地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案報(bào)告---知名咨詢機(jī)構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)組織架構(gòu)規(guī)劃建議集團(tuán)自1993年成立，至今已有18年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，隨著集團(tuán)的發(fā)展，異地項(xiàng)目逐步增多，現(xiàn)有的組織體系已無(wú)法滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的需求，結(jié)合集團(tuán)目前的組織架構(gòu)，建議組織架構(gòu)設(shè)置如下：架構(gòu)說(shuō)明：1、對(duì)項(xiàng)目公司采取了弱矩陣的組織形式，項(xiàng)目總經(jīng)理主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、營(yíng)銷、安全文明，及對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃負(fù)責(zé)，背負(fù)項(xiàng)目利潤(rùn)率指標(biāo)；2、事業(yè)部職能部門管理職能逐步過(guò)渡轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)、管理提升、項(xiàng)目知識(shí)積累、戰(zhàn)略采購(gòu)等方面3、這種模式較強(qiáng)矩陣而言，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求較低，項(xiàng)目總經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程和計(jì)劃管理，易于項(xiàng)目情況的掌握。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也較小、易

2、于復(fù)制。也易于職能部門的專業(yè)化能力提升。事業(yè)部部門職能界定：營(yíng)銷管理部1)項(xiàng)目拓展：（ 項(xiàng)目定位）2)產(chǎn)品策劃：3)營(yíng)銷策劃：4)銷售管理：（含有項(xiàng)目營(yíng)銷中高層人員的選聘及營(yíng)銷費(fèi)用的監(jiān)控）5）品牌推廣6)其他工作：協(xié)助其他部門開(kāi)展工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本管理部1)負(fù)責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部成本管理體系的建設(shè)，完善成本管理制度；2)負(fù)責(zé)組織審核各項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立考核指標(biāo)；3） 負(fù)責(zé)建立地產(chǎn)事業(yè)部合約規(guī)劃體系，確定合約規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的合同模版，指導(dǎo)分公司進(jìn)行合約分解；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目公司的合同簽定流程是否超出合約規(guī)劃及目標(biāo)成本，并及時(shí)預(yù)警；5)參與公司項(xiàng)目的可行性研究和

3、項(xiàng)目評(píng)估中的成本分析工作；6)負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)文件的起草，參與地產(chǎn)事業(yè)部大型采購(gòu)招投標(biāo)事宜，及時(shí)控制采購(gòu)成本，參與項(xiàng)目公司的大型采購(gòu)招投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)事宜，對(duì)項(xiàng)目公司的采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證采購(gòu)成本的合理性；7)預(yù)結(jié)算工作：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；負(fù)責(zé)復(fù)核審定項(xiàng)目結(jié)算；了解市場(chǎng)信息、掌握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉工程收費(fèi)標(biāo)注以及各項(xiàng)定額；8)監(jiān)督各分公司動(dòng)態(tài)成本，收集、整理各項(xiàng)成本信息對(duì)成本信息進(jìn)行匯總分析， 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)成本分析數(shù)據(jù)，及對(duì)項(xiàng)目成本提出預(yù)警警報(bào)。9)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本及價(jià)格信息庫(kù)。10）配合采購(gòu)招標(biāo)部門搭建公司的

4、產(chǎn)品材料庫(kù)。設(shè)計(jì)研發(fā)部1) 負(fù)責(zé)制定完善規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理制度、流程，并且負(fù)責(zé)實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目公司的施工圖紙進(jìn)行審核。3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及參與施工圖紙的會(huì)審4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行技術(shù)支持：5） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司上報(bào)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，并對(duì)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行考核。6）產(chǎn)品研發(fā)：7)其他工作：配合其他部門開(kāi)展工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。運(yùn)營(yíng)管理部：1)負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理下達(dá)的行政指令、各項(xiàng)決議，并及時(shí)反饋督辦情況。2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目計(jì)劃管理體系、會(huì)議管理體系、階段性成果管理體系并監(jiān)督其運(yùn)行。3)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，確保

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成。4)審核各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、主項(xiàng)計(jì)劃，確保達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5)根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分解制定公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。6)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并反饋給人力資源部進(jìn)行考核。7)總結(jié)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)與平衡各種資源，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的完成。8)參與編制新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目投資決策提供支持。9)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)流程的管理，持續(xù)進(jìn)行流程分析和流程優(yōu)化工作。10)負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理，組織公司的產(chǎn)品成果標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)模版（專業(yè)成本、品質(zhì)模版）建設(shè)工作。11) 負(fù)責(zé)公司的IT信息應(yīng)用，包括OA、ERP等系統(tǒng)的正常運(yùn)行和計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)

6、。12）負(fù)責(zé)督察項(xiàng)目公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，定期出具督察報(bào)告。13）負(fù)責(zé)工程管理制度的建立及流程的梳理，確定相關(guān)管理表單。招標(biāo)采購(gòu)部1)負(fù)責(zé)建立和完善采購(gòu)招投標(biāo)的相關(guān)管理制度和流程，并對(duì)供應(yīng)商的選擇、履約評(píng)價(jià)進(jìn)行管理：2)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)放，組織招投標(biāo)、及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作：3)負(fù)責(zé)合同的談判與簽訂：4)負(fù)責(zé)非招標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)工作：5） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司的采購(gòu)招投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理和考核。6） 配合成本部完成合約規(guī)劃的分解工作。7） 按時(shí)提交地產(chǎn)事業(yè)部的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃及監(jiān)督項(xiàng)目公司按時(shí)提交招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃并監(jiān)督期計(jì)劃的執(zhí)行情況。8)其他工作：協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他

7、工作。9）配合成本部完成產(chǎn)品材料庫(kù)的建立。項(xiàng)目公司各部門職責(zé)：銷售部：1)制度建設(shè)： 2)市場(chǎng)調(diào)研： 3)銷售工作： 4)客戶服務(wù)： 5） 負(fù)責(zé)控制營(yíng)銷費(fèi)用：6)其他工作：協(xié)助其他部門開(kāi)展相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期部1) 完成項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作2) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建的資料、證件進(jìn)行歸檔管理3) 負(fù)責(zé)對(duì)前期報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的控制和管理4)負(fù)責(zé)報(bào)批、報(bào)建政策收集、整理、研究、分析工作；5)建立并維護(hù)與政府部門之間的良好關(guān)系。6) 其他工作：協(xié)助其他部門開(kāi)展相關(guān)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本部：1)在地產(chǎn)公司成本管理部的指導(dǎo)下，進(jìn)行合約規(guī)劃分解；2)參與分公司區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目論證階段的可

8、行性分析，進(jìn)行成本估算的編制工作（目標(biāo)成本測(cè)算表（土地版）；3)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段編制項(xiàng)目成本概算，并下達(dá)擴(kuò)初成本設(shè)計(jì)限額；4)參與對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)限額；5)制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算表（方案版）；6)參與施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，提供設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化建議，確保符合限額設(shè)計(jì)的要求；7)制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算表（施工圖版）；8） 對(duì)項(xiàng)目公司的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本的回顧分析，并對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。9)審核進(jìn)度付款計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付；按照權(quán)限會(huì)簽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和重大設(shè)計(jì)變更；10）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)文件，并參與項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的

9、采購(gòu)招投標(biāo)工作。11)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行初次審核；12)組織開(kāi)展項(xiàng)目成本后評(píng)估及經(jīng)濟(jì)效益分析，并落實(shí)成本責(zé)任制；收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并納入成本信息庫(kù)管理；13)參與設(shè)計(jì)單位、施工單位和大宗材料及重要設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)工作，組織或參與對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督、考評(píng)工作；工程部1)嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部各項(xiàng)工程管理制度，制定完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部審批后組織實(shí)施；2)工程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、技術(shù)和安全工作；組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作；制定工程付款計(jì)劃，并且根據(jù)成本部門的指標(biāo)對(duì)工程成本進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程洽商和變更等簽證審批工作，審核相關(guān)激素和文檔；負(fù)責(zé)工程檔案和技術(shù)資料的收集、整理、保管和存檔等管理工作；負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收和竣工綜合驗(yàn)收工作；3) 對(duì)接事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)部，