二級建造師施工管理周氏200句匯總分析

1、第一章1、組織論三研究：老大“組織結(jié)構(gòu)模式”三法寶（職、線、矩），老二“組織分工”兩法寶（工作任務(wù)&管理職能），老三“工作流程組織”一法寶（工作流程圖）。老大老二很好靜-靜態(tài)，老三很好動-動態(tài)，老大擅于發(fā)指令，老三擅于邏輯。2、看到題干和三控三管一協(xié)調(diào)有關(guān)的介紹，首先想到屬于管理范疇，去選項中找“管理”二字。3、GC自招分包業(yè)主要同意，業(yè)主自招分包GC或MC也要認可。（書面書面書面書面，別忘了書面）4、企業(yè)主要罰錢，政府主要追究法律責任5、風險“識評響控”不僅應(yīng)對管理題，實務(wù)也要會默寫。6、動態(tài)控制質(zhì)量目標分三種：材料、設(shè)備、施工。7、風險實質(zhì)上是不確定性因素，發(fā)生概率不確定，損失不確

2、定，對于無法規(guī)避，不能減輕且難以自留（不可抗力因素）選擇轉(zhuǎn)移-投保。8、施組（師祖）三兄弟：施工方案逐層細化，單總有指標，單分有措施?？倢偅傇O(shè)計對單位項目總體），單對單，新要復雜歸老三（分部分項）9、記住師祖（施組）名字叫：方進資10、換機換法換料，屬于技術(shù)措施（設(shè)計&施工）中施工技術(shù)措施。11、項目管理的原則問題：第一步一般是目標分解。12、大輕3，小重3，中等中度還是3，左邊小，右邊大，CG長的真一般，低對D，概（G）率對C。13、GC自招分包業(yè)主要同意，業(yè)主自招分包GC或MC也要認可。（書面書面書面書面，別忘了書面），除了受托，MC不能和分包簽合同，只有GC或者業(yè)主可以和分包

3、簽合同。14、記住全書唯一一次提到的項目組織設(shè)計文件，包含分工表15、監(jiān)理單位三巨頭權(quán)利總監(jiān)：不給錢，不竣工驗收，停工令專監(jiān)：材料設(shè)備不許用，不能進行下道工序旁站：整改，不能進行下道工序16、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人的代表人。17、“水土氣光電聲”都是環(huán)境風險，特別留意那個防火設(shè)施是經(jīng)濟與管理風險18、監(jiān)理原則：公科守信，監(jiān)理特點：公科服（獨）毒，公平性是理想狀態(tài)的基于不損害承包方利益的情況下最大限度維護業(yè)主利益19、旁站：24小時、書面、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序20、項目結(jié)構(gòu)分解方式不唯一21、明顯追求私利的都是錯誤選項，明顯為了國家為了人民的選項都是正確選項22、目標在必要情況下（目標已經(jīng)不實際

4、，無法達成），可以調(diào)整23、動態(tài)控制成本計劃值實際值的確定，“投合規(guī)實工”，前計劃后實際。第二章24、看見“勞?！倍际瞧髽I(yè)管理費25、各種“假”期都是特殊情況。26、定額一二三四五，上級是下級的編制基礎(chǔ)。除了施工定額是企業(yè)定額剩下的全是社會性定額，針對的對象越來越大（工序-分部分項-擴大分部分項-單位-單項）精度由細至粗（施工定額最細）。三定額兩指標，先定額后指標“施預(yù)概概估”。27、實務(wù)計算之增量調(diào)低減量調(diào)高：(1)增量超15%：執(zhí)行原價-計劃量*1.15，執(zhí)行新價-實際量-（計劃量*1.15），+(2)減量超15%：實際量全部執(zhí)行新價28、時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，乘以人數(shù)，機械數(shù)即可2

5、9、規(guī)費：五險一金+排污30、索賠成立三要件：1.非施工單位責任（或非有經(jīng)驗施工單位無法合理預(yù)見的），2.切實造成損失，3.按時按規(guī)定提出。（全部滿足）31、人工定額必須消耗時間（編制基礎(chǔ)）：“基輔不準休息”，損失時間中：“偶算余不算，本身不算非本身算”。人工&機械定額圖分左右：左邊為必須消耗時間，偶然時間是右邊的損失時間。“不可避免”，“休息”，“有根據(jù)的”等關(guān)鍵詞都是左邊必須消耗時間。32、其它項目清單：“總計二暫”，“總計”施工單位自主報價，“二暫”建設(shè)單位支配。33、材料費包括：原價，運費，途中損耗，倉儲34、多余工作：人：用了時間沒產(chǎn)生產(chǎn)品。機：機械運轉(zhuǎn)沒產(chǎn)生產(chǎn)品（空轉(zhuǎn)）35

6、、承包方維護自身利益，需要主動。36、單價合同：單價優(yōu)先+實際量,量變價不變總價合同：總價優(yōu)先，一價包死。37、綜合單價計算方法：實際工程量的人材機管利風/清單工程凈量。38、措施項目費:二環(huán)夜臨大雨，支架已安穩(wěn)（文）39、其他項目費：“二暫總計”，二暫業(yè)主決定，總計承包方自主決定。40、六七月份是雨期，是一個有經(jīng)驗的承包方可以預(yù)見的，不可作為索賠。暫停施工所致?lián)p失中的利潤，一般不予計入。41、起扣點：合同款-預(yù)付款/主材比重42、索賠：（1） 增加工作，需要干活：臺班使用費（2） 窩工：自有：臺班折舊費 租賃：租賃費 43、 直接成本包括人材機，間接成本包括企管費。法人層體現(xiàn)效益，貫穿全過程

7、；項目層體現(xiàn)控制，執(zhí)行法人目標44、 成本管理的任務(wù)：預(yù)計控，核分考45、施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)（前提）46、施工成本計劃是（1）建立施工項目成本管理責任制的基礎(chǔ)（2）開展成本控制和核算的基礎(chǔ)（3）減低成本的指導文件（4）設(shè)立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式47、成本計劃的編制是成本預(yù)控的重要手段48、健全的項目財務(wù)管理制度是成本控制的一個重要手段49、施工成本核算是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù)50、成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心51、成本計劃是成本決策所確定的目標的具體化52、成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗53、成本考核以成本降低額和成本降低率作為主要指標54、成

8、本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策的重要手段55、成本管理責任的建立是成本管理中最根本最重要的基礎(chǔ)工作56、施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)57、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)58、施工成本計劃是施工成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導性文件。59、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本60、施工成本計劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。61、管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。62、能否達到預(yù)期的成本目標，是

9、施工成本控制能否成功的關(guān)鍵。63、用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。64、加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日是控制人工費支出的主要手段。65、準確的工程量是計算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。66、材料價格主要由材料采購部門采購。67、施工機械費控制首先滿足施工需要，其次要考慮到費用高低和綜合經(jīng)濟效益。68、表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。69、會計核算主要是價值核算，是施工成本分析最重要的依據(jù)70、差額計算法是因素分析法的一種簡化形式71、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。72、時間成本累積曲線的斜率必須073、 施工成本計劃指標：樹脂（數(shù)量-指標）直

10、率（質(zhì)量-降低率） 小額（效益-降低額）74、 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料75、 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步76、 設(shè)計成本章的四措施問題，注意技術(shù)經(jīng)濟分析是技術(shù)措施，風險分析是經(jīng)濟措施，索賠是合同措施。77、 競爭性成本計劃-投標簽合同（依據(jù)招標文件、估算），指導性-選派項目經(jīng)理（依據(jù)合同書、預(yù)算定額），實施性-施工準備階段（依據(jù)項目實施方案、施工定額）78、 施工預(yù)算-施工定額，內(nèi)部使用；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額，二者全可使用。79、 施工成本計劃編制的依據(jù)是施工企業(yè)自己的文件資料80、 施工成本控制的依據(jù)包括合同、成

11、本計劃、進度報告、工程變更，以及施工組織設(shè)計、分包合同。81、 施工成本控制的步驟：比分第一，糾察最后，預(yù)測在中間。82、 三算對比：預(yù)算成本（投標報價），目標成本（施工預(yù)算），實際成本（實際量）。83、 竣工成本分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。第三章84、 大型項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度剛要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性85、 總進度剛要內(nèi)容：總對總，有總還有子，加上里程碑。86、 論證步驟：先項目后進度，先分析后編碼，先各層后總體。87、 建設(shè)項目進度控制環(huán)節(jié)：分析論證目標，編計劃，檢查計劃糾偏或調(diào)整 施工方進度控制環(huán)節(jié)：編計劃，實施計劃，檢查調(diào)整88、 施工總進度

12、規(guī)劃（計劃）是控制性施工進度計劃。89、 實施性施工進度計劃作用：具體安排施工確定人材機金等資源。考題中如考倒控制性的用排除法。90、 橫道圖是最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法。91、 虛箭線表達邏輯關(guān)系（制約和依賴），不占時間，不消耗資源，起聯(lián)系、區(qū)分、斷路的三個作用。92、 雙代號繪圖規(guī)則：（1） 邏輯正確（2） 嚴禁循環(huán)（3） 嚴禁雙箭頭或無箭頭（4） 嚴禁沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點（5） 多條向外向內(nèi)箭線可使用母線法（6） 盡量避免交叉，不是嚴禁。93、 關(guān)鍵工作是總時差最小的工作，當Tp=Tc時總時差=0。94、 關(guān)鍵線路是線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。（雙代號網(wǎng)絡(luò)是全部都由關(guān)鍵工作組

13、成的線路，單代號還要加上所有時間間隔為零）95、 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)可直接顯示出各工作的開始與完成時間（實箭線），自由時差（波形線）及關(guān)鍵線路96、 壓縮關(guān)鍵工作考慮：質(zhì)量安全-資源-費用。97、 會議是組織與協(xié)調(diào)的重要手段98、 進度章的措施風險控制屬于管理措施，信息技術(shù)屬于管理措施。99、 若資源條件不具備，調(diào)整進度計劃屬于經(jīng)濟措施100、 施工進度計劃檢查（情況）或調(diào)整的內(nèi)容都包含工程量、工作時間、資源。第四章101、 施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合驗收規(guī)范規(guī)定（依法施工）、勘察設(shè)計文件要求（按圖施工）、施工承包合同的約定（踐約施工）。102、 合格是施工質(zhì)量的最基本要求103、 4M1E，人的因素

14、起決定性作用、材料的因素是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)、機械的因素是保證施工質(zhì)量的重要措施。照明與通風屬于作業(yè)環(huán)境因素。104、 質(zhì)量管理包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進。(QP/QC/QA/QI)105、 工程項目施工的最高領(lǐng)導即施工項目經(jīng)理應(yīng)對施工質(zhì)量管理負全責。106、 項目的工程特點：一次性不可逆、工程固定生產(chǎn)流動性、單件性、龐大、預(yù)約性107、 施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多、難度大、過程控制要求高、終檢局限大。108、 質(zhì)量保證體系包括：項目施工質(zhì)量目標(以工程承包合同為依據(jù))、項目施工質(zhì)量計劃、思想組織工作保證體系。109、 質(zhì)量保證體系運行應(yīng)以質(zhì)量

15、計劃為主線，過程管理為重心按照PDCA循環(huán)的原理。110、 質(zhì)量管理八原則：顧客第一，領(lǐng)導者領(lǐng)導全員參與，持續(xù)改進是永恒的目標，基于事實，雙方互利。111、 質(zhì)量管理體系是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。112、 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄。手冊為綱領(lǐng)，程序支持手冊。113、 基本控制程序是質(zhì)量手冊的內(nèi)容，而不是程序文件。114、 質(zhì)量管理體系認證有效期為三年，每年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理。115、 事前控制是主動控制，始終控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準。116、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主

16、要有目測法（看摸敲照）實測法（靠量吊套）實驗法（理化試驗和無損檢測）117、 整個工程逐級劃分為：單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批118、 室外工程分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程119、 材料供貨商對于一般材料須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書120、 施工機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇的依據(jù)。121、 施工機械的操作應(yīng)貫徹“持證上崗”和“人機固定”，實行“定人定機定崗”制度122、 交底三原則（一般）：開工前，書面，簽字存檔。123、 對于施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，所以工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點（包括工序施工條件和工序施工效果）124、 工序施工條件的控

17、制手段有：檢查，測試，實驗，跟蹤監(jiān)督。125、 工序施工質(zhì)量控制（工序施工效果控制）屬于事后質(zhì)量控制126、 必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后方可進行下道工序的工程：地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)工程，建筑幕墻工程，鋼結(jié)構(gòu)及管道工程127、 特殊過程質(zhì)量控制點設(shè)置對象（三大）：難度大、質(zhì)量影響大、危害大。128、 成品保護措施包括：“護、包、蓋、封”129、 施工質(zhì)量驗收包括：施工過程的質(zhì)量驗收和竣工質(zhì)量驗收130、 過程質(zhì)量驗收原則：（1） 檢驗批要求主控和一般驗收合格，資料檢查合格，檢驗批是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。（2） 上層工程所含的下層工程符合要求且資料記錄完整（3） 分部工程單位工程有QC資料完

18、整要求，和觀感要求（4） 地基與基礎(chǔ)和主體等涉及安全使用功能的分部工程要抽檢合格，且抽檢資料應(yīng)完整作為單位工程驗收合格的要件（5） 主要功能項目抽查結(jié)果合格是單位工程驗收合格的專屬項。131、 單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收。132、 施工過程驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的處理方法（1） 檢驗批缺陷：嚴重缺陷：推倒重來一般缺陷：返修更換器具設(shè)備重做且重新驗收（2） 試塊強度不夠，難以確定：法定資質(zhì)檢測單位檢測是否達到設(shè)計要求（3） 如上述檢測達不到設(shè)計要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算安全性和使用功能（4） 為了保證安全性和使用功能導致外形改變和永久缺陷的，按照處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進行驗收。（5） 安全性和使用

19、功能都無法滿足的嚴禁驗收。133、 施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)不得包含施工企業(yè)內(nèi)部資料。包括驗收文件、規(guī)范標準、設(shè)計文件、圖紙、合同、設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)計變更通知書。134、 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。135、 項目竣工驗收包括三個階段：竣工驗收的準備、初步預(yù)驗收、正式驗收136、 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收7個工作日錢講驗收的時間地點驗收組名單書面通知當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站。137、 竣工驗收鑒定證書包括不涉及具體問題處理的方式。138、 未滿足某個規(guī)定質(zhì)量不合格；未滿足預(yù)期用途質(zhì)量缺陷；質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷進行處理造成低于100萬經(jīng)濟損失且無傷亡的質(zhì)量問題；若高于100萬或造成傷亡

20、質(zhì)量事故。139、 質(zhì)量事故分類：死亡數(shù)列3、10、30，重傷數(shù)列10、50、100，直接經(jīng)濟損失在重傷后面加六個“0”，且不小于100萬。140、 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故（關(guān)鍵字-不）：不完善、不嚴密、不嚴格、不力、不嚴、不善。141、 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：非法承包偷工減料、違背建設(shè)程序、勘察設(shè)計失誤、施工失誤、自然條件影響。142、 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：實況資料、合同文件、有關(guān)技術(shù)文件和檔案，相關(guān)法規(guī)。143、 施工質(zhì)量事故現(xiàn)場相關(guān)人員報告給建設(shè)單位負責人，后者一小時內(nèi)報告給發(fā)生地縣級以上住建部144、 事故調(diào)查報告不包括具體的處理內(nèi)容145、 修補處理混凝土表面缺陷，三種裂縫。

21、加固處理危及承載力。 返工處理修補后仍不能滿足或不具備修補可能的（堤壩壓實土干密度不達標，坍落度過大，混凝土不硬化，強度不足）。 限制使用無法返工處理。 不作處理不影響安全，法定檢測合格，原設(shè)計單位核算合格，后道工序可彌補（輕微麻面，樓板平整小幅度偏差）。146、 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)對差劣工程開具質(zhì)量整改單和局部停工通知單147、 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以對參見各方違法行為進行行政處罰，而監(jiān)理不具備該職能。148、 項目開工前監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，審核其提供的有關(guān)文件，合格后予以簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。149、 監(jiān)督

22、機構(gòu)對工程項目全過程施工情況進行不定期檢查。150、 監(jiān)督機構(gòu)在竣工驗收之日起五天內(nèi)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告提交到備案部門。第五章151、 環(huán)境是指組織運行活動的外部存在152、 環(huán)境管理體系和職業(yè)安全管理體系運行模式相通（方針-策劃-實施運行-檢查糾偏-管理評審）153、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點：復雜性，多變性，協(xié)調(diào)性，持續(xù)性，經(jīng)濟性，環(huán)境性154、 建設(shè)工程實行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。155、 職業(yè)健康安全管理程序（萬能模型）：確定XX目標-編制XX計劃-實施XX計劃-檢查驗證XX計劃實施的情況-持續(xù)改進。156、 職業(yè)健康和環(huán)

23、境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三層次，包括體系的運行和體系的維持，體系的維持包括內(nèi)部審核，管理評審，合規(guī)性評價（項目組級半年一次，公司級一年一次）157、 安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心158、 1萬平米以下配備1名專職安全員，1-5萬平米配備2-3名專職安全員，5萬平米以上按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。159、 安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個月辦理延期審查，有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故的經(jīng)原發(fā)證機關(guān)同意，不再審查。160、 特種作業(yè)人員要求：（1）年齡：18（2）身體（3）文化程度：初中（4）專業(yè)性、安全性。特種作業(yè)操作證3或2

24、年復審一次，連續(xù)從事10年以上，可延長至6或4年復審一次。161、 三級教育：進廠、進車間、進班組，建設(shè)工程三級教育：企業(yè)、項目、班組。162、 安全隱患的處理程序：“登記-整改-復查-銷案”163、 三同時制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用164、 施工企業(yè)應(yīng)依法為職工辦理工傷保險，盡量為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險。165、 第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴重程度。采用消除、限制、隔離危險物，防護，應(yīng)急救援等方法。166、 第二類危險源決定事故發(fā)生可能性的大小。消除減少故障，增加安全系數(shù)，監(jiān)控系統(tǒng)，改善環(huán)境。167、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系包括：綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)

25、案，現(xiàn)場處置方案。（前二者可合并），應(yīng)急預(yù)案管理包括評審、備案、實施和獎懲。應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次演練，現(xiàn)場處置方案每半年至少組織一次演練。168、 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門備案。169、 輕傷：1-105工作日（21周），重傷105（含）-6000（含）工作日，死亡：超6000工作日170、 安全事故分類：一般事故直接經(jīng)濟損失無下限，重傷包括急性工業(yè)中毒。171、 四不放過：原因-查清，責任人-處理，群眾-教育，措施-落實。172、 安全施工立即報告給施工單位負責人，逐級上報同時報告本級人民政府。173、 堅持安全事故月報制度，當月無事

26、故也要報空表。174、 項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人第六章175、 施工總包管理模式可以不依賴完整的施工圖，完成一部分施工圖，招標一部分，且施工總包管理費不需事先確定總造價便可確定。176、 施工總包管理模式對分包單位的付款可有總包管理單位支付也可業(yè)主直接支付。177、 應(yīng)當招標的項目：公用，國有資金，外國資金，應(yīng)當招標的一般都應(yīng)采用公開招標方式。178、 邀請招標的特例：少量幾家潛在投標人，自然地域環(huán)境限制，涉及安全、秘密、搶險，與公開招標想不得不償失不值得的。179、 招標人自行辦理招標事宜應(yīng)具有編制招標文件和組織評標的能力。180、 招標文件出手之日至停止出售之日至少不得短于5個工

27、作日181、 招標人對已發(fā)出的招標文件澄清修改要再開標前至少15天發(fā)出。182、 對于任何一個投標意向者問題的答復均要求同時通知所有購買資格預(yù)審文件（招標文件）的投標意向者。183、 評標程序：準備-初步評審-詳細評審（核心）-編評標報告，確定1-3個中標候選人184、 發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人原因造成的發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔責任。185、 監(jiān)理人的檢驗，不免除承包人按合同約定應(yīng)負的責任。186、 竣工驗收時國家驗收的一部分。187、 工程接受證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，除特殊原因，所有人員，設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤場或拆除，缺陷責任期滿時，承包人的所有人員設(shè)備全應(yīng)撤場。（缺陷責任期和保修期全是自實際竣工日起計算，全部竣工驗收前，發(fā)包