中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建內(nèi)容摘要 我國的中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著極其重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展已受到社會各界的普遍關(guān)注。核心競爭力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果，也是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。企業(yè)一旦擁有核心競爭力，就會使企業(yè)形成長期競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)快速發(fā)展，因此，培育和提升核心競爭力對中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。本文就是針對我國中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中構(gòu)建自身核心競爭力的問題開展討論的。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)、核心競爭力、構(gòu)建競爭優(yōu)勢的核心能力，企業(yè)一旦擁有核心競爭能力，就會使企業(yè)形成長期優(yōu)勢，推動企業(yè)的長久發(fā)展。20世紀(jì)

2、90年代以來，西方戰(zhàn)略理論家們就十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力，認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)成長的驅(qū)動力，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 第1章 我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來越為人們所認(rèn)識。未來時代是屬于中小企業(yè)的時代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。 中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍

3、缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1 企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點突出。1.2 有限的資源分散，跌入多元化陷阱多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)

4、務(wù)領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。1.3 研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。1.4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息在管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，為了及時

5、的傳遞信息，溝通信息，必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化、柔性化方向發(fā)展。而目前我國大多數(shù)中小企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、銷售管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不活，是影響企業(yè)競爭力的帶有根本性的深層次原因。第2章 構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的必要性企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所擁有的，能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。培育中

6、小企業(yè)的核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。2.1 我國經(jīng)濟(jì)已從短缺經(jīng)濟(jì)走向過剩經(jīng)濟(jì)在短缺經(jīng)濟(jì)時代，盡管中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，但由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然能銷售出去并在市場中具有一定的優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求，產(chǎn)品的買方市場已逐步形成，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國中小企業(yè)在市場競爭中的原有優(yōu)勢正在逐步消失，培育自己的獨特優(yōu)勢是中小企業(yè)增強(qiáng)其競爭力的關(guān)鍵。2.2 國內(nèi)外市場競爭日趨激烈加入WTO后，國外的商品可以長驅(qū)直入我國的消費市場，這使得中小企業(yè)受到很大的沖擊。同時，國內(nèi)市場的競爭將更加激烈。近幾年來，我國的中小企業(yè)之所以能較快發(fā)展，很

7、大程度上得益于關(guān)稅壁壘的調(diào)節(jié)和政府的宏觀調(diào)控能力。而入世后，關(guān)稅降低以至逐步取消，外國產(chǎn)品將以質(zhì)優(yōu)價廉贏得國內(nèi)的消費者，這無疑是給中小企業(yè)更多的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO的挑戰(zhàn)，沒有核心競爭力的中小企業(yè)遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。2.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要在我國眾多的中小企業(yè)中，為什么有些企業(yè)能長盛不衰，發(fā)展壯大，而有些企業(yè)只是曇花一現(xiàn)?究其原因，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有長期的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)在某個特定時期取得競爭優(yōu)勢并不是很難，難的是長期保持競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)全球化時代，由于產(chǎn)品壽命周期的日漸縮短，競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢

8、來源于優(yōu)于競爭對手的核心競爭力。只有培育中小企業(yè)的核心競爭力，才能帶動企業(yè)各方面的發(fā)展，把企業(yè)有限的人力、物力、財力等戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置到有利于企業(yè)長期生存和發(fā)展的軌道上來，使企業(yè)長期保持甚至超過同行業(yè)平均水平的投資回報率，進(jìn)而創(chuàng)造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2.4 我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了不斷的發(fā)展，市場發(fā)揮了越來越重要的作用，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，沒有競爭力的企業(yè)必將被市場淘汰。我國經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，市場越來越規(guī)范，任何企業(yè)不可能通過"鉆空子"來獲得發(fā)展。同時，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，中小企業(yè)將面臨更多競爭對手的挑戰(zhàn)，在這種條件下，僅僅靠以往的

9、競爭力是很難與對手競爭的，必須培育競爭對手不易模仿的核心競爭力。基于以上四方面的原因，中小企業(yè)只有培育和提升自身的核心競爭力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營，不斷進(jìn)取，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，趁勢而上。第3章 中小企業(yè)的核心競爭力的面臨的問題目前，我國在工商部門登記的中小企業(yè)有3570多萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的99，其工業(yè)總產(chǎn)值及實現(xiàn)的利稅分別為60和40，提供了 75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會及貢獻(xiàn)了出口額的60，可見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，由于歷史的原因，中小企業(yè)面臨著一系列的問題，在新的市場競爭中原有優(yōu)勢正逐漸消失，普遍缺乏核心競爭力，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 3.1 技

10、術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足打造中小企業(yè)核心競爭力，技術(shù)是一種非常重要的資源。技術(shù)有兩個重要職能：一是可以降低成本，捉高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；二是可以創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。但是在我國除了高科技中小企業(yè)之外，大多數(shù)的中小企業(yè)技術(shù)狀況不容樂觀。低下的技術(shù)水平嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭力的提高。目前，整個中國大約有60的中小企業(yè)仍然采用20世紀(jì)60、70年代的技術(shù)，30左右采用20世紀(jì)80年代的技術(shù)，只有10左右采用90年代的先進(jìn)技術(shù)。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金短缺，沒有實力去搞技術(shù)創(chuàng)新，更由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，我國大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內(nèi)部尚

11、未形成創(chuàng)新機(jī)制。日本學(xué)者將企業(yè)競爭力與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投資聯(lián)系起來，他們經(jīng)過研究指出，一個企業(yè)的R&D費用如果僅占企業(yè)銷售收入的1，那么，這個企業(yè)注定要失?。蝗绻?，則僅僅可以維持企業(yè)發(fā)展；如果占5，可以參與競爭；如果達(dá)到8以上，那才可能有競爭力。 3.2 無長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向 長期以來，我國中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上普遍存在盲目性，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)模的因素，盲目跟風(fēng)，造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同大企業(yè)有嚴(yán)重的同構(gòu)性。在市場格局由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的形勢下，如此嚴(yán)重的“同構(gòu)性”，形成了低水平上的過度競爭。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)，由于具有規(guī)模小，技術(shù)落后，觀念陳舊，人才匱

12、乏，抗風(fēng)險的能力差、管理落后等特點，因而無法取得比較優(yōu)勢，經(jīng)營日益陷入困境?！巴瑯?gòu)性”的困境又會使中小企業(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。 3.3 產(chǎn)權(quán)制度不合理，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出中小企業(yè)中原有集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于一次性博奕制度，即企業(yè)職工同集體企業(yè)財產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配備，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭力的提高。此外，私有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度也存在一定的不合理性。我國大多數(shù)私有企業(yè)起源于家庭企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)制度除了缺乏流動性外，在

13、很大程度上其產(chǎn)權(quán)是不清晰的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出。從法律上講，其產(chǎn)權(quán)屬于整個家族，而沒有明確歸屬于某個人。企業(yè)好時相安無事，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，權(quán)利的較量，利益的紛爭，致使家庭成員不和，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰退，甚至是倒閉。 3.4 管理水平低下，人力資源匱乏 我國中小企業(yè)的很多決策都由業(yè)主一個人說了算，家長式管理，缺乏民主的決策機(jī)制，沒有嚴(yán)明的規(guī)章制度，或者即使制訂了規(guī)章制度，也不能嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。財務(wù)管理混亂，忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施手段等基礎(chǔ)條件，企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范制度，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，使企業(yè)

14、內(nèi)部失去競爭機(jī)制，人才極度匱乏。北京市的一項調(diào)查顯示，當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)職工的文化素質(zhì)不客樂觀：中專以下占605，中專占 2390，大專和本科占1370，研究生占079。其他地區(qū)中小企業(yè)的職工素質(zhì)可能會更低。第4章 構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的途徑企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力，是提升競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。我認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，可以從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。4.1 對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)

15、合。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對不斷變化的市場環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)及時作出靈敏和正確的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)市場變化。4.2 培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。核心技術(shù)應(yīng)該是獨特的，競爭對手無法對其加以復(fù)制或復(fù)制起來很大的。中小企業(yè)在打

16、造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的，然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路，如加大科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校，科研機(jī)構(gòu)的成果，同時加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機(jī)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題。(1)要以市場為導(dǎo)向。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核

17、心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場。(2)要以"合作"為突破口。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，由于受自身條件的限制，不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才，也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。4.3 創(chuàng)新管理，建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國，中小企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度

18、的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等，使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。中小企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念，拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力，只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。4.4 發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施"專而精"的策

19、略"專而精"戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其"小"的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成"強(qiáng)"的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，創(chuàng)造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。中小企業(yè)要徹底摒棄"小而全"的經(jīng)營思想，逐步由"小而全"企業(yè)向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展，

20、把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。4.5 重視企業(yè)文化建設(shè)，新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念，是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，屬思想范疇。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。4.6 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)抓住的關(guān)鍵點4.6.1 必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神，中小企業(yè)必須擁有自

21、己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰。4.6.2 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于中小企業(yè)而言，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時熟悉、解決新問題。因此，中小企業(yè)要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。結(jié)束語在邁向知識經(jīng)濟(jì)的新時代，任何企業(yè)單純依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問題，還需要一個良好的外部環(huán)境，需要國家從宏觀上的扶持，也需要全社會的幫助和協(xié)調(diào)。中國有大量的中小型企業(yè)，培育和提升核心競