gòu)的數(shù)量、運(yùn)輸方式、可利用的數(shù)量折扣、購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量等方面。影響直接材料用量差異的因素也是很多的，如工人的技術(shù)熟練程度和責(zé)任感、材料的質(zhì)量、機(jī)

4、器的完好程度、材料加工方式的改變等。一般來(lái)說(shuō)，直接材料的用量差異應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，但有時(shí)也可能是采購(gòu)部門的工作引起的。（2）直接人工成本差異的計(jì)算與分析影響直接人工工資率的主要原因是工人工資結(jié)構(gòu)和工資水平的變動(dòng)，如生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、加班和使用臨時(shí)工或?qū)⒐べY級(jí)別較高的工人安排在不需要高技術(shù)的工作崗位等。影響直接人工效率差異的因素很多，包括工人的勞動(dòng)效率、材料的供應(yīng)保證程度、機(jī)器的完好程度、工人的勞動(dòng)情緒等。（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析變動(dòng)制造費(fèi)用是由許多明細(xì)項(xiàng)目組成的，并且與一定的生產(chǎn)水平相聯(lián)系。如間接材料價(jià)格的上漲、動(dòng)力費(fèi)用價(jià)格上漲等都會(huì)因此實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用的變動(dòng)。變動(dòng)制造費(fèi)

5、用效率差異是實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之間的差異導(dǎo)致的，其形成原因與直接人工效率差異相同。（4）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析兩因素分析法三因素分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異產(chǎn)生的原因可能是，資源價(jià)格的變動(dòng)，如工資率的變動(dòng)；資源數(shù)量比預(yù)算增加或減少；某些酌量性固定成本，如職工培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等，因管理上的新決定而有所增減等。實(shí)際工作中應(yīng)針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。固定制造費(fèi)用能量差異，只反映計(jì)劃生產(chǎn)能量的利用程度，可能是由于產(chǎn)銷量達(dá)不到一定規(guī)模造成的，一般不能說(shuō)明固定制造費(fèi)用的超支或節(jié)約。因此一般都通過(guò)比較預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)和實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)能量是否被充分利用。6存貨成本的定義存貨成本是企業(yè)為取得并持有存貨所發(fā)生的所有支出。存貨總成本主要包括取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。7存貨采購(gòu)控制方法（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型存在數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量首先計(jì)算不享有數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；再計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的年總成本；最后計(jì)算按給予數(shù)量折扣的訂貨量進(jìn)貨時(shí)的存貨總成本，比較兩種情況，作出選擇。存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2）再訂貨點(diǎn)的確定需求確定情況下的再訂貨點(diǎn)：需求不確定情況下的再訂貨點(diǎn)8.存貨日?？刂品椒ǎ?）定量訂貨控制（2）定期訂貨控制（3）ABC存貨管理方法步驟如下：根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單