九段人力資源

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源與九段管理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！我今天演講的題目是人力資源與九段管理。在我們的日常工作中，有八成以上的工作因?yàn)閳?zhí)行不到位而沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，看似簡(jiǎn)單的工作，結(jié)果卻往往不盡人意。我們所有人都在認(rèn)真做事、忙忙碌碌，按照上級(jí)布置的任務(wù)完成工作，但卻是這些最日常的工作，由十個(gè)人來(lái)做，最終卻是十種不同的結(jié)果。產(chǎn)生這種差異的原因是什么呢？是執(zhí)行力。何為執(zhí)行力？九段秘書告訴我們，單就通知開會(huì)這件事情來(lái)說(shuō)，有的秘書只做到了通知，有的秘書做到了落實(shí)，有的秘書還做了記錄會(huì)后抓了執(zhí)行，更高級(jí)的秘書，還在此基礎(chǔ)上界定了責(zé)任，做出了會(huì)議流程。就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，卻

2、因思考問(wèn)題的全面性和工作的細(xì)致程度，而展示出了不同的結(jié)果。所謂執(zhí)行力，就是工作執(zhí)行的步驟、執(zhí)行的細(xì)節(jié)以及執(zhí)行的力度。九段秘書的概念，同樣可以應(yīng)用到人力資源的工作中。同樣是人力資源，有的人將這份工作做成了一個(gè)勤雜工；有的人卻能將人力資源的崗位職能充分發(fā)揮，不僅為自己帶來(lái)了提升，更為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出作用。人力資源管理，首先要做的便是對(duì)自己的管理，人力資源在崗位上的成長(zhǎng)，就是要加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，將工作做得細(xì)致、做出專業(yè)。人力資源各個(gè)模塊的工作，不管是招聘、薪酬還是培訓(xùn)和績(jī)效，都能依據(jù)執(zhí)行力的不同分出層次。人力資源的工作是從招聘開始的，人力資源的分段，也是從招聘工作開始的：一段人力資源發(fā)布招聘信息 一

3、段人力資源做的工作就是根據(jù)崗位空缺發(fā)布招聘信息。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場(chǎng)，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當(dāng)成工作的結(jié)尾。但是我們都知道，發(fā)出信息僅僅只是招聘工作的開始，沒(méi)有收到有效的簡(jiǎn)歷或消息回復(fù)，那么這項(xiàng)工作就是沒(méi)有意義的。二段人力資源招聘結(jié)果分析二段人力資源發(fā)出招聘信息后，還要每天篩選投遞的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，注意收集來(lái)的應(yīng)聘信息的數(shù)量和質(zhì)量，以判斷招聘渠道及所發(fā)信息的有效性，根據(jù)情況及時(shí)作出調(diào)整。同時(shí)作為體檢行業(yè)的人力資源，還要進(jìn)行業(yè)招聘崗位情況的調(diào)查、行業(yè)招聘渠道的分析，找到適合我們體檢中心、所招崗位的有效招聘途徑，最大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息

4、。二段人力資源注重的就不再只是招聘這一動(dòng)作，也不是簡(jiǎn)單地收取回復(fù)，而是追求更高質(zhì)量、更迅速的招聘回復(fù)。三段人力資源對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)定三段人力資源在招聘信息得到回復(fù)后，要約應(yīng)聘者進(jìn)行面試。三段人力資源的面試方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有考核方案、沒(méi)有過(guò)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有面試流程，大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過(guò)與應(yīng)聘者的交談，大致了解應(yīng)聘者的基本信息和從業(yè)經(jīng)歷，從而得出面試結(jié)論。三段人力資源，只是做了面試，卻并無(wú)方法可言，面試的質(zhì)量無(wú)法得到保證，面試方法也多憑經(jīng)驗(yàn)、不能傳承。四段人力資源制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)四段人力資源在三段的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了工作的深度、完善了工作的細(xì)節(jié)，他們根據(jù)招聘崗位的要求，與用人部門共同制定出崗位應(yīng)

5、試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程。在體檢行業(yè)的人力資源，還要對(duì)醫(yī)生護(hù)士等有技術(shù)要求的崗位制定具體的業(yè)務(wù)考核方案。四段人力資源，通過(guò)工作的精進(jìn)，可以得到一份標(biāo)準(zhǔn)化的面試報(bào)告，但是，這樣的一份報(bào)告，卻并不能讓用人部門對(duì)應(yīng)聘者有深刻了解，復(fù)試的面試官也會(huì)遺漏掉應(yīng)聘者的一些重要信息，因此對(duì)下一輪考核幫助甚少。這時(shí)如果是更為優(yōu)秀的人力資源，就會(huì)再將工作更深入一點(diǎn)與復(fù)試考核官進(jìn)行溝通，給出意見。他們對(duì)通過(guò)第一輪面試的應(yīng)聘者，特別是重點(diǎn)人才，在提交面試報(bào)告之后，還會(huì)向用人部門領(lǐng)導(dǎo)做面對(duì)面的溝通，對(duì)應(yīng)聘者的相關(guān)信息，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告中無(wú)法記錄的側(cè)面信息，做一個(gè)細(xì)致的講解，從而讓部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)試人員有一個(gè)更加深刻的了解，以

6、提高下一輪招聘考核的質(zhì)量。到這里，就已經(jīng)將面試工作做出了標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)。五段人力資源做培訓(xùn)、做監(jiān)督 五段人力資源對(duì)自己的工作有了更多的要求，不是把人送到部門就算完成了，還要通過(guò)開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓新員工盡快地適應(yīng)本單位的企業(yè)文化和工作節(jié)奏；同時(shí)把培訓(xùn)當(dāng)作試用期的考核機(jī)制，監(jiān)督新員工在崗位上的工作表現(xiàn)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正。五段人力資源，將通過(guò)面試的試用期員工進(jìn)行更細(xì)致的篩選，通過(guò)培訓(xùn)和考核，將合適的人留下來(lái)。六段人力資源留存員工六段人力資源的工作又有了一次升級(jí)，已經(jīng)將優(yōu)秀的人放在了合適的崗位上，接下來(lái)又該如何讓優(yōu)秀的人能夠留存下來(lái)，降低人才的流失率？于是六段人力資源在做完招聘、面試、培訓(xùn)后，又多了一項(xiàng)工作，制

7、定和完善薪酬、獎(jiǎng)金、福利等一系列制度，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感。此外還要與部門主任結(jié)合，隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行必要的談話和心理疏導(dǎo)，以提高員工的歸屬感。七段人力資源用制度管理人、用文化熏陶人 五段人力資源將員工放在了適合的位置，六段人力資源提高了員工的穩(wěn)定性，七段人力資源在這時(shí)開始考慮如何讓員工們流暢、和諧地工作，如何在既定人力資源成本下高效完成工作。于是七段人力資源開始規(guī)范各項(xiàng)操作流程、工作制度，使員工能在規(guī)則的之內(nèi)下自由發(fā)展。同時(shí)七段人力資源不再讓自己身陷招聘-填補(bǔ)空缺-人員流失-再招聘的循環(huán)中，而是把自己抽離出來(lái)，將自己定義為企業(yè)文化的推動(dòng)者，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化的建設(shè)與推動(dòng)。把員工的

8、成長(zhǎng)放在首位，幫助員工做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、樹立企業(yè)所提倡的價(jià)值觀，為團(tuán)隊(duì)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力，讓員工得到成長(zhǎng)，為客戶、為中心、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。做到七段，人力資源就到了一個(gè)中層管理人員的高度，做到了真正的“管理”，管理的格局得到放大，能夠從宏觀上思考問(wèn)題進(jìn)而開展工作。八段人力資源制定人才戰(zhàn)略做好人才儲(chǔ)備八段人力資源不再被各部門摧著要人，而是先根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出與之同步的人才規(guī)劃戰(zhàn)略，不但做到“要人時(shí)有人用”，還要做到“人走時(shí)有人頂”。對(duì)于我們?cè)ゴ榷?，三年的沉淀為中心的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，今后我們的各項(xiàng)工作都會(huì)更加完善、節(jié)奏緊湊，我們?cè)ゴ鹊娜肆Y源建設(shè)，就勢(shì)必要緊跟中心發(fā)展的步伐，隨時(shí)為中心的發(fā)展做好輔助，不能掉隊(duì)。八段人力資源把招聘當(dāng)成一種日常任務(wù)，隨時(shí)做好人才儲(chǔ)備，既能隨時(shí)補(bǔ)位，又能形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)化員工隊(duì)伍。九段人力資源人資工作的傳承和復(fù)制九段人力資源更多地要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，使人力資源工作系統(tǒng)、流暢、可傳承，以達(dá)到不論誰(shuí)來(lái)接替他的工作，企業(yè)的人力資源工作都可以進(jìn)行復(fù)制，能夠保持人資工作的高效運(yùn)行。以上便是人力資源管理的九段工作模式。要做一個(gè)合格的人力資源主管，就必須從那個(gè)最簡(jiǎn)單的發(fā)布招聘信息的動(dòng)作，延展出后續(xù)的這些工作。有些工作不是我們不能做得更好，而是我們不愿意多做哪怕一個(gè)步驟。也許這個(gè)過(guò)程中會(huì)覺著力所不及，會(huì)受到能力或精