知識(shí)管理管理和IT走到一起來(lái)

1、知識(shí)管理：IT的視角企業(yè)信息化建設(shè)歷程也正如一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程，不同階段總會(huì)有不同的成長(zhǎng)煩惱。最早，大家煩惱的是如何實(shí)現(xiàn)PC互連，以打破硬件和硬件的壁壘；到后來(lái)，大家煩惱更多的是如何深入應(yīng)用（ERP、CRM），來(lái)打破部門和部門的壁壘。而現(xiàn)在，大家發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里面各種應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)很多了，但卻又面臨著“軟件泛濫”的煩惱：應(yīng)用系統(tǒng)操作界面各不一樣，每天先到SAP中查詢銷售報(bào)表，再到OA中審批費(fèi)用，再到HR中查看本月人員流動(dòng)情況，再到。那么，能不能打破軟件和軟件的壁壘，并對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合和提升呢？這是目前企業(yè)IT應(yīng)用發(fā)展中的又一道門檻，可以稱之為管理支撐門戶（Management Supported P

2、ortal，MSP）。事實(shí)上，單單看門戶這個(gè)詞，目前也是很熱，F(xiàn)T2001年6月對(duì)門戶的評(píng)論是“門戶被列為下一件大事情出乎意料地振奮了萎靡的IT市場(chǎng)”，而Dataquest分析認(rèn)為“2002年門戶軟件以60%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2006年將以更迅猛的速度增長(zhǎng)”。但熱中還需要冷思考，在美國(guó)，即使很多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了門戶，但仍有72%的管理者認(rèn)為知識(shí)沒(méi)有在他們的組織得到重復(fù)利用，88%的人認(rèn)為他們沒(méi)有接觸到企業(yè)最佳實(shí)踐的機(jī)會(huì)。而且，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)所管理的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)只占到企業(yè)全部信息與知識(shí)的10%左右，其他的90%都是數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)難以存取到的非結(jié)構(gòu)化信息和知識(shí)，如文檔、Email

3、、個(gè)人隱性知識(shí)等。透過(guò)這些現(xiàn)象和分析，可以發(fā)現(xiàn)MSP不能僅僅是單獨(dú)的一扇門，門內(nèi)還需要有豐富的內(nèi)容，這就是知識(shí)管理（Knowledge Management，KM）。管理支撐門戶（MSP）和知識(shí)管理（KM）。而這兩者原本就是孿生兄弟，它們只有整合在一起，才能夠真正實(shí)現(xiàn)“管理形式”和“管理內(nèi)容”的統(tǒng)一，也可以用個(gè)公式：MSP+KM=KMSS（KM based Management Supported System），即基于知識(shí)管理的管理支撐系統(tǒng)。那么，KMSS到底有何功能呢？可以用一張圖來(lái)表示，其核心在于通過(guò)一個(gè)集成的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人（Who）、訪問(wèn)入口（Where）、功能(How)、知識(shí)(What)

4、的統(tǒng)一（圖）：圖基于知識(shí)管理的管理支撐系統(tǒng)KMSS的功能架構(gòu)Ø         Who：領(lǐng)導(dǎo)、中層、員工、外部人員；Ø         Where：個(gè)性化知識(shí)門戶，并以單點(diǎn)登錄方式；Ø         How：調(diào)用相關(guān)功能，如知識(shí)文檔管理、規(guī)范協(xié)作管理、行政辦公管理、知識(shí)社區(qū)、應(yīng)用系統(tǒng)集成、商業(yè)智能等；Ø &

5、#160;       What：獲取、挖掘和利用所需的三類主要信息和知識(shí)，即業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)如ERP里的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、文檔類的非結(jié)構(gòu)化顯性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)類的非結(jié)構(gòu)化隱性知識(shí)。只有這樣，才能在實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)提升的同時(shí)，奠定了企業(yè)真正“管理”信息化的基礎(chǔ)。知識(shí)管理：管理的視角看過(guò)一幅漫畫(huà)（圖2），是哈佛商業(yè)學(xué)院和Business Intelligence最近所做的一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查的結(jié)論：企業(yè)常常不能成功地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)。圖2企業(yè)常常不能成功地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)從這幅漫畫(huà)中，可能不同的人會(huì)解讀出不同的含義，比如：戰(zhàn)略目標(biāo)不具體；行動(dòng)和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

6、但我還從中看到了一個(gè)詞“知識(shí)管理”。戰(zhàn)略當(dāng)然不能僅僅描述為一個(gè)大而空的口號(hào)，需要具體化。但是僅僅戰(zhàn)略具體化就夠了嗎？當(dāng)然不行，戰(zhàn)略要切實(shí)落地，首先必須有相應(yīng)的組織和流程的支撐即有一群人按照一定的規(guī)則來(lái)貫徹戰(zhàn)略舉措；其次，還需要有支撐戰(zhàn)略舉措、保證流程執(zhí)行的知識(shí)和技能的支持即企業(yè)必須要有相應(yīng)的知識(shí)和技能，如果不具備怎么辦？當(dāng)然是要考慮進(jìn)行知識(shí)和技能提升，但如何提升？這就歸結(jié)到了知識(shí)管理，知識(shí)管理必須要成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作的學(xué)習(xí)和發(fā)展模型，只有這樣，知識(shí)管理才能真正找到它的價(jià)值歸屬。因此，談知識(shí)管理絕不能僅僅局限在知識(shí)管理本身的語(yǔ)系中，需要拓寬視野。知識(shí)管理不僅僅是個(gè)IT命題，而是企業(yè)整

7、體管理體系的有機(jī)組成部分，也是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要支撐手段。歸納來(lái)說(shuō)，成功的知識(shí)管理通常都會(huì)遵循四項(xiàng)基本原則：戰(zhàn)略為引、流程為綱、知識(shí)為體、技術(shù)為用（圖3）。圖3知識(shí)管理以戰(zhàn)略為引、流程為綱、知識(shí)為體、技術(shù)為用Ø         戰(zhàn)略為引：戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問(wèn)題，它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，必須有科學(xué)的方法和工具來(lái)進(jìn)行分析和研究，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略找出企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和知識(shí)領(lǐng)域。例如：那

8、些實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，研發(fā)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等往往是需要重點(diǎn)管理的核心知識(shí)；而那些實(shí)施最低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，采購(gòu)知識(shí)、配送知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)等則是需要重點(diǎn)管理的核心知識(shí)；這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和知識(shí)領(lǐng)域，將作為核心的知識(shí)管理對(duì)象被管理。Ø         流程為綱：流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問(wèn)題，它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體，也是被知識(shí)能動(dòng)改善的客觀對(duì)象。因此，不能脫離企業(yè)的具體業(yè)務(wù)來(lái)單單談知識(shí)管理，知識(shí)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是業(yè)務(wù)工作的一部分，它將越來(lái)沿著行業(yè)縱深、結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行深入應(yīng)用，從傳統(tǒng)的辦公自動(dòng)化、文檔管理等技

9、術(shù)層面的內(nèi)容，結(jié)合各行業(yè)的特點(diǎn)和不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型知識(shí)管理方向發(fā)展。Ø         知識(shí)為體：我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作，更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項(xiàng)目，但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢？很簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí)：同樣的一個(gè)流程，都是從a到b再到c，但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來(lái)效果是不一樣的，原因是什么？還在于a、b、c每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊(yùn)涵的知識(shí)語(yǔ)境。通過(guò)流程梳理，通?？梢员ＷC從a到b再到c這樣的邏輯關(guān)系是合理的、優(yōu)化的，它解決了橫向的信息流，但并

10、不能保證a、b、c每個(gè)環(huán)節(jié)都得到高質(zhì)量的執(zhí)行，因?yàn)檫@其中需要高質(zhì)量的縱向知識(shí)流的支撐。流程的每個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些知識(shí)，還需要發(fā)展什么知識(shí)，則是需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程來(lái)詳細(xì)梳理和分析的，這就是知識(shí)為綱。Ø         技術(shù)為用：那么，通過(guò)戰(zhàn)略指引以及和業(yè)務(wù)相結(jié)合梳理出來(lái)的知識(shí)應(yīng)該如何來(lái)管理、怎樣來(lái)提升呢？歸納來(lái)說(shuō)主要是要考慮三個(gè)方面的保障因素，其一是從文化的角度，其二是從管理的角度，其三是從技術(shù)的角度。企業(yè)在“技術(shù)”要素上的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在支撐知識(shí)提升活動(dòng)所需要的IT應(yīng)用系統(tǒng)的具備及應(yīng)用情況上，這就是技術(shù)為用

11、。知識(shí)管理的IT支撐系統(tǒng)作為使知識(shí)管理得以有效落地的關(guān)鍵要素，已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。知識(shí)管理：管理和IT走到一起來(lái)我們已經(jīng)分別從“IT”和“管理”的視角對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行了審視，那么，究竟如何讓知識(shí)管理的“管理”和“IT”走到一起來(lái)呢？這還首先需要從分析企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理時(shí)存在的主要障礙入手。在長(zhǎng)期的知識(shí)管理咨詢和系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們發(fā)現(xiàn)有三大障礙是企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理時(shí)是必須要跨越的，即：視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不行、行而不達(dá)。ü         視而不見(jiàn)：這主要是“不知道”的問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)還有很多企業(yè)不知道什么是知識(shí)

12、管理、不知道知識(shí)管理包含哪些內(nèi)容、不知道為什么要知識(shí)管理、不知道自己的知識(shí)管理做得如何、不知道自己的知識(shí)管理存在哪些關(guān)鍵問(wèn)題。ü         見(jiàn)而不行：這主要是“不能夠”的問(wèn)題，目前也有很多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理這個(gè)事情已經(jīng)形成了共識(shí)，但如何做還不是很清楚，比如：不能夠明晰影響知識(shí)管理的企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措、不能夠識(shí)別企業(yè)的核心知識(shí)領(lǐng)域、不能夠系統(tǒng)梳理出相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域中的知識(shí)資產(chǎn)、不能夠合理設(shè)計(jì)針對(duì)關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)提升行動(dòng)等等。ü    

13、0;    行而不達(dá)：這主要是“不愿意”的問(wèn)題，企業(yè)已經(jīng)走上了知識(shí)管理之路，但總有人不愿跟上，也有人走了一段路就掉了隊(duì)，如何保障企業(yè)的知識(shí)管理能夠有一個(gè)持續(xù)的發(fā)展，也是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)方面，既需要借助IT手段讓知識(shí)管理能夠切實(shí)落地，也要關(guān)注知識(shí)管理配套管理制度，關(guān)注知識(shí)管理的文化轉(zhuǎn)變促成。我們認(rèn)為，成功的知識(shí)管理解決方案需要能夠全面而有效的跨越上述障礙，而不是僅僅停留在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局部應(yīng)用（表1）。比如：對(duì)于“視而不見(jiàn)”，需要進(jìn)行KM理念導(dǎo)入來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部松土；需要通過(guò)對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理成熟度進(jìn)行診斷來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的關(guān)鍵問(wèn)題。而對(duì)“見(jiàn)而不行”，需要在明晰戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析核心戰(zhàn)略舉措緊密相關(guān)的核心知識(shí)領(lǐng)域；需要結(jié)合流程進(jìn)行知識(shí)梳理；需要對(duì)核心知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)現(xiàn)狀和期望進(jìn)行評(píng)估，從而制訂出知識(shí)提升行動(dòng)方案；對(duì)“行而不達(dá)”，一方面需要配套的管理機(jī)制和文化宣導(dǎo)；另一方面則需要通過(guò)IT系統(tǒng)來(lái)固化員工日常工作的知識(shí)管理行為。表1 突破三大障礙需要整體的知識(shí)管理解決方案圖4 知識(shí)管理體系的五化那通過(guò)整體的知識(shí)管理解決方案，企業(yè)在知識(shí)管理方面應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)怎么樣的“管理”和“