昆山公司2008年度培訓(xùn)教育計(jì)劃表

1、昆山公司 2008 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃表序培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)人員組織單位費(fèi)用預(yù)算號(hào)技術(shù)開發(fā)中心瑞士布魯克公司1業(yè)務(wù)培訓(xùn)核磁共振培訓(xùn)2008.03北 京相關(guān)人員北京代表處化工企業(yè)應(yīng)對(duì) REACH 法規(guī)22008.03杭 州國際部相關(guān)人員中國化工網(wǎng)最新解決方案3企業(yè)所得稅2008.05-11昆 山財(cái)務(wù)科相關(guān)人員財(cái)務(wù)科、企管部4計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫2008.05-11上 海相關(guān)人員5賓館房務(wù)部主管崗位培訓(xùn)2008.06上 海賓館相關(guān)人員旅游高等專科學(xué)校6法律知識(shí)培訓(xùn)2008.06公 司相關(guān)業(yè)務(wù)人員7賓館房務(wù)部經(jīng)理崗位培訓(xùn)2008.11上 海賓館相關(guān)人員旅游高等?？茖W(xué)校QHSE 體系QHSE

2、整合型體系結(jié)合型企管部、技術(shù)開82008.03 04上 海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)審員發(fā)中心相關(guān)人員技術(shù)開發(fā)中心9實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)2008.04上 海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心相關(guān)人員過程控制與統(tǒng)計(jì)技術(shù)102008.04上 海生產(chǎn)部相關(guān)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)中心（ SPC）FEMA （潛在失效模式112008.05上 海生產(chǎn)部相關(guān)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)中心與后果分析）12計(jì)量管理員2008.06上 海生產(chǎn)部相關(guān)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)中心技術(shù)開發(fā)中心13設(shè)計(jì)和研發(fā)中的質(zhì)量控制2008.06上 海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心相關(guān)人員14全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM ）2008.06上 海生產(chǎn)部相關(guān)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)中心15新員工進(jìn)廠培訓(xùn)2

3、008.10昆 山新員工公 司昆山公司 2008 年度培訓(xùn)教育計(jì)劃表序培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)人員組織單位費(fèi)用預(yù)算號(hào)各級(jí)管理和專業(yè)16思想與文化陽光心態(tài)2008.05公司公司技術(shù)人員各級(jí)管理和專業(yè)17莊子心得2008.08公司公司技術(shù)人員18道法自然2008.09公司中層以上干部公司政治理論與19兩會(huì)精神解讀2008.04公司領(lǐng)導(dǎo)中心組公司時(shí)勢(shì)政策20十七大報(bào)告輔導(dǎo)2008.06/07公司全體黨員公司黨員與入黨21中國革命史教育 (參觀 )2008.06外地公司積極分子新黨員與入黨22入黨培訓(xùn)2008.07公司公司積極分子復(fù)興之路 - 改革開放各級(jí)管理和專業(yè)232008.10-11

4、公司公司30 年大事記技術(shù)人員24領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如何成為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)2008.12公司中層以上干部公司發(fā)現(xiàn)個(gè)人天賦 ,各級(jí)管理和專業(yè)25體驗(yàn)式培訓(xùn)2008.09外地打造優(yōu)配團(tuán)隊(duì) (戶外 )技術(shù)人員成就高績效各級(jí)管理和專業(yè)26精品課程2008.09外地團(tuán)隊(duì)及跨部門溝通技術(shù)人員出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明

5、之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效