甲方現(xiàn)場管理制度

1、施工管理制度工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠 團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職 責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場工程師1、集團(tuán)公司派駐項目公司施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人， 隸屬項目公司管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的 日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循項目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃， 審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目 的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、

2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加 組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、 根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本， 參加工 程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí) 行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場工作日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)

3、審核現(xiàn)場會議記錄、工程項目月報和其他文件資料；10、項目公司現(xiàn)場工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè) 水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。般一天的工作內(nèi)容由項目公司部門負(fù)責(zé)人主持現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工 作計劃和需要解決的問題），落實、完成當(dāng)天的工作計劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解 現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當(dāng)天工 作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加項目公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，提出施工過 程中需公司配合解決的問題，特別要

4、對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施， 針對本周（月） 計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。第二部分工作流程規(guī)定現(xiàn)場簽證1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、 減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1 ）項目公司工程部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名；（2 ）由項目公司工程部和預(yù)算部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工 計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

5、中，項目公司工程部專業(yè)工程師必須在現(xiàn) 場均有確認(rèn)，單一確認(rèn)、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5、如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，（壹萬元以上的經(jīng)濟(jì)簽證）必須事先經(jīng)項目公司經(jīng)理及集團(tuán) 公司經(jīng)理確認(rèn)后方可實施。工程設(shè)計變更1、設(shè)計變更的原則：（1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計變更：（1）承包商應(yīng)以書面通知工程部、設(shè)計部、預(yù)算部；（2）工程部、預(yù)算部作出設(shè)計變更的審查意見；（3）由設(shè)計部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（4）由工程部現(xiàn)場代表將設(shè)計變更通知給承包商；3、因建設(shè)單位的

6、要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）項目公司工程部或設(shè)計部下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2） 由項目公司工程部、設(shè)計部在不延誤現(xiàn)場施工的前提下與設(shè)計單位商定，設(shè)計4、單 位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）由工程部現(xiàn)場代表下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；施工圖審查及圖紙會審1、施工圖審查基本要求（1）施工圖紙審查由項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，項目公司經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人；（2）項目公司組織公司工程部、設(shè)計部、預(yù)算部等涉及的相關(guān)部門參加審查， 也可以委托 咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)專家審查；（3）在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成，邊出圖邊施工的情況下，確保施 工前對施工圖進(jìn)行必要的審查和修正。（4）未通過施工

7、圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。2、施工圖紙會審：（1）施工圖紙會審由項目公司工程部，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）形成施工圖紙會審紀(jì)要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的 依據(jù)；3、施工圖紙會審參加人員：項目公司經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、承包單位項目經(jīng) 理、主要技術(shù)人員、設(shè)計單位項目主管、專業(yè)設(shè)計人員。4、施工圖紙會審內(nèi)容：（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部

8、分間有無矛盾和 錯誤；（3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求 是否明確；（4）熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和 相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施 工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5） 地質(zhì)勘查報告內(nèi)容與建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu) 筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)

9、要求高的分部分項工程， 要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管 理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9 ）建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10 ）防火、消防是否滿足；節(jié)能保溫是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；（11 ）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（12 ）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（13 ）地質(zhì)地勘資料是否齊全；（14 ）有無分期供圖的計劃；（15 ）設(shè)計地震烈度是否符合要求；（16 ）圖紙是否符合建設(shè)方要求；5、圖紙會審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位項目負(fù)責(zé)人簽字，并加 蓋公司印章；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審記錄送達(dá)承包商實施執(zhí)行；6、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式六份：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單

10、位、現(xiàn)場工程師、工 程部、預(yù)算部。施工圖審查意見表第 頁 共 頁項目公司名稱設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員：項目公司經(jīng)理：施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場前 編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）工程概況；（2 ）施工部署和施工方案；（3）施工準(zhǔn)備工作計劃；（4 ）施工進(jìn)度計劃；（5 ）材料供應(yīng)計劃；（6）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）施工進(jìn)度計劃包括橫道圖計劃；（8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、項目公司工程部、現(xiàn)場工程師提出審查意見，報項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）；5、工程部現(xiàn)場代

11、表將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)施工方實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：施工方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃， 工程部必須嚴(yán)格監(jiān)督管 理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。工程進(jìn)度計劃1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃；4、月工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、 分部分項計劃安排及完 成工程量；5、工程部現(xiàn)場工程師在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部，報項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)；6、工程部現(xiàn)場工程師送達(dá)施工方實施執(zhí)行；8、月

12、度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：施工方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，現(xiàn)場工程師、工程部 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由項目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收簽字確認(rèn)；分項工程項目檢查驗收由項目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收簽字確認(rèn)；分部工程項目檢查驗收由工程部項目工程師組織，承建單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加 簽字確認(rèn)；工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總工程部現(xiàn)場工程師審

13、核同意，項目 公司批準(zhǔn)，由工程部現(xiàn)場工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、現(xiàn)場工程師、工程部；2、正式初驗參加單位：承包商、設(shè)計單位、現(xiàn)場工程師、工程部；工程項目竣工驗收1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報項目部現(xiàn)場工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項目竣工驗收由建設(shè)方組織實施；3、參加單位：承包商、設(shè)計單位、勘察單位、現(xiàn)場工程師、工程部、項目公司經(jīng)理；質(zhì)量 監(jiān)督站負(fù)責(zé)對各單位的驗收情況進(jìn)行監(jiān)督；4、 一般工程驗收資料由承包商按照北京建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求整理準(zhǔn)備，建設(shè)方的現(xiàn) 場工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)

14、；5、工程項目竣工驗收資料：按照四川省建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求， 總包單位收集、整理、 組卷各分包商工程資料，提交經(jīng)工程部現(xiàn)場工程師確認(rèn)，建設(shè)單位將全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，提交工程所在地城市建設(shè)檔案館一套。工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、工程現(xiàn)場工程師審核同意，報建設(shè)方批準(zhǔn)實施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料交建設(shè)單位一式二套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、現(xiàn)場工程師、工程部、物業(yè)公司、項目公司經(jīng)理簽字確認(rèn)，進(jìn) 行正式移交；5、同時建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場工程師、工程部，工 程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。

15、索賠程序1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項目經(jīng)理部掌握費用索賠事件發(fā)生情況：（1） 在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”。（2）隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。（3）索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時間內(nèi)提交“費用索賠報告”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批 “費用索賠審批表”，提請建設(shè)單位在本月工程進(jìn)度款同期支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請 上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要

16、求重新計算或補(bǔ)充資料后再報。工程質(zhì)量控制措施一、設(shè)計管理階段：1、擇優(yōu)選擇勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。2、根據(jù)總進(jìn)度計劃合理確定勘測、設(shè)計進(jìn)度計劃。3、加強(qiáng)對勘察工作的管理，確?？辈旖Y(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。提高對勘測單位后期服務(wù)水 平的管理。4、加強(qiáng)設(shè)計的過程跟進(jìn)及與設(shè)計單位的溝通，確保設(shè)計過程沿著設(shè)計任務(wù)書的方向進(jìn)行，避免設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書發(fā)生偏離。提高對設(shè)計單位后期服務(wù)水平的管理。5、認(rèn)真完成施工圖出圖前的內(nèi)部審查工作。6、做好施工圖會審及設(shè)計交底工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序，盡量減少設(shè)計變更。8、材料設(shè)備、構(gòu)配件選用應(yīng)滿足技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品適應(yīng)性、環(huán)保節(jié)能及經(jīng)濟(jì)性的要求。9、必須在

17、設(shè)計合同中清晰約定設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求及違約責(zé)任條款。10、設(shè)計技術(shù)必須同國內(nèi)施工整體水平相結(jié)合。二、施工管理階段：1、項目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。2、 承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理單 位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后 的施工方案，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。3、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進(jìn)場檢驗記錄。4、采取封樣制度，保證進(jìn)場材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。5、建設(shè)單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的 檢驗記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗。當(dāng)工程實體

18、或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，參建各單位必須按 照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。6、各承包單位在分部、分項工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。7、 承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記 錄，報監(jiān)理單位核驗。8、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有成品保護(hù)義 務(wù)。9、 承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點，重點部位重要工序施工前24小時通 知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理。10、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進(jìn)度和質(zhì)量的作用。11、承包單位仔細(xì)審閱施工圖紙，對使用新材料、新工藝、新方法、造型復(fù)雜、施工難度 大

19、及大面積施工前，編制樣板計劃，監(jiān)理單位對樣板進(jìn)行確認(rèn)。12、對于質(zhì)量薄弱部位，施工單位應(yīng)有針對性地采取質(zhì)量通病預(yù)防措施；13、把工程款的支付與工程質(zhì)量和進(jìn)度結(jié)合起來， 對于質(zhì)量不合格部分，不予計量和支付。三、驗收移交階段1、嚴(yán)格驗收制度，項目公司必須按照設(shè)計要求和現(xiàn)行國家規(guī)范或地方標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面驗 收，不合格工程必須通過整改達(dá)到合格，在工程交付客戶之前，必須保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。2、 項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面接收，達(dá)不到 設(shè)計要求和國家或地方驗收標(biāo)準(zhǔn)的不合格或不完整工程不接收。四、保修階段1、建立客戶投訴迅速反饋機(jī)制，加強(qiáng)返修質(zhì)量和效率同保修款連動管

20、理。2、 由于承包商、供應(yīng)商的過失，造成的客戶投訴工程質(zhì)量缺陷超過一定數(shù)量的承包商、供 應(yīng)商暫不參與集團(tuán)公司內(nèi)部工程投標(biāo)。進(jìn)度控制措施1、根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計劃對設(shè)備材料的要求，編制采購計劃，明 確設(shè)備和材料進(jìn)場時間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師 和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對總進(jìn)度計劃工期與本工程項目的實際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn) 度。4、各施工進(jìn)度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計劃的安排在 空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必

21、須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌。6、工程總進(jìn)度計劃報建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、 季、月進(jìn)度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工 進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位審批。7、分包單位進(jìn)度計劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計劃的要求，并報監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點檢查與考核以下內(nèi)容：（1）單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標(biāo)；（2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進(jìn)場時間目標(biāo)；（3）各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時間目標(biāo)；（4 ）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標(biāo)；（5）各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完

22、成時間目標(biāo)；（6）各樣板間完成時間目標(biāo)；（7 ）各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標(biāo)；（8 ）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)等二次設(shè)計和加工制作及安裝完成時間；（9 ）水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間；（10 ）弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標(biāo)；（11 ）室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標(biāo)；（12 ）工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標(biāo)等。文件、資料傳遞程序呈報：分包單位 k 總包單位 k 監(jiān)理單位 k建設(shè)單位批復(fù)：與呈報程序相反。1、文件類：申報簽署意見總包單位監(jiān)理單位'建設(shè)單位發(fā)送審批2、隱預(yù)檢、試驗記錄類：., 業(yè)

23、發(fā)送 八，、，八申報申報審簽心中十工口檢查審簽分包單位分包單位總包單位監(jiān)理工程師總包單位 II3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類：報送申報審簽 專業(yè) 檢查審查編號歸檔分包單位:“總包單位'監(jiān)理工程師*監(jiān)理資料員一 *發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場文明施工管理1、項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方方案， 棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放， 對回填 后余土及時運走清凈。3、 承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸中 應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場內(nèi)

24、不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、 承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序， 如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行 調(diào)節(jié)。6、承包單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。7、承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地， 影響施工現(xiàn)場整體形 象。8、承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。9、承包單位對承擔(dān)建筑、安裝項目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置“五版一圖”。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃

25、保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病 的傳播流行；13、生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、 無污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗, 保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、 建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位， 要限期進(jìn)行整改。第三部分工程資料管理工程項目資料分類1、文字資料：（1 ）工程項目合同；（2 ）監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令

26、，通知，函件;（3）承包商報告、函件；（4）建設(shè)方指令、通知；（5 ）設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）會議紀(jì)要；（7 ）工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8 ）施工組織設(shè)計；（9 ）施工進(jìn)度計劃；（10 ）工程報表；（11 ）經(jīng)濟(jì)簽證；（12 ）現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13 ）工程款支付申請單；（14 ）工程竣工資料；（15 ）工程檢查驗收資料；（16 ）公司內(nèi)部文件資料；（17 ）各種電子文檔；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；工程項目資料的管理職責(zé)1、現(xiàn)場資料員負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場資料員及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和 安全；3

27、、現(xiàn)場工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進(jìn)度同步完成。4、現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工過程中的重要部位、重要工序進(jìn)行拍照存檔。5、工程竣工后，現(xiàn)場資料員對竣工后的資料進(jìn)行整理、 組卷，并向集團(tuán)公司檔案室辦理移 交手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；

28、3、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第四部分 現(xiàn)場安全管理辦法1總則為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效 控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2職責(zé)項目公司對監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項目的實際情況和 工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。3工作制度1、項目公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理， 根據(jù)國家法規(guī)

29、和主管部門要求，有針對 性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。2、現(xiàn)場工程師對項目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：（1 ）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、 意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情 況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。（3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管， 對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行 拍照取證作為處罰依據(jù)。（4 ）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。（5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當(dāng)周例會中向項目公司經(jīng)理匯報。3、

30、監(jiān)理單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃， 報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 施工單位進(jìn)場時應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及 總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。4、進(jìn)行涉及安全問題的分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項安全施工措 施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝 工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織承包單位人員立 即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。7、項目公司工程部應(yīng)定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理 工程師對現(xiàn)場安全