工程項目管理(單選多選判斷)-含答案解析

1、 第一講1、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失，可見工程項目具有（）特性。A 獨特性B 復雜性C 一次性D 目標的明確性2、以下說法正確的是（）A.工程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設和為工程使用（運營或運行）增值。B.項目結構分析是工程項目實施階段的主要工作之一。C.開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現(xiàn)。D.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。3、有關工程項目管理，以下說法正確的是（）A.項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。B.在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的決策期

2、和項目實施期 C.編制設計任務書是項目決策階段的任務D.工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。4、對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。A施工方的項目管理B供貨方的項目管理C業(yè)主方的項目管理D設計方的項目管理5、項目總控是一種（）的高層次的工程管理活動。A知識密集型的、面向（服務于）項目實施的決策者B知識密集型的、面向（服務于）項目具體實施者C知識分散型的、面向（服務于）項目實施的決策者D知識分散型的、面向（服務于）項目具體實施者6、（多選）項目管理中的項目的特點的有（）A一個項目必須有明確的目標B項目可以在一段無限的

3、時間內存在的C項目是一次性的任務D多數(shù)項目在其進行過程中往往有許多不確定的影響因素7、（多選）以下可以被視為項目的有（）A、某個住宅小區(qū)B、在文化體育活動中，舉行一屆運動會C、工業(yè)生產中開發(fā)一種新產品D、在科學研究中，為解決摸個科學技術問題進行的課題研究8、（多選）工程管理管理為工程使用增值，主要體現(xiàn)在（）A、有利于工程維修 B、有利于降低工程運營成本C、確保工程使用安全 D、提高工程質量9、項目組合中的項目或項目集不一定批次依賴或有直接關系（對）10.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者。（對）11.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。（對）1.B 2.A 3.D4.C5.A 6

4、.ACD 7.BCD 8.ABC第2講1.組織論認為，（）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A 溝通B 組織C 戰(zhàn)略D 協(xié)調2.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（）關系。A職能 B層級 C邏輯 D指令3.矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有（）。A兩個B一個C三個 D多個4.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有:確定工作部門或個人的工作任務項目管理任務分解編制任務分工表。正確的編制程序是（）A B C D5.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用來描述（）A工作流程組織B工作流程C工作結構組織D工作任務分工6、（多選）下列

5、工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）A、進度控制 B、外立面施工工作流程 C、合同管理 D、投資控制7、（多選）關于矩陣組織結構的描述正確的是（）A指令路徑過長B指令源有兩個C適用于大的組織系統(tǒng) D指令源是唯一的8、（多選）項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和個元素（如個工作部門）之間的組織關系，反映的是（）之間的組織關系。A各工作單位 B各工作部門 C各工作場地 D各工作人員9、有些任務的管理職能可以沒有工作部門或人員承擔。（錯）10、業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位，設計單位，施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。（對）11、業(yè)主方項

6、目管理里組織結構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。（對）1.B 2. D 3.A 4.D 5.A 6.ACD 7.BC 8.ABD第三講1、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于初步設計概算而言，投資的計劃值是（）。A投資估算B 施工合同價C 設計概算D 工程結算價2、風險管理包括：風險識別風險應對的控制風險分析與評估風險應對策略開發(fā)。其合理順序為（）ABCD3、對難以控制的風險向風險公司投保是（）的一種措施。A風險控制B風險轉移C風險規(guī)避D風險自留4、下列選項中，不屬于工程項目風險管理規(guī)劃的是（）A選擇合適的風險管理方法 B確立風險評估的基礎 C對影響工程項目的各種因素進行

7、分析，確定項目存在的風險。D給風險管理活動提供充足的資源和時間5、（多選）在施工階段，不屬于投資項目計劃值和實際值的比較有（）A施工圖預算和初步設計概算的比較 B初步設計概算和投資估算的比較 C工程結算價和施工合同價的比較 D施工合同價和招標標底的比較6、（多選）屬于質量控制糾偏的組織措施有（）A整修與返工B制訂質量控制工作了流程和工作制度C選擇符合質量控制工作崗位的管理人員和技術人員。D明確和質量控制相關部門和人員的任務分工和管理職能分工7、（多選）按照C-PMBOK，項目風險管理的核心過程包括（）A風險識別 B風險管理 C風險管理規(guī)劃 D風險監(jiān)控8、（多選）風險監(jiān)控的目的是（）A綜合評價項

8、目風險的整體水平B核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見相同C識別各風險項，防止風險事件被忽略D尋找機會改善和細化風險規(guī)劃計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際9、在工程實踐中，往往以里程碑事件的進度目標值作為進度的計劃值；進度實際值是對應于里程碑事件的實際進度。（對）10、工程進度計劃值于實際值的比較，一般可以隨時進行，沒有固定的周期。（錯）11、在設計階段，項目投資目標進一步具體化，應編制和生成施工合同價。（錯）12、在項目的施工階段，應編制和生成施工圖預算。（錯）13、質量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結合。（對）14、進度控制的目的就是通過控制以實現(xiàn)工程的進度

9、目標，也即項目實際建設周期不超過計劃建設周期。（對）15、投資控制為純經(jīng)濟工作的X疇，可以借助計算機進行輔助投資控制。（錯）16、應強調事前預控，通過事前預控消除質量隱患，實現(xiàn)預期的項目質量目標。（對）1.A 2.C 3.B 4. C 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BD 第四講1、項目實施策劃的基礎是（）A項目實施合同策劃B項目目標的分析和再論證C 項目實施組織策劃D項目實施管理策劃2、實現(xiàn)工程項目管理工作規(guī)X化，制度化，標準化的重要手段是（）A目標策劃B組織策劃C技術策劃D工作流程策劃3、工程項目實施策劃的核心是（）A風險分析B目標控制策劃C合同策劃D組織策劃4、項目決策階段合同策劃

10、應包括（）A 確定方案設計競賽的組織B策劃決策期的合同結構C制訂建設期管理總體方案D確定各種合同類型和文本的采用5、項目策劃的先決條件（）A項目參與方的確定B項目目標的論證 C 項目定義 D充分真有信息和資料6、（多選）項目實施策劃包括哪些基本內容（）A項目實施控制策劃B項目實施組織策劃C項目實施管理策劃D項目實施合同策劃7、（多選）項目決策策劃包括哪些內容（）A項目實施環(huán)境的調查與分析B項目建設目標論證與項目定義C項目目標的分析和再論證D 建設環(huán)境和條件的調查和分析8、（多選）項目策劃是一個（）的過程。A 動態(tài)B知識管理C創(chuàng)新求增值D重復9、項目決策的策劃最主要的任務是定義開發(fā)或建設什么，其

11、效益和意義如何。（對）10、項目策劃的總要原則之一就是“最終用戶需求導向”原則，因此應充分重視對最終用戶的訪談或調查。（對）11、項目的總體功能定位會隨著外界環(huán)境和項目內外條件的變化而變化。（對）1.B 2.D 3.D 4.B 5.D 6.ABCD 7.BD 8.ABC 第五講1、下列各項費用中，所占建設投資比重的提高，意味著生產技術進步和生產部門有機構成提高的是（）A 土地費用 B設備工器具購置費 C建筑安裝工程費用 D財務費用2、施工圖預算是在（）階段，確定工程造價的文件。A方案設計 B技術設計 C初步設計 D施工圖設計3、價值工程所講的“價值”是指（）A 產品消耗的社會不要勞動時間B產品

12、功能的實現(xiàn)程度C 成本與功能的比值D功能和實現(xiàn)這個動能所耗費用的比值4、推行限額設計師，施工圖設計階段的直接控制目標是（）A 經(jīng)批準的投資估算B經(jīng)批準的設計概算C經(jīng)批準的施工圖預算D經(jīng)確定的工程合同價5下列投資控制工作中，屬于設計階段工作內容的是（）A開展價值工程B控制工程變更C編制工程結算D編制投資估算6、（多選）下列各項費用中，屬于工程建設其他費用的有（）A企業(yè)管理費B預備費C措施項目費D財務費用7、（多選）下列關于建設工程項目投資控制思路和方法的表述中，正確的有（）A在進行投資控制的同時要滿足預定的功能、使用要求B要以投資作為首要指標進行目標規(guī)劃C當發(fā)現(xiàn)實際投資已超過計劃投資時，不應簡單

13、刪減工程內容D要實現(xiàn)投資完成目標與投資控制的統(tǒng)一8、（多選）下列關于建設工程投資目標需進行全過程控制的表述中，正確的是（）A投資控制的全過程控制應特別強調施工圖設計階段的重要性B在建設工程實施階段，影響投資的程度從設計階段到施工階段開始前迅速降低C從投資控制的任務來看，實施階段的投資控制主要集中在施工階段D在建設工程實施階段，累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加9、工程項目投資控制的重點在工程施工階段。（錯）10、在工程建設伊始，可通過科學的計算設置一個準確的投資控制目標。（錯）11、竣工結算時確定整個建設工程項目從開個到竣工投產全過程的全部費用。（錯）1.B 2.D 3.D 4.B 5.A

14、6.BD 7.AC 8.BD 第六講1、某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條A5 B2 C3 D42、已知單代號網(wǎng)絡計劃中，工作A最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）分別為10天和24天，則其今后工作B的最早開始時間（ES2）和最早完成時間（EF2）分別為（）A 10天和18天 B 24天和32天C18天和24天 D18天和32天3、下圖所示的單代號搭接網(wǎng)絡計劃（時間單位：天），其計算工期是（）天A 26B 28C 27 D 294、施工進度計劃的調整應包括工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件、必要的目標的調整以及（）的調整。A合同約定工期 B施工管理組織

15、C施工技術方案 D工程量5、關于項目進度控制的說法，正確的是（）A項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃B 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的C 進度目標的分析是進度控制的首要工作D進度控制必須保證工程質量和成本6、（多選）工程網(wǎng)絡計劃的計算工期等于（）A時標網(wǎng)絡計劃中最后一項關鍵工作的最早完成時間B單代號網(wǎng)絡計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最遲完成時間C雙代號網(wǎng)絡計劃中結束工作的最早完成時間的最大值D單代號網(wǎng)絡計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間7、（多選）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A編制進度計劃B進度計劃整體法分析C進度目標的分析和論證D調整進度計劃8、（多選）進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要

16、包括（）A進行實際進度與計劃進度的比較B檢查并掌握實際進展情況C確定相應的糾偏措施或調整方法D分析產生進度偏差的主要原因9、單代號的雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點（對）10、雙代號網(wǎng)絡時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程（對）11、單代號網(wǎng)絡圖由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。（對）12、建設工程項目的總進度目標是在項目設計準備時確定的（錯）13、如果經(jīng)過科學的論證，證明目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標（對）1.D 2.B 3.B 4.D 5.C 6.ACD 7.ABCD 8.BCD第七講1、關于施工安全技術措施要求和內容的

17、說法，正確的是（）A 可隨工程進展需要實時編制B 小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖C 結構復雜的重要工程應編制專項工程施工安全措施D應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定2、關于施工質量控制的說法，正確的是（）A施工質量控制獨立于施工質量管理B施工質量控制的特點僅由施工生產的特點決定C施工質量控制應強調過程控制D施工質量控制的關鍵在于工程項目的終檢3、工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染的對周圍環(huán)境的污染，對施工場界外的污染屬于（）問題A安全監(jiān)督B施工安全生產C職業(yè)健康 D環(huán)境保護4、建筑施工企業(yè)安全生產管理中，（）是清除隱患，防止事故的重要手段。A安全監(jiān)督制度 B三網(wǎng)使制

18、度 C安全管理報告管理制度 D安全檢查制度5、（多選）建設工程質量的事后控制是指（）A質量活動的行為約束B質量偏差的糾正C已完施工的成品保護D質量活動結果的評價和認定6、（多選）編制生產安全事故應急預案的目的有（）A確保建設主管部門盡快開展調查處理B滿足職業(yè)健康安全管理體系論證的要求C預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響D確保按照合理的相應流程采取適當?shù)木仍胧?、建設項目中防治污染的設施，應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。（對）8、所有建筑施工人員必須持證上崗。（錯）9、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為3年。（錯）1.C 2.C 3.D 4.D 5.BCD 6.CD 第10講1、世界銀行咨詢顧問的選擇原則與貨物和工程的采購原則不同之處是（）A透明性 B高質量C經(jīng)濟性 D公平競爭性2、