電儀車間年終工作總結

1、電儀車間工作總結2014年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將2014年的工作情況總結如下： 一：設備管理1. 態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技

2、術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。3嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。二：節(jié)能降耗1. 對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統(tǒng)中通過調試運行正

3、常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環(huán)境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不安全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業(yè)副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三：安全管理1. 加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能

4、夠處于安全正常運行狀態(tài)。2. 加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。電儀車間存在的問題1. 培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理

5、論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2. 工作經驗有待提高對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高車間人員的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實車間人員的工作能力，把業(yè)

6、務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行電儀車間2014年12月10日篇二：電儀車間2013年度安全工作總結電儀車間2013年度安全工作總結在即將過去的2013年工作里，電儀車間在公司領導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞2013年安全工作目標，

7、嚴格公司安全管理規(guī)定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴格設備維護檢修計劃，不斷推進安全標準化管理，正在全力建設風險預控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實現(xiàn)安全生產零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實的開展。具體工作總結如下：一、安全雙基辦公會議車間每月召開一次全員安全雙基辦公會議，截止目前共計11次，會議由安全主管傳達公司安委會內容并對車間安全工作進行總結，班組長以上人員輪流總結發(fā)言，員工各抒己見提出安全管理存在的問題，車間副主任總結部署下月安全工作重點。二、班務會車間各班組按計劃于每月1日、11日、21日召開了班務會，截止目前共計33次，會議對各班組

8、上旬存在的問題進行總結和對下旬需要開展的工作進行布置，車間當日值班領導參會并給予提出指導性意見，三、安全培訓車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據(jù)安全生產階段性工作及目標，結合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統(tǒng)一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車

9、間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。四、安全檢查車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結合季度相關包保部室及領導，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內的相關電氣設備進行了隱患排查，隱患排查結合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條?；ゲ?6余次，查處隱患72條，檢查出存在的問題全部當即明確責任人進行了限期整改。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴重，車間安排高壓電工對110kv、10kv線路進行了特殊天氣加強巡視；4月份組織一次高

10、壓配電室夜間閉燈巡視，發(fā)現(xiàn)溶出1#變壓器c相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過高，對三個配電室加裝了軸流風機，另外因季節(jié)原因，多個配電室出現(xiàn)較多柳絮，車間安排電工進行不間斷打掃清理，保證了設備的安全運行；6月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象，8月份車間隱患排查出曲美線15#塔a相避雷器下線擊斷后及時配合登封電業(yè)局進行了修復。10月分隱患排查出水源地出現(xiàn)無法送電異常情況，車間經過排查判斷電纜存在接地現(xiàn)象，后經與電業(yè)局聯(lián)系和儀器測量，確定為電纜接頭擊穿。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)

11、生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務公開欄中通報表揚外，另外進行了加分獎勵，對查出的隱患車間指定責任人，并有分管范圍領導全程跟蹤、督促指導整改。車間主任進行復查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。五、設備檢修1、10月份全廠停車期間，儀表方面重點對焙燒、溶出、煤氣站涉及儀表的設備進行了全部檢查和維護；低壓電氣方面：重點對變頻器冷卻風扇、電機接線、抽屜柜二次插件等進行了全部檢查和維護。空壓站對3臺儲氣罐安全閥進行了更換，高壓方面對溶出、原料、煤氣站變壓器進行了檢修和維護。2、日常檢修方面：空壓站：1、3#、4#空壓機分別于2月份、6月份更換了空壓機油、精密過濾器及油

12、濾芯。2、1#、2#干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。3、5月份對空壓機1#5#冷卻器進行解體維護和清理。4、8月份5#空壓機因符合無法提高返廠大修一次。中心站：1、春季預防性試驗2月份開始到4月底結束，其中3月份初聯(lián)系登封市氣象局對中心站進行了防雷接地檢測試驗，3月中旬開始高壓班對所有高配室、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進行了檢查。2、中心站主變維護時間分別為1、3、4、5月份，其中4月份對風機軸承進行了更換，其他時間檢修內容為：套管、風機柜、直流電阻、耐壓試驗等。電容器方面為1、3、4月進行維護和檢修。3、其他檢修：溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時間停車檢修期間，車間

13、安排電工、儀表工進行了檢修，檢修嚴格時間和內容，全部實現(xiàn)了安全檢修，沒有發(fā)生三違及檢修質量事故。4、目前正在進行的檢修為維護全廠變壓器，已經進行到溶出1#-4#變壓器。六、設備異常事故1、2月份原料堆料機出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故；2、4月份曲中線因曲河站故障停電一次；因大風刮起彩板落在架空線路上停電一次；分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無功補償接觸器故障引起進線開關跳停一次；3、6月份原料2#棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。4、10月份焙燒車間發(fā)生電收塵事故，車間領導不間斷24小時現(xiàn)場待崗，另外車間安排人員對全廠所有聯(lián)鎖設備進行全部排查和登記，車間

14、11月20日召開了安全技術討論會，主題為：“全廠聯(lián)鎖設備的現(xiàn)狀分析”，11月21形成會議紀要進行了全員傳達和學習。針對以上出現(xiàn)的問題，車間已經采取措施明確了負責人，堅決杜絕類似情況再次發(fā)生。七、三違管理1、1月15日，低壓甲班人員李新在隔膜泵房內吸煙，車間根據(jù)反三違規(guī)定對其進行了處理，李新本人罰款100元并寫出檢討書在班前會上進行檢討，班長及組長連帶50元，扣除班組當天考核分數(shù)20分。2、7月29日，查出焙燒、沉降電工出現(xiàn)謊檢現(xiàn)象。車間根據(jù)考核制度每人罰款100元，班組長連帶50元處理。另外在班前后會上進行強調和教育。 3、8月13日查出分解電工交接班沒有進行最后一次點巡檢，車間根據(jù)考核制度每

15、人罰款100元，班組長連帶50元處理。另外在班前后會上進行強調和教育。對于以上三違現(xiàn)象的出現(xiàn)，車間立即對三違人員進行了糾正處理，并在班前班后會上進行強調和教育，車間采取的糾正和預防措施有效遏制了三違現(xiàn)象的進一步出現(xiàn)。八、安全牌版安全牌版方面配合安環(huán)部、生產技術對車間空壓機工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術員、主任助理、副主任等崗位職責進行全部修訂，另外對車間所有崗位安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程、進行了全部修訂并全部上墻。九、消防管理車間對全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進行了全部排查和梳理，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一位置、統(tǒng)一8點班人員管理，對到期的2013年2月份、8月份的滅火器進行

16、了全部更換，目前滅火器狀態(tài)全部正常，更換后的有效期為2014年3月和6月。另外11月9日，車間抽調20余人次參加了公司的消防演習，熟悉了消防知識，掌握了滅火器的使用方法。十、安全活動1、反事故應急演練截止目前車間共計進行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各進行一次，應急演練以禪美線失壓為主，演練能夠按照要求順利完成。車間對應急預案進行了進一步修訂。2、安全生產月安全生產月期間，車間開展了多項安全活動：召開一次專題會議，專項安全檢查一次，辦理一期專題板報、組織一次漫畫展展覽、學習討論一次2012年3月份高壓停電事故、開展一次禪美線失壓事故應急演練，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎。十一、車間

17、存在的不足1、班組的執(zhí)行力不強，對車間布置的任務及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強執(zhí)行力方面能力的培訓進行解決。2、車間人員應急突發(fā)事故的處理能力不強，下一步車間將采取應急事故的學習及演練進行整改。3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。4、科技興安沒有得到很好落實，下一步車間將把科技興安作為重點，努力有所突破。5、班組勞動紀律、習慣性三違時有發(fā)生，車間將采取加強教育等措施進行整改。2014年安全工作計劃：一、嚴格制度落實，完善制度缺陷車間將嚴

18、格按照安全制度執(zhí)行，根據(jù)班組安全工作狀況進行實施獎罰和加強四型班組建設，對安全制度的缺陷進行不斷適時完善。重新修訂車間對班組的安全考核制度、班組對個人的安全考核制度，繼續(xù)推進安全標準化管理，重點做好風險預控體系建設，無條件完成達標和推進實施任務。二、嚴格車間班組安全培訓車間將嚴格公司安全培訓制度，進行安全知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工安全生產知識及自我保護意識和防范能力，重點傾向于崗位技能培訓，爭取一次全廠電工崗位技能培訓。三、加強隱患排查，確保設備運行無缺陷車間春季將進行春季預防性試驗，雨季進行雨季三防專項檢查，冬季進行冬季五防檢查，另外督促班組進行班

19、組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、認真召開車間四項會議，努力增強員工安全意識認真召開每周一次的安全生產周例會，每月上、中、下三旬班組班務會，每月一次的雙基安全辦公會議，每月一次的安全技術討論會，車間將嚴格會議時間和質量，努力提高大家的安全生產意識。篇三：電儀車間2012年上半年工作總結及下半年工作計劃電儀車間2012年上半年工作總結及下半年工作計劃 時光流逝，2012年的上半年在我們以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主的工作中匆匆過去了，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的。我們在錯誤中得到教訓，在生產過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，

20、現(xiàn)場管理，加強職工素質教育作為上半年的工作重點。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術討論，技術創(chuàng)新，積極參與部室組織的專業(yè)技術培訓，爭取為公司穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過平時檢修和生產過程中見縫插針的設備檢修、維護、保養(yǎng)及潤滑，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產需求?，F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下：一、 車間管理工作（一）、強抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作精神，在公司領導的指導核制度，嚴格按制度下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電儀車間考要求采取值班領導主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。經過半年的努力，現(xiàn)場電氣

21、設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。（二）、安全供電，保質保量為保證全廠安全供電的可靠性，車間組織班組人員進行電力安全工作規(guī)程培訓和考核，并進行了全廠失壓應急演練、春季預防性試驗及全廠防雷接地試驗，推進各種安全規(guī)范操作，認真執(zhí)行“兩票三制”落實培訓計劃，全面提高員工的業(yè)務技能和自我保護意識。經過全體員工的共同努力，確保了全廠供電安全。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運行。（三）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但

22、要愛崗敬業(yè)，并且要像愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長在班前班后上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。（四）、提高新員工業(yè)務素質車間把電工統(tǒng)管后，針對新進人員結合實際情況對新進員工進行培訓，采取師傅帶徒弟的一對一結合方式，逐步提高班組整體技能素質，確保證人身和設備安全。二、 安全管理工作（一）、積極開展安全教育和培訓工作1、我們對車間新進

23、員工及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。2、車間在公司組織的人命關天視頻觀看中，并從生產管理、業(yè)務技術、工作責任心等幾方面吸取安全生產經驗教訓，以保證本車間生產裝置的安全穩(wěn)定運行，車間每位員工都寫了心得體會。（二）、做好雨季三防工作深入開展雨季三防專項檢查，車間嚴格雨季三防工作要求，進行了針對電氣設備的防高溫、防積水、防雷電等專項檢查，對查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機冷卻器需要加裝過濾紗窗、沉降、原料、溶出車間變頻器配電室內溫度過高等各項問題，車間采取清理電纜溝

24、、加裝紗窗、清理空調等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車間認真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對全廠電氣設備的電纜終端頭進行了深入、全面排查及維護，通過檢查各個電纜頭安全狀態(tài)良好，運行正常。（三）、搞好六月份的安全生產月活動車間積極響應公司安全生產月活動主題，開展了一系列活動，其中車間自行組織了以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題的演講比賽，參加12人，評出前三名進行了獎勵，另外車間開展了安全漫畫評比，要求每人至少一幅安全漫畫。在6月5日世界環(huán)境日當天，車間安全主管領導帶隊共計8人觀看了“不可忽視的真相”環(huán)境專題電影，車間上交的觀后感獲得了二等獎。（四）、做好日常安全檢查工作（五）、排查隱

25、患、消除缺陷在安全方面，我們認真執(zhí)行 “安全生產第一，生命至高無上”方針。建立安全管理網(wǎng)絡，制定聯(lián)?；ケＶ贫龋c車間簽訂安全責任目標書，使生產與安全緊密結合，做到安全生產同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核。通過車間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動，使安全隱患得以充分的解決。我班組2012年上半年共發(fā)現(xiàn)隱患40項，解決35項，其中2#主變避雷器直接接地、生活區(qū)高壓隔離開關、赤泥庫高壓隔離開關等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時更換。通過隱患排查，也暴露出班組人員的技術知識和對設備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無法及時發(fā)現(xiàn)。三、檢修、維護、保養(yǎng)工作（一）、日常設備維護工作日常設備的維護

26、工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項設備維護制度，我們要求檢修班員工嚴格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經常和車間溝通，以保證設備正常運行。車間嚴格按照維護周期對空壓機冷卻器、空濾及時吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。認真打掃設備衛(wèi)生，及時擦除油污，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。比如螺絲松動、法蘭漏油、調節(jié)壓力表漏油等，都能及時處理，保證設備安全運行。 在柳絮發(fā)芽的這個季節(jié)，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達到了良好的冷卻效果，從

27、而保證設備安全高效運行。在2月份隱患排查中，車間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關溫度達到180度的重大隱患，車間及時采取措施進行了處理，杜絕了由于隱患可能導致辦公樓、蓄水池、化驗樓等多處用電單位全部斷電事故的發(fā)生。車間低壓班人員在2月18日中午統(tǒng)計電量時發(fā)現(xiàn)鎵車間隔離開關嚴重發(fā)熱，車間及時采取措施進行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發(fā)生。2月22日，車間電工在進行全廠循環(huán)水配電室巡檢時發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)車間堿液調配管道架區(qū)域電纜橋架錯位較大的隱患，車間通過聯(lián)系蒸發(fā)車間領導已經進行整改。上半年組織對計量設備進行校驗：皮帶秤校驗6次。中間計量設備在2月份進行統(tǒng)一校驗1次，其中煤氣流

28、量校驗4次，并進行統(tǒng)一管理。（二) 檢修在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質量從而導致設備跳停事故發(fā)生。（三）搶修上半年車間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動工時4000余小時，確保連鎖設備及dcs控制系統(tǒng)安全運行181天，為公司安全生產提供了強有力的保障。（四）保養(yǎng)對全廠變頻器、電機、低壓配電設備、空壓機和主變、高配等設備進行定期或不定期維護保養(yǎng)。四、培訓工作根據(jù)車間現(xiàn)實條件，員工培訓工作主要是通過集中授課、現(xiàn)場實操、多媒體教學等形式，方式培訓進行。每次培訓出勤人數(shù)在92%以上，滿足了三

29、個專業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學習的專業(yè)知識更好的運用到工作中去。五、科技創(chuàng)新工作車間第一季度驗收兩個技改項目：10kv饋線柜電度表改造、焙燒車間濃相輸送風壓改造五小成果石灰消化熱水槽液位計改造一項等；車間第二季度共驗收一項溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造技改項目，五小成果空壓站冷卻器防堵改造一項等；其中技改項目10kv饋線柜電度表改造的實施彌補了設備安全設計缺陷、避免了檢修時時人員觸電危險；焙燒車間濃相輸送風壓監(jiān)測改造的完成提高了設備穩(wěn)定性將老式傳感器改為可視遠傳智能型壓力變送器，運行穩(wěn)定，現(xiàn)場直觀顯示風壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數(shù)據(jù)的準確性和

30、穩(wěn)定性、在dcs柜內新增加配電隔離器，消除干擾信號，溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造的實施減少了每次檢修設備的損耗和維護工時，減少每次檢修時大量損壞溫度計經費大約1500元、減少維護10工時。上半年超額完成公司下達的任務量。六、消耗及修舊利廢（一）消耗車間上半年消耗大項為：1#、3#、5#3臺空壓機更換潤滑油和日常添加共計968升，費用合計164560元；更換空壓各類日常損耗配件共計84265元；更換分解5#、11#、12#、13#攪拌控制真空接觸器4臺，費用共計10800元；更換沉降高配室高壓隔離開關一臺，共計6000元，更換溶出核儀表探頭和探測板各一件，共計57500元；更換溶出1#、2#鹽罐液

31、位電容式物位開關2臺，共計50000元；更換3#熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺32500元；更換換全廠壓力測點壓力表20塊，共計10110元；更換蒸發(fā)強制效液位壓力變送器2臺25200元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺，費用共計39400元；更換溶出電伴熱溫度23支，費用共計11730元；溶出稀釋槽、沉降2#稀釋槽、3#脫硅槽雷達液位計3臺，共計78000元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費用共計11860元。（二）修舊利廢今年上半年共計修復各類設備21項，節(jié)約費用335945元，其中有14項已經正常使用。七、存在的不足半年來車間雖然在各方面取得一些成績，然而離公司的要求還有一定的差距。1、員工思想

32、教育工作還做得不夠深入，不夠細致。員工的素養(yǎng)、素質還有很大差距，員工的奉獻精神、大局意識不強。2、車間創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進一步加強，沒有有效地調動全體員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性。3、設備管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，設備的維護保養(yǎng)工作做得不夠扎實。4、精細化管理意識不強，危機意識、憂患意識不強，工作標準要求不高，存在滿足現(xiàn)狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。5、個別技改計劃未能按時完成，溶出停留罐、e系統(tǒng)溫度改造施工時間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項目施工期較長；新

33、技術推廣項目未申報。下半年工作計劃通過對陳副省長講話精神及集團公司工作部署的學習，陳輝董事長在調度會上的要求，電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析，查找不足，為是車間各項工作更進一步，在下半年度工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：一、嚴格制度落實，加強車間管理。車間將嚴格按照三化考核和雙基建設要求，加強制度執(zhí)行，完善車間內部考核方式，尤其是車間安全考核方面進一步進行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個角落。加強四型班組建設工作，讓每個班組都能發(fā)揮自己的能動性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強員工的集體榮譽感。二、加強車間員工培訓工作。車間將嚴格公

34、司培訓制度，進行專業(yè)知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現(xiàn)等，努力提高員工專業(yè)知識及整體素質。為了更快的提高員工的技能水平，車間內部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設備的性能特點、技術參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。三、加強隱患排查，確保設備運行無缺陷。自電工統(tǒng)管以后，車間管轄設備大幅度增加，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點巡檢，對自

35、己管轄的設備每班都進行認真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。四、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。電儀車間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類，價格昂貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：1、加強設備的技術改造工作，降低設備損壞率。2、對于不同設備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設備維護精細化，確保設備完好率。3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個別員工的技術優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。五、嚴格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確?？萍紕?chuàng)新項目順利完成。六、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍車間開展每月一次全

36、員安全教育培訓工作，對于夏季高溫天氣容易出現(xiàn)的習慣性違章、不安全因素等進行重點學習，加大監(jiān)督檢查力度，提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。對于高壓運行人員和檢修人員，對國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程進行集中學習，考試考核，并將考試成績納入當月績效考核中去，以此來增強員工的學習積極性和安全技能水平?？傊掳肽甑墓ぷ鬟€有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在公司的正確領導和大力支持下，積極帶領全車間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標，以昂揚的斗志，以不斷進取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好各項工作。電儀車間 2012年6月25日篇四：

37、電儀車間2012年度安全工作總結電儀車間2012年度安全工作總結在即將過去的2012年工作里，電儀車間在公司領導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞2012年安全工作目標，嚴格并積極踐行安全一號文件內容和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，結合車間實際情況，通過不斷創(chuàng)新，健全完善安全制度體系，推進精細化安全管理，狠抓安全標準化建設，安全工作取得了顯著成效，全年實現(xiàn)安全生產零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實的開展。具體工作總結如下：一、加強安全制度建設，建立安全生產長效機制車間按照雙基建設標準及考核考

38、評分辦法的相關要求，進一步修改和完善了車間各項安全規(guī)章制度，并通過班前班后會議、車間培訓等方式，認真組織大家學習并嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)安全考核日清日結，在日常安全工作中極大的調動了大家安全工的積極性，在內部市場化制度匯編中，車間嚴格按照相關要求對安全制度進行編寫，車間在安全制度執(zhí)行中，不斷總結，認真查找和分析不足，對在用安全制度適時完善，不僅對車間的安全工作構建了強有力的根基，也對車間安全工作的管理提供了強有力的保障。二、強化安全知識培訓，增強安全生產意識車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位

39、操作標準化等，車間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據(jù)安全生產階段性工作及目標，結合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統(tǒng)一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。 在6月份公司安環(huán)部組織的人命關天的安全視頻教育中，車間組織所有人員按時參加并撰寫了培訓心得體會，車間進行了評比展覽。在公司組織觀看的不可忽視的真相環(huán)境專題電影中，車間上交的觀后感獲

40、得公司二等獎一篇。在10月份公司安環(huán)部組織的安全視頻教育培訓中，車間安排每次都有帶隊領導參加，車間應參加81人，實參加81人，10月19日，車間人員撰寫了安全知識培訓心得體會并按時上交。三、深化安全理念，實施理念對標根據(jù)公司關于制定車間班組零理念對標管理的要求，電儀車間分別制定了車間、班組零理念對標管理方案，班組從勞動紀律、交接班、檢修任務、生產指標、巡視檢查、材料消耗、設備運行、設備衛(wèi)生等八個方面進行對標管理，車間從班組的制度執(zhí)行、生產組織、設備運行、人員操作、設備事故、隱患治理等八個方面對班組進行對標管理，車間分級分類地建立了零理念對標管理臺賬，逐項統(tǒng)計，逐月分析，制定措施、循環(huán)改進，實現(xiàn)

41、了安全理念與安全管理的深度融合。四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產穩(wěn)定運行車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結合季度相關包保部室及領導，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內的相關電氣設備進行了隱患排查，隱患排查結合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條?；ゲ?6余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關溫度達到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15#塔a相避雷器引下線斷開及

42、分解車間晶種過濾2#變壓器隔離開關處電纜頭放電等問題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務公開欄中通報表揚外，另外進行了加分獎勵。對查出的隱患車間指定責任人，并有分管范圍領導全程跟蹤、督促指導整改。車間主任進行復查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。五、落實安全臺賬管理，夯實安全基礎管理車間對每個班組的三本臺賬管理如下：首先有班組長到現(xiàn)場檢查填寫記錄，然后有當日值班領導根據(jù)當天工作實際情況進行嚴格審核、簽字。杜絕了忘、假、漏等情況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級的隱患排查登記臺賬，消防器材臺賬、應急物資管理臺賬等，臺

43、賬指定專人負責，逐月統(tǒng)計，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時反饋至車間領導，臺賬的管理做到了統(tǒng)一和適時完善。六、完善安全措施編制，促進檢修質量提高在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識，嚴格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術措施，做到了檢修前的學習和簽到，檢修中的現(xiàn)場落實與管理，檢修后的總結與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設備的維護和檢修，車間不但做到了設備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現(xiàn)象的發(fā)生。七、開展應急演練，加強應急物資管理，提升急管理水平在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風、風煤氣中毒等

44、各個方面，專項檢查有力的督促督導了安全工作的開展，另外車間根據(jù)要求在中心站開展了多次應急演練：時間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結了不足之處，提出了改進意見，為車間供風、供電提供了安全保障。在應急物資管理中，車間嚴格應急物資使用審批手續(xù)，電儀車間倉庫應存14種應急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車間發(fā)生刺料事故，防護眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險使用安全帶1條，每一次的應急物資使用后，車間都立即進行整理收回，以備下次應急使用。八、安全活動安全生產月活動：1、制定車間級安全生產月活動方案5月28日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會議，討論了如何開展安全生

45、產月活動，會議中班組長人員紛紛發(fā)表意見，各抒己見，形成了車間級安全生產月活動方案，經過車間安全主管領導戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動方案上報公司安環(huán)部。2、安全專題會議5月31日，車間全體人員在車間三樓會議室召開了安全生產月專題會議，會議由車間主任閆冠宇主持，會上安全主管領導傳達了安全生產月活動文件精神及車間級安全活動方案。車間主任對安全生產月活動進行了詳細部署安排，對各班組活動開展提出了具體的要求。3、安全專題板報6月上旬，車間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報，每班組1期，共計3期，在車間進行了宣傳和評比，最終評出優(yōu)秀板報為高壓班，車間對高壓班辦理人員進行獎勵100元

46、。板報的宣傳和評比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。4、組織觀看人命關天安全視頻教育車間積極組織職工觀看了公司組織的人命關天安全視頻教育影片，在觀看中，由車間當日值班領導親自組織帶隊，除了在公司簽到表上簽到后，每一場實行自己車間的點名和簽到，班組人員合理調配人員，不僅保證了安全生產，而且保證了全體人員都參加了觀看。在組織撰寫心得體會期間，車間統(tǒng)一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進行評比展覽，車間評比出了一、二、三等獎，按照活動方案分別給予100和50元不等獎勵。5、安全演講比賽6月5日，車間組織開展了車間級安全演講比賽，儀表1人，高壓2人，低壓3人，空壓站1人，參加人員共計7人，演

47、講比賽決出了一、二、三名，車間按照活動方案分別給予100和50元不等進行獎勵。另外推選李海洋、郭媛媛、賈冬冬參加公司級安全演講比賽，在6月18日公司級演講比賽中，車間李海洋郭媛媛分別獲得了二等獎和三等獎的好成績。6、安全漫畫展評比車間6月15日，開展了安全漫畫展評比，每人一幅，上交漫畫作品92副，評比優(yōu)秀作品20副，每副給予10元進行獎勵，共計獎勵20人共計200元，安全漫畫展活動充分調動了大家的積極性，在開展活動的的同時，不僅極大地提高了車間職工的安全意識，而且讓每名職工都收到了一次良好的安全教育。7、應急演練車間于6月20日上午9:30分，開展了中心站禪美線失壓應急預案演練，演練由車間副主

48、任牛喜朋主持，開始時間為8:20，結束時間為8:45分，共用時0小時25分，演練結束后參與人員一并進行了總結和評估，對演練中出現(xiàn)的問題及方案存在的不足之處進行了討論，車間領導當即明確責任人進行限期整改。演練后認真總結不足，提出改進措施，演練對工作的開展起到了良好的促進作用。8、安全知識競賽6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識競賽，知識競賽成績取得了良好的成績。百日安全無事故活動1、車間制定了百日安全活動實施方案，7月26日上報公司安環(huán)部備案。2、開展專題會議2012年7月8日，車間召開了百日安全專題會議，會上車間安全主

49、管進行了文件精神的傳達，積極宣傳了百日安全活動開展的目的和意義，車間主任對百日安全活動方案的內容及需要做的具體工作進行了詳細部署和安排，要求各班組長積極履行安全職責，切實負起安全責任，在車間積極營造良好的安全氛圍。3、開展條幅簽名活動電儀車間結合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內容為：（1）強意識 反違章 查隱患 防事故 促管理 保安全（2）大戰(zhàn)一百天 深入開展百日安全生產活動篇五：電儀車間上半年工作總結及下半年工作計劃電儀車間上半年工作總結及下半年工作計劃 -計劃2011年，電儀車間深入貫徹落實集團、化纖公司各項文件，在教育上積極引導，在制度上細化健全、嚴格，在開展“大成本小核算”上全面發(fā)動，加快

50、了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行，。 一、加強基礎管理，深入推進生產穩(wěn)定運行 電儀車間抓好基礎，結合集團活動，推進公司生產穩(wěn)定運行。隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工后得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設備的分布及運行情況，實行

51、包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件、維修、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“電力出版社”出版的“變配電運行仿真”教材和實際倒閘操作光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎。 二、提高成本意識，深入推進大成本小核算 電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的1

52、9個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變日常直接接線辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。 三、加強技術創(chuàng)新，深入推進三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故