學(xué)校主任績效考核指標(biāo)表

1、績效考核指標(biāo)表部門：人力資源部崗位名稱：主任所在部門人力資源部崗位人力資源部主任評價人編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一績效考核匕薪酬管理績效考核與薪酬統(tǒng)計材料準(zhǔn)確及時、完整A員工績效考核與薪酬統(tǒng)計材料準(zhǔn)確完整，6天內(nèi)完成B員工績效考核與薪酬統(tǒng)計材料準(zhǔn)確完整，7天內(nèi)完成C員工績效考核與薪酬統(tǒng)計材料準(zhǔn)確完整，8天內(nèi)完成D員工績效考核與薪酬統(tǒng)計材料準(zhǔn)確完整，9天內(nèi)完成E員工績效考核與薪酬統(tǒng)計材料較準(zhǔn)確完整，15天內(nèi)基本能完成二關(guān)鍵崗位平均空崗時問對比值教師系列和教學(xué)管理系列崗位以及管理系列崗位空崗時間和招聘計劃招聘期限對比的平均值（實際空崗時間£十劃招聘時間）A關(guān)鍵崗位平均空崗時

2、間對比值W0.8B0.8關(guān)鍵崗位平均空崗時間對比值w0.9C0.9關(guān)鍵崗位平均空崗時間對比值w1.1D1.1關(guān)鍵崗位平均空崗時間對比值w1.3E關(guān)鍵崗位平均空崗時間對比值1.3三人事業(yè)務(wù)及檔案管理人事工作涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容，檔案整理A人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理規(guī)范，每周有統(tǒng)計書面材料，工作卓越B人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理規(guī)范，二周有統(tǒng)計書面材料，工作優(yōu)秀C人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理較規(guī)范，每月有統(tǒng)計書面材料，工作稱職D人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理一般，二月有統(tǒng)計書面材料，工作一般E人事業(yè)務(wù)及員工檔案管理不科學(xué)，二月無統(tǒng)計書面材料，工作混亂四招聘人員試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正比例所招聘人員試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正的比例和招聘總?cè)藬?shù)比較

3、（具體數(shù)值根據(jù)實際情況統(tǒng)計測算）A轉(zhuǎn)正比例95%以上，育畿主動對人員使用部門進(jìn)行溝通了解其表現(xiàn)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)正或不轉(zhuǎn)正原因分析，為將來的招聘工作提供改進(jìn)依據(jù)，B轉(zhuǎn)正比例91%-95%,能夠積極詢問人員轉(zhuǎn)正情況，并進(jìn)行轉(zhuǎn)止或不轉(zhuǎn)正原因分析C轉(zhuǎn)正比例85%-90%,對人員轉(zhuǎn)正情況把握正確及時，但沒有進(jìn)一步的具體原因分析D轉(zhuǎn)正比例75%-84%,基本能夠及時進(jìn)行情況統(tǒng)計E轉(zhuǎn)正比例70%以下，轉(zhuǎn)正情況統(tǒng)計不及時，對具體原因沒有了解五部門預(yù)各項可控工作開支與預(yù)A成本控制在預(yù)算成本95%下算控制算成本相比的控制情況B成本控制在預(yù)算成本95%-98%C成本控制在預(yù)算成本98%-102%D成本控制在預(yù)算成本102

4、%-105%E成本超出預(yù)算5如上六學(xué)校人員流失率控制全校人員流失率控制，根據(jù)統(tǒng)計得來，數(shù)據(jù)指標(biāo)需考慮離職的周期性，假期流失率數(shù)字可與上年數(shù)據(jù)比較A人員流失率與上月相比降低%以上B人員流失率與上月相比降低%C人員流失率與上月相比降低%D人員流失率為上月%E人員流失率為上月以上七滿息度調(diào)查相關(guān)部門或個人滿意度調(diào)查結(jié)果A滿總率在以上B滿意率在%C滿意率在%D滿意率在%E滿怠早在%一以卜彳皮考核人簽名：本人在考核周期前一周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤日期：上級主管簽名：本人已在考核周期結(jié)束后第一周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤日期：彳皮考核人意見：簽名：日期：總務(wù)處主任績效考核評價表（參考）

5、所在部門總務(wù)處崗位總務(wù)處主任評價人編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一食堂滿意度通過在全校范圍內(nèi)進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查來進(jìn)行評定（具體數(shù)額根據(jù)調(diào)查問卷設(shè)計確定）A滿總率在以上B滿意率在%C滿意率在%D滿意率在%E滿意率在-以下二總務(wù)米購成本控制與質(zhì)量控制采購成本與預(yù)算成本相比的控制情況（數(shù)據(jù)僅采購成本控制在預(yù)算成本95%A下，采購物品驗收合格率100%采購成本控制在預(yù)算成本95%-98%,采購物品驗收合格率98%-100%采購成本控制在預(yù)算成本98%-102%采購物品驗收合格率95-98%采購成本控制在預(yù)算成本102%-105%,采購物品驗收合格率93%-94%采購成本超出預(yù)算5%A上，采購

6、物品驗收率93%A下三采購供應(yīng)的及時性各部門申請采購的物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性A采購物資供應(yīng)非常及時，沒有延遲時間的采購B采購物資供應(yīng)及時，延遲時間在1天以上的采購占總采購次數(shù)5%以下C米購物資供應(yīng)基本及時，延遲時間在1天以上的米購占總米購次數(shù)在5-10%以下D米購物資供應(yīng)不夠及時，延遲時間在1天以上的米購占總米購次數(shù)在10-20%之間。E采購物資供應(yīng)非常不及時，延遲時間在1天以上的采購占總采購次數(shù)的20%以上校園水電供應(yīng)衛(wèi)生環(huán)境校園水電供應(yīng)與衛(wèi)生環(huán)境A水電供應(yīng)正常，衛(wèi)生環(huán)境好，校園綠化與劃、境維護(hù)工作有序開展，整體環(huán)境后J明顯提圖B水電供應(yīng)正常，衛(wèi)生環(huán)境較好，校園綠化與環(huán)境維護(hù)工作有序開展，

7、并收到一定效果C水電供應(yīng)基本正常，衛(wèi)生環(huán)境較好，校園綠化環(huán)境維護(hù)工作正常開展D水電供應(yīng)有時出現(xiàn)故障，衛(wèi)生環(huán)境一般，綠化環(huán)境維護(hù)工作開展一般E水電供應(yīng)有時出現(xiàn)故障，衛(wèi)生環(huán)境較差，綠化環(huán)境維護(hù)工作不能正常開展四部門人員流失率控制根據(jù)上期人員流失率由人力資源部核定流失率標(biāo)準(zhǔn)A人員流失率%以下，積極米取各種措施控制員工流失態(tài)度，效果明顯，能向?qū)W校相關(guān)部門提出有關(guān)建設(shè)性意見B人員流失率%,控制員工流失態(tài)度積極，能夠提出有關(guān)建設(shè)性意見，無確定相關(guān)責(zé)任離職投訴C人員流失率%-%,控制員工流失態(tài)度較為積極，有確定相關(guān)離職投訴次以內(nèi)D人員流失率%-%,控制員工流失態(tài)度一般，出現(xiàn)一起確定相關(guān)次離職投訴E人員流失率

8、以上，控制員工流失態(tài)度不積極，確定相關(guān)離職投訴次以上五部算控制各項可控工作開支與預(yù)算成本相比的控制情況A成本控制在預(yù)算成本95%A下B成本控制在預(yù)算成本95%-98%C成本控制在預(yù)算成本98%-102%D成本控制在預(yù)算成本102%-105%E成本超出預(yù)算5如上六滿息度調(diào)查相關(guān)部門或個人滿意度調(diào)查結(jié)果10A滿總率在以上B滿意率在%C滿意率在%D滿意率在%E滿意率在-以下七其它工作其它工作或臨時性工作完成時效與認(rèn)識度10A對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績卓越B對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績優(yōu)秀C對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度較高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，

9、成績較好D對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度一般，尚能在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績一般E對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度差，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成皮考核人簽名：本人在考核周期前一周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤日期：匕級主管簽名：本人已在考核周期結(jié)束后第一周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤日期：皮考核人意見：簽名：日期：財務(wù)室副主任績效考核評價表（參考）所在部門財務(wù)室崗位財務(wù)室副主任/主任評價人編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一會計報表遞交及時性準(zhǔn)確性根據(jù)會計報表遞交周期和遞交情況確定，其準(zhǔn)確性可根據(jù)審計部門檢查情況確定A在規(guī)定時間內(nèi)遞交會計報表，報表內(nèi)容準(zhǔn)確詳細(xì)，并且能夠正確完整反映財務(wù)狀況

10、，并且能夠提出基于財務(wù)狀況的經(jīng)營或管理建議B在規(guī)定時間內(nèi)遞交會計報表，報表內(nèi)容準(zhǔn)確詳細(xì)，對財務(wù)狀況能夠完整反映財務(wù)狀況C在規(guī)定時間內(nèi)遞交會計報表，報表內(nèi)容基本準(zhǔn)確，能夠反映財務(wù)狀況D遞交會計報表延誤時間在3天以內(nèi)，部分報表內(nèi)容存在失實或錯誤Er會計報表遞交延誤時間超過3天，報表內(nèi)容存在多處失實或錯誤二記賬準(zhǔn)確性明細(xì)帳及新老生學(xué)費(fèi)明細(xì)帳AA、根據(jù)原始憑證、記帳憑證進(jìn)行帳本登記準(zhǔn)確，并能提出較多建設(shè)性的改進(jìn)意見。BB、根據(jù)原始憑證、記帳憑證進(jìn)行帳本登記準(zhǔn)確，并能提出一些建設(shè)性的改進(jìn)意見。CC、根據(jù)原始憑證、記帳憑證進(jìn)行帳本登記，發(fā)生1處錯誤和遺漏，且未發(fā)生違反規(guī)定。DC、根據(jù)原始憑證、記帳憑證進(jìn)行

11、帳本登記，發(fā)生2處錯誤和遺漏，且未發(fā)生違反規(guī)定。EC、根據(jù)原始憑證、記帳憑證進(jìn)行帳本登記，發(fā)生3處錯誤和遺漏，且未發(fā)生違反規(guī)定。三財務(wù)管理規(guī)范化學(xué)校整體財務(wù)管理體系與制度規(guī)范化的落實情況A按照規(guī)范化的財務(wù)體系進(jìn)行操作，推動態(tài)度積極，遇到困難能夠及時設(shè)法解決，經(jīng)常提出建設(shè)性的意見B按照規(guī)范化的財務(wù)體系進(jìn)行操作，推動態(tài)度較為積極，能提出建設(shè)性意見C基本能夠按照規(guī)范化的財務(wù)體系進(jìn)行操作，能夠落實實施計劃D有時不能按規(guī)范化財務(wù)體系操作，態(tài)度一般E落實過程中態(tài)度消極，遇見困難躲避，經(jīng)常不能按規(guī)范化體系操作四檔案管理檔案歸檔的準(zhǔn)確性和及時性，檔案的安全性15A財務(wù)檔案收集工作正常開展，已收集到的檔案信息內(nèi)

12、容基本完全并妥善保管，對于檔案信息內(nèi)容進(jìn)行核實和統(tǒng)計分析并提出合理化建議B財務(wù)檔案收集工作開展正常，已收集到的檔案信息內(nèi)容基本完全并妥善保管，并能夠?qū)μ岢龊侠砘ㄗhC努力促進(jìn)財務(wù)檔案收集工作正常開展，已收集到的檔案信息內(nèi)容基本完全并妥善保管D財務(wù)檔案收集工作能夠基本正常運(yùn)行，已收集到的檔案信息內(nèi)容有一定缺失，能夠基本妥善保管E財務(wù)檔案收集工作不能正常運(yùn)行，態(tài)度不積極，已收集到的檔案信息內(nèi)容缺失，保管較混亂五其它工作及臨時性工作其它工作或臨時性工作完成時效與認(rèn)識度10A對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績卓越B對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績優(yōu)秀C對其

13、它工作或臨時性工作認(rèn)識程度較高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績較好D對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度一般，尚能在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績fE對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度差，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成六部門預(yù)算控制各項可控工作開支與預(yù)算成本相比的控制情況10A成本控制在預(yù)算成本95%A下B成本控制在預(yù)算成本95%-98%C成本控制在預(yù)算成本98%-102%D成本控制在預(yù)算成本102%-105%E成本超出預(yù)算5%A上七滿息度調(diào)查相關(guān)部門或個人滿意度調(diào)查結(jié)果10A滿總率在以上B滿意率在%C滿意率在%D滿意率在%一%E滿意率在以下皮考核人簽名：本人在考核周期前一周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤日期：匕級主管簽名：

14、本人已在考核周期結(jié)束后第一周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤日期：皮考核人意見：簽名：日期：辦公室主任績效考核評價表（參考）所在部門辦公室崗位辦公室主任評價人編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一校園保衛(wèi)工作以校園安全秩序情況和安全事故發(fā)生情況為衡量指標(biāo)A校園安全秩序井然，各崗點值班規(guī)范、到位，記錄詳細(xì)全面，無責(zé)任事故，日常工作積極防患于未然，B校園安全秩序情況良好，各崗點值班規(guī)范、到位，記錄較為細(xì)，無責(zé)任安全事故，在出現(xiàn)應(yīng)急情況時及時采取措施，表現(xiàn)突出C校園安全秩序情況良好，各崗點值班到位，有記錄，無責(zé)任事故，出現(xiàn)應(yīng)急情況時及時采取正確措施避免事故發(fā)生D校園安全秩序總體情況一般，各崗點值

15、班基本到位，記錄詳細(xì)，無責(zé)任事故，出現(xiàn)應(yīng)急情況時及時采取措施避免影響進(jìn)一步擴(kuò)大，有時方法欠妥E校園安全秩序總體情況一般，抽檢各崗點值班到位與記錄有疏漏，無責(zé)任事故，出現(xiàn)應(yīng)急情況時采取措施不夠及時或但處理方法欠妥，造成一定影響，但并未形成責(zé)任事故二管理制度落實各項管理制度推進(jìn)A按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，使各項管理制度按步驟安排實施，實施效果良好，積極與各部門溝通合作，實施過程中的波動較少，并能提出合理的意見建議促進(jìn)制度不斷完善與落實情況B按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，使各項管理制度按步驟安排實施，實施效果較好，積極與各部門溝通合作，實施過程中的波動較少C按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，使各項管理制度按步驟安排實施，能與各部門溝通合作，

16、減少實施過程中的波動D按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，使各項管理制度按步驟安排實施，但與各部門溝通合作積極性不足，對實施過程中的波動缺少十塊E不能按照領(lǐng)導(dǎo)的步驟要求將各項管理制度落實，與各部門缺之溝通，對實施過程中的波動采取回避態(tài)度三起草文件、計戈h總結(jié)等工作工作的及時性和完成質(zhì)量來衡里英核30A在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、計劃、總結(jié)、講話稿的起草，且受到上級表揚(yáng)B在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、計劃、總結(jié)、講話稿的起草，且得到上級肯定C在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、計劃、總結(jié)、講話稿的起草，且符合上級要求D未在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、計劃、總結(jié)、講話稿的起草，且質(zhì)量一般E未在規(guī)定時間內(nèi)完成各種文件、計劃、總結(jié)、講話稿的

17、起草，且質(zhì)量較差四車輛管理根據(jù)各項車輛管理狀況確定A出車開支控制在標(biāo)準(zhǔn)的95%A下，保證準(zhǔn)時出車，車輛維護(hù)與衛(wèi)生狀況良好，無輕微違章記錄B出車開支控制在標(biāo)準(zhǔn)的95%-98%保證準(zhǔn)時出車，車輛維護(hù)與清潔良好，無輕微違章記錄C出車開支控制在標(biāo)準(zhǔn)的98%-102%能夠按時出車，能夠進(jìn)行正常車輛維護(hù)與清潔，輕微違章記錄一起以內(nèi)（事故與嚴(yán)重違規(guī)見不良事故管理條例）D出車開支控制在標(biāo)準(zhǔn)的102%-105%有時不能按時出車，車輛維護(hù)與衛(wèi)生狀況一般，出現(xiàn)輕微違章記錄2-4次E出車開支控制在標(biāo)準(zhǔn)的5%以上，多次不能按時出車，車輛維護(hù)與衛(wèi)生狀況較差，出現(xiàn)輕微違章記錄4次以上五部門人員流失率控制根據(jù)上期人員流失率由

18、人力資源部核定流失率標(biāo)準(zhǔn)A人員流失率%以下，積極米取各種措施控制員工流失態(tài)度，效果明顯，能向?qū)W校相關(guān)部門提出有關(guān)建設(shè)性意見B人員流失率%-%,控制員工流失態(tài)度積極，能夠提出有關(guān)建設(shè)性意見，無確定相關(guān)責(zé)任離職投訴cn人員流失率%-%,控制員工流失態(tài)度較為積極，有確定相關(guān)離職投訴在次以下D人員流失率%-%,控制員工流失態(tài)度一般，出現(xiàn)一起確定相關(guān)次離職投訴E人員流失率以上，控制員工流失態(tài)度不積極，確定相關(guān)離職投訴次以上六部門預(yù)算控制各項可控工作開支A成本控制在預(yù)算成本95%下B成本控制在預(yù)算成本95%-98%控制與預(yù)算成本相比的控制情況C成本控制在預(yù)算成本98%-102%D成本控制在預(yù)算成本102%

19、-105%E成本超出預(yù)算5如上七滿息度調(diào)查相關(guān)部門或個人滿意度調(diào)查結(jié)果10A滿息率在以上B滿總率在%C滿總率在%D滿總率在%E滿意率在-以下彳皮考核人簽名：本人在考核周期前一周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤日期：上級主管簽名：本人已在考核周期結(jié)束后第一周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤日期：彳皮考核人意見：簽名：日期：監(jiān)察審計室主任績效考核評價表（參考）所在部門堅持審計室崗位監(jiān)察審計室主任評價人編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一綜合監(jiān)察能力以日常監(jiān)察情況來考核A積極主動發(fā)現(xiàn)學(xué)校存在的問題及好人好事，并能形成方面材料。B對發(fā)現(xiàn)的問題積極主動上報，并提出整改辦法。C在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，對

20、全校進(jìn)行監(jiān)察并發(fā)現(xiàn)問題。D對發(fā)現(xiàn)的問題，在領(lǐng)導(dǎo)的安排卜開展調(diào)查。E倜查問題小詳、歪曲事實。二學(xué)校財務(wù)違規(guī)使用情況監(jiān)察財務(wù)違規(guī)使用情況監(jiān)察發(fā)現(xiàn)與處理及時性，包括對預(yù)算超過8%勺情況進(jìn)行的監(jiān)察A積極主動尋找漏洞，工作效果突出，違規(guī)現(xiàn)象減少B能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)違規(guī)，有一定工作成效，違規(guī)現(xiàn)象減少C能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，并進(jìn)行處理，D部分違規(guī)不能及時發(fā)現(xiàn)，態(tài)度一般E違規(guī)發(fā)現(xiàn)不及時，態(tài)度消極，效果不佳三各部門人力資源制度違規(guī)對各部門人力資源方面的員工投訴處理情況A積極主動尋找漏洞，工作效果突出，違規(guī)現(xiàn)象減少B能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)違規(guī)，有一定工作成效，違規(guī)現(xiàn)象減少C能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，并進(jìn)行處理，D部分違規(guī)不能及時發(fā)現(xiàn)

21、，態(tài)度一般E違規(guī)發(fā)現(xiàn)不及時，態(tài)度消極，效果不佳四監(jiān)察案件及時提案率與質(zhì)量根據(jù)各項監(jiān)察案件A積極主動尋找漏洞，在投訴或日常監(jiān)察后3天內(nèi)立案監(jiān)察，監(jiān)察態(tài)度積極主動，效果顯著，獲得領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)B能夠及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)察案件，在投訴或日常監(jiān)察后3天內(nèi)立案監(jiān)察，處理效果較好C能夠及時發(fā)現(xiàn)，在投訴或日常監(jiān)察后3天內(nèi)立案監(jiān)察，在計劃時間內(nèi)完成D部分違規(guī)不能及時發(fā)現(xiàn)，投訴或日常監(jiān)察后3-5天內(nèi)立案E違規(guī)發(fā)現(xiàn)不及時，投訴或日常監(jiān)察后5天以上立案五部算控制各項可控工作開支與預(yù)算成本相比的控制情況10A成本控制在預(yù)算成本95%A下B成本控制在預(yù)算成本95%-98%C成本控制在預(yù)算成本98%-102%D成本控制在預(yù)算成本102%

22、-105%E成本超出預(yù)算5%A上六全校人員流失率控制全校人員流失率控制，根據(jù)統(tǒng)計得來，數(shù)據(jù)指標(biāo)需考慮離職的周期性，假期流失率數(shù)字可與上年數(shù)據(jù)比較10A人員流失率與上月相比降低%以上B人員流失率與上月相比降低%C人員流失率與上月相比降低%D人員流失率為上月%E人員流失率為上月以上七滿息度調(diào)查相關(guān)部門或個人滿意度調(diào)查結(jié)果10A滿總率在以上B滿意率在%C滿意率在%D滿意率在%E滿意率在-以下考核人簽名：本人在考核周期前一一周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤日期：.級主管簽名：_本人已在考核周期結(jié)束后第一周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤日期:,考核人意見：簽名：_日期:所在部門武術(shù)管理中心崗位武

23、術(shù)管理中心主任評價人編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一武術(shù)表演、比賽活動組織根據(jù)武術(shù)表演、比賽組織完成效果確定A武術(shù)表演與比賽組織局效，取得的效果和名次超出預(yù)期，對于擴(kuò)大學(xué)校影響和提升聲譽(yù)有較大幫助B武術(shù)表演與比賽組織有序，效率較高，取得的效果和名次較為理想C按照學(xué)校計劃與要求進(jìn)行武術(shù)表演與比賽組織，取得期望的效果和名次D武術(shù)表演與比賽組織情況一般，取得的效果和名次與預(yù)期有一定差距E武術(shù)表演與比賽組織效率較低，效果和名次不佳二教務(wù)提規(guī)術(shù)業(yè)平與武學(xué)水升范根據(jù)全校武術(shù)教學(xué)規(guī)范與業(yè)務(wù)提升效果確定A針對全校武術(shù)教學(xué)規(guī)范與水平提升工作制定合理的、操作性強(qiáng)實施計劃，武術(shù)教學(xué)規(guī)劃化與水平得到了很大進(jìn)

24、步B針對全校武術(shù)教學(xué)規(guī)范與水平提升工作制定可操作性較強(qiáng)的實施計劃，實施效果明顯，C針對全校武術(shù)教學(xué)規(guī)范與水平提升工作制定實施計劃，并能按計劃逐步實施，有一定效果，D針對全校武術(shù)教學(xué)規(guī)范與水平提升工作制定實施計劃，但未能按計劃逐步實施，效果不明顯E沒有制定全校武術(shù)教學(xué)規(guī)范與水平提升工作制定實施計劃，規(guī)范化與水平提升工作效果較差三部門預(yù)算控制各項可控工作開支與預(yù)算成本相比的控制情況A成本控制在預(yù)算成本95%A下B成本控制在預(yù)算成本95%-98%C成本控制在預(yù)算成本98%-102%D成本控制在預(yù)算成本102%-105%E成本超出預(yù)算5%A上四滿息度調(diào)查相關(guān)部門或個人滿意度調(diào)查結(jié)果A滿總率在以上B滿意

25、率在%C滿意率在%D滿意率在%E滿意率在-以下五其它工作及臨時性工作其它工作或臨時性工作完成時效與認(rèn)識度A對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績卓越B對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績優(yōu)秀C對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度較高，在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績較好D對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度一般，尚能在規(guī)定時間內(nèi)完成，成績fE對其它工作或臨時性工作認(rèn)識程度差，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成彳皮考核人簽名：本人在考核周期前一周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認(rèn)無誤日期：上級主管簽名：本人已在考核周期結(jié)束后第一周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認(rèn)無誤日期：彳皮考核人意見：簽名：日期：所在部門信息中心崗位信息中心主任/副主任評價人編號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級信息來源一校園網(wǎng)絡(luò)搭建情況根據(jù)校園網(wǎng)絡(luò)搭建情況綜合確定A制定了詳細(xì)的校園網(wǎng)絡(luò)搭建計劃，并能夠按計劃實施，效果明顯，促進(jìn)了校園信息化，有助于提高工作效率B制定了詳細(xì)的校園網(wǎng)絡(luò)搭建計劃，并能夠按計劃實施，效果明顯，使用方便C制定了校園網(wǎng)絡(luò)搭建計劃，并能夠按計劃實施，收到一定效果D制定了校園網(wǎng)絡(luò)搭建計劃，但有時不能按計劃實施，效果一般E制定了校園網(wǎng)絡(luò)搭建計劃，計劃實施效果較差二校園網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況根據(jù)校園網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)情況確定A校園網(wǎng)絡(luò)基本無故障，網(wǎng)速較快，促進(jìn)了日常工作效率提高B