造價咨詢公司崗位職責(分公司)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分公司經(jīng)理崗位職責1、負責和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務活動，并向總經(jīng)理負責。2、協(xié)助制訂和組織實施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和重大決策。3、協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬分公司工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。4、領導和組織工程造價咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。5、主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質(zhì)量問題、風險問題的處理。6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育分公司團隊精神。7、按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦

2、法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。8、負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。項目負責人崗位職責1、遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報告工作并對其負責;2、承擔咨詢項目的組織實施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理并負責;3、負責辦理咨詢項目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。4、制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)公司批準后組織并參與實施;5、負責咨詢項目的技術經(jīng)濟分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法;6、動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況。負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度

3、，適時改變計劃安排，及時了解并解決存在的問題;7、對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；對于項目實施過程中參與人員的任何與工作及有關的行為有權作出讓其立刻更改行為的權利，并對自己發(fā)出的指令且實際得到執(zhí)行的后果承擔責任或風險；負責對項目初步成果進行復核，有問題時應該及時向技術負責人或上組反映，請求協(xié)助處理，不得聽之任之;8、負責或指定專人綜合編寫咨詢成果報告及其總說明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。嚴格保密工作，咨詢成果未經(jīng)批準不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機密泄露，有責任將有關人員移交司法機關處理或請求上級移交處理；

4、9、負責或指定專人負責對咨詢報告的送達；負責及時與委托方結算咨詢費,有問題時有責任及時向上級或企業(yè)經(jīng)濟負責人報告,不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù);并對不能及時回收或少收的款項承擔責任;10、負責在項目完結時做好經(jīng)濟技術指標分析并及時填報，月末在權限范圍內(nèi)制定二次分配方案報批后實施。11、兼任咨詢員,嚴格履行其職責;當組長不在崗而獲得指定時，代為行使其職責;直接上級為組長,當認為其下達指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責人匯報，在未被批準的情況下，尊重直接上級意見,保留自己意見服從指令并嚴格執(zhí)行

5、；如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時，自身承擔連帶責任。12、完成上級及其他上級負責人安排的其它任務。造價工程師崗位職責1、負責編制結算審核方案、組建審核項目組；2、負責審查本項目工程計量和造價管理工作；3、審查審核報告、造價控制報告，提出審核意見；4、審查合理化建議的造價費用節(jié)省情況；5、審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；6、編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；7、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；8、負責審核造價員提交的預算、結算成果報告；9、收集、整理造價咨詢資料，編制造價咨詢部的年度總結報告；10、承擔上級交辦的其它工作。造價員崗位職責1、在項目負責人和造價工程師的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。2、遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。3、根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結果的準確性、完整性、真實性。4、對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。5、編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。6、