橋墩裝飾雕塑工程施工組織機構

1、橋墩裝飾雕塑工程施工組織機構施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行項目經(jīng)理責任制，建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。施工項目部及各勞務班組在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。2、建立健全項目的分級目標管理體系，按經(jīng)濟承包責任進行項目的管理。其主要人員的職責是：項目經(jīng)理部

2、機構成員職責框圖職別職責內(nèi)容項目經(jīng)理負責生產(chǎn)管理和成本控制技術負責人負責工程管理、編制施工組織設計等技術工作施工員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、官理各土建專業(yè)施工員和現(xiàn)場勞動力的使用。安全員負責整個施工現(xiàn)場的安全的各項管理預算員負責工程預決算工作內(nèi)業(yè)技術員工程技術檔案管理；技術核疋；計量管理質量管理員落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督及強制性標準的執(zhí)行、檢查材料員負責工程材料管理工作服務人員為聯(lián)系各單位、各項目、各工種作必要的聯(lián)系和服務。維修人員負責施工過程中以及施工質保期的維修工作。3. 施工組織的啟動與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點，按照IS09001質量管理體系標準有針

3、對性的組建項目班子。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握、無準備之仗。a. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。b. 我公司項目管理向來將工程的

4、社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。c. 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。4. 施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。a. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。b. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。c. 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。d. 每天下午召.開由施工員主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。