電廠運(yùn)行管理規(guī)定定稿

1、中德(中國(guó))環(huán)保有限公司ZHONGDE (CHINA) ENVIRONMENTAL PROTECTION CO.,LTD 電廠運(yùn)行管理規(guī)定 2011年1月5日發(fā)布 2011年1月8日試行目 錄1 目 的12 范 圍13 定 義14 職 責(zé)14.1電廠總經(jīng)理14.2電廠副總經(jīng)理兼總工程師14.3電廠生產(chǎn)管理部25 程 序25.1 運(yùn)行管理要求25.2 運(yùn)行計(jì)劃管理35.3運(yùn)行規(guī)程及制度的管理45.4運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理45.5設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理55.6運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理56 相關(guān)文件66.1電業(yè)安全工作規(guī)程66.2運(yùn)行規(guī)程67 記 錄6無(wú)61 目 的為了規(guī)范中德(中國(guó))環(huán)保有限公司（以下

2、簡(jiǎn)稱“公司”）垃圾電廠運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、安全管理，特制訂本辦法。2 范 圍本辦法適用于中德(中國(guó))環(huán)保有限公司垃圾電廠（以下簡(jiǎn)稱“電廠”）運(yùn)行管理工作。3 定 義無(wú)4 職 責(zé)4.1電廠總經(jīng)理對(duì)電廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促和檢查，掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，掌握運(yùn)行管理人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)4.2電廠副總經(jīng)理兼總工程師批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施。 健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。 主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

3、，全面掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。 經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況，并予以評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。 每月主持召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)議，每半年主持召開(kāi)一次運(yùn)行管理工作會(huì)議，總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。 參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配，主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試及任命。 審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。 審批運(yùn)行年度反事故

4、技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施，審批全廠性的反事故演習(xí)方案，并主持實(shí)施和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。 主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)。4.3電廠生產(chǎn)管理部參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，按副總經(jīng)理兼總工程師的指示，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門予以完成。 組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。 組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并對(duì)主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃。 參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組

5、織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。 組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，并提出分析報(bào)告。 編制和審核電廠的運(yùn)行月報(bào)和運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告。 參加事故調(diào)查分析并出具事故分析報(bào)告。 會(huì)同有關(guān)部門編制和審核全廠性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，并組織實(shí)施。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。5 程 序5.1 運(yùn)行管理要求 電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo).1電力生產(chǎn)的安全和效益，主要是通過(guò)垃圾處置和發(fā)供電運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。電廠都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù)，各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。.2 運(yùn)

6、行管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分。公司各電廠運(yùn)行管理工作是通過(guò)對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行工作的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)保證公司生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而完成和超額完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。.3 各電廠應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮電廠運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.1.2電廠運(yùn)行管理工作的要求建立政令暢通，密切配合，求實(shí)高效的生產(chǎn)運(yùn)行指揮和管理系統(tǒng),建立健全行之有效和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度。建設(shè)一支技術(shù)素質(zhì)高、熱愛(ài)運(yùn)行工作，相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。力爭(zhēng)各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)同類型設(shè)備的先

7、進(jìn)水平。 各電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受上級(jí)調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)受本單位副總經(jīng)理兼總工程師、生產(chǎn)管理部經(jīng)理和總值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。值長(zhǎng)在其調(diào)度管轄范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)調(diào)度和指揮設(shè)備啟停，負(fù)荷升降，事故處理等。在夜間或緊急情況下值長(zhǎng)代表副總經(jīng)理兼總工程師行使指揮調(diào)度權(quán)(各電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限)。5.2 運(yùn)行計(jì)劃管理 運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃及其它組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年、季、月度，實(shí)行自下而上的匯編制，自上而下地下達(dá)執(zhí)行。 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實(shí)到專業(yè)

8、、運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：.1 運(yùn)行調(diào)度方式及變更；.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；.3 運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作；.4 節(jié)能降耗措施；.5 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度；.6 其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。5.3運(yùn)行規(guī)程及制度的管理5.3.1 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各電廠應(yīng)結(jié)合本廠運(yùn)行管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法，以實(shí)

9、用有效為原則，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。5.3.2 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及其技術(shù)資料按公司頒發(fā)的有關(guān)文件要求執(zhí)行。5.3.3 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的管理5.3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)按照部頒技術(shù)管理法規(guī)，部頒典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師批準(zhǔn)，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心備案。5.3.3.2 運(yùn)行設(shè)備投運(yùn)以前三個(gè)月，應(yīng)完成規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。5.3.3.3 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更應(yīng)同時(shí)對(duì)規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂，并在投運(yùn)前發(fā)至運(yùn)行人員。5.3.3.4 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根

10、據(jù)已發(fā)生事故暴露的問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。5.3.3.5 每12年都應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定，設(shè)備系統(tǒng)有重大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。5.3.4嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和工作票及操作票的管理5.4運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理5.4.1 運(yùn)行分析是通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。各電廠都要大力加強(qiáng)并普遍開(kāi)展運(yùn)行分析工作和機(jī)組的耗差分析工作。5.4.2 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

11、。各子公司應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給有關(guān)部門，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制運(yùn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。5.4.3 運(yùn)行人員要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。5.4.4 運(yùn)行分析分為崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、全廠性綜合分析，加強(qiáng)分析安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及存在的問(wèn)題，提出分析報(bào)告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。5.5設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理5.5.1設(shè)備是安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，運(yùn)行人員是設(shè)備的主人，必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。5.5.2 運(yùn)行人員應(yīng)提前

12、介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。5.5.3 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收重點(diǎn)工作。5.5.4 設(shè)備缺陷管理設(shè)備缺陷分為緊急缺陷、 重要缺陷、一般缺陷，運(yùn)行人員通過(guò)監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，根據(jù)缺陷分類管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)分別立即報(bào)告值長(zhǎng)、專工，值長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度、副總經(jīng)理（生產(chǎn)廠長(zhǎng)），并通知檢修人員。值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)副總經(jīng)理（生產(chǎn)廠長(zhǎng)）的指示，向調(diào)度辦理檢修申請(qǐng)手續(xù)。5.5.5運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件并做好安全措施。確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。5.6運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理5.6.1 各專業(yè)主管應(yīng)切實(shí)搞好運(yùn)行人員日常和定期培訓(xùn)工作，提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力的技術(shù)理論水平，滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。5.6.2 切實(shí)加強(qiáng)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)以實(shí)際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主，采取技術(shù)講課，技術(shù)問(wèn)答、專題討論等多種形式，充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。5.6.3切實(shí)加