關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的制度規(guī)定.docx

1、關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的規(guī)定一、目的為充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致,制定本制度。二、解釋職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一-方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公

2、司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、適用范圍本方案適用于市政園林公司全體員工。四、基本原則1、系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。2、動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。五、工作責(zé)任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員和人事行政部，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：（-）員工本人的責(zé)任1、進(jìn)行自我評(píng)估。2、設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。您認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：口彈性的

3、工作時(shí)間成為管理者報(bào)酬獨(dú)立口穩(wěn)定口和家人在一起的時(shí)間挑戰(zhàn)口成為專家口創(chuàng)造休閑請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，您對(duì)目前的工作是否感興趣，清詳細(xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “己涉足的主要領(lǐng)域”欄填寫員工學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一，技術(shù)技能,指應(yīng)用

4、專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二，人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通、理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三，分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四，情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介”欄應(yīng)從員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “您認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于明確員工的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什

5、么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下您自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、專業(yè)技術(shù)或組合晉升通道。8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年,中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。附件二員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表人:姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的審實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2

6、.3.4.5.1.2.3.4.5.填寫指導(dǎo)：達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.通過培訓(xùn)己掌握的知識(shí)和技能己培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見及依據(jù)1、能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，是公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。2、“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫目前主要的和重要的工作內(nèi)容。3、“自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“

7、完全勝任”上打“J”；略有差錯(cuò)，但基木勝任，就在“勝任”上打“J”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4、“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由上級(jí)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5、“我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工己具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。6、有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是

8、人事行政部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7、“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、崗位輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。8、能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附件三員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表姓名所在部門性別出生年月畢業(yè)時(shí)間最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)現(xiàn)任職務(wù)/級(jí)別/崗位任職時(shí)間申報(bào)職務(wù)/級(jí)別/部門及崗位資格標(biāo)準(zhǔn)職稱標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)）取得時(shí)間本公司工作作年限工作經(jīng)歷（請(qǐng)?jiān)斒龉ぷ骶唧w情況及本人在該工作中的具體工作成績(jī)）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)部門推薦意見人事行政部意見總經(jīng)理審批3、制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。4、具體執(zhí)行行

9、動(dòng)計(jì)劃。（二）管理人員的責(zé)任1、部門負(fù)責(zé)人是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。2、對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)同時(shí)進(jìn)行。凡是沒有培養(yǎng)接班人的部門負(fù)責(zé)人不得晉升。（三）人事行政部的責(zé)任1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度。2、對(duì)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4、根據(jù)公司的職位空缺信息及時(shí)根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃及勝任能力不斷優(yōu)化和調(diào)整人才。六、職業(yè)生

10、涯規(guī)劃的組織管理1、公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，人事行政部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。2、員工的上級(jí)主管為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的上級(jí)主管為輔導(dǎo)人。3、人事行政部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃表、員工能力開發(fā)需求表（和歷年的考核評(píng)價(jià)表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，人事行政部一份，部門內(nèi)部保留一份。4、人事行政部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表,包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目

11、標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工進(jìn)入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。5、員工應(yīng)根據(jù)R前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫員工能力開發(fā)需求表，每年填寫一次，新員工進(jìn)入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。6、人事行政部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。7、人事行政部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。8、員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核

12、結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問題和不足，確定下一步目標(biāo)與方向。9、對(duì)于新員工，部門負(fù)責(zé)人要不斷與新員工面談，及時(shí)掌握新員工的工作能力、工作態(tài)度及勝任力，一方面作為試用期考核，一方面幫助新員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人事行政部應(yīng)跟蹤、督促新員工面談制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。七、職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)公司通過建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。（一）職業(yè)發(fā)展通道1、公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向的崗位晉級(jí)、職務(wù)

13、晉升、橫向的崗位轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。2、公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。3、公司建立公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。晉升通道：公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等發(fā)展機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)，職業(yè)發(fā)展通道分為以下三種：1、管理型發(fā)展通道：職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升。2、技術(shù)型發(fā)展通道：專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域由低級(jí)到高級(jí)的提升。3、雙重職業(yè)發(fā)展通道：既培養(yǎng)高技能的管理者，又造就高技能的技術(shù)人。人事行政部會(huì)

14、同各部門負(fù)責(zé)人將各崗位繪制出晉升通道圖，并配以相應(yīng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)和要求。晉升方式：公司通過崗位晉級(jí)、內(nèi)部晉升和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。1、每一員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì)。2、公司在各晉升通道建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。各資格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位說明書確定，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工考核指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定。資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)成為員工晉級(jí)、晉升、崗位輪換的前提依據(jù)。3、資格標(biāo)準(zhǔn)是職位晉升的必要條件，包括從事此職位所必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能技巧、培訓(xùn)經(jīng)歷、從業(yè)資格等。資格標(biāo)準(zhǔn)參見崗位說明書中各崗位的任職資格，技術(shù)人員的

15、晉升還需要符合相關(guān)專業(yè)職稱的要求。4、在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的前提下，員工達(dá)到了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)即可申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)職等的晉級(jí)或升。考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但轉(zhuǎn)換必須符合各相應(yīng)崗位任職條件和資格標(biāo)準(zhǔn)，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。5、在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，公司將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲(chǔ)備人才。6、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按公司考核管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、所有晉升員工，新崗位試用期一個(gè)月，經(jīng)考評(píng)合格，符合晉升崗

16、位要求，調(diào)整薪資及其他福利待遇。（二）崗位晉級(jí)公司結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展檔案建立各崗位人員內(nèi)部晉級(jí)計(jì)劃，并使之成為各崗位人員薪資待遇調(diào)整的一種方式。員工的晉級(jí)主要由人事行政部來評(píng)審，員工的上級(jí)主管應(yīng)輔助人事行政部完成相應(yīng)的工作評(píng)定。部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)將符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息傳達(dá)給部門各崗位人員，使候選人清楚自己的級(jí)別、績(jī)效、公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉級(jí)潛力。公司有義務(wù)使各崗位人員認(rèn)識(shí)到，員工的晉級(jí)取決于：1. 員工自己的績(jī)效。2. 員工自身工作經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)、知識(shí)水平的提高。3. 員工從事的工作得到了公司進(jìn)一步認(rèn)可。4. 員工以往工作累積對(duì)公司做出了更多貢獻(xiàn)。員工晉級(jí)的條件：滿足以下條件之一的才具備內(nèi)部崗位晉級(jí)

17、資格：1. 崗位級(jí)別低估：?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，績(jī)效明顯高于當(dāng)前級(jí)別并得到認(rèn)可，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人事行政部綜合評(píng)定后可按流程調(diào)整級(jí)別。2. 綜合素質(zhì)、技能水平提高：獲得相關(guān)文憑證書或經(jīng)過培訓(xùn)專業(yè)領(lǐng)域能力獲得明顯提升，可考慮晉級(jí)。3. 考核結(jié)果優(yōu)異：各崗位設(shè)置相應(yīng)考核指標(biāo)，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或者連續(xù)考核結(jié)果為“良”，根據(jù)崗位性質(zhì)不同按照不同考核周期進(jìn)行晉級(jí)。4. 重大貢獻(xiàn)：對(duì)公司有重大影響的建議被采納、對(duì)流程創(chuàng)新性變革、技術(shù)重大變革的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可以晉級(jí)。崗位晉級(jí)程序每年考核結(jié)束后，人事行政部同各部門負(fù)責(zé)人一起制定各部門崗位的人員晉級(jí)計(jì)劃，對(duì)其崗位下屬人員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

18、，對(duì)于符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員，木人填寫員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事行政部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉級(jí)，相關(guān)資料信息由人事行政部備案,并存入員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案。（三）職位晉升職位內(nèi)部晉升，是公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，是指針對(duì)公司各管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績(jī)效，對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位管理人員的重要責(zé)任。公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于：1、員工自己的績(jī)效；2、員工自身能力的提升水平；3、職位空缺情況；4、公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。職位內(nèi)部晉升的條件同時(shí)滿

19、足以下條件才具備內(nèi)部晉升資格：1、任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上；2、年終績(jī)效考核未出現(xiàn)不合格；3、具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Αx升的程序當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人事行政部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺,同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績(jī)效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，由部門負(fù)責(zé)人提議并填寫員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表（見附錄三），人事行政部初審并給出定級(jí)提議后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人事行政部組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。當(dāng)無法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)崗位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入崗位競(jìng)聘和外部招聘程序。（四）崗位輪換轉(zhuǎn)換的規(guī)定，各部門崗位員工有轉(zhuǎn)向

20、其它崗位的發(fā)展機(jī)會(huì)，在具備與現(xiàn)有崗位同價(jià)值的相應(yīng)崗位資格后，經(jīng)過必要的審核和考核后，可以進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。崗位輪換分為部門內(nèi)崗位輪換及跨部門崗位輪換。崗位輪換的設(shè)立，是為了拓寬公司崗位人員知識(shí)架構(gòu)，培養(yǎng)公司管理人員等因素而設(shè)定的一種職業(yè)發(fā)展方式。崗位輪換也可作為公司因崗位人員工作不適而調(diào)整人員崗位的一種方式，但調(diào)整前應(yīng)與崗位人員進(jìn)行良好溝通。在員工需要部門內(nèi)崗位輪換時(shí)，須經(jīng)崗位部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，而跨部門崗位輪換時(shí)，還須與目標(biāo)崗位部門負(fù)責(zé)人提前溝通并得到認(rèn)可后，方可進(jìn)入崗位輪換工作程序。員工的崗位輪換，應(yīng)參照目標(biāo)崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。相關(guān)工作程序各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門各崗位人員的任職資格和業(yè)績(jī)

21、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)崗位人員的資格和業(yè)績(jī)符合崗位輪換條件時(shí)，填寫員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表（見附錄三），報(bào)人事行政部審核。人事行政部對(duì)各部門崗位輪換申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展檔案及目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人建議給予定級(jí)提議。對(duì)于符合崗位輪換條件的員工在經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部執(zhí)行。（-）員工開發(fā)措施公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。1、培訓(xùn)：公司的培訓(xùn)包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同人員公司采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。2、績(jī)效管理：績(jī)效管理是衡量員工績(jī)效的過程，也用于員工的開發(fā)?？己嗽u(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異，找到造成績(jī)效差異的原因，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，幫助員工制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。員工的上級(jí)主管應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，持續(xù)提高員工能力。3、工作實(shí)踐：為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。公司運(yùn)用工作