新生代員工的人力資源管理策略

1、新生代員工的人力資源管理策略【摘 要】隨著時(shí)代更替一大部分老齡化員工退休接替他們工作的新員工大多數(shù)沒有實(shí)際的工作經(jīng)歷，極大一部分人是作為應(yīng)屆畢業(yè)生出如今尋找工作的崗位上，還有一部分人沒有經(jīng)受過大學(xué)教育也走向了工作的崗位，然而對(duì)于這些毫無經(jīng)歷的新生代員工該如何進(jìn)展人力資源管理呢？對(duì)待新一代的員工要有一定的策略性，因?yàn)樯顥l件和時(shí)代背景的不一樣所以對(duì)待這一批新生代員工的方法也是不一樣的，本文就此問題進(jìn)展闡述和淺略的分析。【關(guān)鍵詞】策略；新生代員工；管理引言當(dāng)代中國(guó)新生代員工交換大多數(shù)以80年之后出生的80后人員來充當(dāng)，因此理解他們的習(xí)慣特點(diǎn)就能更好的選擇人力資源管理的策略。由于這一帶人的出生條件正

2、當(dāng)獨(dú)生子女政策提倡，所以一般個(gè)性獨(dú)特自私心理較強(qiáng)，需要人力資源管理部門相關(guān)人員努力尋找最適宜的管理方案。1、個(gè)性是新員工的特色1.1新生代員工大多數(shù)為獨(dú)生子女所以從小受到父母的過分寵愛，因此自我性極強(qiáng)，欲望也極強(qiáng)，需要及時(shí)的被滿足，否那么就容易出現(xiàn)問題。作為新生代的員工他們生活在父母的羽翼下所以對(duì)于物質(zhì)的占有欲很強(qiáng)，即使才能缺乏也照舊認(rèn)為這些物質(zhì)是應(yīng)該屬于自己的，自我性極強(qiáng)，才能卻低的可憐，相比較老員工新生代員工不容易滿足對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)也是毫無感覺，這種獨(dú)特自我的個(gè)性很不利于人員的協(xié)調(diào)和管理。80年代是中國(guó)改革開放的時(shí)期，隨著西方文化思潮的涌入，個(gè)體主義文化逐漸在中國(guó)社會(huì)蔓延。在這樣文化環(huán)境成長(zhǎng)的新

3、生代員工更傾向于關(guān)心自己以及自己親密的人，推崇個(gè)人英雄和自我實(shí)現(xiàn)。在工作中表現(xiàn)為他們注重自我意識(shí)的開展和自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)化，希望通過自我推銷、自我設(shè)計(jì)、自我開展、自我創(chuàng)新等各種努力最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；在個(gè)人與社會(huì)集體的取向中，他們毫不掩飾的追求自我，但并不因此而無視集體。他們?cè)谧非笞晕依鎸?shí)現(xiàn)的同時(shí)，也熱心公益事務(wù)，注重環(huán)境保護(hù)，幫弱助困。1.3自我主義態(tài)度強(qiáng)硬功利心強(qiáng)自我主義態(tài)度強(qiáng)硬使者新生代員工的普遍弊病，在追求高回報(bào)的同時(shí)他們不會(huì)去想著該付出多少努力才能獲得報(bào)酬，一句話概括新生代的員工的特點(diǎn)就是他們忠誠(chéng)于原來的生活態(tài)度和生活方式還沒有習(xí)慣社會(huì)上的生活，所以他們進(jìn)場(chǎng)不忠于自己的職位和工作，略微不

4、順心就選擇辭職跳槽，完全不顧及組織的利益就是太過自我化的一大缺點(diǎn)，因此作為人力資源管理部門的工作者要牢牢把握這一弊病制定適宜的應(yīng)對(duì)方案1.4標(biāo)新立異的新員工讓管理人喜憂參半在工作中，他們不喜歡墨守成規(guī)，常常提出富有創(chuàng)意的思想和新穎的方法；不喜歡被動(dòng)地承受工作，喜歡做自己喜歡的事情，愿意承受挑戰(zhàn)；不喜歡對(duì)權(quán)威的遵從，喜歡說出自己的觀點(diǎn)。渴望在時(shí)機(jī)成熟時(shí)“樹立自己的品牌，在工作中常常有新奇的想法，不愿被動(dòng)地完成工作，喜歡并熱愛不斷的挑戰(zhàn)自我，追求卓越，夢(mèng)想成功。這樣的員工無形中起到了激活“休克魚的作用，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的活力。但是，由于新生代員工對(duì)于挫折的耐受力較弱，因此不能以積極的心態(tài)面對(duì)失敗。1.5

5、多才多藝的新員工相比較老員工新生代員工也有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，新生代員工的受教育程度遠(yuǎn)高于老員工，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)飛速開展使得新一代對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用比老員工純熟得多，網(wǎng)絡(luò)上的大量信息交會(huì)帶給了新生代員工更加豐富的知識(shí)，以及東西方文化交流日益增加所以新生代員工對(duì)于藝術(shù)、音樂等方面的理解更加深化，因此在豐富知識(shí)的積累下新生代員工的創(chuàng)意性思維明顯比老員工更加優(yōu)秀，見識(shí)更加廣博，做新型方案的天賦更加優(yōu)秀，因此多才多藝是新生代員工的一大特點(diǎn)。1.6協(xié)作才能低下的“80后作為新生一代的員工他們大多數(shù)習(xí)慣衣來伸手飯來張口的驕縱式生活，因此大多數(shù)習(xí)慣享福卻不會(huì)工作，帶著高學(xué)歷和低才能走向社會(huì)不會(huì)與團(tuán)隊(duì)合

6、作進(jìn)展工程性工作，一旦出現(xiàn)失誤想到的不是彌補(bǔ)和解決問題，而是逃避和推卸責(zé)任，所以培養(yǎng)新生代員工的團(tuán)隊(duì)合作才能才是人力資源管理方面的重點(diǎn)。1.7不守規(guī)矩喜歡流動(dòng)不管是對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)還是對(duì)工工作的責(zé)任感新一代的員工都比我們的老員工要低得多，因此新生代的員工們的眼睛大多數(shù)盯著的是利益而不是原那么，關(guān)心的是待遇不是責(zé)任，因此大批新生代員工習(xí)慣性流動(dòng)，很難終于一個(gè)崗位很長(zhǎng)時(shí)間，跳槽事件、辭職事件往往只是因?yàn)楣ぷ鞑豁樞?。新生代的員工更為獨(dú)特但是自身的太過自我問題卻是致命的，因此要教會(huì)新生代員工遵守原那么性規(guī)矩。2、制定管理新生代員工對(duì)策2.1引導(dǎo)正確的價(jià)值觀樹立價(jià)值觀是一系列的信念，反映了人們對(duì)于正確與錯(cuò)誤

7、、重要與不重要、好與壞的判斷和評(píng)價(jià)。價(jià)值觀從個(gè)體的角度將影響個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)、決策方法的選擇、人際關(guān)系、態(tài)度等等一系列的問題；從組織層面上，個(gè)體價(jià)值觀影響著員工的知覺和判斷，影響對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同。新生代員工成長(zhǎng)的時(shí)代是中國(guó)轉(zhuǎn)型的階段，多元的價(jià)值體系、對(duì)物質(zhì)利益的偏好、對(duì)精神文明的無視使得這一時(shí)代的員工價(jià)值觀模糊化，功利性也許就是對(duì)模糊化最好的說明。在組織管理中，注重對(duì)新生代員工這一特殊群體價(jià)值觀的引導(dǎo)是至關(guān)重要的。這種引導(dǎo)不僅僅是使員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同，更重要的是幫助新生代員工樹立正確的選項(xiàng)是非斷定的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)步組織的效能，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)安康持續(xù)的開展。2.2鼓勵(lì)是管理的重

8、頭戲注重物質(zhì)鼓勵(lì)。雖然物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)新生代員工來說已經(jīng)不是主要的鼓勵(lì)方式了，但物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事其他活動(dòng)的根底，新生代員工也有物質(zhì)需要，因此對(duì)新生代員工的鼓勵(lì)當(dāng)然也離不了物質(zhì)鼓勵(lì)。首先，進(jìn)步新生代員工的金錢收益。新生代員工來說，金錢報(bào)酬是衡量自身價(jià)值的尺度。企業(yè)必須根據(jù)員工奉獻(xiàn)的大小，給予員工與其奉獻(xiàn)相符的金錢報(bào)酬。對(duì)邊際產(chǎn)出最大的員工要給予高酬。另外，采取股權(quán)鼓勵(lì)的方式，即讓新生代員工通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長(zhǎng)期性鼓勵(lì)制度，使新生代員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而既提到了新生代員工的金錢收益，又可以長(zhǎng)期保存和吸引優(yōu)秀的高級(jí)人才。精神鼓勵(lì)相輔。物質(zhì)利益固然是發(fā)揮積極性的根本因素，但對(duì)新生代員工來說已不是主要的鼓勵(lì)因素。對(duì)新生代員工精神方面的鼓勵(lì)比物質(zhì)鼓勵(lì)更有效果，可以持久地起作用。主要可從以下幾方面著手：一是成就鼓勵(lì)。提供有挑戰(zhàn)性的工作。新生代員工一般不滿足于被動(dòng)地完成常規(guī)性事務(wù)，追求的是對(duì)自身專項(xiàng)知識(shí)創(chuàng)造運(yùn)用。因此具有挑戰(zhàn)性的工作是他們期待與向往的，攻克難關(guān)更能表達(dá)自我價(jià)值，激發(fā)工作中的激情。企業(yè)要給具有非常才能的新生代員工提供需要十二分才能的工作，使工作具有充分的挑戰(zhàn)性。結(jié)語作為新生代員工代替老員工