員工作風(fēng)建設(shè)的思考與對(duì)策

1、員工作風(fēng)建設(shè)的思考與對(duì)策一、引言一線員工是電力企業(yè)最基層的一個(gè)團(tuán)體，一線員工的作風(fēng)建設(shè)尤為反映企業(yè)文化的廣度和深度，關(guān)乎企業(yè)形象， 影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。作為電力生產(chǎn)一線員工，其工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，直接關(guān)系到單位安全責(zé)任的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)員工思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)， 強(qiáng)化員工素質(zhì)， 能夠?yàn)榉?wù)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步提供有力保障。向家壩電廠自建廠以來(lái)，主要精力放在工程建設(shè)以及接機(jī)發(fā)電上，隨著全部機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，向家壩電廠的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到電力生產(chǎn)上，防汛、歲修、消缺、技改等重?fù)?dān)在肩，電站運(yùn)行維護(hù)的安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。同時(shí)，向家壩電廠人員結(jié)構(gòu)整體偏年輕，在定崗定編基本飽和的情

2、況下，青工個(gè)人發(fā)展的訴求更加迫切，難免存在工作毛躁、 處理問(wèn)題缺乏經(jīng)驗(yàn)、急于求成等不利于安全生產(chǎn)的工作問(wèn)題。因此， 在各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開(kāi)展的同時(shí)，員工工作作風(fēng)問(wèn)題也逐漸暴露。二、當(dāng)前員工在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題近年來(lái)，廣大員工能夠自覺(jué)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。 但按照企業(yè)發(fā)展的需求， 對(duì)照員工崗位職責(zé)以及生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程來(lái)看， 部分員工在作風(fēng)建設(shè)中仍存在一定差距。主要表現(xiàn)在：（一）制度堅(jiān)持不夠好，落實(shí)措施不得力。向家壩電廠制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，使大部分工作有章可循、有據(jù)可依，制度掛在墻上，寫(xiě)在紙上，講在口上，但是有些員工偏偏落實(shí)不到行動(dòng)上， 體現(xiàn)不到工作中

3、。 如現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)工前安全措施交代不到位， 危險(xiǎn)源分析預(yù)控不徹底，工作票辦理流程不合規(guī)定等，這些看似很小的問(wèn)題都給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患。（二）學(xué)習(xí)不夠自覺(jué)，技術(shù)水平不高。向家壩電廠員工普遍年輕，多數(shù)員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平處于提升階段， 但個(gè)別員工沒(méi)有把心思和精力用在學(xué)習(xí)和工作上， 習(xí)慣于憑主觀臆斷，學(xué)習(xí)滿足于一知半解、 淺嘗輒止， 做不到學(xué)以致用、 用以促學(xué)； 有的理論水平不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備要求， 拿不出有效方案， 工作上提不出新思路，拿不出新舉措，打不開(kāi)新局面。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作能力差。部分員工工作浮躁、華而不實(shí)。有的職責(zé)不明、心中無(wú)數(shù)，憑個(gè)人喜好待人、 處事；有的沒(méi)有全局意識(shí)，干

4、任何工作僅局限于眼前利益。 現(xiàn)場(chǎng)工作多有不同分部和部門(mén)間的交叉工作，有些員工計(jì)較眼前利益，對(duì)于工作推諉、 搪塞， 沒(méi)有本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被動(dòng)。（四）精力不夠集中，精神狀態(tài)不佳。少數(shù)員工事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢騷滿腹，對(duì)工作做不到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量落實(shí)；有的過(guò)分計(jì)較個(gè)人得失，怕?lián)?zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；有的暮氣沉沉，不思進(jìn)取，大量精力用在處理個(gè)人事務(wù)上。 凝神靜氣是對(duì)電力生產(chǎn)員工的基本要求， 如精力不夠集中、 精神狀態(tài)不佳，現(xiàn)場(chǎng)工作根本無(wú)法從事，這也是安全生產(chǎn)的重大隱患之一。通過(guò)認(rèn)真分析和深入調(diào)查，存在上述問(wèn)題的原

5、因主要有六條：一是思想教育落實(shí)不到位，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)， 思想上不夠重視； 二是執(zhí)行規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定不夠堅(jiān)決； 三是監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督措施； 四是責(zé)任意識(shí)淡化； 五是員工自我約束能力差，存在得過(guò)且過(guò)思想；六是名利思想作祟，看問(wèn)題、辦事情從個(gè)人利益出發(fā)。三、加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)應(yīng)采取的主要對(duì)策員工作風(fēng)建設(shè)需要通過(guò)切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)一線員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)、責(zé)使命意識(shí)、 責(zé)任規(guī)范意識(shí)和全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，積極引導(dǎo)員工適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，開(kāi)拓進(jìn)取、努力工作，確保電廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為此，可從以下五個(gè)方面開(kāi)展工作。職（一）加強(qiáng)員工思想教育，弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)1. 加強(qiáng)思想引導(dǎo)

6、，樹(shù)立理想旗幟。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線員工的思想教育，幫助和引導(dǎo)員工樹(shù)立符合時(shí)代潮流的正確的人生觀、 世界觀和價(jià)值觀。 向家壩電廠員工年齡結(jié)構(gòu)偏于年輕化，富有干勁、沖勁。但部分員工太計(jì)較個(gè)人得失，急于求得個(gè)人的發(fā)展，沒(méi)有全局意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)和幫助青年員工樹(shù)立正確的理想旗幟、做好正確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)至關(guān)重要。2. 通過(guò)專題培訓(xùn)、重點(diǎn)輔導(dǎo)等多種形式，教育引導(dǎo)一線員工領(lǐng)會(huì)作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)的重要關(guān)系， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)， 著力解決與作風(fēng)建設(shè)要求不適應(yīng)、 不符合的思想觀念和行為問(wèn)題。 幫組青年員工牢固樹(shù)立 “查找問(wèn)題是責(zé)任， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平， 處理問(wèn)題是關(guān)鍵

7、，解決問(wèn)題是業(yè)績(jī) ”的安全生產(chǎn)理念，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為用心干事的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際本領(lǐng)，把心思集中在 “想干事 ”上，把能力體現(xiàn)在 “會(huì)干事 ”上，把目標(biāo)落實(shí)在 “干成事 ”上，把才干用在保安全、促發(fā)展上。 鼓勵(lì)青年員工借鑒老員工的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮老電廠的優(yōu)秀工作作風(fēng)、改善已存在的不良工作習(xí)慣。（二）健全完善制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范制度具有長(zhǎng)期性、根本性、 約束性和穩(wěn)定性。 加強(qiáng)一線員工作風(fēng)建設(shè)， 必須以完善而嚴(yán)格的制度作保證，從制度上促使作風(fēng)建設(shè)逐步走上規(guī)范化的軌道，形成長(zhǎng)效機(jī)制。1. 夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全班組管理各項(xiàng)制度。將上級(jí)部門(mén)出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，

8、進(jìn)行梳理、提煉、深化、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。如，保護(hù)分部的檢修作業(yè)流程制度、重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度，測(cè)控分部的 “5S管”理制度，自動(dòng)分部的標(biāo)準(zhǔn)工作流程等，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)后總結(jié)出來(lái)的有效的安全生產(chǎn)管理制度，是檢修維護(hù)工作更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的重要保障。2. 以 “作風(fēng)建設(shè) ”為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展班組作風(fēng)建設(shè)。（ 1）以“嚴(yán)管理求生存， 善管理促發(fā)展 ”為理念， 開(kāi)展班組管理。 踐行 “嚴(yán)格管理精細(xì)化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化 ”管理理念，向員工灌輸 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新 ”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)；

9、（ 2）樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)。 教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、 質(zhì)量是崗位責(zé)任意識(shí)， 倡導(dǎo) “一次做對(duì)， 一次到位，一次滿意 ”的責(zé)任理念，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平；（ 3）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步；（ 4）樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。（三）強(qiáng)化執(zhí)行力落實(shí)有效地監(jiān)督機(jī)制1. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。新安全生產(chǎn)法進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要把建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)安全管理必須實(shí)行

10、的一項(xiàng)基本制度。它要求與生產(chǎn)有關(guān)的崗位人員均有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)， 并能理解、掌握、履行。為了保證有責(zé)、 知責(zé)、盡責(zé)落得實(shí)處，要求建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度， 明確各級(jí)崗位人員的安全職責(zé)。 分解和細(xì)化全員全崗位的安全防范措施， 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全責(zé)任一級(jí)抓一級(jí)、 全員全覆蓋的安全網(wǎng)。通過(guò)定期召開(kāi)安全周例會(huì)、 安全月例會(huì)，擺出不安全現(xiàn)象、 點(diǎn)名不安全對(duì)象， 嚴(yán)厲追究責(zé)任， 加大考核力度， 以紅紅臉、 出出汗、扣績(jī)效的方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落地。2. 以人為本，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)工作顯得異常重要。以人為本， 注重安全， 關(guān)愛(ài)生命，

11、是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，而以人為本，切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實(shí)。開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。要求參與生產(chǎn)作業(yè)的全體人員，要“先看，多想，慢下手 ”，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安措、組織、管理、監(jiān)督到位后，再嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，牢記安規(guī)，逐步開(kāi)展工作。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隔離， 嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)；同時(shí)要加大對(duì)周邊人群的安全宣傳，增強(qiáng)人們的安全意識(shí)。3. 整章建制，加強(qiáng)督導(dǎo)，將反違章進(jìn)行到底。縱觀電力行業(yè)大小事故， 90% 以上都是因違章而產(chǎn)生， “違章不除，事故不絕 ”，所以反違章

12、應(yīng)作為安全管理的重點(diǎn)。（ 1）要求做好反違章基礎(chǔ)工作， 增強(qiáng)安全意識(shí)， 認(rèn)識(shí)違章的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 熟悉各種安全規(guī)章制度的條款，做到了然于心。（2）加強(qiáng)管理，建立健全反違章管理制度，加大執(zhí)行力度，及時(shí)糾正、總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象， 對(duì)違章者絕不手軟， 一視同仁。（ 3）狠抓 “兩票三制 ”，讓“兩票三制 ”真正成為保障電力安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序最行之有效的手段之一。（四）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，營(yíng)造和諧氛圍1. 樹(shù)立正確的團(tuán)結(jié)觀。要正確定位團(tuán)結(jié)與和諧的準(zhǔn)確內(nèi)涵，把團(tuán)結(jié)與和諧建立在堅(jiān)持組織原則基礎(chǔ)之上，在保持和維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧方面講公心、講原則、 講風(fēng)格，對(duì)涉及原則性的問(wèn)題決不能退讓和回避，更不能拿原則作交易

13、。2. 充分發(fā)揮黨工團(tuán)的作用，增強(qiáng)員工凝聚力。一線員工是電力生產(chǎn)企業(yè)的骨干力量，以黨工團(tuán)為中心開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)， 以開(kāi)展活動(dòng)為軸心， 將員工吸引到組織的周?chē)?達(dá)到以活動(dòng)吸引人， 以活動(dòng)啟迪人。 開(kāi)展互幫互助活動(dòng)，提高員工工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題， 以正確的航向引導(dǎo)人， 使員工確實(shí)感到組織和集體的溫暖， 從而更加全身心地投入到工作中。3. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量，提倡合作精神，合作彰顯力量。培養(yǎng)員工“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，打造 “協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。4.發(fā)揮榜樣的力量

14、，做好傳幫帶。班組工作應(yīng)重視導(dǎo)師帶徒、老帶新、先進(jìn)帶后進(jìn)的作用。有經(jīng)驗(yàn)的老師傅在技術(shù)水平、工作作風(fēng)、 現(xiàn)場(chǎng)工作習(xí)慣等方面都有了一定的積累， 發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)青年員工的進(jìn)步，以及團(tuán)隊(duì)氣氛的升溫有著不可小覷的作用。（五）增強(qiáng)人文關(guān)懷，解決員工后顧之憂向家壩電廠廣大職工來(lái)自五湖四海， 他們懷著遠(yuǎn)大的理想、 美好的憧憬來(lái)到向家壩， 希望在向家壩有所成就， 也希望能有一個(gè)幸福美滿的生活。 但向家壩電廠地處金沙江偏遠(yuǎn)地區(qū)。職工婚戀、生子、教育、就醫(yī)等問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，為了這些瑣碎的家庭問(wèn)題，部分員工出線了工作經(jīng)歷不集中、無(wú)法全身心投入工作等問(wèn)題，解決員工的后顧之憂成為迫切需要。例如：1. 開(kāi)設(shè)一些育兒、教育、養(yǎng)生類的專題講座，解決職工所面臨的實(shí)際生活問(wèn)題。2. 開(kāi)展一些與其他單