管理2011真題

1、2011年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試“建設(shè)工程施工管理”真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。 A項(xiàng)目投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給 乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。 A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)3采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與

2、將采用的( )相結(jié)合。 A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu)4建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。 A 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括( )。 A規(guī)費(fèi) B利潤 C管理費(fèi) D直接工程費(fèi)6編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管 理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。 A BC D7關(guān)于工作流

3、程與工作流程圖的說法，正確的是( )。 A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是一致的 B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)(2003J206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是( )。 A人工費(fèi) B材料費(fèi) C臨時(shí)設(shè)施費(fèi) D施工機(jī)械使用費(fèi)9根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)20031206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的( )。 A人工費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi) C現(xiàn)場管理費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi)10某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬

4、元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為( )萬元。 A1.2 B24 C25.2 D26.411關(guān)于施工定額的說法，正確的是( )。 A施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額 B施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成 C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性 D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編制12關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是( )。 A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量 B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示 C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用 D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13已知某斗容量1m³正

5、鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 m³，機(jī)械利用系數(shù)為0. 85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約( )m³。 A47 B51 C56 D7014施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是( )。 A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報(bào)價(jià) D項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成( )后確定。 A施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B施工總平面圖 C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。 A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值

6、與實(shí)際值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包 括( )。 A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量 C簽訂施工合同時(shí)的決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制

7、訂。 A企業(yè)董事長 B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理 D主管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理20下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是( )。 A確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A監(jiān)理員 B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師22監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)( )。 A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告 C向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告 D向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相

8、當(dāng) 于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為( )萬元。 A. 24 B120 C160 D17624某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論 證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。 A進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C編制各級進(jìn)度計(jì)劃 D確定工作編碼25施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) B施工總進(jìn)度計(jì)劃 C建安工程工期定額 D施工承包合同26在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制( )。 A施工總進(jìn)

9、度方案 B施工總進(jìn)度規(guī)劃 C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D施工總進(jìn)度目標(biāo)27根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要隸承包人 對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由( )承擔(dān)。 A發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D設(shè)計(jì)單位28下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)計(jì)劃的是( )。 A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃 B建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃 C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是(A橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路C只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D

10、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。A人工定額 B概算定額C預(yù)算定額 D施工定額31施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是( )。 A施工成本考核 B施工成本預(yù)測 C施工成本核算 D目標(biāo)成本確定32施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括( )。 A預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 C預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 D可能的工程變更和對變更的控制措施33施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行( )的比較。 A施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

11、 B施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià) C成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià) D實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成 本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。A比較法 B構(gòu)成比率法C因素分析法 D動(dòng)態(tài)比率法35某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣 留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( )元。A24. 25 B29.1

12、C53. 35 D 5536根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按( )計(jì)算。 A臺班折舊費(fèi) B臺班折舊費(fèi)十設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi) C臺班使用費(fèi) D同類型設(shè)備的租金37根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T 19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是( )。A質(zhì)量體系文件C程序文件B質(zhì)量手冊D質(zhì)量計(jì)劃38建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由( )批準(zhǔn)后實(shí)施。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 C公司總工程師 D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由( )組織。 A監(jiān)理單位 B施工企業(yè) C建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到

13、破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于( )。A一般事故 B較大事故C重大事故 D特別重大事故41某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng) 度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是( )。A加固處理 B修補(bǔ)處理C不作處理 D返工處理42建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目( )負(fù)責(zé)。A建設(shè)單位 B施工企業(yè)C監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位43建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是( )。 A施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況 B檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具 C參與建設(shè)的各主體的質(zhì)量行為D復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)44建設(shè)

14、工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是( )。 A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位 C監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 D政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是( )天。 A20 B21 C23 D2546在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。 A最早完成時(shí)間的最小值 B最早完成時(shí)間的最大值 C最遲完成時(shí)間的最小值 D最遲完成時(shí)間的最大值47已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)

15、度受到拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了( )天。 A3 B5 C8 D1048相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出( )的特點(diǎn)。 A一次性 B流動(dòng)性 C單件性 D預(yù)約性49下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。 A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 B施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施 C施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D不可抗力對施工質(zhì)量的影響50建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指( A計(jì)劃 B實(shí)施 C檢查 D處理51下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是( )模式。 A施工平行發(fā)包 B施工總承包 C設(shè)計(jì)一建造一管理 D聯(lián)合體承包52關(guān)于施工總承包管理模

16、式的說法，錯(cuò)誤的是( )。 A建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。A地質(zhì)勘察單位 B發(fā)包人C承包人 D監(jiān)理人54根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由( )。 A工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 C工程承包人辦理，但由勞務(wù)

17、分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D勞務(wù)分包人辦理，但由工程承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以( )為準(zhǔn)。 A供貨方發(fā)貨戳記的日期 B采購方收貨戳記的日期 C合同約定的提貨日期D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是( )。 A安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 C安全生產(chǎn)值班制度 D安全生產(chǎn)檢查制度57對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。 A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 B國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 C國務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門 D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事故頻率

18、控制目標(biāo)通常在( )以內(nèi)。 A6 B8 C10 D1259根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于( )。 A特別重大事故 B重大事故 C較大事故 D一般事故60某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以( )萬元的罰款。 A1030 B3050 C50100 D10050061關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是( )。 A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池 B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1. 5m C-般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工 D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62施工

19、現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)( )。 A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C分散直接排入市政污水管網(wǎng) D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以( )為準(zhǔn)。 A簽訂的合同總價(jià) B合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和 C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和 D雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是( )。 A.在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，但可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合

20、同 B報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加 C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D通常在非代理型CM模式的合同中采用65對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是( )。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C施工總承包企業(yè) D監(jiān)理單位66根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按( )進(jìn)行計(jì)算。 A目前市場上同工種人工的日工資單價(jià) B承包商提出的計(jì)日工單價(jià) C列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià) D列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后2

21、8天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有( )。 A真實(shí)性 B時(shí)效性 C關(guān)聯(lián)性 D有效性68根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交( )。 A索賠意向通知 B中間索賠依據(jù) C中間索賠報(bào)告 D索賠聲明69項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由( )簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。 A施工企業(yè)施工員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是( )。A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理

22、、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( )。 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理72關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有( )。 A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B不同的管理職能可由不同的職能部門承

23、擔(dān) C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理 E管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。 A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B施工方法的選擇 C施工機(jī)械的選擇 D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 E安全施工措施74根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。 A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D選擇監(jiān)理單位 E選擇分包人75下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有( )。 A

24、盡量減少因安排不當(dāng)而引起的機(jī)械閑置 B加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工 C盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備 D加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng) E做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有( )。A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收 B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收 C經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收 D經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 E經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分

25、部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有( )。A一一一一一一一 B一一一一一C一一一一一一一 D一一一一一一一E一一一一一78下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有( )。 A承包商管理人員的能力 B工程設(shè)計(jì)文件 C工程施工方案 D合同風(fēng)險(xiǎn) E工程機(jī)械79根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)20031206號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有( )。 A材料原價(jià) B材料的運(yùn)輸損耗費(fèi) C庫存材料盤虧 D材料運(yùn)雜費(fèi)E新型材料試驗(yàn)費(fèi)80根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)20031206號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的

26、有( )。 A工程排污費(fèi) B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) C社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) D環(huán)境保護(hù)費(fèi) E材料二次搬運(yùn)費(fèi)81采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競爭性費(fèi)用的有( )。 A垂直運(yùn)輸費(fèi) B安全文明施工費(fèi) C分部分項(xiàng)工程費(fèi) D規(guī)費(fèi) E稅金82編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)人人工定額時(shí)間的有( )。 A材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間 B施工組織混亂造成的停工時(shí)間 C由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間 D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息時(shí)間 E工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有(

27、A確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工 B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo) C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E改變吊裝用的施工機(jī)械84施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指( )。A通道口 B工地出人口C樓梯口 D.電梯井口E預(yù)留洞口85職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB/T 28001-2001)的構(gòu)成要素有( A策劃 B持續(xù)改進(jìn)C實(shí)施與運(yùn)行 D檢查糾正措施E管理評審86與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。 A業(yè)主的合同管理工作量大大減小 B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小 C業(yè)主的投資控制難度大 D建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制

28、 E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義87承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的條件包括( )。 A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求 B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款 C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料 D竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格 E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報(bào)告88根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）(GF-2003-0213)，關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有( )。 A分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任 B未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任 C分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令 D完成合同

29、約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用 E工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有( )。 A采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn) B發(fā)包人能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制 C固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程 D在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲 E由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括( )。 A進(jìn)度計(jì)劃的編制說明 B實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 C進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析 D進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量

30、、安全和施工成本的影響情況 E進(jìn)度的預(yù)測91施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括( )。A施工人員 B施工技術(shù)C施工方法 D施工機(jī)械E信息處理技術(shù)94建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括( )。 A工程概況、事故概況 B質(zhì)量事故的處理依據(jù) C事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料 D事故處理的建議方案 E事故處理的初步結(jié)論95關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有( )。 A施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 B施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)兼職安全員 C施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象 D創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一E所有施工

31、項(xiàng)目均應(yīng)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1C解析設(shè)計(jì)方是項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，其項(xiàng)目管理的任務(wù)主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)，不包括施工質(zhì)量目標(biāo)。故選C。 2C解析分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理，不論是一般的分包方還是由業(yè)主指定的分包方。故選C。 3. D解析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所

32、有工作任務(wù)。同一個(gè)建筑工程可以有多種不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解要與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。故選D。 4C解析項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。對一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼它不同于結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也有一定的聯(lián)系。故選C。 5 A解析根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。綜合單價(jià)一人工費(fèi)十材料費(fèi)十施工機(jī)械使用費(fèi)十管理費(fèi)十利潤。故選A。 6B解析每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分

33、工表，這是一個(gè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。故選B。 7C解析業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織任務(wù)，因此業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是不一致的，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；定義工作流程是工作流程組織的任務(wù)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用

34、于描述工作流程組織，C選項(xiàng)正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。故選C。 8C解析直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，不包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于措施費(fèi)。故選C。 9B解析施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于施工機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi)是指機(jī)上司機(jī)（司爐）扣其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。故選B。 10C解析間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率

35、，間接費(fèi)=315×8%一25.2（萬元）。故選C。 11B解析施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額組成，B選項(xiàng)正確；施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，而不是社會(huì)性的，CD選項(xiàng)錯(cuò)誤。故選B。 12B解析周轉(zhuǎn)性材料指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示，B選項(xiàng)正確；一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企

36、業(yè)組織施工用，攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與第一次制造時(shí)的材料消耗、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)有關(guān)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。故選B。 13D解析在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土=476÷0.85÷8=70 (m³)。故選D。 14A解析施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖

37、預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。故選A。 15C解析施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬定施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)設(shè)計(jì)施工總平面圖；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。故選C。 16D解析在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進(jìn)度控制的要求

38、，收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。因此首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值。故選D。 17B解析運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。故選B。 18C解析項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管

39、理權(quán)力；(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。選項(xiàng)ABD都不屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力。故選C。 19B解析項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。故選B。 20A解析風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)

40、險(xiǎn)識別報(bào)告。故選A。 21B解析工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和（專業(yè)）監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)（專業(yè)）監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不應(yīng)撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。故選B。 22A解析旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。故選A。 23C解析工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算公式為：T=

41、PM/N=承包工程合同總額一工程預(yù)付款數(shù)額主要材料構(gòu)件所占比重，工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=20024÷0. 6=160（萬元）。故選C。 24B解析建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此在調(diào)查研究和收集處理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。故選B。 25D解析施工方進(jìn)度控制的

42、任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。故選D。 26C解析整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。故選c。 27AE解析根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證

43、明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。故選A。 28B解析項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。故選B。 29C解析橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題有：(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；(2)適用于手工編制計(jì)劃，C選項(xiàng)正確；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。故選C。 30D解析項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)

44、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。故選D。 31B解析施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。故選B。 32A解析施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。故選A。 33A解析比較是施工成本控制的步驟之一，是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故選A。 34C解析因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。因此要