建工集團施工總承包項目項目經(jīng)理分級管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建工集團施工總承包項目項目經(jīng)理分級管理辦法第一章 總則第一條 為加快建設(shè)具有建工特色的項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍，全面提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，依據(jù)建工集團施工項目管理指導(dǎo)意見和建工集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的指導(dǎo)意見，集團決定對施工總承包項目經(jīng)理（以下簡稱“項目經(jīng)理”）進行分級管理，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)理作為集團經(jīng)營管理隊伍的重要組成部分，是項目管理的核心。全面推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，拓寬項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，對全面提升集團項目管理水平和落實集團發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。第三條 項目經(jīng)理職業(yè)化是指通過建立項目經(jīng)理職業(yè)管理體系，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化

2、、企業(yè)任用科學(xué)化、人才流動市場化、隊伍建設(shè)職業(yè)化，為企業(yè)培養(yǎng)一支懂法律、善經(jīng)營、會管理、技術(shù)精、作風(fēng)硬，適應(yīng)市場需求，滿足建設(shè)工程項目管理的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支持。第四條 項目經(jīng)理分級管理遵循以下原則 ： （一）德才兼?zhèn)?、以德為先。?yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、品德高尚、廉潔奉公的項目經(jīng)理納入集團分級管理。（二）公開評定、公平競爭。對符合準(zhǔn)入條件的項目經(jīng)理實行公開評定，使用上提倡競聘上崗。（三）績效導(dǎo)向、效益優(yōu)先。以履約創(chuàng)效能力為重要測評要素，引導(dǎo)項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行集約化管理要求，提升履約創(chuàng)效水平。 （四）分級評定、動態(tài)管理。項目經(jīng)理按劃分等級的高低,分別由

3、集團公司和各二級單位進行評定，并實施動態(tài)管理。第五條 本辦法適用于集團公司及全資、控股單位（以下簡稱“各二級單位”），參股單位亦應(yīng)執(zhí)行。 第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)第六條 集團公司成立項目經(jīng)理分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。組 長：集團公司黨委書記、集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理副組長：集團公司主管生產(chǎn)、項目經(jīng)濟管理及人力資源管理的副總經(jīng)理成 員:集團公司人力資源部、項目經(jīng)濟管理中心、施工管理部、黨委工作部、科技質(zhì)量部、安全監(jiān)管部、財務(wù)部、戰(zhàn)略投資管理部負責(zé)人。 辦公室由人力資源部、項目經(jīng)濟管理中心、施工管理部共同組成。第七條 集團公司項目經(jīng)理分級管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目經(jīng)理分級整體管理，制定管理辦法

4、，組建評審委員會，審核評審結(jié)果，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)二級單位做好項目經(jīng)理分級管理的各項相關(guān)工作。各二級單位應(yīng)成立相應(yīng)管理機構(gòu)負責(zé)本單位項目經(jīng)理分級管理工作。第三章 分級評定等級第八條 項目經(jīng)理等級由高到低分為集團特級、集團高級、集團一級、集團二級四個等級，實行逐級推薦、分級評定。集團公司構(gòu)建“項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型”評價體系（見建工集團施工總承包項目經(jīng)理分級評聘細則），用于評價項目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力。 第九條 集團公司負責(zé)集團特級、集團高級項目經(jīng)理的評定，各二級單位負責(zé)集團一、二級項目經(jīng)理的評定。第四章 選拔聘用 第十條 項目經(jīng)理應(yīng)按評定級別承接相應(yīng)項目，其中：獲評集團特級、集團高級項目經(jīng)理的人員可以擔(dān)

5、任重點、一級及以下項目的項目經(jīng)理；獲評集團一級項目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任二級及以下項目的項目經(jīng)理；獲評集團二級項目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任四級及以下項目的項目經(jīng)理。項目級別的劃分執(zhí)行建工集團施工項目管理指導(dǎo)意見的相關(guān)規(guī)定。目前已在崗但不符合條件的項目經(jīng)理，可繼續(xù)留任，但再次承接項目時應(yīng)執(zhí)行本辦法。第十一條 重點、一級項目選聘項目經(jīng)理，原則上均應(yīng)通過競聘的方式在符合條件的人員中選聘。第五章 培養(yǎng)及管理第十二條 集團公司成立項目管理專家委員會，參與集團項目管理體系建設(shè)，相關(guān)制度研究，集團重點項目的項目經(jīng)理的選聘等工作，獲評集團特級項目經(jīng)理的人員進入項目管理專家委員會。第十三條 集團公司負責(zé)集團特級、集團高級

6、項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，不定期組織其參加集團內(nèi)外部培訓(xùn)及項目管理經(jīng)驗交流。各二級單位結(jié)合實際需求，做好本單位項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)納入企業(yè)總體培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)費用由企業(yè)負擔(dān)。第十四條 集團公司鼓勵各級項目經(jīng)理參與各種評優(yōu)、評先及專家申報活動，其中，對獲評集團特級、集團高級項目經(jīng)理的在職項目經(jīng)理，集團公司和各二級單位優(yōu)先推薦其參加國家、省部級項目管理專家、優(yōu)秀項目經(jīng)理及其他榮譽的評選。第十五條 獲評集團特級、集團高級項目經(jīng)理的在職項目經(jīng)理，可以以此身份對外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。第六章 考核及薪酬第十六條 各二級單位應(yīng)建立與項目經(jīng)理分級管理相匹配的薪酬體系。根據(jù)承擔(dān)項目等級的大小，確定不同級別的薪酬

7、體系；承擔(dān)一級項目的項目經(jīng)理基薪水平原則上應(yīng)達到本單位班子副職的基薪水平。第十七條 集團逐步建立和完善項目目標(biāo)責(zé)任考核體系，將項目成本、資金、工期、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)作為項目經(jīng)理的主要考核要素，并以此作為實施項目經(jīng)理分級動態(tài)管理的主要依據(jù)。第十八條 集團公司及各二級單位根據(jù)管理需要，對項目實施階段考核和各項專項檢查。經(jīng)過考核，項目經(jīng)理獲得績效工資和績效獎金。第十九條 按照建工集團施工項目人力資源管理辦法第十二條第三款規(guī)定，工程項目經(jīng)理部取得責(zé)任成本結(jié)余獎勵后,項目經(jīng)理分配比例應(yīng)不低于總額的30%。 第七章 動態(tài)管理第二十條 集團公司及各二級單位應(yīng)對項目經(jīng)理分級評定、選拔及考核等進行動態(tài)管理，及時跟蹤、更新項目經(jīng)理分級管理的信息。第二十一條 集團公司建立集團項目經(jīng)理人才庫，并根據(jù)評定及聘用情況及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)。各二級單位應(yīng)建立本單位項目經(jīng)理人才庫,實施動態(tài)管理。第二十二條 集團公司