安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理及考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資及考核辦法為了全面落實集團公司“從零開始，向零奮斗”的理念，切實做好“雙基”工作。調(diào)動全員抓生產(chǎn)，抓工作質(zhì)量的積極性，提升水平，防止各類的發(fā)生，結(jié)合我隊實際，制定本辦法：一、組織機構(gòu)組長：侯建軍、王宇副組長：李新明、李龍、邢珺、韓廷廷成員：張宇強、辦事員具體負責、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資工作的落實。二、職責分工1、由組長負責全員質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的統(tǒng)一管理工作。2、由副組長負責分管范圍內(nèi)各員工、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資的管理工作。3、由組長、副組長負責本單位員工、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理辦法的制定，并負責考核落實。4、由書記負責對各、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資執(zhí)行情況的監(jiān)督指

2、導工作。三、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資管理1、實行全員、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資政策，及員工、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資不少于本單位及員工工資總額的30%，工資總額范圍包括：崗位工資、績效工資。2、建立對對員工的三級考核體系。每月根據(jù)隊長、書記對“雙基”考核分數(shù)和考核結(jié)果，對各人員進行考核發(fā)放。3、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資全面與質(zhì)量、效果掛鉤，每月按照“雙基”考核結(jié)果，及時兌現(xiàn)。4、考核內(nèi)容班組必須對員工進行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資進行考核，針對效果(包括、非傷、“三違”)、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患排查、學習、勞動紀律等方面進行綜合考核。5、要建立、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資考核臺帳，依據(jù)員工當月考評綜合得分，計算出員工當月結(jié)構(gòu)工資，在工資

3、臺帳上一并發(fā)放。考核細則四、“雙基”建設三級管理考核辦法：(1)、考核基金1)隊對班組考核考核基金為全隊人員工資總額(入井費、夜班費、班中餐等政策性補貼除外)的30%。、隊安全結(jié)構(gòu)工資總額元÷總投工數(shù)個=安全結(jié)構(gòu)工值元、大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分÷4=班組安全結(jié)構(gòu)工資平均分、班組月得分÷安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍a倍×隊安全結(jié)構(gòu)工資工值元=班組安全結(jié)構(gòu)工值元、班組安全結(jié)構(gòu)工值元×班組投工數(shù)個=班組安全結(jié)構(gòu)工資總額元2)、班組對個人考核基金來自班組考核工資。(2)考核辦法1)組長基準分為14分，副組長基準分為13分，實行積分制進行考核

4、。2)班組長基準分為14分，員工由班組長按崗位逐日得分。(3)、隊“雙基”建設三級管理模式：一級：組長考核副組長考核人：侯建軍、王宇組長負責考核副組長日常的一切工作，按照【跟、值班考核辦法】進行考核。三級：副組長考核班組：考核人：李新明、李龍、邢珺、韓廷廷副組長負責對班組的一切工作進行全面考核，統(tǒng)一按照“雙基”考核內(nèi)容進行考核。三級：班組考核員工考核人：各班班長班組按照“雙基”考核細則認真考核每一個員工。六、“雙基”建設考核時間和執(zhí)行1)計算當月考核得分與當月“雙基”考核工資分配計算同步。2)最終考核得分以考核工資分配結(jié)果與下月5號前上墻公布，并有由辦事員根據(jù)考核結(jié)果計算當月工資臺帳一、隊對班

5、組的考核全隊共分四個班：一班、二班、三班、四班(一)考核內(nèi)容1、勞動紀律2、3、工作質(zhì)量4、三違5、安全培訓6、其他方面(二)考核：為搞好班間競賽，促進安全生產(chǎn)，制定班考核辦法如下：1)、實行百分制，一月一考核，班考核結(jié)果在換班室公布;2)、考核得分取得第一名的班組獎10分，取得二三名的不獎不罰。1、勞動紀律1、班組出現(xiàn)一人次曠工、曠會現(xiàn)象，扣班組0.5分，班組開展班前會遲到一人次扣班組0.2分(班組長以上加倍扣分)。2、不簽互聯(lián)保、不簽安全學習、學習而入井者，每人次扣班組0.1分。2、當班發(fā)生重傷或一級非傷亡扣班組30分，輕傷或二級非傷亡扣班組10分，班組長開最低工資。3、工作質(zhì)量在隊檢中一

6、次不合格扣班組5分，在礦檢中不合格扣班組10分;機電設備出現(xiàn)一次失爆扣班組20分，扣責任人50分。4、“三違”方面本班組出現(xiàn)一個一般三違人員扣班組2分，出現(xiàn)一個嚴重三違扣班組5分。5、安全培訓本班組出現(xiàn)一人次不按時參加各種培訓、手指口述、崗位描述扣班組0.2分。出現(xiàn)一人次不會及知識淡薄，扣班組0.2分，一次考試不及格扣班組0.2分。班組出現(xiàn)無證人員上崗和不按要求操作，一次扣班組0.5分。發(fā)生重傷人生或二級非傷亡取消當月考核資格。員工考核辦法：每月從工資總額中提取30%作為區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資，實得分=員工應得分-減+加考核分;具體考核辦法如下：一、安全效果1、出現(xiàn)重傷或二級非傷亡取消當月考核資格。

7、2、出現(xiàn)嚴重“三違”扣20分，出現(xiàn)一般“三違”扣10分。3、出現(xiàn)輕傷或三級非傷亡扣30分。二、安全學習1、手指口述、崗位描述、抽查一次不會扣3分。2、隊抽考考試、迎檢成績90分以上獎10分，成績70分以上者或迎檢人員獎5分。培訓中心考試85分以下扣5分。4、每日一題不會一題扣1分。5、采取有效避免發(fā)生的人員當月獎10分。6、考試不及格扣5分,不參加考試扣10分。7、在公司崗位描述、每日一題考試取得第一名的獎50分，第二名獎25分，第三名獎15分。三、勞動紀律1、曠工、曠會一次各扣5分。遲到一次扣2分。2、不按時參加安全學習的扣5分。四、其他方面發(fā)現(xiàn)有打架斗毆、洶酒鬧事該項扣10分。五、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資計算辦法1、安全結(jié)構(gòu)工資總額元÷總投工數(shù)個=安全結(jié)構(gòu)工值元2、大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分÷4=安全結(jié)構(gòu)工資平均分3、班組月得分÷安全結(jié)構(gòu)工資平均分=a倍×隊安全結(jié)構(gòu)工資工值元=班組安全結(jié)構(gòu)工值元4、班組安全結(jié)構(gòu)