中國現(xiàn)代工程項目管理

1、中國現(xiàn)代工程項目管理 工程項目是項目中最主要的一部分，它以規(guī)模大、投資多、作用影響大，而倍受關注。本文把項目對象集中于工程項目，結合工程項目的基本特點，論述該領域項目管理的開展，使其更有針對性?！艾F(xiàn)代”意在強調管理的實在科學內涵。 項目管理是一種科學管理方法，在 20世紀50年月末發(fā)達國家開頭重視工程項目的管理研究，在“阿波羅登月計劃”等標志性項目中取得巨大成功后，項目管理在國際上受到越來越多的重視，在國際項目管理方面發(fā)揮積極的作用，大中型、復雜項目管理中取得巨大成功，證明其有效性，因而它的應用越來越廣泛，從單獨的項目發(fā)展到各行各業(yè)的一次性任務。 我國 上個世紀 80 年月初期，在世界銀行貸款

2、項目魯布格引水隧洞工程中領先采用項目管理，拉開了我國現(xiàn)代工程項目管理的序幕，這一進程具有劃時代意義。 項目管理被譽為 21 世紀面對激烈市場競爭求得生存和發(fā)展的關鍵技術，已成為世界的熱點應用技術，將是發(fā)達國家政府和企業(yè)的主要管理模式，人們把項目管理當作開啟財寶之門的金鑰匙。 現(xiàn)代工程項目管理作用大推行難 從“魯布革沖擊”到現(xiàn)在，我國工程項目管理已經過 20 多年的實踐，在一些大型水電建設項目、鋼鐵工程項目、石化工程項目、建設工程項目、高速公路項目、市政重點工程項目、企業(yè)新產品開發(fā)項目等方面開展的工程項目管理中取得了一定的成果，顯示了工程項目管理的巨大威力，為人們帶來期望，但從更大的范圍來看，我

3、國的企業(yè)多年的實踐是在改制方面，拉大了與國外現(xiàn)代工程項目管理高速發(fā)展的差距。 大量的工程項目管理實踐已經表明： 現(xiàn)代工程項目管理的應用與推行相當困難 。從總體說來，一些傳統(tǒng)工程項目型企業(yè)長期推行項目管理成效并不明顯； IT 行業(yè)投資效益不高、軟件銷售受阻；特別行業(yè)項目管理的推行無章可循；學習者在項目管理學習時條條是道，信念倍增，用時腦中一片空白；企業(yè)啟動項目管理，其難度遠遠超過想象；企業(yè)贏利困難，舉步為艱。 現(xiàn)代項目管理，這種基于系統(tǒng)和過程的管理方法與現(xiàn)實的體系和人們的思維模式存在巨大的矛盾，而不宜被人覺察，熟悉。不少企業(yè)應用項目管理多年，但從未融入現(xiàn)代項目管理核心特征和方法，而停留在企業(yè)與項

4、目的權利安排，放權、收權上反復變換；不分析過去規(guī)章制度的成敗、一切由 0開頭，反復制定繁瑣、很難執(zhí)行的缺乏系統(tǒng)聯(lián)系的規(guī)章制度。其結果基礎管理不斷消弱，到手的活獲利差，管不好，流于粗放經營的狀態(tài)。 現(xiàn)代工程項目管理是一項強調系統(tǒng)綜合、強調過程、注意實時性的技術，它與傳統(tǒng)的條塊管理模式相沖突，與習慣的作法相矛盾，它對管理人員的素養(yǎng)要求極高，對信息處理的手段要求也很高，因而現(xiàn)代工程項目管理的應用涉及人們管理理念的轉變、工作流程的變更、機構的調整，全部這些讓人們更深刻地熟悉到：管理是權利、是技術、是藝術。 探索現(xiàn)代工程項目管理威力巨大原因，深刻理解項目管理本質 中國國民經濟快速發(fā)展，加之加入 WTO

5、和X市舉辦 20XX 年奧委會的強力驅動，使各工程企業(yè)迎來了經濟最好的發(fā)展時期，但市場競爭激烈，企業(yè)的實力必需快速增加，出路只有一條：真正實施現(xiàn)代工程項目管理。 “現(xiàn)代項目管理已顯示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？” 該問題的探求有實際意義，即可了解問題原因所在，更可在應用現(xiàn)代工程項目管理中，抓住現(xiàn)代項目發(fā)揮威力的實質，保持其核心內涵不被漏掉和替換。 現(xiàn)代工程項目管理作用巨大的原因是：1）現(xiàn)代工程項目管理是把復雜開放系統(tǒng)分解為它的若干基本單元項目，而對其實施管理，這樣簡化了問題，使系統(tǒng)工程便于詳細應用，顯示出強大的生命力。2）項目團隊擁有較大權力且更貼近于項目，能準時地決策和解決項目問題

6、。縱觀國際現(xiàn)代工程項目管理的標志性項目及我國的各種工程項目指揮部，無不具備這種特點。3）現(xiàn)代項目管理中必定大量使用當代自然科學、人類行為科學及計算機技術與計算機網(wǎng)絡。 系統(tǒng)性思維和過程化管理是項目管理的本質。 系統(tǒng)思維，有別于線性因果思維模式，考慮系統(tǒng)各因素相互關聯(lián)與作用的分析、綜合、推斷、推理的熟悉過程。為確保項目各相工作有機的協(xié)調和協(xié)作及開展綜合性、全局性的項目管理活動和過程稱為項目的集成管理。強調項目目的，從總體上把握項目，通過有計劃的不斷的努力去追尋項目的基本目標實現(xiàn)。 過程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。 過程方法：為使組織有效運行，必需識別這種關聯(lián)與作用，系統(tǒng)地識

7、別和管理組織所應用的過程，特殊是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”，項目實現(xiàn)過程中，留意識別各子過程的相互關系，對變化作出快速的響應，對發(fā)展作出預估，主動使用反饋技術。 NextPage 現(xiàn)代項目管理強調系統(tǒng)化思維和過程化管理 ，正體現(xiàn)了系統(tǒng)論的本質：是用相互關聯(lián)的綜合思想來取代分析性的零星思想、是用有條理、有層次的科學綜合方法去揭示，把握復雜系統(tǒng)。這種方法的基本特點是整體性、綜合性和最優(yōu)性，是信息的綜合和共享，其方向是管理功能的集中化。 現(xiàn)代工程項目管理最基本內容和基本特征 項目自古以來就存在，項目的實施必定需要協(xié)調管理，由此角度說來，任何項目的完成，都進行了項目管理。自曼哈頓計劃和阿

8、波羅登月計劃取得的成功后項目管理倍受世人關注，項目管理進入了新的發(fā)展時期現(xiàn)代工程項目管理，應用它必需熟識其本質，把握其基本內涵。 通過成功工程項目管理案例和對現(xiàn)代項目管理的分析，現(xiàn)代工程項目管理最基本的工作內容是： 1 ）基于對項目目標、約束條件、項目內容和組織實施能力深入了解的基礎上，制定項目切實可行的基準計劃。 2 ）實施過程中進行計劃的實時跟蹤、對比分析、調整掌握和預估。對項目的基本期望目標：進度、費用、質量求得綜合平衡，使項目實施過程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進度支配、常規(guī)的技術和質量要求等）。 3 ）項目成本掌握是項目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項目成本管理應作到 COA （ Cost

9、 On Activity ）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獵取最大利潤的目的。 4 ）項目實施結果的分析評價、數(shù)據(jù)的收集與整理。 做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項目管理發(fā)揮出巨大的作用。唯恐才能稱得上對項目實施了基本的現(xiàn)代項目管理。從上述基本內容看，制定基準計劃是基礎，是前提，計劃的跟蹤掌握強調了反饋， COA 的成本管理體現(xiàn)了項目綜合管理能力，而結果評價和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA 循環(huán)和定量分析的要求。 近年來國際上現(xiàn)代工程項目管理重視項目風險的考慮與應對、注意企業(yè)能力的發(fā)揮， 指在單項目管理基礎上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標動身，從多項目、多目標綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促

10、進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 現(xiàn)代項目管理的基本特征為：計劃的掌握與反饋。反饋和掌握是項目管理的重要內容。在項目實施過程中，使項目在人為掌握下進行，這種人為掌握的結果為：對項目的結果有預見性、使項目有節(jié)奏、均衡地進行。實踐表明：按現(xiàn)代工程項目管理的項目，關鍵路線以外的非必要停頓約占整個工期的 0%-10% ，而未按此法的非必要停頓占整個工期的 9%-32% ，甚至發(fā)生在關鍵路線上。 現(xiàn)代工程項目管理的啟動 由于傳統(tǒng)企業(yè)在推行現(xiàn)代項目管理上存在根本性的差距，因而啟動 現(xiàn)代工程項目管理 是不少企業(yè)面臨的問題。實踐已經表明：啟動現(xiàn)代工程項目管理雖然難度很大，但只要從基本內容上起步，會很快收到實效，巨大的投

11、入產出比是迷人的。 啟動現(xiàn)代項目管理，本身就是一個項目。它是一個復雜、困難的過程，觸及人們的觀念、組織機構、工作流程、人員素養(yǎng)和工作手段，隨著現(xiàn)代項目管理的深化，這些矛盾會越加突出。 市場激烈競爭和企業(yè)求生存和發(fā)展是現(xiàn)代工程項目管理啟動的驅動力。企業(yè)的決策者尋求咨詢機構的幫助，或是咨詢機構說服企業(yè)決策者共商啟動之事，制訂詳細計劃，一般是由分級（決策層、企業(yè)管理層、項目經理部管理層）項目管理培訓（基本學問、操作技能）開頭。在試點項目經理部全面開頭實施（現(xiàn)代工程項目管理的基本內容），實施中將暴露出傳統(tǒng)體系各方面的差距、沖擊領導觀念、原管理體系、人員素養(yǎng)、技術手段，如何面對差距和沖擊是能否完成啟動的關鍵。解決問題建立新體系伴隨著 觀念轉變、機構重組、流程轉變、素養(yǎng)提高、信息化建設 諸多過程，該過程的結果是 現(xiàn)代工程項目管理深化和企業(yè)素養(yǎng)質上的提高。 必需指出的是企業(yè)的項目管理模式和運營方式對推進現(xiàn)代工程項目管理有打算性的影響， 項目型企業(yè)目前流行二層管理模式：企業(yè)項目經理部，當前