最新公司獎(jiǎng)金考核辦法

1、最新公司獎(jiǎng)金考核辦法一、獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。二、獎(jiǎng)金的種類：1 、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類：合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。2 、綜合獎(jiǎng)： 為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展， 將反映各各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評(píng)一次，各部門評(píng)定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同， 獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。（見薪資方案） 。業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮特定指標(biāo)、勞

2、動(dòng)紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。3 、獎(jiǎng)金的考核程序：（ 1）業(yè)務(wù)部門：每月實(shí)行目標(biāo)管理， 每月下達(dá)工作任務(wù)書， 下一個(gè)月 5 日以前完成目標(biāo)考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎(jiǎng)金。每月工作任務(wù)書（業(yè)務(wù)部門用）部門職務(wù)姓名本月工作目標(biāo)與任務(wù)概要任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)細(xì)分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：（ 2）服務(wù)部門：依據(jù)每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎(jiǎng)金。四、各部門各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表格行政中心庫房小組長(zhǎng)的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核 0.3領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作 0-0.1出勤率 0 0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0 0.1加班率 0 0。05

3、部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0 0.1其它部門滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0 0.1渠道中心 0 0.05有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則 0 0.05商務(wù)中心 0 0。 05部門人員服務(wù)精神、合作精神0 0.05保證貨物安全、 及時(shí)到達(dá)目的地0 0.05財(cái)務(wù)中心0 0.01板車、出租車人員的管理嚴(yán)格0 0.05費(fèi)用的控制與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0 0.05票證規(guī)范的操作能力工作效率高（ 4 小時(shí)復(fù)命制）0 0.05合理化建議、工作方法得當(dāng)0 0.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.65其他部門考核 0.35遵

4、守貨運(yùn)流程發(fā)貨0 0.1加班率 0 0.05客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù) 0 0.1出勤率 0 0.05協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號(hào)0 0.05行為規(guī)范的執(zhí)行 0-0.05管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、0 0.1財(cái)務(wù)中心有高度責(zé)任心、任勞任怨0 0.05票據(jù)的操作規(guī)范 00.05服務(wù)精神、合作精神0 0.05費(fèi)用支出 00.05保證貨物安全、 及時(shí)到達(dá)目的地0 0.05其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、 統(tǒng)計(jì)清楚0 0.05渠道中心 00.05工作效率高（ 4 小時(shí)復(fù)命制）0 0.05商務(wù)中心 00.05合理化建議0 0.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓

5、名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核 0.7其他部門考核 0.3本部門工作完成情況0 0.1本部門人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲0 0.1渠道中心 0 0.05辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0 0.025公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)中心 0 0.05管理工作0 0.05員工的福利工作及文體活動(dòng)的開展0 0.05協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系技術(shù)中心 0 0.050 0.05日?？倓?wù)部工作完成情況0 0.025辦公設(shè)備（電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管理0 0.025客戶中心 0 0.05辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0 0.025完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦工作情況0 0.05本部門員

6、工服務(wù)精神、合作精神0 0.05商務(wù)部 0 0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高0 0.05合理化建議0 0.05市場(chǎng)部 0 0.05敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時(shí)間考核0 0.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)渠道技術(shù)客戶市場(chǎng)部商務(wù)部總經(jīng)理中心中心中心中心行政中心倉庫管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核 0.7其他考核 0.3庫房商品安全、防盜、防火0 0.1出勤率 00.05按信用流程發(fā)貨 0 0.1加班率 00.05庫房商品擺防整齊、合理有序0 0.05其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確0 0.1服務(wù)精神、合作精神 0 0.05渠道中心 00.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高0 0.

7、05商務(wù)中心 00.05庫房的帳目清楚與實(shí)物相符00.05財(cái)務(wù)中心 00.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作0 0.05資產(chǎn)的管理能力工作有責(zé)任心，任勞任怨0 0.1合理化建議0 0.05小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政秘書B 考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核 0.7其他考核 0.3公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0 0.1出勤率 0 0.05公司資料復(fù)印、裝訂工作0 0.1辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0 0.05加班率 0 0.05報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0 0.05經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理0 0.05辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)0 0.05各種費(fèi)用的辦理及交納0 0.05合理化建議、工

8、作方法改進(jìn)0 0.05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心0 0.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制工作效率高0 0.05完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作0 0.05企業(yè)文化的認(rèn)同度 0 0.05小計(jì)：合計(jì)：其它部門滿意度（看有無投訴）0 0。1財(cái)務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。 05費(fèi)用支出 0-0。05部門主管財(cái)務(wù)主管其它部門行政中心行政秘書A 考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核 0.7其他考核 0.3接、轉(zhuǎn)電話完成情況0 0.1出勤率 00。05收、發(fā)傳真完成情況0 0.1加班率 0-0。05郵件寄、發(fā)情況0 0.05財(cái)務(wù)中心 0 0.1訪客的接待0 0.05票證的操作規(guī)范員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計(jì)情況費(fèi)用支出0 0.05名片、胸卡的制作0 0.05其它部門滿意度：0 0。1