ERP工程師復(fù)習(xí)題

1、理論單選題22在下圖中每項(xiàng)物料的提前期都是一周。如果一份關(guān)于物料A的客戶訂單要求在第五周交貨50件，那么，在哪一周應(yīng)當(dāng)有關(guān)于物料D的計(jì)劃訂單下達(dá)？（D）48下面哪種類型的庫存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（CD）A周轉(zhuǎn)庫存B普通庫存C安全庫存D季節(jié)庫存1.下面哪一項(xiàng)描述了計(jì)劃展望期？（單選）DA執(zhí)行計(jì)劃所用的時(shí)間B所有采購(gòu)物料訂貨和接受要求的最長(zhǎng)的提前期C兩年D計(jì)劃向未來延伸的時(shí)間量36根據(jù)下面的周期盤點(diǎn)表，如下哪項(xiàng)關(guān)于ABC三類物料的庫存準(zhǔn)確度的表述是正確的?（A）物料代碼物料描述ABC分類容差盤點(diǎn)計(jì)算機(jī)中數(shù)量a數(shù)量ag123發(fā)動(dòng)機(jī)A0964D6984D6133鑄件1A0812S2812S2137離合器

2、一A0418C1418C1304排擋A03203AC3203AC541小齒輪B207X3217X3610螺栓3/4C36164D36004D3773軸襯C34808E05008E0A75%,0%,50%B78%,20%,50%C85%,10%,40%D75%,30%,40%44假定一個(gè)公司有10000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的，同時(shí)假設(shè)其中有750項(xiàng)A類物料，2000項(xiàng)B類物料。如果每年計(jì)劃盤點(diǎn)A類物料3次，B類物料2次，C類物料1次，那么每年需要作多少次盤點(diǎn)（A）A11000B9000C13000D以上說的都不對(duì)25一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲(chǔ)什么？（A）A原材料B子

3、裝配件C制造件D產(chǎn)成品16產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成。子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料的需求？（A）A僅僅ABA、B和CCD和EDB、C、D和E2.下面哪些是運(yùn)行MR琢統(tǒng)的前提條件？I .賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼II .主生產(chǎn)計(jì)劃III .物料清單IV .完整的庫存記錄（單選）DA只有IB只有I和IIC只有I,II和IIID全部11根據(jù)如下表中的信息，在那個(gè)時(shí)區(qū)將出現(xiàn)第一個(gè)MPS接收量？（A）現(xiàn)有庫存量：20提前期：7個(gè)時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)界：7個(gè)時(shí)區(qū)批量：30安全庫存：5需求時(shí)界：2時(shí)區(qū)123456789預(yù)測(cè)202020202020202020實(shí)際訂單18152710108655PAB2

4、0ATPMPS注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取實(shí)際的客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量和客戶訂單量之大者。A時(shí)區(qū)1B時(shí)區(qū)2C時(shí)區(qū)13D不確定45在制品庫存用來作為如下哪兩項(xiàng)之間的緩沖？（C）A生產(chǎn)和供應(yīng)B產(chǎn)成品庫存和客戶需求C前后兩道工序D生產(chǎn)和分銷渠道3. ERP系統(tǒng)選型的基本原則是I.知已知彼、有的放矢II.選擇一個(gè)“適用”的軟件產(chǎn)品，而不是選擇一個(gè)“最好”的軟件產(chǎn)品。III.要注意選擇有成功用戶先例的軟件產(chǎn)品，不要做“第一個(gè)吃螃蟹的人”IV.不要操之過急，也不要拖延太久（單選）DA只有IB只有I和IIC只有I,II和IIID全部39根據(jù)如下的縮排式物料清單，哪項(xiàng)物料是父項(xiàng)？（C）

5、層次零件每單位父項(xiàng)所用的數(shù)量0A1B22C22E21C41G4A只有AB只有B、C、GC只有A和BD只有A、B、C、G48下面哪種類型的庫存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（CD）A周轉(zhuǎn)庫存B普通庫存C安全庫存D季節(jié)庫存41如果一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項(xiàng)來確定哪些客戶訂單將要受到影響？（D）A物料用在哪里的報(bào)告B物料清單C工藝路線D需求反查報(bào)告15在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不應(yīng)當(dāng)考慮哪些項(xiàng)目作為需求來源？（C）A未完成客戶訂單B備用件需求C確認(rèn)的計(jì)劃訂單D廠際需求37下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的陳述是正確的？（D）1主要目的在于為企業(yè)外部的厲害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變

6、動(dòng)的信息2這些信息要詳細(xì)到可供計(jì)劃、控制和決策使用3所報(bào)告的信息反應(yīng)已發(fā)生的情況4所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序A只有1和2B只有2和3C只有2和4D只有1、3、44 .下面哪個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品族建立計(jì)劃的生產(chǎn)率水平？（單選）BA主生產(chǎn)計(jì)劃B銷售與運(yùn)作規(guī)劃C經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D需求管理31根據(jù)下面的表計(jì)算第四周的預(yù)計(jì)可用量是多少？（C）周1234預(yù)測(cè)200200200200預(yù)計(jì)可用量100主生產(chǎn)計(jì)劃量300300300A0B100C200D3005 .下面哪一項(xiàng)需求不是需求管理的一部分？（單選）AA相關(guān)需求B廠際轉(zhuǎn)移需求C維修件需求D分支倉庫的庫存補(bǔ)充請(qǐng)求6 .有一種排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)訂單的

7、完成日期首先對(duì)工藝路線上的最后一道工序進(jìn)行排產(chǎn)。下面哪一項(xiàng)是這樣的排產(chǎn)系統(tǒng)的名字？（單選）BA向前排產(chǎn)B向后排產(chǎn)C無限能力排產(chǎn)D有限能力排產(chǎn)7.下面哪一項(xiàng)關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的陳述是正確的?A固定資產(chǎn)折舊, B固定資產(chǎn)折舊, 分?jǐn)侰固定資產(chǎn)折舊, 分?jǐn)侱固定資產(chǎn)折舊, 分?jǐn)偸侵冈诠潭ㄙY產(chǎn)的使用期限內(nèi),是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi),是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi),是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi),（單選）C按直線法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)偘茨晗奁骄▽?duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)按確定的方法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)按循環(huán)盤點(diǎn)法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)12使用下表的信息分別采用按需訂貨（LOTFORLOT）策略和訂

8、貨批量為25的固定訂貨批量策略進(jìn)行計(jì)算，在哪一個(gè)時(shí)區(qū)的計(jì)劃訂單下達(dá)量在兩種情況下是相同的？（B）提前期：3時(shí)區(qū)12345678毛需求15102001525015計(jì)劃接殳量25預(yù)計(jì)可用量120凈需求計(jì)劃訂單接受計(jì)劃訂單下達(dá)A2B3C4D513下面哪一項(xiàng)關(guān)于相關(guān)需求物料的陳述是最好的？（D）A產(chǎn)成品B維修件C市場(chǎng)價(jià)格很敏感的產(chǎn)品D原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件10設(shè)某項(xiàng)物料的安全庫存為0,在MRP計(jì)算預(yù)計(jì)可用量的過程中，第一項(xiàng)凈需求何時(shí)出現(xiàn)?（A）A預(yù)計(jì)可用量第一次出現(xiàn)負(fù)值的時(shí)候B預(yù)計(jì)可用量變?yōu)?的時(shí)候C在下一個(gè)時(shí)區(qū)，預(yù)計(jì)可用量將小于毛需求的時(shí)候D預(yù)計(jì)可用量小于訂貨批量的時(shí)候C)48在如下哪種環(huán)境下，

9、公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫存生產(chǎn)的策略？（A需求不可預(yù)測(cè)B存在多種產(chǎn)品選項(xiàng)C所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間D客戶要求特殊的設(shè)計(jì)20BOM也稱為（），是描述產(chǎn)品構(gòu)成的一種方法，一般按從原料到成品的實(shí)際加工，劃分層次，建立上下物料的從屬關(guān)系和數(shù)量。（A）A物料用量清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B物料采購(gòu)清單C物料用量與計(jì)劃清單D物料交貨清單40下面哪一項(xiàng)不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（C）A銷售與運(yùn)作規(guī)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C知己知彼，有的放矢D物料需求計(jì)劃35下面哪一項(xiàng)是要在分銷系統(tǒng)中進(jìn)行平衡的目標(biāo)？（D）A客戶服務(wù)B以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷效率C最小的庫存投資和最低的分銷成本D效率、成本和對(duì)眾多客戶的及

10、時(shí)服務(wù)49下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定的物料識(shí)別其需求的來源？（C）A子項(xiàng)物料用在哪里的報(bào)告B關(guān)聯(lián)C需求反查報(bào)告D物料需求8. 下面哪一項(xiàng)最好地表示了制定主生產(chǎn)計(jì)劃過程中所用到的信息？（單選）DA主生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃C銷售和運(yùn)作計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃D生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃9. 損益表所依據(jù)的基本公式是下面哪一個(gè)公式？（單選）CA資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益B所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)C收入-費(fèi)用=利潤(rùn)D收入+費(fèi)用=利潤(rùn)10. 下面哪一項(xiàng)不是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？（單選）CA是否有物料短缺B庫存周轉(zhuǎn)率C對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)D引入時(shí)間分段的概念異常信息量11

11、. 如果期初庫存為100個(gè)單位，銷售量為500個(gè)單位，期末庫存為200個(gè)單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，全年生產(chǎn)量是多少？（單選）DA300單位B400單位C500單位D600單位12. 下面哪一項(xiàng)是需求的構(gòu)成元素？（單選）BA預(yù)測(cè)和安全庫存B預(yù)測(cè)和客戶訂單C生產(chǎn)和采購(gòu)D庫存和安全庫存13 .如下哪一項(xiàng)是描述制造一件產(chǎn)品或裝配件所需要的子項(xiàng)物料及其數(shù)量的文檔？（單選）CA工藝單物料B需求計(jì)劃C物料清單D物料請(qǐng)購(gòu)單14 .在事務(wù)控制方面，以下論述正確的是（）。（單選）CAMRP不能實(shí)現(xiàn)事中控制BERP不能實(shí)現(xiàn)事前控制CERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力DMRPII只能實(shí)現(xiàn)事前控制7如果一個(gè)公司的產(chǎn)品

12、結(jié)構(gòu)如下圖所示，亦即由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件，這些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項(xiàng)，由于這些選項(xiàng)的不同組合形成很多的產(chǎn)成品。在這種情況下應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式？（C）A面向庫存生產(chǎn)B面向訂單生產(chǎn)C面向訂單裝配D面向訂單設(shè)計(jì)15 .下面哪一項(xiàng)活動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)過程中的最短期的計(jì)劃？（單選）DA生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C物料需求計(jì)劃D生產(chǎn)活動(dòng)控制21根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)當(dāng)在第七時(shí)區(qū)投放的主生產(chǎn)計(jì)劃量是多少？（A）物料：X提前期：0,現(xiàn)有庫存量：15,訂貨批量：20,安全庫存：3,計(jì)劃時(shí)界7,需求時(shí)界：4時(shí)區(qū)1234567預(yù)測(cè)1010151010510客戶訂單521預(yù)計(jì)可用量2515

13、201020155可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃202020A20B14C10D016 .在分銷環(huán)境中，計(jì)劃和控制的拉式系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？（單選）AA允許每個(gè)分銷中心管理自己的庫存B集中的庫存管理C依賴于最近的庫存位置向生產(chǎn)廠發(fā)出的補(bǔ)充訂單D在分銷的第1層和生產(chǎn)的第1層是集中管理的，在每個(gè)其它地方是分散管理的17 .如下哪一項(xiàng)確定了在每個(gè)時(shí)區(qū)生產(chǎn)的最終項(xiàng)目及其數(shù)量？C（單選）A企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B生產(chǎn)規(guī)劃C主生產(chǎn)計(jì)劃D派工單18 .什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？（單選）BAISO9000BMPSCTQMDMRP19 .下面哪一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)生最長(zhǎng)的交貨提前期？（單選）AA面向訂單生產(chǎn)B面向訂單裝配C

14、面向庫存生產(chǎn)D連續(xù)生產(chǎn)20 .計(jì)算子裝配件和零部件需求計(jì)劃是誰的責(zé)任？（單選）DA主生產(chǎn)計(jì)劃員B計(jì)劃員C生產(chǎn)經(jīng)理DMRP系統(tǒng)21 .在下面那個(gè)時(shí)域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最困難？（單選）BA危險(xiǎn)B凍結(jié)C自由D尚有靈活性22 .某公司有一廠房原價(jià)為500000元，預(yù)計(jì)使用年限為20年。預(yù)計(jì)凈殘值率為2%使用年限平均法計(jì)提折舊。下面哪些關(guān)于該廠房的月折舊率和月折舊額的表述是不正確的？（多選）ABDA月折舊率=0.49%,月折舊額=3050元B月折舊率=1.41%,月折舊額=2000元C月折舊率=0.41%,月折舊額=2050元D月折舊率=3.41%,月折舊額=5000元18根據(jù)下表的信息制定主生產(chǎn)計(jì)劃

15、，第四時(shí)區(qū)的可承諾量將是什么？（B）提前期：2批量：30現(xiàn)有庫存量：15需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7安全庫存：6時(shí)區(qū)12345預(yù)測(cè)1022202428客戶訂單52615630預(yù)計(jì)可用量可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取實(shí)際的客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量和客戶訂單量之大者A22B24C35D3723 .在一個(gè)面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量為1300,全年預(yù)測(cè)需求量為1600,預(yù)期的期末庫存量為1000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，如下哪些數(shù)據(jù)不是全年生產(chǎn)規(guī)劃量的正確表述？（多選）ACDA1000B1300C1600D190042基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用三個(gè)月的移動(dòng)平

16、均方法，計(jì)算出第7個(gè)月的預(yù)測(cè)是多少？（B）月123456合計(jì)預(yù)測(cè)100100100100100100600實(shí)際需求9510210598101103604A100B101C103D1052根據(jù)下表銷售預(yù)測(cè)，如下那一項(xiàng)表示了均衡生產(chǎn)所要求的月生產(chǎn)量（C）期初庫存量=200期末庫存量=200月12345銷售預(yù)測(cè)200300200400300A220B240C280D340理論多選題1 .下面哪些關(guān)于物料清單在計(jì)劃系統(tǒng)中作用的陳述是不準(zhǔn)確的？（多選）ABCA用于工程設(shè)計(jì)B用于確定訂貨批量C用于表述制造物料的過程D用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)2 .下面哪些是MR林口訂貨點(diǎn)法的區(qū)別？（多選）ABDA通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所

17、有物料的需求聯(lián)系起來B通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來C避免物料短缺D對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念3 .關(guān)于使用ABCDF估表的步驟，以下哪些陳述是正確的？（單選）DA現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查B確立目標(biāo)、現(xiàn)狀評(píng)估、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、度量所取得的成績(jī)C制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查D現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、度量所取得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查4

18、 .如下哪些層次不是編制生產(chǎn)規(guī)劃而進(jìn)行預(yù)測(cè)的正確層次？（多選）BCDA產(chǎn)品族B單項(xiàng)產(chǎn)品C最終項(xiàng)目D庫存單位5 .如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是不正確的？（多選）BCDA關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃B確定未來客戶訂單的計(jì)劃C確定長(zhǎng)期的生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃D管理層用于決定購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備的工具6 .下面哪一項(xiàng)不是銷售與運(yùn)作規(guī)劃過程的輸出？（多選）BCD生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力計(jì)劃7 .下面哪些文件不能定義對(duì)一個(gè)制造件的工序順序？（多選）ABDA物料主文件B物料清單C工藝路線D車間日歷8 .關(guān)于ER際施中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下列說法中正確的有（）。（多選）ABDA必須協(xié)調(diào)和激勵(lì)下屬工作人員努力工作B必須指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬

19、工作人員的工作C需要具備所有項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的權(quán)力和知識(shí)D可能不具備所有項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的權(quán)力和知識(shí)9 .在一個(gè)使用DRP系統(tǒng)的完全集成的生產(chǎn)-分銷系統(tǒng)中，什么是分銷系統(tǒng)和工廠（乃至整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)）活動(dòng)的邏輯連接點(diǎn)？（單選）BA工廠的銷售與運(yùn)作規(guī)劃B工廠的主生產(chǎn)計(jì)劃C工廠的需求預(yù)測(cè)D工廠的物料需求計(jì)劃10 .下面哪些是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？（多選）ABDA是否有物料短缺B庫存周轉(zhuǎn)率C對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念D異常信息量11 .如果增加訂貨量，下面哪一項(xiàng)成本將不會(huì)受到直接的影響？（多選）BCDA年庫存保管B成本訂貨成本C生產(chǎn)運(yùn)作成本D客戶服務(wù)成本12 .下列哪些活動(dòng)不屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)？（多

20、選）ACDA確定產(chǎn)品價(jià)格B確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率C維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性D維護(hù)產(chǎn)品成本13 .如下哪些活動(dòng)不是一項(xiàng)典型的供應(yīng)鏈活動(dòng)？（多選）ABDA財(cái)務(wù)管理B分銷C質(zhì)量控制D工程設(shè)計(jì)14 .如下的哪些關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是正確的？（多選）ABCA在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須為每個(gè)新的客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性B在一個(gè)面向庫存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須確定預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性C在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)影響客戶訂單的生產(chǎn)問題做出反應(yīng)D在一個(gè)面向庫存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)客戶訂單的變化做出反應(yīng)15 .下面哪些需求是需求管理應(yīng)當(dāng)考慮的內(nèi)容？（多選）BCDA相關(guān)

21、需求B廠際需求C維修件需求D分支倉庫的庫存補(bǔ)充需求5.在下圖所示的物料清單中，括號(hào)中的數(shù)字表示制造一件父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量。圖下面的數(shù)據(jù)分別指明在ABCD四個(gè)庫位上所存的物料C1的數(shù)量為了生產(chǎn)60個(gè)單位白產(chǎn)品A1,單獨(dú)從哪個(gè)庫位上可以領(lǐng)取到足夠數(shù)量的物料C1?（CD）A.200B400C600D80016 .在一個(gè)面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量為1300,全年預(yù)測(cè)需求量為1600,預(yù)期的期末庫存量為1000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，如下哪些數(shù)據(jù)不是全年生產(chǎn)規(guī)劃量的正確表述？（多選）ACDA1000B1300C1600D190017 .下面哪些工作是主生產(chǎn)計(jì)劃員的任務(wù)？（多選）BCDA

22、批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃B確定工作中心能力C確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃D維護(hù)供需平衡18 .如下哪些陳述表述的不是物料清單在運(yùn)行MR除統(tǒng)過程中的作用？（多選）ACDA提供從毛需求到凈需求的計(jì)算基礎(chǔ)B指導(dǎo)需求展開過程C指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)D提供批量信息19 .按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果把一項(xiàng)物料的訂貨成本加倍，將產(chǎn)生什么影響？（單選）AA訂貨量將增加比例B訂貨點(diǎn)將增加C訂貨量將減少D訂貨點(diǎn)將減少20 .如果售出貨物成本是1000萬美元，平均庫存是250萬美元，如下哪些關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率的表述是錯(cuò)誤的？（多選）ABCA750萬美元B0.25C2.5D421 .實(shí)施ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項(xiàng)目？（多選）ABCA技術(shù)成本，包

23、括計(jì)算機(jī)硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口、文檔和維護(hù)B改進(jìn)和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性的成本，包括物料清單、工藝路線、庫存記錄、工作中心、主生產(chǎn)計(jì)劃C人員成本，包括教育和培訓(xùn)、專家咨詢D市場(chǎng)促銷成本22 .下面哪個(gè)方程是不正確的？（多選）ABDA資產(chǎn)=負(fù)債一所有者權(quán)益B凈收入=收入一負(fù)債C所有者權(quán)益=資產(chǎn)一負(fù)債D收入=售出貨物成本一管理費(fèi)用23 .下面哪些表示的不是“根據(jù)計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單在每個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)工作中心所要求的能力”？（多選）ACDA工作中心文件B工作中心負(fù)荷圖C計(jì)劃訂單文件D要執(zhí)行的作業(yè)報(bào)告12.下面是某產(chǎn)品族的物料清單示意圖，又亥產(chǎn)品族的銷售預(yù)測(cè)是每月200件，哪么，如下哪些

24、關(guān)于物料項(xiàng)目300每周的生產(chǎn)計(jì)劃量表述是不正確的（ABC）A200B20C4D524.下面哪些關(guān)于庫存保持單位（SKU的陳述是不正確的？（多選）ABA.它產(chǎn)生財(cái)富并為產(chǎn)品增值B.裝在同樣大小的箱子里的尺碼不同的白色襯衣是同一個(gè)SKUC.某種產(chǎn)品存放于工廠和6個(gè)不同的分銷中心，那么，這種產(chǎn)品將被表示為7種不同的SKUD.在同一倉庫中的5種不同尺寸、6種不同顏色的襯衣將表示為30種不同的SKU45下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)？（ABD）A準(zhǔn)時(shí)交貨率B主生產(chǎn)計(jì)劃的完成率C對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念D當(dāng)重排主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)接近相等ACD )15如下哪些工具不能把

25、關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起來（A生產(chǎn)規(guī)劃B主生產(chǎn)計(jì)劃C物料需求計(jì)劃D資源計(jì)劃24 .下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的陳述是正確的？（多選）ACDA主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息B這些信息要詳細(xì)到可供計(jì)劃、控制和決策使用C所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況D所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序25 .下面哪些陳述是不正確的？（多選）BCD需求關(guān)系和制造過程,需求關(guān)系和制造過程,需求關(guān)系和制造過程,AERP成本計(jì)算采用累加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計(jì)BER

26、P成本計(jì)算采用累加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最高層次開始，從高層向低層逐層累計(jì)CERP成本計(jì)算采用累加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最高層次開始，從高層向低層逐層累計(jì)DERP的成本計(jì)算采用累加法，是按物料的出庫記錄進(jìn)行，從低層向高層逐層累計(jì)26 .如下哪項(xiàng)陳述是不正確的？（多選）BCDA增加訂貨量將使得年庫存保管成本增加B增加訂貨量將使得年庫存保管成本減少C增加訂貨量將使年庫存保管成本保持不變D年庫存保管成本不受訂貨量的影響27 .下面哪些關(guān)于庫存管理的陳述是不正確的？（多選）BCDA庫存和生產(chǎn)必須一起管理B在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫存不是重要的C通常

27、，在資金平衡表上庫存是不重要的D庫存不占很多的成本4、根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)問題“在第三時(shí)區(qū)將有多少物料X對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生毛需求?的如下答案，哪些是錯(cuò)誤的？（ABCD）物料：X,提前期：O,現(xiàn)有庫存量：15,訂貨批量：20,安全庫存：3,計(jì)劃時(shí)界7,需求時(shí)界：4時(shí)區(qū)1234567預(yù)測(cè)1010151010510客戶定單521預(yù)計(jì)可用量可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃A5B8C10D2028 .如下哪些關(guān)于工作中心的陳述是不正確的？（多選）ABA工作中心是由MRP!求系統(tǒng)定義的B工作中心是由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定的C工作中心是由能力管理所希望達(dá)到的控制程度所決定的D工作中心是生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備29

28、.按照如下關(guān)于ABC而說明，下面哪些公式不是制造業(yè)基本方程的正確表示?A表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）B表示用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）C表示手中有什么零部件或原材料（庫存記錄）D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求計(jì)劃）（多選）BCDA AXB- C = D C B XC D = ABBXC-A=DDAXC-D=B30 .制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？（多選）ADA指出未來應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么B建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃C建立生產(chǎn)規(guī)劃D為物料需求計(jì)劃提供輸入信息31 .下面哪些是評(píng)估車間作業(yè)管理的指標(biāo)？（多選）ACDA按訂單需求日期準(zhǔn)時(shí)完成車間訂單B尋求專家的幫助C按下道工序的需求日期完

29、成車間訂單D完成計(jì)劃的能力19.下圖是卡車的物料清單的一個(gè)分支，其中，所有子項(xiàng)和父項(xiàng)的數(shù)量比為1:1.假定各子項(xiàng)的庫存量和已定貨量之和如下：傳動(dòng)器：2齒輪箱：15齒輪：7齒輪鍛坯：46假定要生產(chǎn)100量卡車，那么如下關(guān)于齒輪鍛坯的凈需求量的陳述是不正確的？（ABC）A100B83C76D30傳動(dòng)器齒輪箱齒輪齒輪鍛坯32.下面哪些屬于分銷系統(tǒng)的活動(dòng)？（多選）ABDA管理分銷中心的庫存B保護(hù)性包裝C車間控制處理D來自分銷中心的庫存補(bǔ)充訂單ERP核心流程94、該企業(yè)在通過ERP制訂主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，為了計(jì)算可行性，進(jìn)行了（A）的計(jì)算。（單選）A、能力需求B、物料信息C、流動(dòng)資金D、人工成本3.采購(gòu)部在E

30、RP系統(tǒng)中錄入進(jìn)貨單信息后，更新庫存的同時(shí)，生成了（C）。（單選）A、應(yīng)收款信息B、產(chǎn)品成本信息C、應(yīng)付款信息D、總帳信息58、該企業(yè)的ERP生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)，包括的兩大模塊是（D）。（單選）A.主生產(chǎn)計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃B.能力需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃89、為了生產(chǎn)200把辦公椅，該企業(yè)共需要木材（C）立方米。（單選）A.40B.80C.120D.6073、該企業(yè)在通過ERP進(jìn)行生產(chǎn)排程時(shí)，從（B）中獲取可以正常生產(chǎn)的日期信息。（單選）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.工作日歷C.工藝路線D.制造計(jì)劃85、該企業(yè)在通過ERP進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，解決“已經(jīng)有了

31、什么”的問題，依據(jù)的是（B）。（單選）A.獨(dú)立需求信息B.庫存信息C.MPSD.BOM41、 如果采購(gòu)在途的椅墊為30個(gè)，那么物料需求計(jì)算生成的采購(gòu)單上椅墊的數(shù)量應(yīng)為（A）個(gè)。（單選）A.110B.120C.90D.10064、根據(jù)ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)計(jì)算，企業(yè)完成該訂單生產(chǎn)還需購(gòu)進(jìn)木材（B）（單選）A.30方B.80方C.70方D.90方96、為了生產(chǎn)200把辦公椅，該企業(yè)共需要五金件（C）個(gè)。（單選）A、8B、200C、1600D、80042、該企業(yè)制造一件成品辦公椅需要木材（C）立方米。（單選）A.0.1B.0.2C.0.6D.0.469、ERP系統(tǒng)中，車間在生產(chǎn)時(shí)所依據(jù)的工藝路線，是

32、指（A）（單選）A.說明零部件加工或裝配過程的文件B.各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體C.各種生產(chǎn)工藝設(shè)備的總稱D.產(chǎn)品的流動(dòng)路線51、該企業(yè)在通過ERP進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，BOM主要用來解決（C）的問題。（單選）A.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？B.已有了什么？C.要用到什么？D.還缺什么？10、工作日歷信息反映的是（B）（單選）A產(chǎn)品加工所需時(shí)間B可安排產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間C產(chǎn)品訂貨所需時(shí)間D用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間14、為完成200辦公椅的訂單，在考慮了當(dāng)前庫存信息的基礎(chǔ)上，還需要加工椅身（B）個(gè)。（單選）A.200B.120C.100D.14011、生產(chǎn)入庫單信息進(jìn)入系統(tǒng)后，主要提供給哪兩個(gè)子

33、系統(tǒng)？（AC）（多選）A、存貨管理子系統(tǒng)B、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)C、成本管理子系統(tǒng)D、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)E、采購(gòu)管理子系統(tǒng)1 、該企業(yè)在通過ERP計(jì)算某項(xiàng)物料的凈需求量時(shí)，需要考慮哪些因素？（ABCD）（多選）A、毛需求量B、已分配量C、計(jì)劃收到量D、現(xiàn)有庫存量E、客戶訂單49、以下（ACE）子系統(tǒng)是完成該企業(yè)A產(chǎn)品主要工作流程的ERP子系統(tǒng)。（多選）A.基礎(chǔ)信息子系統(tǒng)B.出口管理子系統(tǒng)C.工藝管理子系統(tǒng)D.質(zhì)量管理子系統(tǒng)E.銷售管理子系統(tǒng)27、該企業(yè)在通過ERP計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，主要考慮了（ACE）。（多選）A.直接人工費(fèi)B.管理費(fèi)C.材料費(fèi)D.研發(fā)費(fèi)E.制造費(fèi)55、在該企業(yè)的ERP流程中，使用了哪些庫

34、存信息？（AB）（多選）A.現(xiàn)有庫存量計(jì)B.劃收到量C.已分配量D.訂購(gòu)批量E.安全庫存量54、從該企業(yè)ERP流程中可以看出，它主要實(shí)現(xiàn)了（CE）的集成。（多選）A.人員信息B.市場(chǎng)信息C.物料信息D.技術(shù)信息E.資金信息60、該企業(yè)ERP系統(tǒng)的存貨管理系統(tǒng)，主要管理哪些信息（ABC）（多選）A.成品庫存B.半成品庫存C.原材料庫存信息D.在制品信息E.采購(gòu)在途信息81.從該企業(yè)ERP流程可以看出，MRP的基本構(gòu)成是（ACE）。（多選）A主生產(chǎn)計(jì)劃B能力需求計(jì)劃C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D產(chǎn)能負(fù)荷分析E庫存信息26、 （ABCDE）可以作為該企業(yè)ERP劃分工作中心的依據(jù)。（多選）A.一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或生產(chǎn)裝

35、置B.一組功能和費(fèi)率相同的設(shè)備C.一條生產(chǎn)線或裝配線D.一個(gè)外協(xié)單位E.某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間7、該企業(yè)ERP在安排生產(chǎn)以及計(jì)算成本時(shí)，分別使用了（AD）（多選）A、計(jì)劃BOMB、制造BOMC、工程BOMD、成本BOME、綜合BOM22、該企業(yè)ERP流程中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)在生成主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要（ABCE）等提供數(shù)據(jù)。（多選）A.存貨管理子系統(tǒng)B.銷售管理子系統(tǒng)C.工單/委外子系統(tǒng)D.成本管理子系統(tǒng)E.基礎(chǔ)信息子系統(tǒng)39、物料清單BOM信息貫穿了該企業(yè)ERP整個(gè)流程，體現(xiàn)了它的主要作用是（BD）。（多選）A體現(xiàn)產(chǎn)品的配置關(guān)系B使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C反映主生產(chǎn)計(jì)劃與物料的聯(lián)系D聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶E計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷的依據(jù)2、經(jīng)過物料需求計(jì)算，在得出物料需求計(jì)劃中主要反映出的信息是（BCDE）（多選）A、已有什么B、需要什么C、何時(shí)需要D、需要