評審會主持詞三篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_評審會主持詞三篇 評審會主持詞 篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：非常感謝大家出席我們高教所今天舉行的評審會。這項工作也是我們每年都要開展的一項常規(guī)工作。今年7月2日，我們下發(fā)了關(guān)于組織申報南京林業(yè)大學(xué)20xx年高等教育研究課題的通知，就立項內(nèi)容和安排、申報資格和條件、申報程序和要求、評審立項程序以及其它相關(guān)事項進行了部署。截止9月24日，我們一共收入到了117份課題申請。經(jīng)過審核，確認均符合條件。兩個星期前，我們已經(jīng)把相關(guān)材料發(fā)給了評委。為了使我們的評審工作真正做到公開公平公正，同時使我們的評審工作體現(xiàn)專業(yè)性和學(xué)術(shù)性，我們所研究選聘了專家評委。在座各位都是

2、業(yè)務(wù)專家，同時具有豐富的實踐和較高的理論水平，具有較高的權(quán)威性。此次評審我們聘請了教務(wù)處處長閔永軍教授擔(dān)任我們評審組組長。在組長主持評審會之前，我先簡要介紹相關(guān)背景和情況。一、背景稍微有所不同。我們學(xué)校新出臺的職稱評審條例對高教研究項目有了新的要求。對于教學(xué)型為主人員如果要評聘副教授，需要有一項校級高教重點課題（也可以是精品課程等）。去年評審中，就有人員因為缺項沒有評上職稱，引起了爭議。所以，這次申報的人積極性特別高。二、有的學(xué)院對這一項工作十分重視，專門對相關(guān)進行了認真的組織和篩選。我們大家從申報材料可以看出，不同的學(xué)院上交的材料水平參差不齊。比如，某某學(xué)院在組織老師申報課題時還在學(xué)院層面進

3、行了篩選。另外，有的學(xué)院院長還明確向我們表達了共同支持教師開展高教課題的愿望?；谝陨锨闆r，我們經(jīng)請示王校長并與教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)會商決定，在我們以往評審的做法基礎(chǔ)上增加立項自籌項目，這樣做，有兩個方面的好處：一是彌補我們所高教課題資金的不足，我們的資金多少年以來一直就那么一點，已經(jīng)明顯不夠;二是在校內(nèi)鼓勵老師開展高教課題研究，形成良好的開展高教課題研究氛圍。經(jīng)過認真研究，我們計劃準(zhǔn)備評出15個重點項目，30個一般項目，50個自籌經(jīng)費項目。我們還具體進行了細分。主要考慮依據(jù)是：一、學(xué)校教學(xué)工作研究的需要；二、高教所重點課題研究的需要；三、學(xué)校教師職稱評審工作的需要；四、服務(wù)學(xué)校教學(xué)項目培育工作的需要等

4、等。以上是我在評審會前作的有關(guān)說明。下面請專家組組長、閔處長主持。 評審會主持詞 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對ISO9001質(zhì)量理體系的運行情況進行回顧、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不足，改進提高。為保持會議效果，請大家將手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。今天的會議主要有以下議程：（一）由體系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行情況。（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行情況做交流發(fā)言。（三）評價和討論階段。（四）由我本人對本次管理評審會議及20xx年體系工作提要求。

5、一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作

6、。二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行情況：（1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行情況作交流發(fā)言。（2）請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行情況作交流發(fā)言。（3）請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行情況作交流發(fā)言。（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行情況作交流發(fā)言。剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行情況分別進行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管

7、理不僅僅是表面的'要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時也要求我們公司的全體干部員工真正認識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運行績效。三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進行討論。四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進行分析分解，傳達到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合

8、部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進一步提升公司綜合管理水平。面對11年嚴峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個新的高度。謝謝大家！散會！ 評審會主持詞 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家上午好為了更科學(xué)合理的制定我們x

9、x鎮(zhèn)長期發(fā)展規(guī)劃，本著對歷史負責(zé)的態(tài)度，今天我們xx鎮(zhèn)在這里召開我鎮(zhèn)總體規(guī)劃專家評審會，首先我代表xx鎮(zhèn)黨委、政府向在百忙當(dāng)中抽出時間參加我們這次評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示衷心的感謝，今天的評審會我們特別邀請了市發(fā)改委、市國土局、規(guī)劃局、住建委、環(huán)保局、水務(wù)局、林業(yè)局、交通局、文旅廣新局、城管局、市供電公司共 個單位的領(lǐng)導(dǎo)。再次對以上單位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。今天的會議主要有以下幾項議程，介紹規(guī)劃編制情況；規(guī)劃編制單位匯報規(guī)劃方案，宣讀通過規(guī)劃評審委員會名單，各位評委發(fā)表意見，主任委員宣讀評審意見，編制規(guī)劃單位表態(tài)發(fā)言。下面我們依次進行。首先介紹規(guī)劃編制情況，下面請規(guī)劃編制單位安徽xx公司匯報規(guī)劃方案。下面由我宣讀評審委員會名單，請大家鼓掌通過。下面請各位評委依次發(fā)表意見。以上各位評委都從各自角度對我鎮(zhèn)規(guī)劃編制提出了中肯且寶貴的意見