員工調(diào)配流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 海量免費(fèi)資料盡在此人力資源控制流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：P2.2.5.版本號(hào)： 2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工調(diào)配流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期1.1適用范圍本流程適用于公司內(nèi)部員工工作調(diào)配所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容1.2控制目的本流程旨用規(guī)范對(duì)人員調(diào)配工作的規(guī)范化管理。1.3執(zhí)行部門(mén)各用工部門(mén)、各關(guān)系部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)1.4關(guān)鍵控制點(diǎn) 1.4.1效率性 1.4.2合理性人力資源控制流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：P2.2.5.版本號(hào)： 2002-1步驟負(fù)責(zé)部門(mén)具體操作111各用人部門(mén)各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作需要及人員編制

2、情況，如認(rèn)為有增員需求且公司內(nèi)部有合適人選，可與當(dāng)事人及其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，若該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不同意當(dāng)事人進(jìn)行工作調(diào)換，則人員需求部門(mén)向人力資源部提請(qǐng)人員招聘計(jì)劃書(shū)；若該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意當(dāng)事人進(jìn)行工作調(diào)換，則在征求員工本人意見(jiàn)后，向人力資源部提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)；112人力資源部人力資源部接受用人部門(mén)調(diào)配人員申請(qǐng)后，若認(rèn)為可以進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，則與調(diào)配人員所在部門(mén)進(jìn)行溝通，確認(rèn)同意后，按授權(quán)向總經(jīng)理提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)； 113總經(jīng)理/董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)人力資源部提出的員工調(diào)配申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，按批復(fù)要求可以調(diào)配，則與相關(guān)人員辦理調(diào)配手續(xù)。先要求調(diào)配人員去相關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)物品、資料交接手續(xù)；115各關(guān)系部門(mén)各關(guān)系部門(mén)接到調(diào)配人員交接物品和資料后在相應(yīng)手續(xù)上簽字確認(rèn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將由調(diào)配人員將簽字回送人力資源部；116人力資源部人力資源部接到各相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)后，向用人部門(mén)及該員工原來(lái)所在部門(mén)發(fā)送人員調(diào)配通知，并要求當(dāng)事人按規(guī)定時(shí)間上崗，且做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。人力資源控制流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：P2.2.5.版本號(hào)： 2002-1人力資源部關(guān)系部門(mén)總經(jīng)理用人部門(mén)調(diào)配流程是是對(duì)所需人員