一、項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項目工程責(zé)任合同

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項目工程責(zé)任合同為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)“魯班獎”，創(chuàng)市級文明安全工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程按項目法施工并委托項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目法施工的實施細(xì)則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目實行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，包工包料承包經(jīng)營。保證完成各項決議、決定、指令和超額完成下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共

2、同遵守執(zhí)行。（一）簽約雙方公司（方）項目經(jīng)理（方）（二）工程名稱：工程地點(diǎn)：（三）工程概況：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：（四）合同方式.方項目經(jīng)理擔(dān)保貸款元為項目承包押金。抵押承包、承擔(dān)風(fēng)險。.成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。.工程中標(biāo)合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價。（五）承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計施工圖紙，設(shè)計變更等全部項目為承包的工程范圍。（六）完成下列現(xiàn)任：負(fù)責(zé)組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合

3、治理計劃?？?、交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高，工期縮短。指標(biāo)如下：1.負(fù)責(zé)組織健全勞動力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低，工程成本降低率。2.上繳費(fèi)用（工程中標(biāo)合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價）：按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以下款項費(fèi)用按工程費(fèi)比例逐月上報，結(jié)清上繳款項費(fèi)用指標(biāo)如下：（1）管理費(fèi)元；（2）利潤元；（3）臨建費(fèi)元；（4）勞保費(fèi)元；（5）營業(yè)稅元；合計上繳費(fèi)率。3.工程期限開工日期：年月日竣工日期：年月日總工期：天。4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保

4、證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指標(biāo)如下：評定達(dá)到“中州杯”等級，力爭評為“魯班獎”級優(yōu)質(zhì)工程；無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)現(xiàn)象；各項質(zhì)量評定在90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達(dá)90。5.安全生產(chǎn)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出質(zhì)量要求，并監(jiān)督其實施；在組織項目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強(qiáng)安全工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)

5、部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；對外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評定。負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標(biāo)如

6、下：1）月工傷頻率控制在6以下，杜絕死亡事故；2）無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故；3）各項安全技術(shù)措施達(dá)到90分以上。6.文明施工市級文明安全工地；無嚴(yán)重擾民；月綜合檢查評分在90分以上。7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄中華人民共和國建筑法國家建筑工程總局建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保

7、護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法項目法施工安全技術(shù)管理規(guī)定項目法施工文明施工管理細(xì)則（七）機(jī)械動力、材料供應(yīng)1.主要工程材料由方按工程材料預(yù)算數(shù)量采購供應(yīng)，材料價格結(jié)算按中標(biāo)材料價格（或廠家材料招標(biāo)價）及工程量辦理。超耗部分（有正當(dāng)理由）按市場采購價列入工程項目成本，材料市場價差風(fēng)險均由方承擔(dān)。零星材料由方自行采購，并按實際價格列入工程成本。2.有關(guān)機(jī)械動力、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，為制約全面達(dá)到承包經(jīng)營之目的。均由方同方各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)租賃合同及服務(wù)合同。（八）雙方責(zé)權(quán)方：1.方為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助方全面履行

8、承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計及其他管理部門的工作關(guān)系。2.負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，支付工程費(fèi)用，幫助方施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項報務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進(jìn)行。3.幫助方建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負(fù)責(zé)項目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工作。4.對方承包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰、對違反項目法施工管理制度的有可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。

9、5.為方提供企業(yè)對項目法施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。6.嚴(yán)格履行經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。方：1.負(fù)責(zé)工程項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。2.代表方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系，代行方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。3.負(fù)責(zé)辦理施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同方辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。4.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5.方接受方委托，全額承包經(jīng)營本工程

10、項目，對項目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。6.認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。7.承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任；8.承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償

11、材料費(fèi)和返工費(fèi)。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。9.指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、均衡進(jìn)場。組織做好預(yù)決算的終審，達(dá)到預(yù)算無漏項；各項取費(fèi)合理、結(jié)算及時；報批預(yù)算書質(zhì)量高，向中方收取費(fèi)用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。及時辦理材料價差的簽證，及時催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批、及時做預(yù)算、結(jié)算。組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費(fèi)用有節(jié)約。組織做好項目部的成本核算，原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管

12、理費(fèi)核算、能源費(fèi)用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實；建立健全工程耗料臺帳，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。10.指導(dǎo)和督促技術(shù)經(jīng)理做好以下工作：組織好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。編制施工組織設(shè)計、編制施工用電組織設(shè)計、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明施工管理細(xì)則、編制架子搭設(shè)方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書。督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實好各項技術(shù)責(zé)任制及各項技術(shù)措施；各種圖紙、

13、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。組織做好計量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭各項工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)管理水平。11.指導(dǎo)和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作：在項目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達(dá)到管理目標(biāo)的實現(xiàn)。督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各項安全措施落實到位。督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實。進(jìn)場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊

14、工程持證上崗。發(fā)生工傷事故上報，按“三不放過”原則處理，不準(zhǔn)隱瞞不報（包括未遂事故）。使用分包單位必須填報申請表和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，不使用不符合進(jìn)場手續(xù)的分包單位。12.組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料，限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。13.根據(jù)方的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“一圖九表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；根據(jù)工程特點(diǎn)課題不少于個，推行合理化建議條，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。14.嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。15.每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重

15、要項目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。16.協(xié)助方做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情況下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程（方按承攬工程獎勵比例進(jìn)行獎勵）。17.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和方?jīng)Q定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。18.做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安事故、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。19.認(rèn)真填寫項目工作日報臺帳。（九）分配及獎罰1.項目班子人員工資費(fèi)用在承包管理費(fèi)中開支，列入承包工程成本，費(fèi)用開支按方有

16、關(guān)規(guī)定辦理。2.勞務(wù)人員工資費(fèi)用由方勞資、經(jīng)營部門按身份證任務(wù)單辦理結(jié)算，財務(wù)計發(fā)，列入工程承包經(jīng)營成本。3.方全面完成經(jīng)營承包合同利潤指標(biāo)，方獎給方經(jīng)營承包獎元（以工程成本降低額的計算承包獎金）。方按以上原則及計獎方法計發(fā)方月度承包獎（月度承包獎預(yù)留，待工程完工，結(jié)算辦完后再進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)）。4.工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，方扣罰項目經(jīng)理經(jīng)營承包抵押金元。押金擔(dān)保罰款由項目經(jīng)理承擔(dān)。5.方全面完成經(jīng)營承包合同指標(biāo)，方另行嘉獎元。6.有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金，由雙方另行協(xié)商分配原則及辦法。7.有關(guān)其他獎罰按工程承包合同條款及方有關(guān)獎罰條例辦理。8.發(fā)生死亡事故減發(fā)獎勵總額20；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事