安全、質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全、質(zhì)量管理制度第一部分 建設(shè)管理制度1.項目部人員崗位責(zé)任制度 本工程項目部成立后，項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下：1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。1.1.3組織編制符

2、合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、應(yīng)急預(yù)案等實施性文件，并負責(zé)落實和監(jiān)督。1.1.4組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。1.1.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 1.1.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。1.1.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落

3、實。1.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。1.1.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。1.2項目管理員崗位職責(zé) 1.2.1按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責(zé)，保障體系正常運行。 1.2.2按照項目經(jīng)理的要求，負責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2.3全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。1.2.4針對工程實施和檢查

4、中出現(xiàn)的問題，負責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1.2.5組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。1.2.6積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負全面責(zé)任。1.3項目部技術(shù)員崗位職責(zé)1.3.1認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。1.3.2認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。1.3.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。1.3.4在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指

5、導(dǎo)，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。1.3.5負責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。1.3.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。1.4項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.4.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。1.4.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.4.3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。1.4.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，

6、收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。1.4.5組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。1.4.6完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。1.5項目部安全員崗位職責(zé)1.5.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。1.5.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。1.5.3負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。1.5.

7、4負責(zé)制訂工程項目安全工作目標計劃。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責(zé)建立項目安全管理臺帳。1.5.5負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。1.5.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。1.5.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。1.5.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1.5.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1.6項目部造價員崗位職責(zé)1.6.1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標

8、準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 1.6.2負責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.6.3編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。1.6.4負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.6.5負責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。1.7項目部信息資料員崗位職責(zé)1.7.1負責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。1.7.2負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。1.8項目部綜合管理員崗位職責(zé)1.8.1負責(zé)

9、該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。1.8.2負責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。1.9項目部材料員崗位職責(zé)1.9.1嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。1.9.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。1.9.3負責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。1.9.4負責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 1.10項目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1.10.1協(xié)助辦理有關(guān)施工許

10、可證及其它相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.10.2負責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。 1.10.3負責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。 2.項目物資管理制度2.1物資計劃管理2.1.1物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計物資總量，結(jié)合本工程實際進度目標計劃，制定本工程物資計劃。2.1.2工程進度計劃發(fā)生變化或設(shè)計變更后，物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時調(diào)整物資計劃。2.2物資采購管理2.2.1本工程配電柜、電纜、高壓橋架等材料均由項目部物資供應(yīng)部編制物資計劃，由采購部門按計劃采購供貨。2.3物資驗收管理2.3.1甲供物資

11、到達項目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請物資開箱驗收，對甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（絕緣子），并做好相關(guān)記錄。2.3.2乙供物資到達項目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計劃單進行驗收。 3.項目現(xiàn)場管理制度3.1現(xiàn)場技術(shù)管理3.1.1施工現(xiàn)場開工準備時，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計施工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。3.1.2現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。3.1.3現(xiàn)場必須準備以下計量器具： 基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺等； 架線工程：經(jīng)緯儀、鋼卷尺、測量繩等。3.2現(xiàn)場質(zhì)量管

12、理3.2.1基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須對管線等隱蔽工程進行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。過程施工中注意標高位置是否滿足設(shè)計要求等。3.3現(xiàn)場安全文明施工管理3.3.1現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。3.3.2現(xiàn)場安全預(yù)防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線設(shè)置；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。3.3.3現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標識；休息區(qū)設(shè)置標準帳篷；設(shè)置定點吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場環(huán)境保護管理3.4.1現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)

13、施：分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場材料計劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費使用。3.4.4施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復(fù)原貌。3.6現(xiàn)場工器具管理3.6.1配線工程：牽引機、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機械設(shè)備滿足施工要求，機械完好率100%，保養(yǎng)到位。 4.項目例會及施工日志制度4.1項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進度每月召開一次，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進度，結(jié)合當月計劃由項目經(jīng)理確定。4.2工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)

14、培訓(xùn)會等。4.3項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀要。4.4項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。4.5施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達標檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。 5.項目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理5.1.1項目經(jīng)理為項目部人事管理第一責(zé)任人，負責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2項目部各職能部門之間由部門負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3項目部職能部門內(nèi)部由部門負責(zé)人負責(zé)內(nèi)部關(guān)

15、系協(xié)調(diào)。5.2外部協(xié)調(diào)管理5.2.1項目部設(shè)置信息員，負責(zé)與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經(jīng)理負責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。5.2.2項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員，負責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進度要求。 6.項目檔案信息管理制度 6.1項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。6.2檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總工

16、領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負責(zé)做好對內(nèi)信息傳達工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達。6.5及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。 7.項目教育培訓(xùn)制度 7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.1.1項目部成立后，對進場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持進行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導(dǎo)則等。

17、7.1.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。7.2安全教育培訓(xùn)7.2.1項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，并進行考試，考試合格才能上崗。7.2.2培訓(xùn)對象：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細則、安全規(guī)程規(guī)范等。7.2.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。 8.項目合同管理制度8.1勞務(wù)合同管理8.1.1施工勞務(wù)隊伍確定后，根據(jù)本單位相關(guān)要求，由工程管理科負責(zé)與勞務(wù)隊伍法定代表人簽訂勞務(wù)合同。本項目部根據(jù)業(yè)主及

18、監(jiān)理部要求，保存并報審勞務(wù)合同。8.1.2勞務(wù)隊伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān)手續(xù)，不得違規(guī)辦理。8.1.3勞務(wù)隊伍增減后，項目部相關(guān)職能部門負責(zé)做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存相關(guān)合同，僅負責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。8.2.2乙供材料、其他消耗性材料采購由項目部物資供應(yīng)部負責(zé)采購，簽訂合同由項目部保存資料。9、項目工程進度管理制度 為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。10.1各部門職責(zé)1、 項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建

19、設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。10.2進度控制措施1、 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。第二部分 工程質(zhì)量管理制度1 項目部人員質(zhì)量責(zé)任制為保證質(zhì)量體系的有效運行，明確和落實參與質(zhì)量管理。本工程施工的所有人員的職責(zé)要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關(guān)的

20、所有的管理、施工、服務(wù)活動中，要求自始至終確保：凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實具體人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系，尤其是需要獨立行使權(quán)力開展工作的以下的人員：11 項目經(jīng)理職責(zé)1)在上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任，組織本項目部人員按規(guī)定要求施工生產(chǎn)；2)組織落實質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3)負責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配置；4)負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本項目部的各種質(zhì)量檢查。12 質(zhì)檢員職責(zé)1)負責(zé)組織本項目部各種質(zhì)量檢查，組織編制質(zhì)量管理實施細則，負責(zé)細則的實施；2)參與本工程各種技術(shù)方案的制定；3）組織督促三級質(zhì)量制度的落實。13 項目

21、部技術(shù)員職責(zé)1） 對確定的技術(shù)方案（措施）負責(zé)督促實施；2）組織一般性的作業(yè)文件，審判權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進行本項目部的圖紙會審，技術(shù)交底；3）對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。14 施工隊（班）長職責(zé)1)負責(zé)本隊人員貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、本工程質(zhì)量目標及與工程質(zhì)量有關(guān)的管理制度；2)負責(zé)本隊的工程按規(guī)定要求施工，組織和領(lǐng)導(dǎo)本隊質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量負直接責(zé)任，是本隊的質(zhì)量責(zé)任人。2 工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度51 編制依據(jù)1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準。2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。52 工程質(zhì)量三級檢查驗收：1、工程質(zhì)量檢

22、查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級進行。（1）隊（班）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。（2）項目經(jīng)理部復(fù)檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀錄進行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。（3）工程管理部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工

23、人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。第三部分 技術(shù)管理制度1 項目技術(shù)責(zé)任制11 總則111為建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。112各級技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。113各級技術(shù)負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)格、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2 技術(shù)交底制度21 總則211 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特出的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。212 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。

24、未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。22 技術(shù)交底責(zé)任221 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可能請上級負責(zé)人參加，或由上級技術(shù)負責(zé)人交底。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。23 技術(shù)交底內(nèi)容231 項目經(jīng)理部級技術(shù)交底。1、工程范圍和施工進度要求；2、主要操作方法和安全質(zhì)量措施；3、主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；4、重要施工圖紙的解釋；5、經(jīng)批準的重大施工方案措施；6、應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；7、其它施工中應(yīng)注意的事項。232 隊（班）技術(shù)交底。1、按照施工項目，依據(jù)工程任務(wù)單和上級的有關(guān)要求擬訂提綱，進行交底。內(nèi)容包括：2、項目部級技術(shù)

25、交底中有關(guān)要求；3、操作方法和保證安全的措施； 4、技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；5、施工圖紙的解釋；6、設(shè)計變更，設(shè)備材料代用情況；7、經(jīng)批準的施工方案措施；8、工藝質(zhì)量標準和評級辦法；9、增產(chǎn)節(jié)約指標和措施；10、技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；11、其它施工注意事項。233 進行各級技術(shù)交底時都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準。3 技術(shù)檔案管理制度31 建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗的重要手段。為了加強檔案管理和利用工作，本

26、項目部設(shè)置辦公室部門32 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容：1、主要圖紙會審記錄；2、主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；3、設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄；4、施工技術(shù)記錄；5、隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；6、竣工圖紙；7、關(guān)于工程建設(shè)的和為運行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會議記錄。4 設(shè)計變更管理制度41 設(shè)計變更分類：1、小型設(shè)計變更；不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補祥圖、圖紙間矛盾問題處理等。2、普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。3、重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更

27、系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。42 設(shè)計變更審批手續(xù)如下1、如在本施工中發(fā)生小型設(shè)計變更應(yīng)由施工工地隊（班）提出設(shè)計變更通知單，經(jīng)項目部審核會簽后生效，簽證后送交建設(shè)單位備案。如在本施工中發(fā)生普通設(shè)計變更應(yīng)先由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，提交建設(shè)單位和項目部會簽后生效。2、如在本施工中發(fā)生重大設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計變更單位同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更。5 隱蔽工程驗收制度51 編制依據(jù) 本工程施工承包合同及有關(guān)質(zhì)量檢查的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。52 驗收過程 隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格后，在隱蔽48小時前通知監(jiān)理工程師

28、來驗收，并準備驗收記錄。通知應(yīng)包含自檢記錄、隱蔽內(nèi)容、驗收時間、驗收地點。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽、繼續(xù)施工。驗收不合格，應(yīng)在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。53 工程質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求，規(guī)定驗收24小時后，監(jiān)理工程師仍未在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準，可以進行隱蔽和下一道工序繼續(xù)施工。 第四部分 安全管理制度1 安全施工責(zé)任制度1.1 安全生產(chǎn)部門責(zé)任制1.1.1安全監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工中的安全工作。 2、制訂項目部安全施工管理制度實施細則，經(jīng)審定后監(jiān)

29、督執(zhí)行。3、制訂項目部總體和階段性安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實。 4、監(jiān)督、檢查項目部安全施工管理和安全工作目標計劃落實情況。 5、協(xié)助項目總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。6、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部安全工作會議。7、參加施工組織設(shè)計審查和施工安全施工措施的審查。8、負責(zé)組織項目部級安全技術(shù)交底。 9、深入施工現(xiàn)場檢查安全文明施工情況，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理。10、參加建設(shè)單位和監(jiān)理組織的各種安全大檢查。11、組織開展安全施工的宣

30、傳教育工作，負責(zé)對新入人員進行工地級安全教育。12、負責(zé)施工機具和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。13、負責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。14、參加各類事故的調(diào)查處理工作。15、負責(zé)易燃、易爆等危險品的安全管理和監(jiān)督。16、負責(zé)對爆破物資的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等工作進行安全監(jiān)督、檢查。17、負責(zé)工程施工期間的安全保衛(wèi)工作。1.1.2 工程管理部門職責(zé)：1、負責(zé)在組織、管理施工活動及進行施工調(diào)度的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。2、在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實。 3、負責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及檢評工作。 4、負責(zé)在

31、施工生產(chǎn)調(diào)度會上，匯報和安排安全文明施工工作。 5、參加有關(guān)安全文明施工的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。6、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負責(zé)組織培訓(xùn)。 7、參加安全施工大檢查。8、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。1.1.3物資供應(yīng)部門職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定。并負責(zé)制定具體實施細則。 2、負責(zé)現(xiàn)場施工所需要的安全器具的供應(yīng)和保管工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。3、負責(zé)安全技術(shù)措施計劃所需物資和安全防護器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。4、組織倉庫管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管

32、的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)。負責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。 5、嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好倉庫的防火安全工作。1.1.4綜合管理部門職責(zé)：1、確保勞動保護專項費用的開支，負責(zé)按已批準的安全技術(shù)措施計劃和勞動保護用品購置計劃的需要及時提供資金。2、負責(zé)建立安全獎勵專用基金，及時承付安全監(jiān)察部門提出的安全獎勵用款計劃。3、對于錄用的分包單位，應(yīng)預(yù)留承包合同價款的5%作為安全文明施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結(jié)算。4、在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。1.2 安全生產(chǎn)各級人員職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理職責(zé)：1、項目

33、經(jīng)理是項目部安全施工的第一責(zé)任人，對項目部的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目部安全監(jiān)察部門的工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)組織制定貫徹實施辦法。3、審定項目部安全工作目標計劃，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗。4、組織并主持項目部安全工作例會，及時解決安全文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)危害中存在的問題。 5、保證項目部安全獎金的建立和使用，確保項目部安全獎懲辦法的實施。6、確保承發(fā)包合同中有安全施工的要求和獎罰的規(guī)定，并嚴格按合同執(zhí)行。7、組織并參加安全施工大檢查。8、按“四不放過”的原則，組織并主持人員重傷事故的調(diào)查處理工作，參加死亡事故和重大施工

34、機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。1.2.2 安全員職責(zé)1、監(jiān)督、檢查項目部施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2、參加項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。3、參加項目部安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查施工隊的安全活動。5、負責(zé)項目部施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。6、負責(zé)項目部防火防爆安全監(jiān)督工作。7、督促并協(xié)助

35、安全防護用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。8、組織開展安全與環(huán)境保護宣傳教育工作，負責(zé)對新入人員進行工地級安全教育。9、參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改。10、負責(zé)對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。11、負責(zé)對班組安全文明施工進行考核與獎懲。12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。1.2.3施工隊長職責(zé)： 1、 隊長是本隊安全施工的第一責(zé)任者，對本隊職工安全和健康負責(zé)。2、負責(zé)組織和監(jiān)督本隊安全工作目標的實施。3、負責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。

36、4、組織主持每周一次的安全日活動，總結(jié)與布置本隊安全工作，并做好各項臺帳和活動記錄。5、認真組織進行每天的“站班會” ，交待安全注意事項，作好班后安全小結(jié)工作。6、督促并主持本隊安全檢查工作。督促檢查施工人員在施工中正確使用勞動防護用品和用具。7、負責(zé)進行新入人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 8、在工程項目開工前，負責(zé)組織本隊參加施工的人員接受安全交底并簽字，對未經(jīng)安全交底的人員，不得安排參加該項目的施工。9、負責(zé)本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。10、負責(zé)本隊安全施工作業(yè)票的審批工作。 11、督促本隊施工人員進行文明施工，做

37、到工完料盡場地清。12、貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。13、組織本隊人員按“四不放過”的原則，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進隊安全工作。1.2.4施工隊技術(shù)員職責(zé)：1、負責(zé)本隊的安全技術(shù)工作。2、協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。3、負責(zé)一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。 4、協(xié)助隊長，組織參加安全文明施工檢查。5、參加隊事故調(diào)查分析，提出防范措施。1.2.5施工人員職責(zé)：1、認真學(xué)習(xí)并自覺遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，不違章作業(yè)。2、正確使用、維護和保管工器具

38、及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。3、不操作自已不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。4、作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自已、不傷他人、不被他人傷害。5、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護安全設(shè)施，不亂拆亂動。6、認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。7、對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮，對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。8、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。 9、發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者，保護現(xiàn)場并及時報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時提出改進意見和防范措施。2 安全施工檢查制度31安全檢查頻率1、