監(jiān)理年度工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理年度工作總結(jié)工程自2011年6月開工以來，我監(jiān)理部人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則對該工程實行全過程的跟蹤、監(jiān)督、管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，工程建設(shè)基本達到預(yù)定目標(biāo)，年度工作總結(jié)如下：一、 本年度工作總結(jié)：（一）、工程質(zhì)量情況：1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位，在工程中起到相應(yīng)的作用，由于1#8#樓和9#22#樓分包管理模式不同，導(dǎo)致9#22#樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監(jiān)理部也強調(diào)所有報驗必須質(zhì)檢員進行報驗

2、，否則不予驗收，后來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質(zhì)檢員的作用，最后導(dǎo)致每次驗收都要34次才能驗收通過，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#22#樓質(zhì)檢員起到應(yīng)有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報監(jiān)理部驗收，加大管理力度。2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9#22#樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內(nèi)容不能指導(dǎo)施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量。3、對原材料的控制，我監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴(yán)格認真的檢查，并進行見證取樣

3、，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1#8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進場后及時報驗，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場的巡查力度，確保原材料的質(zhì)量。4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監(jiān)理部全程跟蹤驗收，并進行反復(fù)復(fù)核；對每層的模板模板標(biāo)高、截面尺寸等均進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現(xiàn)一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在

4、以后的施工過程中要求施工單位加強過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會加大對內(nèi)部及施工單位的管理，確保施工質(zhì)量。（二）、進度情況： 工程開工后，根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：1、 勞動力不足、原材料供應(yīng)不及時；2、 對不利因素及突發(fā)事件估計不足，應(yīng)急措施不到位，如：下雨、停電、農(nóng)

5、忙等。3、 施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#8#樓主體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。計劃滯后以后，甲方、監(jiān)理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施，每周監(jiān)理例會均重點強調(diào)，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進度。（三）、資料情況： 對施工單位資料管理，剛開始監(jiān)理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞，后經(jīng)監(jiān)理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監(jiān)理部內(nèi)部資料經(jīng)過近半個月的整理，現(xiàn)已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。 （四）、安全文明情況：1、

6、督促施工單位建立安全管理體系，1#8#樓安全員盡職盡責(zé)，9#22#樓安全員未能完全履行自己的職責(zé)，后期幾次監(jiān)理例會9#22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會加大對安全員的管理，通過對安全員的管理，更好的改善現(xiàn)場施工環(huán)境。2、每周六進行的安全文明檢查，對現(xiàn)場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現(xiàn)場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等；在以后的工作中，我監(jiān)理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持。3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢

7、查外，我監(jiān)理部還進行不定期的檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過努力現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位 定期上報自檢記錄。二、下年度監(jiān)理工作計劃1、加強對施工方各種管理體系的管理；2、加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃的審核；3、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀(jì)要的整理工作；5、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集工作；6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。三、關(guān)于本工程的幾點建議1、工程如需變更時，應(yīng)盡早出具設(shè)計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況，結(jié)合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計劃安排。施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施；3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并