系統(tǒng)集成工程監(jiān)理2015

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論文報告實驗題目：系統(tǒng)集成工程監(jiān)理指導(dǎo)老師：戴斌專業(yè)班級：計算機科學(xué)與技術(shù)系 姓 名： 2014年 9月27日系統(tǒng)集成工程監(jiān)理目錄引言第1章 系統(tǒng)集成的定義及概念和現(xiàn)狀 1.1系統(tǒng)集成的概念、特點.1 1.2 系統(tǒng)集成的現(xiàn)狀. .2第二章 信息系統(tǒng)集成的研究2.1 信息系統(tǒng)集成研究的三大體系.2第三章 目前系統(tǒng)集成市場存在的問題 3.1 系統(tǒng)集成存在的問題.4第四章 系統(tǒng)集成項目監(jiān)理的定位思考與制度完善 4.1 集成項目監(jiān)理的定位.5 4.2 集成項目的制度.5第五章 信息系統(tǒng)監(jiān)理的特點 5.1 信息系統(tǒng)監(jiān)理的特點.6第六章 總結(jié).7參考文獻.8系統(tǒng)集成工程監(jiān)理摘要：

2、近年來，信息系統(tǒng)集成行業(yè)全方位快速發(fā)展，同時也暴露出系統(tǒng)集成工程實施過程中的許多新的問題，在這種行業(yè)背景下信息系統(tǒng)集成項目監(jiān)理應(yīng)運而生，但工程監(jiān)理將在系統(tǒng)集成項目中扮演何種角色系統(tǒng)集成，分析系統(tǒng)集成現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上討論了系統(tǒng)集成的定義必要性異構(gòu)性對系統(tǒng)集成的影響以及系統(tǒng)集成方法論等問題提出了系統(tǒng)集成的發(fā)展方向并展望了信息系統(tǒng)集成的未來。關(guān)鍵字：系統(tǒng)集成; 系統(tǒng)集成方法；工程監(jiān)理 Abstract： In recent years, information systems integration industry a full range of rapid development, but also

3、 exposed many new problems in the process of implementation of the system integration project, in this industry background information system integration project supervision, engineering supervision will emerge as the times require, but in system integration project play what kind of role system int

4、egration, integrated system based on analysis of present situation discussion the definition of the necessity of heterogeneous system integration of system integration and system integration methodology proposes to integrate the development direction of the system and the prospect of the integrated

5、information system in the future.Keywords：;System integration Method ;Engineering supervision引言 在我國系統(tǒng)集成工程監(jiān)理中，目前企業(yè)內(nèi)軟件的開發(fā)是以一種比較原始的方式進 行的，當(dāng)公司感覺到需要某種職能時就開發(fā)這種職能其結(jié)果，是在公司內(nèi)有大量不同時期開 發(fā)的，由不同團體使用的采用不同技術(shù)的孤立的軟件系統(tǒng)，中不可逾越的關(guān)鍵階段為以后階段的成功實施打下堅實的基礎(chǔ)，是從現(xiàn)有的工作方式開始應(yīng)用信息技術(shù)。而是注重工作任務(wù)與工作流程然后發(fā)揮信息技術(shù)手段支持新的工作方式 的能力。由此可見系統(tǒng)集成不僅是企業(yè)信息體系結(jié)構(gòu)

6、的基本要求之一而且企業(yè)信息化的成功實施是以信息系統(tǒng)的有效集成為基礎(chǔ)的它不但是企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展和成熟更是以后企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組的有力保障。一個框架使得現(xiàn)有的系統(tǒng)能夠以盡可能少的修改來合成為一體，從而實現(xiàn)彼此的通訊和合作，通過增加一個同構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)，將各個系統(tǒng)之間的交互在這個層次上進行。 這樣一方面可以利用以前的信息資源，另一方面又可 以以較小 的代價實現(xiàn)各個子系統(tǒng)之 間的交互如的人工智能中心開發(fā)的設(shè)計環(huán)境就是通過提供一種包裝器來解決現(xiàn)有系統(tǒng)的異構(gòu)性，這兩種方法各有所長。適用面各不相同對于現(xiàn)在企業(yè)中系統(tǒng)集成問題的解決，我們更傾向于采用第二種方法： 其優(yōu)勢在于能夠充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)以較低的代

7、價解決系統(tǒng)集成問題。一、系統(tǒng)集成的定義及概念和現(xiàn)狀1、系統(tǒng)集成的概念、特點（一）什么是系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統(tǒng)一的系統(tǒng)。（二）系統(tǒng)集成特點。系統(tǒng)集成具有技術(shù)要求綜合度高、專業(yè)背景強、開發(fā)人員投入多、系統(tǒng)工程建設(shè)周期長的特點，尤其是涉及到國情特點，國外廠商較少從事系統(tǒng)集成項目。因此，國內(nèi)計算機企業(yè)就義無反顧地占領(lǐng)和覆蓋了絕大部分市場，成為計算機行業(yè)高度國產(chǎn)化的一道亮麗風(fēng)景線。（三）系統(tǒng)集成涉及領(lǐng)域。系統(tǒng)集成涵蓋的領(lǐng)域包括：電信、電力、金融、制造業(yè)、醫(yī)療、教育、交通等。（四）學(xué)者們從不同角度對信息系統(tǒng)集成進行定義。Batini等關(guān)注數(shù)據(jù)集成，將信息系統(tǒng)集成定義為

8、對業(yè)已存在的數(shù)據(jù)庫進行整合的活動，其目的在于構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)則；Kuhnl將信息系統(tǒng)整合定義為一系列子系統(tǒng)在功能上聯(lián)合從而滿足組織需求，這些子系統(tǒng)可以是軟件，可以是硬件也可以是既包括軟件也包括硬件；VictoriaI強調(diào)軟件整合，他將信息系統(tǒng)整合定義為一系列軟件組件子系統(tǒng)的整合從而得到單一的、協(xié)調(diào)一致的軟件系統(tǒng)以滿足組織需求：Markus等將信息系統(tǒng)集成定義為企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫協(xié)調(diào)一致，從而促進業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)間貫通，改善客戶服務(wù)水平。根據(jù)Markus的這一定義，系統(tǒng)集成意味著集成對象為已有信息系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)防調(diào)一致、業(yè)務(wù)流程融會貫通，信息得以有效獲取，管理決策制定得以有效支撐。2、系統(tǒng)集

9、成的現(xiàn)狀。隨著系統(tǒng)集成市場的規(guī)范化、專用化的發(fā)展，系統(tǒng)集成行業(yè)在趨于以下兩個方向發(fā)展：1.產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)型。以原始廠商的產(chǎn)品為中心，對項目具體技術(shù)實現(xiàn)方案的某一功能部分提供技術(shù)實現(xiàn)方案和服務(wù)，即產(chǎn)品系統(tǒng)集成。2.系統(tǒng)咨詢型。對客戶系統(tǒng)項目提供咨詢（項目可行性評估、項目投資評估、應(yīng)用系統(tǒng)模式、具體技術(shù)解決方案）。如有可能承接該項目，則負責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)型和應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)型的系統(tǒng)集成商進行項目實現(xiàn)招標(biāo)、并負責(zé)項目管理（承包和分包）。二、 信息系統(tǒng)集成的研究我們將集成情景定義為促使信息系統(tǒng)集成發(fā)生的管理環(huán)境，一般包括企業(yè)問以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合行為，如并購過程中的業(yè)務(wù)整合、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用集成(enterp

10、riseapplieation integration，EAI)等。根據(jù)Henderson與Venkatramall提I葉的IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同模型15l，企業(yè)TT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致1T結(jié)構(gòu)調(diào)整的驅(qū)動力在于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在公司層戰(zhàn)略中，并購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要求實現(xiàn)并購企業(yè)間、供應(yīng)鏈合作伙伴問外部業(yè)務(wù)一體化，而信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程起著重要的支撐作用，因此并購、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)間信息系統(tǒng)集成形成客觀要求，并購、供應(yīng)鏈管理也因此成為系統(tǒng)集成的重要情景。此外，隨著企業(yè)管理集成要求的提高，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用整合要求也愈加顯著企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)集成也成為必然趨勢。基于此，我們將并購、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用

11、整合化作為信息系統(tǒng)集成的3種情景，將信息系統(tǒng)集成的相關(guān)研究按照集成情景劃分為三大體系.1、 并購過程信息系統(tǒng)集成因食業(yè)快速增長、增加市場份額、產(chǎn)品市場差異化、獲取經(jīng)濟規(guī)模、獲得新的業(yè)務(wù)機會這些因素的影響企業(yè)問并購行為大量產(chǎn)生161但并購大多數(shù)并沒有取得預(yù)期效益。美國麥肯錫管理咨詢公司研究表明：在過去的5年內(nèi)。僅有17的并購和重組創(chuàng)造了巨大回報，50的并購和重組案則損傷了總體價值，使股東非常不滿意。學(xué)者們對并購的失敗原因進行了剖析。McKierman&Meralira提出并購后效益不如人意的重要原因是忽視了出價者和被收購者之間信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性。Stylianoul8I研究發(fā)現(xiàn)，并購過程更

12、多地關(guān)注了戰(zhàn)略與組織兼容性，IT集成卻沒有得到足夠的關(guān)注。由此，信息系統(tǒng)集成對并購的重要影響得到關(guān)注。目前并購中信息系統(tǒng)集成的研究可以分為3個層面，一是研究信息系統(tǒng)集成對并購的重要影響，二是研究并購中信息系統(tǒng)集成的策略。三是研究影響并購中信息系統(tǒng)集成成功的兇素。從并購巾信息系統(tǒng)集成的研究發(fā)展軌跡來看對并購中信息系統(tǒng)研究是一個逐步深入的過程，早期通過對并購失敗的剖析認識到信息系統(tǒng)集成對并購的重要作用，而后結(jié)合并購的不同類型研究信息系統(tǒng)集成的不同策略，冉進一步深入研究并購巾并購業(yè)務(wù)分布、并購管理能力、IS能力對信息系統(tǒng)集成成功的影響。同時我們可以看出，并購與信息系統(tǒng)集成是雙的影響過程，信息系統(tǒng)集成

13、對并購成功有重要影響并購類型、并購能力同時也對信息系統(tǒng)集成成功產(chǎn)生重要影響。2、供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)集成供應(yīng)鏈管理強iJ爿通過合作與信息共享實現(xiàn)供應(yīng)鏈上合作伙伴問的整體的、長期的利益，因此在供應(yīng)鏈中僅實施MRPIKllT這些關(guān)注供應(yīng)鏈上某一具體功能的系統(tǒng)是不夠的，需要在規(guī)劃整個供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，對功能內(nèi)部以及功能之間的聯(lián)系進行分析。南此，包括網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、IT應(yīng)用硬件平臺統(tǒng)一、建立數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的信息系統(tǒng)集成在供應(yīng)鏈管理巾得到關(guān)注。目前對供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)集成的研究可以分為以下3類一是研究供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成的價值，分析信息系統(tǒng)集成對供應(yīng)鏈管理的影響；二是結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特性研究信息系統(tǒng)集成策略；

14、三是供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成的評價。從供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成的研究成果來看，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成是在企業(yè)內(nèi)部集成基礎(chǔ)上企業(yè)問系統(tǒng)集成的擴展其發(fā)展過程受到信息集成技術(shù)發(fā)展的影響。同時，供應(yīng)鏈與信息系統(tǒng)集成也是一個相瓦影響的雙向過程，其中供應(yīng)鏈的松散緊密程度和合作范圍作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵特性，形成對信息系統(tǒng)集成的重要影響，供應(yīng)鏈的松散緊密程度對信息系統(tǒng)集成程度造成影響，供應(yīng)鏈的合作應(yīng)用范圍對信息系統(tǒng)集成范圍造成影響。與此同時，信息系統(tǒng)集成影響供應(yīng)鏈合作程度與競爭優(yōu)勢。影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的業(yè)務(wù)績效與品牌價值。3、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)集成獨立于并購、供應(yīng)鏈等集成情景的影響，學(xué)者關(guān)注企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用整合過程中信息系統(tǒng)集

15、成，研究了信息系統(tǒng)集成的價值、怎樣衡量信息系統(tǒng)集成成功以及促進信息系統(tǒng)集成成功的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)應(yīng)用集成得到大量關(guān)注，作為應(yīng)用集成載體的信息系統(tǒng)集成也得到重視。研究發(fā)現(xiàn)，有效的信息系統(tǒng)集成能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極影響1251，是企業(yè)應(yīng)用整合的基礎(chǔ)與實現(xiàn)手段I酬，其定位已經(jīng)從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)移為建立企業(yè)信息資源優(yōu)勢、提高競爭力水平的有效T具1271。信息系統(tǒng)集成對提高企業(yè)信息資源利用率、整合業(yè)務(wù)流程、改善決策制定過程發(fā)揮積極作用。由于對信息系統(tǒng)集成項目而言，應(yīng)用集成的業(yè)務(wù)流程滿足需求程度實現(xiàn)是衡量項目成敗的關(guān)鍵，因此衡量信息系統(tǒng)集成項目的成敗、評價信息系統(tǒng)集成的質(zhì)量，首先必須清楚刻畫信息系統(tǒng)

16、集成的需求。需求的獲取依賴于對集成后業(yè)務(wù)流程的描述。其步驟包括建立整合系統(tǒng)的各組成元素模型、建立支撐流程的角色模型、建立組成元素的角色地網(wǎng)、建立角色間的依賴關(guān)系、建立角色問合作圖表、檢驗依賴關(guān)系、定義組成元素問的連接、分析系統(tǒng)完成關(guān)系模型建立、衡量系統(tǒng)間連接的實現(xiàn)這9個步驟例。在此基礎(chǔ)上，則可對信息系統(tǒng)集成的質(zhì)量進行的評價。那么怎樣保證信息系統(tǒng)集成項目成功?信息系統(tǒng)集成項目會面臨哪些障礙?研究發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化過程是企業(yè)事業(yè)層、職能層戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)同一，需要組織范圍內(nèi)管理流程的暢通，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，因此承載業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)集成會受到來自組織諸如制度、抵制變革、培訓(xùn)不足等障礙的影響閻，與此

17、同時。信息系統(tǒng)集成受到信息系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展水平的限制，并與系統(tǒng)集成項目管理水平息息相關(guān)。信息系統(tǒng)集成關(guān)鍵成功兇素涉及業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)項目管理不同層面。要成功實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化、促進企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)集成順利推進，需要在業(yè)務(wù)方面理順管理流程，在組織方面建立良好的企業(yè)文化與變革環(huán)境，在技術(shù)方砥選擇恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)集成技術(shù)，在項目管理方面規(guī)范系統(tǒng)集成過程平衡協(xié)凋項目主體間的利益關(guān)系，通過管理、技術(shù)、項目方面的共同努力保障信息系統(tǒng)集成項同成功。三、目前系統(tǒng)集成市場存在的問題（1） 系統(tǒng)集成商資質(zhì)水平良莠不齊。由于我國的具體國情，每個系統(tǒng)集成商的發(fā)展歷史均不長，歷史積累不多， 規(guī)模較小。但由于隨著中國的快速

18、發(fā)展，行業(yè)信息化帶來了廣闊的系統(tǒng)集成市場，孕育了數(shù)量眾多的中小系統(tǒng)集成商水平良莠不齊，缺乏管理規(guī)范、資質(zhì)全面、水平較高的大型 系統(tǒng)集成商出現(xiàn)。 （2） 管理不規(guī)范，普遍缺乏有效管理手段。由于各種原因，集成商和用戶之間相互不信任，使得二者很難通力合作，最終工程的質(zhì)量就可想而知了。我們可以看出，以上現(xiàn)象和問題所產(chǎn)生的結(jié)果總結(jié)起來不外乎下面幾項：用戶的實際投資（也許不是一個小的數(shù)目）和預(yù)期效益的偏離：在工程完成交付以后，實際產(chǎn)生的效益卻大打折扣；工期經(jīng)常莫名其妙地滯延，工程交付滯延率很高；實施項目費用超過預(yù)算；項目必須進行系統(tǒng)再設(shè)計等諸多問題。因此，作為“第三方”信息系統(tǒng)集成項目監(jiān)理就呼之欲出。四、

19、系統(tǒng)集成項目監(jiān)理的定位思考與制度完善1.系統(tǒng)集成項目監(jiān)理的定位（1） 系統(tǒng)集成項目監(jiān)理的必要性。在這種行業(yè)背景下，用戶迫切希望有個“第三方”為其建立信息系統(tǒng)進行籌劃，選擇合格的系統(tǒng)集成商，在項目評估、設(shè)計、施工、驗收、人員培訓(xùn)和交付等過程，把好信息系統(tǒng)質(zhì)量關(guān)，并為其做好項目咨詢活動；相應(yīng)地，系統(tǒng)集成商也急切希望有個 “第三者”為其所提供的信息系統(tǒng)及工程實施過程給 的、有權(quán)威性的評價和結(jié)論。因為，在系統(tǒng)集成商這邊常有用戶的系統(tǒng)要求頻繁改動，難以確定，給設(shè)計和施工帶 來很大的影響；用戶也往往顧及不到實施方的一些客觀 來很大的影響；用戶也往往顧及不到實施方的一些客觀工程進度上往往提出一些不切實際的要

20、求；驗收標(biāo)準(zhǔn)雙方難 以認定和確定，驗收過程往往成為雙方扯皮的過程；驗收完 成以后，用戶頻繁提出新的額外要求，使工程最后的合同結(jié) 算一拖再拖。因此越發(fā)顯現(xiàn)出系統(tǒng)集成項目監(jiān)理的必要性。（2） 系統(tǒng)集成項目監(jiān)理的定位思考。工程監(jiān)理將在系統(tǒng)集成項目中扮演何種角色？起到什么作用？它同集成商和 用戶的關(guān)系如何？對誰負責(zé)？工程監(jiān)理制度在土建工程中已實施多年且已取得豐富經(jīng)驗，一些規(guī)章制度也日臻完善，效果亦日益顯著。其中一些 做法、規(guī)章制度可供信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作參考。然而，信 息系統(tǒng)工程自有其自身的特點。監(jiān)理在建筑工程方面的定義 是“有關(guān)執(zhí)行者，根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對某些行為進行監(jiān) 是“有關(guān)執(zhí)行者，根據(jù)一定的

21、行為準(zhǔn)則，對某些行為進行監(jiān)的。”但作為計算機系統(tǒng)集成方面的監(jiān)理是否也借用這樣的 定義？如果是的話，那么某些行為指的是什么？誰來監(jiān)督管 理？監(jiān)督誰？管理什么？這些就是問題的核心。 2.制度完善。 系統(tǒng)集成監(jiān)理行業(yè)不但要獲得業(yè)內(nèi)各方的認同和支持，更重要的是還要得到國家政策的支持，就 像支持其他工程界的監(jiān)理一樣。積極地呼吁國家盡快制定有關(guān)計算機系統(tǒng)集成工程監(jiān)理的政策、法規(guī)來支持和規(guī)范系統(tǒng) 集成監(jiān)理行業(yè)，包括系統(tǒng)集成監(jiān)理法、系統(tǒng)集成工程 評測制度等；盡快制定和完善與計算機系統(tǒng)集成工程監(jiān)理 有關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工作真正作到有“法”可依，監(jiān)理更能得到業(yè)界的認同和支持。只有徹底凈化系統(tǒng)集成市場， 才能使市

22、場競爭走上法制化、規(guī)范化、有序化的道路。 五、信息系統(tǒng)監(jiān)理的特點相對于具有十幾年歷史的傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理而言，信息系 統(tǒng)工程監(jiān)理是近年來才興起的行業(yè)，它服務(wù)于信息系統(tǒng)工程，必 定會 由于信息系統(tǒng)工程的特點而派生出許多息系統(tǒng)工程的高科技屬性決定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理具有以下特點。(1)工作內(nèi)容擴展向外延伸，業(yè)務(wù)范圍涉及工程的全過程。由于信息系統(tǒng)工程項目建設(shè)單位自身技術(shù)力量不足，在項目的總體規(guī)劃、技術(shù)方案和設(shè)備選型等方面難以決策，因此，監(jiān)理機構(gòu)將協(xié)助業(yè)主制訂項目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，以及設(shè)備選型方案的制定；在信息系統(tǒng)工程進入現(xiàn)場施工階段后，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)將對整個工程實施的進度、質(zhì)量、費用以及合同進

23、行監(jiān)督，這些與傳統(tǒng)建筑項目的監(jiān)理機構(gòu)所作的工作是類似的；在工程項目驗收之后，建設(shè)方往往還會要求監(jiān)理機構(gòu)繼續(xù)協(xié)助制定信息化設(shè)施的運行管理制度。因此，信息工程監(jiān)理機構(gòu)的業(yè)工監(jiān)理的范疇，往往需要向外延伸。（2）依靠專家網(wǎng)和技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，組織機構(gòu)社會化。由于信息技術(shù)涉及的門類廣泛，大多數(shù)又都處于當(dāng)代迅速發(fā)展 的科技前沿，而任何一個信息系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)都不可能獨自具有掌握眾多前沿科技的專家，所以，從監(jiān)理工作的需要出發(fā)，一個信息系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)必須在社會上建立一個專家網(wǎng)絡(luò)，可以根領(lǐng)域的專家協(xié)助工作。另外信息系統(tǒng)工程質(zhì)（3）對從業(yè)人員的素質(zhì)要求很高。由于許多工作需要依靠專家網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持，所以，要求信息工程

24、監(jiān)理機構(gòu)自身的技術(shù)人員不僅具有豐富的實際現(xiàn)場施工經(jīng)驗，同時要求他們具有組織能力，能夠組織外聘的專家協(xié)同工作。此外，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理還有如下特點：行業(yè)新穎、人員年輕；投資額度大、工期短、利潤相對優(yōu)厚；工程項目的不可預(yù)見成分高，風(fēng)險程度大；大多數(shù)從業(yè)人員缺乏工程監(jiān)理的意識等。六、總結(jié) 電子商務(wù)漸入人心電子商務(wù)如何與企業(yè)的信息系統(tǒng)集成也是一個值得深入研 究 的課題這其中涉及到與企業(yè)供應(yīng)鏈的上游和下游如何緊密結(jié)合實現(xiàn)信息和資源共享從而減少庫存降低成本提高供應(yīng)鏈的效率等等，還包括企業(yè)內(nèi)部的信息如何與客戶和供應(yīng)商交流，如何發(fā)現(xiàn)客戶的需求發(fā)掘潛在的市場選擇合適供應(yīng)商等。回顧基于管理實踐的信息系統(tǒng)集成研究我們可以看出研究軌跡已經(jīng)從強調(diào)信息系統(tǒng)集成重要性的概念導(dǎo)人階段，發(fā)展到分析集成策略、促進集成成功的實踐階段。因此盡管已經(jīng)有大量學(xué)者對系統(tǒng)集成的關(guān)鍵成功兇素進行分析。結(jié)合具體情景進一步分析