物探公司十一五人力資源開發(fā)規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 1、人員現(xiàn)狀公司用工總量13754人，其中職工3325人，子女工 469人，臨時(shí)用工9960人，有償解除合同人員1025人，離退休職工1042人；職工中大專以上學(xué)歷1249人，高級(jí)職稱212人（其中教授級(jí)6人），中級(jí)職稱589人。配置發(fā)展部署1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理調(diào)配前后線人員，不適合前線工作人員調(diào)節(jié)到后勤相關(guān)崗位。2、繼續(xù)做好定崗定編工作，嚴(yán)格執(zhí)行，控制機(jī)關(guān)和直屬單位人數(shù)，提升機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。3、加大“三高”人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀人才優(yōu)先向管理、核心技術(shù)崗位、關(guān)鍵生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行配置。保證措施1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，樹立全員人力資源開發(fā)的新觀念公司各級(jí)領(lǐng)

2、導(dǎo)要提高對(duì)人力資源開發(fā)管理工作的認(rèn)識(shí)，人力資源開發(fā)工作不僅僅是人力資源管理部門的事，它需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位共同協(xié)調(diào)完成，只有樹立全員人力資源開發(fā)理念，才能進(jìn)一步提高開發(fā)效率，提升職工隊(duì)伍能力。2、加大人才引進(jìn)力度，通過(guò)加大宣傳力度和積極參加各種招聘活動(dòng)引進(jìn)各類專業(yè)畢業(yè)生，補(bǔ)充新生力量，改善人員年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的有效接替。3、加大對(duì)“三支隊(duì)伍”的培養(yǎng)力度，建立起合理的梯次結(jié)構(gòu)。管理崗位培訓(xùn)要以拓展思維、強(qiáng)化基礎(chǔ)為主，在主要的采集、處理、解釋等技術(shù)領(lǐng)域，每年要邀請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)講座，使技術(shù)發(fā)展具有先進(jìn)性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性，生產(chǎn)操作系列人員培訓(xùn)要以強(qiáng)化質(zhì)量、HSE培訓(xùn)為主線，以操作技能為主要內(nèi)容進(jìn)行

3、。通過(guò)技術(shù)人才培養(yǎng)，逐步建立起局級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、公司級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、公司級(jí)優(yōu)秀技術(shù)人才、普通技術(shù)人員組成的金字塔形技術(shù)人員梯次隊(duì)伍，使公司級(jí)優(yōu)秀以上人才達(dá)到本專業(yè)技術(shù)人才總量的20%。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)操作人員的培養(yǎng)，逐步建立起以職工為主的司鉆、排列手、修理工、爆炸工等關(guān)鍵操作崗位骨干人才隊(duì)伍 4、繼續(xù)制定有關(guān)政策，落實(shí)相關(guān)待遇，提高各類人才工作積極性。在落實(shí)技術(shù)人員待遇的同時(shí)，要制定對(duì)生產(chǎn)操作骨干人員激勵(lì)政策，落實(shí)相關(guān)待遇。、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在公司內(nèi)部試點(diǎn)進(jìn)行“五定”工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核。適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理定編，有效考核，使公司跟上全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)管理與改革步伐，促進(jìn)公

4、司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。6、進(jìn)一步加大薪酬激勵(lì)作用，合理調(diào)節(jié)前線后勤人員的收入比例，按勞取酬，多勞多得。問(wèn)題和建議通過(guò)“十五”期間共同努力，公司人力資源開發(fā)工作取得了很大進(jìn)步，無(wú)論在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位雙軌發(fā)展的機(jī)制、操作人才隊(duì)伍建設(shè)方面都取得了一定的成績(jī)，為“十一五”人力資源開發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但和公司發(fā)展趨勢(shì)相比，人力資源開發(fā)工作還有許多差距，主要表現(xiàn)在：1、人員年齡結(jié)構(gòu)不合理公司職工整體年齡趨于老化，后備力量不足，特別是管理和技術(shù)人員，在現(xiàn)有的1285人中，30歲以下為48人，30-35歲196人，36-40歲616人，41-45歲218人，46歲以上207人?？梢钥闯鲈龠^(guò)5年

5、， 40歲以上人員將達(dá)到1041人，占現(xiàn)有管理和技術(shù)干部的81%，人才隊(duì)伍會(huì)明顯老化，接續(xù)力量不足。2、核心技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度不夠公司在“十五”期間對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，初步形成梯隊(duì)，取得了很好的效果，但在核心人才數(shù)量上與公司現(xiàn)在承擔(dān)的工作量和技術(shù)發(fā)展要求相比還有差距。3、全員人力資源開發(fā)水平需進(jìn)一步提高公司人力資源開發(fā)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但全員人力資源開發(fā)的理念還沒(méi)有形成，各級(jí)組織對(duì)人力資源開發(fā)工作的認(rèn)識(shí)也不盡相同，存在著現(xiàn)有人力資源未能得到充分開發(fā)的問(wèn)題。4、人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)比較薄弱，崗位管理、績(jī)效考核等管理工作還有待規(guī)范和加強(qiáng)。5、做好人員配置工作，不適合前線工作的可