節(jié)能降耗降本增效

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗 降本增效”工作的通知根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗 降本增效”工作的通知（*字201412號(hào)）文件精神，結(jié)合*項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)際，經(jīng)集體研究，決定繼續(xù)開(kāi)展深化“節(jié)能降耗 降本增效”工作。一、主要目標(biāo)1、降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本；2、控制降低四項(xiàng)費(fèi)用；3、提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量；4、逐步建立和健全供應(yīng)物流管理體系、銷(xiāo)售物流管理體系、成本（節(jié)能與統(tǒng)計(jì)）管理體系、工程項(xiàng)目管理體系，全面預(yù)算管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、流程化管理機(jī)制、信息集成化管理機(jī)制。二、指導(dǎo)思想以風(fēng)險(xiǎn)防范和年度目標(biāo)為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理、全

2、面成本管理、全面質(zhì)量管理為抓手，以“節(jié)能降耗降本增效”工作為載體，著力項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的細(xì)化、深化和提高，做好質(zhì)量管理、成本管理工作。三、重點(diǎn)工作（一）強(qiáng)化項(xiàng)目工程成本管控，完善成本管理機(jī)制。完善項(xiàng)目工程成本管理的內(nèi)容、進(jìn)一步細(xì)化、完善具體管控措施。做好項(xiàng)目方案的市場(chǎng)調(diào)研、考察，組織論證確定最優(yōu)方案；做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算編制工作，審查優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)上降低工程成本；做好項(xiàng)目施工招、投標(biāo)、合同簽訂工作，降低工程投資；抓好項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量管控，提高工程安全和質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料移交工作，確保工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。建立工程項(xiàng)目全過(guò)程責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目考察、論證、設(shè)計(jì)及

3、施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、付款管理等環(huán)節(jié)明確落實(shí)責(zé)任，其中礦建工程項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)、土建工程項(xiàng)目由土建科負(fù)責(zé)、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由機(jī)電科負(fù)責(zé)；建立工程項(xiàng)目監(jiān)督和考核制度，突出成本考核、獎(jiǎng)懲力度，形成成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制，2014年年度工程量投資額不得突破集團(tuán)批復(fù)的年度預(yù)算。（二）完善內(nèi)控制度，降低四項(xiàng)費(fèi)用。綜合管理科負(fù)責(zé)完善四項(xiàng)費(fèi)用管理制度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行總量控制、定額管理、超節(jié)調(diào)控；嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，逐級(jí)把關(guān)審批，層層落實(shí)審批責(zé)任；嚴(yán)格監(jiān)督考核，對(duì)超額、超標(biāo)的進(jìn)行追究責(zé)任。（三）全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)礦建工程質(zhì)量管理工作、土建科負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量管理工作、機(jī)電科負(fù)責(zé)

4、機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)工程施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及合同要求，監(jiān)理單位在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性，真正達(dá)到抓質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的目的。人力資源科負(fù)責(zé)籌建處工作質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)績(jī)效管理，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，著力解決工作中存在的突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量、工作效率和管理水平明顯提升。（四）建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。實(shí)施有效激勵(lì)，廣泛開(kāi)展合理化建議征集、評(píng)優(yōu)樹(shù)先等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，廣泛開(kāi)展技術(shù)改造、管理

5、創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）完善供應(yīng)物流管理、降低采購(gòu)成本。運(yùn)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)健全供應(yīng)物流管理制度，做好計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)管理、質(zhì)檢驗(yàn)收管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、監(jiān)督管理等工作；由遠(yuǎn)航物流采購(gòu)的物資，做好驗(yàn)收、入庫(kù)管理工作。通過(guò)實(shí)施NC系統(tǒng)，完善供應(yīng)物流管理系統(tǒng)，降低物資采購(gòu)成本，減少資金占用。四、工作要求與保障措施（一）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織1、為加強(qiáng)對(duì)“節(jié)能降耗 降本增效”工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作開(kāi)展的扎實(shí)有效，成立“節(jié)能降耗、降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：*成 員：*2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理科，*任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)工作的組織實(shí)施，各部室負(fù)責(zé)人為辦公室成員,負(fù)責(zé)

6、具體工作的開(kāi)展落實(shí)。（二）宣傳動(dòng)員 營(yíng)造氛圍廣泛開(kāi)展以“節(jié)能降耗 降本增效從我做起”為主題的宣傳動(dòng)員工作，充分利用宣傳欄、條幅、稿件、班前會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式對(duì)廣大員工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)識(shí)“節(jié)能降耗 降本增效”工作的緊迫性和重要性，不斷增強(qiáng)廣大職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，形成“節(jié)能降耗 降本增效”的良好氛圍。（三）教育培訓(xùn) 提升素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，利用集中學(xué)習(xí)日組織開(kāi)展合同管理、工程管理、員工行為規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高管理人員、操作人員責(zé)任意識(shí)和技能水平，打造一支能勝任成本管理工作的管理團(tuán)隊(duì)。（四）明確任務(wù) 認(rèn)真落實(shí)根據(jù)職責(zé)范圍，逐級(jí)分解指標(biāo)，分配工作任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。全力完成各項(xiàng)指標(biāo)。各部門(mén)要把

7、開(kāi)展活動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，將節(jié)能降耗、降本增效貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)。（五）及時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)各部門(mén)圍繞“節(jié)能降耗 降本增效”工作及時(shí)開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，每月對(duì)照“節(jié)能降耗 降本增效”工作完成情況，查找存在的問(wèn)題及不足，制定整改措施并落實(shí)到位；年終對(duì)本部門(mén)“節(jié)能降耗 降本增效”工作進(jìn)行全面總結(jié)，推廣部門(mén)成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，不斷夯實(shí)“節(jié)能降耗 降本增效”工作基礎(chǔ)。（六）落實(shí)責(zé)任 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲各部門(mén)每月要認(rèn)真總結(jié)各自活動(dòng)開(kāi)展情況及管理實(shí)效，形成匯報(bào)材料上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，接受活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督、檢查和考核?；I建處設(shè)立“節(jié)能

8、降耗 降本增效”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。1、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件（1）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及提出合理化建議，對(duì)降低成本、降低能耗、改進(jìn)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及增加收入，創(chuàng)造效益10萬(wàn)元以上的人員。（2）通過(guò)管理創(chuàng)新，取得重大管理成果，顯著促進(jìn)企業(yè)管理提升，并經(jīng)過(guò)行業(yè)機(jī)構(gòu)或公司認(rèn)定，取得證實(shí)性文件或證書(shū)的。2、評(píng)選辦法各部門(mén)按評(píng)選條件推選出1名先進(jìn)個(gè)人候選人，籌建處在候選人中擬定1名先進(jìn)個(gè)人人選，推薦參加公司先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)獲得公司先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)的人員，籌建處按照公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、活動(dòng)時(shí)間安排（一）組織實(shí)施階段（2014年1月1日-2014年12月31日）。各部門(mén)要對(duì)照工作重點(diǎn)，健全管理辦法，制定實(shí)施計(jì)劃，于2月28日前報(bào)活動(dòng)辦公室；按照活動(dòng)要求開(kāi)展工作，每月25日前向活動(dòng)辦公室匯報(bào)當(dāng)月活動(dòng)開(kāi)展情況,按照節(jié)能降耗、降本增