宮崎駿工作室運營分析PPT課件

1、吉卜力工作室運營模式分析劉巖20112022593.吉卜力動漫衍生產(chǎn)品1.2.吉卜力團隊2.1.日本動漫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1.1.吉卜力工作室簡介2.4.吉卜力公司的組織結(jié)構(gòu) 2.日本動漫行業(yè)運營方式&吉卜力的特殊之處2.2.吉卜力與眾不同的資金來源 1.3.大師簡介2.3.日本動漫制作一般流程&吉卜力的風險 4.小結(jié)1.1.吉卜力工作室簡介1.1.吉卜力工作室簡介“吉卜力”由宮崎駿命名，意思是在撒哈拉沙漠上吹著的熱風。標志是使用他們的原創(chuàng)形象“龍貓”設計的，辨識度很高。風之谷團隊在德間書店幫助下轉(zhuǎn)型為吉卜力株式會社19851991鈴木敏夫接任社長1997幽靈公主完成，宮崎駿退出吉卜力成德間書店部門，

2、宮崎駿重回吉卜力19992004再次使用相同名字成立株式會社2005脫離德間書店，成為獨立公司1.2.吉卜力團隊1.2.吉卜力團隊吉卜力工作室創(chuàng)作人員結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為三個時期的發(fā)展 初期第二時期第三時期宮崎駿高畑勛為核心人物，其他創(chuàng)作者臨時聘用，工作地點和設備臨時租用，規(guī)避風險和降低成本，變動性隨意性大。將優(yōu)秀動畫創(chuàng)作員用雇傭制確定下來，形成不同創(chuàng)作部門，宮崎駿側(cè)重動畫創(chuàng)作和導演，高畑勛側(cè)重工作室組織管理。 全制式工資的企業(yè)制結(jié)構(gòu)，部門齊全，人員結(jié)構(gòu)安排上突出職能作用，招募和培訓新人。 吉卜力如今約有130位成員，大部份的工作成員都是負責動畫部份的。全體工作成員的平均年齡是29歲。1.3.吉卜力大師

3、1.3.吉卜力大師吉卜力制作團隊以大師為核心，在吉卜力導演的決定有最高優(yōu)先權(quán)。宮崎駿與高畑勛是吉卜力的兩位核心人物。吉卜力核心團隊宮崎駿導演 作畫演出米林宏昌導演 作畫監(jiān)督高畑勛導演 演出保田道世色彩設計武重洋二美術宮崎吾朗監(jiān)督百瀨義行作畫 演出1.3.吉卜力大師日本著名的動畫導演、動畫師及漫畫家，1963年進入東映動畫公司，1985年與高畑勛共同創(chuàng)立吉卜力工作室。2013年9月6日宣布引退。動畫作品大多涉及人類與自然之間的關系、和平主義及女權(quán)運動，在日本動畫界占有超重量級的地位，更在全球動畫界具有無可替代的地位。1.3.吉卜力大師高畑勛是日本三重縣伊勢市出生的著名動畫電影導演、制作人。自日本

4、動畫業(yè)的黎明期開始支撐著動畫界的巨匠。許多賽璐珞動畫的表現(xiàn)技巧被認為是高畑勛所開發(fā)的。2.日本動漫行業(yè)運營方式&吉卜力的特殊之處2.日本動漫行業(yè)運營方式&吉卜力的特殊之處動漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP比重超10%，日本動漫內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場的總體規(guī)模，據(jù)估計已經(jīng)達到2兆多日元，全日本有400多家動漫制作公司，其中60%左右集中在首都東京。動漫產(chǎn)業(yè)已然成為日本的第三大產(chǎn)業(yè)。日本是世界最大動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作輸出國，世界上60%的動漫來自日本，歐洲播放的動漫中，來自日本的更是高達80%。 日本有87%的人喜歡漫畫，有84%的人擁有與漫畫人物形象相關的物品。日本三菱研究所 2.1.日本動漫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈2.1.日本動漫行業(yè)產(chǎn)業(yè)

5、鏈良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈漫畫出版動畫制作播出版權(quán)授權(quán)衍生品生產(chǎn)及銷售部分動漫產(chǎn)品外銷授權(quán)成功動漫產(chǎn)品深度開發(fā)&新動漫產(chǎn)品開發(fā) 2.2.吉卜力與眾不同的資金來源2.2吉卜力與眾不同的資金來源2.2吉卜力與眾不同的資金來源2.3.日本動漫制作一般流程&吉卜力的風險2.日本動漫制作一般流程&吉卜力的風險日本書刊雜志年銷量漫畫動漫出版業(yè)四大出版社 集英社 講談社 小學館 白泉社 少年JUMP少年MAGAZINE 少年SUNDAY 花與夢 火影、海賊、銀魂、灌籃進擊的巨人、妖尾、閃靈 名偵探柯南、神奇寶貝 夏目友人帳、水果籃子 出版社雜志連載 簽約漫畫家/工作室 日本動漫制作一般流程單行本 讀者反響強烈TV版

6、動畫 OVA 讀者反響強烈劇場版 2.日本動漫制作一般流程&吉卜力的風險日本動漫產(chǎn)品的創(chuàng)作中，創(chuàng)作者與出版社十分清楚產(chǎn)品推出和市場認可的風險關系，20%至30%的作品會被社會認可，5%的作品可以成為比較成功的作品，1%的作品會成為持久發(fā)展的品牌。 電視臺、出版社、衍生產(chǎn)品制造商，甚至分銷商一般都是在確保投資能夠回收至少70%的情況下才參與投資。但是有效規(guī)避了風險，保證投資機構(gòu)取得回報。雖然腰斬讓鐵桿粉絲失望市場 2.日本動漫制作一般流程&吉卜力的風險 吉卜力工作室根據(jù)漫畫 改編而成的動畫。 僅5部：風之谷 貓的報恩 紅豬 側(cè)耳傾聽 聽見濤聲吉卜力工作室的動畫電影的制作流程更像是電影的制作流程，

7、原則上只制作劇場版動畫，這也是吉卜力工作室的特殊之處。 1997幽靈公主197億日元 （184天）2003千與千尋304億日元 2004哈爾的移動城堡196億日元 2.日本動漫制作一般流程&吉卜力的風險日本動漫一般制作方式吉卜力工作室制作方式優(yōu)勢劣勢優(yōu)勢劣勢節(jié)省了動畫人物設定、情節(jié)設定等環(huán)節(jié)，大大減少了投資成本。 漫畫連載培養(yǎng)了固定消費群，由漫畫改編的TV版動畫有市場保證。 出版社一切以市場為基礎，作者的發(fā)揮空間縮小。 出版社考慮市場有時會使漫畫質(zhì)量降低。 不受出版社約束，對作品有絕對的決定權(quán)。 高投入，高風險。 吉卜力始終不以動畫賺錢為目的，而是把動畫看成人生追求的生命實現(xiàn)。以大師宮崎駿為核

8、心的創(chuàng)作團隊，為理想甘愿冒票房風險，用心做出的作品得到了孩子和大人一致喜愛，這是吉卜力永遠以質(zhì)量為重點的結(jié)果。 2.4.吉卜力公司的組織結(jié)構(gòu)2.4.吉卜力公司的組織結(jié)構(gòu)吉卜力工作室六大部門日本家族式管理兼具現(xiàn)代管理的模式 人力資源部財會部動畫部美術部攝影部營銷部優(yōu)勢 現(xiàn)代管理的結(jié)構(gòu)性 家族式管理的權(quán)威性 工作室管理的專業(yè)性 私人企業(yè)管理的成本控制性 與小型手工作坊不同的現(xiàn)代大文化觀和全球視野 拋棄一切雜念專心追求質(zhì)量和品牌效應的思想境界 與西方特別是迪斯尼動畫不同的重視思想性的管理行為 3.吉卜力動漫衍生產(chǎn)品3.吉卜力動漫衍生產(chǎn)品日本商業(yè)動畫通常采用“動畫發(fā)行+動漫衍生產(chǎn)品出售”作為主要盈利手段，目標是最大限度的開發(fā)動畫形象的商業(yè)價值，為投資機構(gòu)和衍生品生產(chǎn)商獲利。吉卜力工作室的衍生產(chǎn)品實行自主發(fā)行，不放棄原創(chuàng)作品的任何權(quán)益。有形衍生產(chǎn)品音像制品出版物服飾模型公交磁卡無形衍生產(chǎn)品游戲制品手機形象廣告形象幽靈公主主題曲CD銷量超110萬張刷新并保持日本單曲銷售記錄8年零8個月二之國 白色圣灰的女王 平臺：PS3發(fā)售日期：2011.11.17動畫制作：吉卜力工作室3.吉卜力動漫衍生產(chǎn)品混合衍生產(chǎn)品主題公園主題餐廳展銷會吉卜力博物館博物館投資約50億日