設計管理流程圖

1、8.設計管理8.1 設計管理流程8.1.1 設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程集團成本管理部集團技術管理部集團技術決策委員會城市公司成本管理部城市公司工程技術部城市公司總經理總裁項目費用預算1沙0制發(fā)U招標計劃,-1用午員卜招林口 戈1，并反饋意見-.式談判T-N -1,審批30萬平米的大型 項目必須招標T收集戰(zhàn)計畢儀 信息資料.資料飾選初定 入圍單位1入圍單位考察 和推薦*- LY .提供支持編與設計 招標文件LN“UY組織反標 及答題一一卜一一f 4審批、-參加評標組織評標推薦中標單位寸1審批-YN20萬平米以下 可以直接委托確定直接40XZ委托單位審批Um 3 - Um簽定設計

2、委托合同YLn !組織設計單位 實施設計具中包怙二子大 鍵評審點：規(guī)劃 評審、單位功能 評審、立面評審T世計單位動態(tài)管強卜IJ完善設計單位信息庫編制直接 委托計劃*N審批二備案上報集團備案一編制直接委托單位J L_.*N1之藐備案上報集團備案Y 1+備案簽定設計委托 合同4組織設計單位 實施設計+參與施工圖 設計評審設計單位 動態(tài)管理1*- -4設計單位年審+完善設計單位 信息庫8.1.2概念設計管理流程8.1.3擴初設計管理流程8.1.4施工圖設計管理流程8.1.5分項設計管理流程8.1.6景觀設計管理流程室內設計管理流程集團技術管理部集團 營銷管理部城市公司 成本控制部城市公司 工程技術部

3、城市公司 營銷部集團 成本管理部集團-技術決策 委員會集團總建筑師總裁Ni審核、一編制室內設 計方案設計 計戈提出項目裝 修交底標準 說明收集相關資料1提供設計限額 指標（室內設 計成本估算）編寫室內設 計任務書1,組汗關. 升門評審.1一一.一一一一11 -Y人人審核r _r設計承包商 選擇流程4 .組織完成室 內方案設計1.提供設計 概算蓼 市加評審：成幣公司營銷曾 市么 匣技理部，成N組織評審公司成本管理部，城 司，城市公司工、司物業(yè)公 術部11-1根據評審意 見修改方案4/審批.、r說”確定室內裝 修設計方案Y1組織完成室 內裝修施工 圖設計1組織室內裝 修施工圖內參加評審：城市公司營

4、 司成本控制部，城市公 城市公司客戶亍銷部、城 司物業(yè)公用亍公天祭司SL材料設備選型 定板流程11，一是否需 驗學完成施工 圖設計方 .購F-Y要實 暮 - N V裝幅 管我- Y組織圖紙交 底f 審批,:，L工程伊 招標采室內 施工? gNA組織室內 ，：、裝修硬裝y 1 由卅參與驗收：城市公司工程技術部，城市公 司營銷部，城市公司成本控制部，城市公 司物業(yè)公司，城市公司客戶關系部品7Y參與飾品、*飾品、家 購飾家 :購家具米購,具米飾品、家 具布置1N組名 裝、合S 修緡 驗收NT參與驗收：集團技術管理部、城市公司工程技術部、城市公司營銷部、城市公司成本控制部、 城市公司物業(yè)公司、城市公司

5、客戶關系部Y組織室內裝 修整改L11成品移交物 業(yè)銷售8.1.8主體擴初設計管理流程8.1.9主體施工圖設計管理流程8.1.10設計變更管理流程設計變更管理流程（設計施工類）設計單位下屬公司-成本控制部下屬公司-工程下屬公司-項目部技術部或施工單位下屬公司-營銷部下屬公司-相關部門經理下屬公司-總經理集團-技術管 理部總經理提出變更要求提出設計 變更要求成本測算須經部門 經理審核童判 變分 計型 設類設計施工類變更須經成本部/項目部部門經理會簽審核N-N單價10萬元以上 審批多萬報部:更在10 元以下上 集團集團 總、經理審 批生效簽發(fā)設計變更單實施變更設計變更 資料存檔8.1.11設計材料設備選型定板流程材料設備選型定板流程材料設備供方方案設計單位提供建筑材料樣板11K0-營銷管理部K0-成本管理部K0-技術管理部城市公司工程技術部城市公司成本控制部集團總建筑師總裁材料設備 供方選樣如果方柒單位很能提供 建筑材料樣也則由城書公 司成本控制部負責提供樣 板，集團企術管理部和成本 管理部負責評審擴初設計流程材料效果 確認協(xié)助調研確定材料 設備清單材料市場 調研提靛種相近效果的材姆樣版材料選型參與評審組織評審參與評審材料7E板審批參與評審樣品確認 封樣建立樣板庫材料設備樣品接收登記管理I材料設備采購子流程通知供方