車(chē)隊(duì)管理制度范本

1、車(chē)隊(duì)管理制度范本第一篇：公司車(chē)隊(duì)管理制度一、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)是公司經(jīng)理工作中的助手，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好公司的各項(xiàng)工作，并切實(shí)抓好具體分管工作。車(chē)隊(duì)長(zhǎng)要做調(diào)度日記的記載，每天記出車(chē)日記，按出車(chē) 日記力 爭(zhēng)做到均衡派車(chē)，掌握車(chē)輛技術(shù)狀況，及時(shí)提出車(chē)輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，掌握司機(jī)思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理做好駕駛員的思想工作。負(fù)責(zé)填好派車(chē)單，并及時(shí)為用車(chē)單位搞好預(yù)約登記等用車(chē)計(jì)劃O對(duì)司機(jī)進(jìn)行考勤，作好節(jié)假日加班人員的安排及司機(jī)的各項(xiàng)出勤情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。安排檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。對(duì)不服從調(diào)度分配，無(wú)故延誤出車(chē)時(shí)間，而又不接受批評(píng)，并無(wú)理取鬧的駕駛員，有權(quán)停止其工作，并將處理意見(jiàn)上報(bào)公司。協(xié)助經(jīng)理做好

2、公司對(duì)外聯(lián)系工作，處理好車(chē)隊(duì)與外單位，特別是主管理部門(mén)的聯(lián)系工作。發(fā)生問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司做好公司各項(xiàng)物資的采購(gòu)工作，隨時(shí)了解掌握庫(kù)存情況，做到各種帳目清楚，采購(gòu)的物資要手續(xù)齊全、及時(shí)。負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的全面工作，抓好車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織落 實(shí)車(chē)隊(duì) 承包方案，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。建立健全車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、定期或及時(shí)組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策，提高各方面素質(zhì)和管理水平。代表車(chē)隊(duì)同公司簽定各項(xiàng)協(xié)議，負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的 收支， 力爭(zhēng)做到精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)工作，及時(shí)處理、審批各項(xiàng)報(bào)表計(jì)劃。負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)職工的思想教育工作，加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)

3、結(jié)同志、關(guān)心職工生活。協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)對(duì)外關(guān)系，經(jīng)常征求用戶(hù)意見(jiàn)，不斷提高車(chē)隊(duì)整體素質(zhì)，提高管理水平以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。二、調(diào)度職責(zé)1. 負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)所有車(chē)輛的調(diào)配工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和用戶(hù)的要求及時(shí)安排好車(chē)輛。2 .科學(xué)合理調(diào)配車(chē)輛，認(rèn)真要做到公平、公正合理，一視同仁。3 .充分發(fā)揮提高所在車(chē)輛的利用率，及時(shí)掌握所有車(chē)輛的運(yùn)行情況和車(chē)輛性能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決以免給工作帶來(lái)不利影響。4 .接聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)或用戶(hù)電話(huà)時(shí)要做到“文明禮貌”耐心周 至嘰5. 遇有重大接待任務(wù)時(shí)應(yīng)提前組織安排好人員車(chē)輛，排除隱患，保證行車(chē)安全，以便更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。三、駕駛員守則1. 駕駛車(chē)輛時(shí)必須拾攜帶駕駛證和車(chē)輛有關(guān)證件。2. 不

4、準(zhǔn)駕駛與駕駛證不相符的車(chē)輛。3 .不得將車(chē)輛擅自交給他人駕駛，嚴(yán)禁交給無(wú)駕駛證 駛。4 .出車(chē)執(zhí)行任務(wù)時(shí)不準(zhǔn)擅自離開(kāi)車(chē)輛，不準(zhǔn)擅自開(kāi)車(chē)5.不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車(chē)輛。6 .不準(zhǔn)在駕駛車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)期間飲酒，閑談或有其它 行車(chē)的行為。7 .定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，保持車(chē)輛的內(nèi)外衛(wèi)生，搞好 務(wù)。四、勞動(dòng)紀(jì)律1. 接時(shí)上班，不遲到、早退，有事請(qǐng)假。2. 上班要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離職守。3. 服從領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，執(zhí)行調(diào)度安排。4. 保持庫(kù)房和車(chē)輛的衛(wèi)生整潔。5. 上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒，禁止做與工作無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)6. 值夜班駕駛員應(yīng)堅(jiān)守崗位不得出私車(chē)脫崗。7. 由于脫崗擅離職守給工作造成影響的視情節(jié)給

5、予處 公司車(chē)隊(duì)管理辦法一、 車(chē)輛管理的人駕辦私事。妨礙安全優(yōu)質(zhì)服輛調(diào)1、本公司的車(chē)輛由倉(cāng)儲(chǔ)部管理，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)2、 車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)告知車(chē)輛性能、狀況并到車(chē)隊(duì)調(diào)度處備案。專(zhuān)任駕駛員應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車(chē)安全。3、 各部需要使用車(chē)輛時(shí)，應(yīng)事先填寫(xiě)“用車(chē)通知單”一式二 聯(lián)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交倉(cāng)儲(chǔ)部車(chē)隊(duì)調(diào)派。4、"用車(chē)通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間、路徑、起止目的地。5、 車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)貝0，若有 違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。6、車(chē)輛到達(dá)目的地后，按對(duì)方要求妥善停置車(chē)輛。7、車(chē)輛出門(mén)按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行

6、。二、駕駛員管理1、 公司駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通管 理?xiàng)l 例及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度，安全駕車(chē)。并遵 守本公司其 它相關(guān)有規(guī)章制度。2、 駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的 主要機(jī)件，確保車(chē)輛正常行駛。3、 駕駛員應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)的車(chē)輛，以保持車(chē)輛的 清潔。4、 出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其它性能是否正 常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)或調(diào)整。5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。6、 駕駛員出車(chē)歸來(lái)后應(yīng)到車(chē)隊(duì)調(diào)度處登記當(dāng)日出車(chē)路橋費(fèi)，實(shí)際出車(chē)路線等其它特殊情況。車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方，并將車(chē)門(mén)鎖好。7、 駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效

7、性應(yīng)經(jīng)常檢查， 出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。&駕駛員對(duì)車(chē)隊(duì)調(diào)度的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向公反映。出廠后以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主，聽(tīng)從用車(chē)部門(mén)的工作安排。9、駕駛員全年安全行車(chē)，未出交通事故的，按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消安全獎(jiǎng)外，交通事故由駕駛員按車(chē)隊(duì)承包合同的規(guī)定承擔(dān)損失。第二篇：物流車(chē)隊(duì)管理制度物流車(chē)隊(duì)管理制度物流車(chē)隊(duì)管理制度的制定要求上?？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)摘要：機(jī)關(guān)單位的車(chē)隊(duì)建設(shè)以及車(chē)輛的管理，一直是影響著車(chē)輛正常運(yùn)行的成本與質(zhì)量。如何做到讓領(lǐng)導(dǎo)及職工們享受到"正 點(diǎn)、安全、熱情、舒適”的

8、服務(wù)，更是車(chē)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。而作為車(chē)隊(duì)的后勤部門(mén)，在保證車(chē)隊(duì)車(chē)輛正常、高效運(yùn)行之外，還應(yīng)把車(chē)隊(duì)的成本節(jié)約、降低油耗、車(chē)輛的維護(hù)、維修等工作落實(shí)到具體之處，為車(chē)隊(duì)做好成本、車(chē)輛安全等管理工作。本文通過(guò)對(duì)多年實(shí)際工作的總結(jié)、分析，針對(duì)車(chē)隊(duì)后勤的安全管理、車(chē)輛管理、駕駛員管理幾方面進(jìn)行淺顯的闡述。上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng).關(guān)鍵詞：后勤車(chē)隊(duì)管理體會(huì)做為機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)，既在后勤方面擔(dān)負(fù)著重要的組成部分，而對(duì)外充當(dāng)“機(jī)關(guān)窗口”的重要作用也是無(wú)可替代的。然而車(chē)隊(duì)的后勤管理工作不僅任務(wù)繁多，承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較多，而且在單位內(nèi)部影響范圍也很大。所以車(chē)隊(duì)后勤的管理以及對(duì)車(chē)輛維修、用油的

9、使用等方面的管理工作也尤為重要，它直接影響著車(chē)輛能否運(yùn)行正常以及成本的控制。1、車(chē)隊(duì)后勤的作用及地位上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)作為車(chē)隊(duì)內(nèi)部的后勤工作，主要全面負(fù)責(zé)、保障了機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)各部門(mén)的用車(chē)服務(wù)工作，故此，機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的后勤管理工作的特殊作用及地位則顯得尤為突出。另外，也影響著機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)車(chē)輛整體運(yùn)行的好與壞，成本費(fèi)用控制的高與低等等一些問(wèn)題，都會(huì)直接關(guān)系到機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)正常工作能否得以順利進(jìn)行。故而，機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤工作首先要清楚地了解自身的工作特 點(diǎn)：首先，服務(wù)性。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的后勤工作與機(jī)關(guān)后 勤的工作性質(zhì)相同，要求必須處理好內(nèi)部與外部、上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系；以服務(wù)為中心點(diǎn)，以高質(zhì)量的服

10、務(wù)，滿(mǎn)足車(chē)隊(duì)車(chē)輛維修、保養(yǎng)及駕駛?cè)藛T的相關(guān)需要。其次，時(shí)效性。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤的服務(wù)性質(zhì)比較特殊，對(duì)時(shí)間的要求極為嚴(yán)格，這就要求我們對(duì)上領(lǐng)安排下來(lái)的具體工作，要第一時(shí)間去完成，這也是保障機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)能否順利完成其各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)的前提及根本保障。第三，控制性。隨著機(jī)會(huì)車(chē)隊(duì)的任務(wù)不斷增加，車(chē)輛用油、車(chē)輛的保養(yǎng)、維修費(fèi)用等也日益增加，何理、科學(xué)地對(duì)車(chē)隊(duì)成本控制，也是后勤工作的重點(diǎn)之一。2、機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤工作中存在的一些問(wèn)題管理方面存在的問(wèn)題首先，上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)公務(wù)用車(chē)任務(wù)不斷增加，任務(wù)執(zhí)行區(qū)域擴(kuò)大，油耗大大增加。往往都是駕駛?cè)藛T單獨(dú)執(zhí)行遠(yuǎn)途任務(wù)，這就造成了對(duì)駕駛?cè)藛T的用油的管理難

11、度增加。其次，上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)車(chē)輛維護(hù)、維修的所用的配件領(lǐng)取的問(wèn)題。由于車(chē)輛的維護(hù)、維修所用的配件種類(lèi)繁多，后勤所準(zhǔn)備的種類(lèi)不多。這就造成一部分車(chē)輛的維護(hù)、維修還需要去修配廠完成，無(wú)形中造一些車(chē)輛維修成本增加。第三，隨著油價(jià)的不斷攀升、機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)任務(wù)繁多，油耗成本大幅增加，加之駕駛?cè)藛T對(duì)加油站的選擇也不很固定，隨時(shí)缺油，隨時(shí)加。也因加油站油價(jià)不盡相同，給油耗的成本無(wú)形加大。車(chē)輛維護(hù)、維修方面存在的問(wèn)題保機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)在車(chē)輛方面上，有新車(chē)、舊車(chē)，有好車(chē)、次車(chē)，這樣對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、維修所需要的配件選擇及費(fèi)用則需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。3、搞好機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤及車(chē)輛維修管理的相關(guān)措施上

12、海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 u-how油耗管理系統(tǒng)為創(chuàng)建一個(gè)和 諧、高效的機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)，我們需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到服務(wù)零距離、管理零缺陷，使得機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的后勤服務(wù)工作達(dá)到干部職工滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、機(jī)關(guān)滿(mǎn)意的效果。而做為車(chē)隊(duì)的后勤部門(mén)，更需要配合機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的建設(shè)，并結(jié)合相應(yīng)的管理監(jiān)督制定，在油耗、車(chē)輛的維修、維護(hù)所需各種配件的成本控制工作上做好相應(yīng)管理。通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的總結(jié)與分析，提出幾點(diǎn)相關(guān)的措施：結(jié)合實(shí)際，完善相關(guān)管理制度客觀、實(shí)際、完善的車(chē)隊(duì)后勤管理制度上?？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)對(duì)幫助、提高機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的工作高效、管理有序、安全節(jié)約是至關(guān)重要的。我們可以遵循以下幾條原則來(lái)健全車(chē)隊(duì)后勤的

13、管理制度：首先，服務(wù)原則 依據(jù)機(jī)關(guān)單位所規(guī)定的所后勤工作相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行制定；其次，節(jié)約原則。以艱苦奮斗、勤儉節(jié)約為原則，科學(xué)、合理、保質(zhì)保量地對(duì)車(chē)輛維護(hù)、維修所需要配件采購(gòu)、以及降低油耗成本等進(jìn)行制定；第三，人性化原則。對(duì)于長(zhǎng)期執(zhí)行較遠(yuǎn)地域的駕駛?cè)藛T的油耗、配件等問(wèn)題，應(yīng)給予合理評(píng)估，適當(dāng)放寬油耗、配件的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)以上三項(xiàng)原則，對(duì)工作職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、車(chē)輛油耗、車(chē)輛維護(hù)、維修配件的管理制度等給予健全、完善，這樣才會(huì)更有利于輔助機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)整體的管理，把機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后 勤的工作做更完善、更具體。完善監(jiān)督考核制度如何讓機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的服務(wù)變得更加高效、優(yōu)質(zhì)呢？上?？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)這就需

14、要我們車(chē)隊(duì)后勤部門(mén)客觀合理地建立健全監(jiān)督、考核制度，為機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì) 的良好運(yùn)行做好基 礎(chǔ)、保障工作。需對(duì)所派出的人員、車(chē)輛用油等事項(xiàng)都要進(jìn)行有效的監(jiān)管。女口：執(zhí)行任務(wù)的行車(chē)?yán)锍蹋锖挠土?，任?wù)完成時(shí)間等等都要進(jìn)行考核。這可以把人員節(jié)約成本積極性及車(chē)輛油耗降低充分地發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還以避免或減少公車(chē)濫用、私用，減少油耗，為機(jī)關(guān)、為車(chē)隊(duì)節(jié)省成本。完善獎(jiǎng)懲制度為了更好地服務(wù)于機(jī)關(guān)單位，上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)更有效地提高駕駛?cè)藛T的積極性，避免吃“大鍋飯”，就應(yīng)該制定出有促進(jìn)駕駛?cè)藛T積極節(jié)能、 減耗的獎(jiǎng)懲制度。完善車(chē)輛維護(hù)、維修配件的管理制度上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理

15、系統(tǒng)對(duì)于機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)來(lái)講，車(chē)輛的維護(hù)與維修所占的費(fèi)用相對(duì)來(lái)講是很大的。這就要求我們要嚴(yán)格、合理的制定關(guān)于車(chē)輛維護(hù)、維修配件的合理的采購(gòu)、管理制度。首先，結(jié)合車(chē)輛實(shí)際情況制訂出不同車(chē)輛保養(yǎng)、維修配件的保質(zhì)、保量以及采購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)。避免在保養(yǎng)與維修費(fèi)用上支出過(guò)大，造成沒(méi)有必要的浪費(fèi)，并做到有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)管。其次，對(duì) 車(chē)輛要制訂出定期的維護(hù)與維修時(shí)間表，避免車(chē)輛沒(méi)有通過(guò)正常的 維護(hù)或維修 而造成不應(yīng)有的事故發(fā)生。提高技術(shù)維修及服務(wù)水平首先，上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)要加強(qiáng)技術(shù)維修人員的職業(yè)道德教育。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)維修人員的培訓(xùn)，使得技術(shù)維修人員都應(yīng)做到服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié) 作、愛(ài)車(chē)節(jié) 約、

16、技術(shù)過(guò)硬，做到對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)、對(duì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。其次，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)后勤的技術(shù)維修人員其的基本職能就是負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車(chē)輛的維護(hù)、維修工作，要不斷強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立起服務(wù)第一信念，不怕苦、不怕臟、不怕累，只有這樣才可以真正的發(fā)揮技術(shù)維修人員的服務(wù)職能。提高車(chē)隊(duì)后勤整體的管理車(chē)隊(duì)后勤管理的核心工作就是成本及服務(wù)管理。沒(méi)有好的 安全管 理體系，車(chē)隊(duì)后勤管理如同閉著眼睛走路一樣，對(duì)后勤所負(fù) 責(zé)的相關(guān)事物不明確，雜亂無(wú)章，對(duì)成本的控制與節(jié)約只能是紙上談兵了。如何對(duì)后勤各項(xiàng)事物進(jìn)行有效的管理，現(xiàn)簡(jiǎn)要做出下面幾點(diǎn)建議：車(chē)輛的維護(hù)及維修所需配件成本管理機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛使用率高，行使的里程量大

17、，這就要求我們對(duì)車(chē)輛要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)及維修。上?？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)這就要求我們車(chē)隊(duì)后勤部門(mén)應(yīng)按車(chē)輛的實(shí)際使用情況，對(duì)車(chē)隊(duì)的各種車(chē)輛按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)或是維修，發(fā)現(xiàn)任何的大小故障都要認(rèn)真對(duì)待，予以及時(shí)的維修、處理。首先，對(duì)各種車(chē)輛所關(guān)。配件的質(zhì)量關(guān)系到車(chē)輛行駛過(guò)程中的安全性，這就需要我們?cè)诓少?gòu)不同車(chē)輛的配件過(guò)程中，一定要選擇質(zhì)量好，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全配件。首次，各種車(chē)輛的配件采購(gòu)價(jià)格的控制。雖然配件的質(zhì)量相同，但是往往價(jià)格卻不盡相同，這就要求我們?cè)趯?duì)相關(guān)配件進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，一定要多走、多詢(xún)價(jià)，做到以最低的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)質(zhì)的配件，以降低車(chē)輛 維護(hù)及維修所需配件的采購(gòu)成本。車(chē)輛的油耗

18、成本管理隨著各方面事務(wù)的增多，上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)的車(chē)輛使用率也隨之大幅度地 增高，行使的里程量也大大增加，區(qū)域也越來(lái)越大，導(dǎo)致油耗也增量極大。隨著這些年來(lái)油價(jià)的不斷的攀升，我們必須在油耗方面進(jìn)行科學(xué)、合理的進(jìn)行管理，以期在不影響車(chē)輛任務(wù)執(zhí)行的情況下，減少油耗、降低成本。具體的措施有以下幾方面：首先，車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)時(shí)的合理調(diào)配行駛路線，以最短的距離，達(dá)到任務(wù)指定地點(diǎn)。不但可以大大降低油耗，還可以節(jié)省時(shí)間，上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)提高車(chē)隊(duì)的服務(wù)效率。其次，安排車(chē)隊(duì)車(chē)輛到指定的加油站進(jìn)行加油。對(duì)加油站的選擇，要依據(jù)，油質(zhì)好，價(jià)格低的原則。這樣一

19、來(lái)，在油價(jià)方面就可以降低一部分購(gòu)油成本。第三，給具體車(chē)輛的耗油情況要做整體的檢查。對(duì)百公里耗油量超標(biāo)的車(chē)輛，進(jìn)行維護(hù)或是 維修。以減少?zèng)]有必要 的油耗建立車(chē)隊(duì)內(nèi)部的安全小組利用車(chē)隊(duì)的技術(shù)骨干以及后勤部門(mén)的相關(guān)人員，組建內(nèi)部安全小組，專(zhuān)門(mén)對(duì)車(chē)隊(duì)車(chē)輛的安全檢查及維修后的復(fù)查工作。并對(duì)維護(hù)及維修的過(guò)程所需配件等做詳細(xì)記錄，為以后的維護(hù)、維修工作做好基礎(chǔ)工作，還可以對(duì)配件的領(lǐng)取、應(yīng)用有一個(gè)具體的記錄。同時(shí)，還可以減少車(chē)輛在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候發(fā)生不必要的事故。日常工作的管理上?？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)車(chē)輛后勤部門(mén)還具體負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的會(huì)議記錄、油耗的季度、年度匯總等日常性的工作。這都需要對(duì)自己的

20、本職工作進(jìn)行嚴(yán)格要求、認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)，及時(shí)、圓滿(mǎn)的完成，以配合車(chē)隊(duì)整體工作的順利進(jìn)行。4、結(jié)語(yǔ)機(jī)關(guān)單位的車(chē)隊(duì)建設(shè)以及上海康匯實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司u-how油耗管理系統(tǒng)車(chē)輛的管理，一直是影響著車(chē)輛正常運(yùn)行關(guān)鍵。本文通過(guò)多年來(lái)所在機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)建設(shè)工作，同時(shí)結(jié)合車(chē)輛管理方面的經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合車(chē)隊(duì)建設(shè)、安全管理、車(chē)輛管理、駕駛員管理幾方面進(jìn)行淺顯的闡述，總結(jié)了以上幾點(diǎn)措施，希望能使車(chē)輛達(dá)到了高效、合理的分配，有效地降低車(chē)隊(duì)成本。第三篇：公司車(chē)隊(duì)管理制度范本一、車(chē)輛管理1、本公司的車(chē)輛由倉(cāng)儲(chǔ)部管理，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛調(diào)度。2、 車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)告 知車(chē)輛 性能、狀

21、況并到車(chē)隊(duì)調(diào)度處備案。專(zhuān)任駕駛員應(yīng)每周實(shí)施定期檢查 及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車(chē)安全。3、各部需要使用車(chē)輛時(shí)，應(yīng)事先填寫(xiě)“用車(chē)通知單”一式二聯(lián)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交倉(cāng)儲(chǔ)部車(chē)隊(duì)調(diào)派。4、 “用車(chē)通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間、路徑、起止目的地。5、 車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有 違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。6、車(chē)輛到達(dá)目的地后，按對(duì)方要求妥善停置車(chē)輛。7、車(chē)輛出門(mén)按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。二、駕駛員管理1、 公司駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度，安全駕車(chē)。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。2、 駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查

22、車(chē)輛的 主要機(jī)件，確保車(chē)輛正常行駛。3、 駕駛員應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)的車(chē)輛，以保持車(chē)輛的 清潔。4、 出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其它性能是否正 常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)或調(diào)整。5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。6、 駕駛員出車(chē)歸來(lái)后應(yīng)到車(chē)隊(duì)調(diào)度處登記當(dāng)日出車(chē)路橋費(fèi)，實(shí)際出車(chē)路線等其它特殊情況。車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方，并將車(chē)門(mén)鎖好。7、 駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查， 出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。&駕駛員對(duì)車(chē)隊(duì)調(diào)度的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向部長(zhǎng)反映。出廠后以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主，聽(tīng)從用車(chē)部門(mén)的工作安排。

23、9、駕駛員全年安全行車(chē)，未出交通事故的，按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消安全獎(jiǎng)外，交 通事故由駕駛 員按xx年車(chē)隊(duì)承包合同的規(guī)定承擔(dān)損失。三、車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍及費(fèi)用分配1、車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍：銷(xiāo)售部要求送貨上門(mén)的客戶(hù)（產(chǎn)品 售價(jià)中包含運(yùn)費(fèi)）不包括主機(jī)廠相關(guān)人員的其它業(yè)務(wù)要求，制造部外加工單位（產(chǎn)品裝飾費(fèi)中已含運(yùn)費(fèi)的除外），采購(gòu) 部（外協(xié)加工單位不 含運(yùn)費(fèi)，外購(gòu)件除外），財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部的零星用車(chē)。2、車(chē)隊(duì)各類(lèi)車(chē)型費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按 xx年標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)口徑執(zhí)行。3、 內(nèi)部費(fèi)用以“用車(chē)單”為準(zhǔn)，按各部實(shí)際用車(chē)?yán)锍虜?shù)與標(biāo) 準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算。4、 對(duì)于不屬車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的用車(chē)，用車(chē)部門(mén)填寫(xiě)“用車(chē)單”一式二聯(lián)

24、，經(jīng)用車(chē)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交到車(chē)隊(duì)進(jìn)行費(fèi)用核算，按實(shí)際用車(chē)?yán)锍膛c實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格收取出車(chē)運(yùn)費(fèi)并在“用車(chē)單”上注明價(jià)格，扣除車(chē)輛燃油費(fèi)、路橋費(fèi)、出車(chē)費(fèi)及輔料費(fèi)按實(shí)際收回運(yùn)費(fèi)（含抵款）利潤(rùn)的50%乍為獎(jiǎng)勵(lì)及二次分配基金。5、公司責(zé)任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運(yùn)費(fèi)由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)，外單位用車(chē)的運(yùn)費(fèi)由用車(chē)人向外協(xié)廠收?。òǖ挚钍杖。?，未收回的外單位運(yùn)費(fèi)則由用車(chē)人工資承擔(dān)。采購(gòu)部調(diào)拔材料用車(chē)費(fèi)用如含在調(diào)拔單價(jià)中則由采購(gòu)部承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。6、 屬于車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（財(cái)務(wù)核算扣除折舊）與分?jǐn)偟礁鞑块T(mén)的消耗之差為車(chē)隊(duì)當(dāng)月的利潤(rùn)情況。費(fèi)用超標(biāo)按5%扣罰車(chē)隊(duì)工資，年末拉通計(jì)算。7、 不屬于車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的費(fèi)用，月末由車(chē)隊(duì)

25、將用車(chē)通知單匯 總后到財(cái)務(wù)科結(jié)算費(fèi)用。&修理費(fèi)、燃油費(fèi)超標(biāo)按車(chē)隊(duì)承包合同考核。第四篇：車(chē)隊(duì)管理制度車(chē)隊(duì)管理制度1、嚴(yán)禁超速行駛，根據(jù)道路和天氣情況調(diào)整車(chē)速，最高時(shí)速不得超過(guò)60千米/時(shí)，違反者一次罰款 100元，累計(jì) 三次者 予以辭退。2、 行車(chē)途中如發(fā)現(xiàn)輪胎漏氣時(shí)，要立即停車(chē)并報(bào)告車(chē)隊(duì)，對(duì) 于強(qiáng)行行駛而造成輪胎嚴(yán)重?fù)p壞或報(bào)廢的按價(jià)賠償。3、 進(jìn)入工地要仔細(xì)觀察場(chǎng)地的路面情況，發(fā)現(xiàn)有可能對(duì)車(chē)輛造成損害的情況要及時(shí)處理，如因駕駛員粗心大意導(dǎo)致車(chē)輛損壞的，一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的按價(jià)賠償并予以辭退。4、車(chē)輛要及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)于保養(yǎng)、維護(hù)不及時(shí)而造成事故的視情節(jié)輕重進(jìn)行不定額罰款或辭退的處罰5、 行車(chē)途中嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)脫檔、跳檔現(xiàn)象，停車(chē)后嚴(yán)禁空檔轟 油，違反者罰款100元，屢教不改者予以辭退。6、 工作時(shí)間嚴(yán)禁駕駛員飲酒，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)班駕駛員喝酒立即辭退。7、保持車(chē)輛的整潔、衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛臟、亂不及時(shí)清洗者一