責(zé)任成本編制辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司責(zé)任成本編制辦法為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，統(tǒng)一項(xiàng)目責(zé)任成本編制及規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制行為，根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法和公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法及有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第一條：編制原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理的原則；開源節(jié)流、挖潛增效、達(dá)到雙贏的原則；保安全、保質(zhì)量、保工期的原則；動(dòng)態(tài)管理、可控性強(qiáng)的原則；口徑一致、目標(biāo)一致的原則。第二條：編制依據(jù) 1、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料：清單、標(biāo)價(jià)、材料單價(jià)、施組、取費(fèi)等。2、合同文件:施工圖紙、與業(yè)主簽訂的合同及合同相關(guān)文件，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化后的方案、

2、人員、設(shè)備配置等。3、外部勞務(wù)使用情況:分包隊(duì)伍選擇、單價(jià)確定、協(xié)議書等。4、現(xiàn)場調(diào)查資料:材料調(diào)查表、周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)方式、各種混凝土、砂漿、瀝青配合比等。第三條：編制方法及步驟采用市場與現(xiàn)場、量差與價(jià)差、正算與倒算、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。1、根據(jù)施工圖紙計(jì)算分部、分項(xiàng)工程數(shù)量，將計(jì)算出的工程量再按照成本核算要求，確定出與中標(biāo)工程量清單相適應(yīng)的章節(jié)。2、根據(jù)公司總工程師批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、臨時(shí)設(shè)施方案，進(jìn)行責(zé)任成本測算。3、根據(jù)所在地市場行情、企業(yè)定額、施工方案，分析、計(jì)算工料機(jī)數(shù)量，確定工程分包最高控制單價(jià)，計(jì)算工程直接費(fèi)用。4、按規(guī)定計(jì)取項(xiàng)

3、目間接費(fèi)（項(xiàng)目薪、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、試驗(yàn)檢測費(fèi)及其他費(fèi)）。5、按照規(guī)定計(jì)算稅金。6、直接費(fèi)、間接費(fèi)和稅金之和為工程項(xiàng)目責(zé)任成本。7、確定公司、分公司上交款指標(biāo)。8、簽訂工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同書。9、附件：現(xiàn)場調(diào)查資料，分析計(jì)算資料及其它文件。第四條：采用定額工料機(jī)消耗量采用企業(yè)定額、公路定額、鐵路定額，其他采用相應(yīng)的行業(yè)定額，根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況、工程難易程度、地域特點(diǎn)、當(dāng)?shù)厥袌鲂星榇_定。第五條：工程量章節(jié)劃分工程量清單章節(jié)的劃分及子目的設(shè)置原則上按中標(biāo)清單，對于以座、延米、米為單位的項(xiàng)目根據(jù)需要細(xì)化子目。第六條：費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)1、人工費(fèi)：橋梁、隧道45元/工日，其

4、他工程40元/工日；2、材料費(fèi)：按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場調(diào)查價(jià)格加運(yùn)費(fèi)組成；3、機(jī)械費(fèi)：參照集團(tuán)公司“施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額”及行業(yè)“施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額”，其中：人工費(fèi)按45元/工日計(jì)算，動(dòng)力燃料費(fèi)按市場材料調(diào)查價(jià)計(jì)算；4、間接費(fèi)： 項(xiàng)目薪金：按項(xiàng)目承包經(jīng)營管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計(jì)算期限為合同工期加2個(gè)月，人員薪金按下表比例計(jì)算。序號項(xiàng)目類型項(xiàng)目經(jīng)理總工、副經(jīng)理部室 主任其他技術(shù)人員其他人員11億元以上3400元/月80%70%60%50%27500-10000萬元3100元/月80%70%60%50%35000-7500萬元2800元/月80%70%60%55%45000萬元以下2500元/月80%70%

5、60%55% 差旅費(fèi)交通費(fèi):職工探親費(fèi)按項(xiàng)目定員每人每年回洛陽一次計(jì)算;公差費(fèi)按產(chǎn)值分段,超額累退比率計(jì)算出公差費(fèi)基數(shù),再以基數(shù)乘以工期系數(shù)。基數(shù)計(jì)算比例：1500萬元以下為3.5；1500-5000萬元為 2.5，5000萬元-1億元為1.5；1億元以上為0.5。工期系數(shù)=合同工期（月數(shù)）/24。 招待費(fèi)：按產(chǎn)值、按超額累退費(fèi)率計(jì)算。(不含業(yè)主指定分包產(chǎn)值)計(jì)算公式：T=Ai Ri T招待費(fèi)控制指標(biāo) A項(xiàng)目合同產(chǎn)值級距 R超額累退費(fèi)率級次招待費(fèi)指標(biāo)計(jì)算超額累退費(fèi)率表級次產(chǎn)值級距適用費(fèi)率1合同產(chǎn)值在1000萬元以內(nèi)的部分72合同產(chǎn)值在10003000萬元以內(nèi)的部分53合同產(chǎn)值在30005000

6、萬元以內(nèi)的部分44合同產(chǎn)值在50007000萬元以內(nèi)的部分35合同產(chǎn)值在7000萬元以上的部分2 通訊費(fèi)：按產(chǎn)值及工期計(jì)算,產(chǎn)值在5000萬元以下3000元/月,5000萬元-1億元4000元/月,1億元以上5000元/月,座機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)按700元/月計(jì)算。 辦公費(fèi)：1、宣傳、技術(shù)資料、圖紙按產(chǎn)值的1計(jì)算；2、文具、紙張、帳表、印刷費(fèi)按25元/人·月計(jì)算；3、水電費(fèi)按20元/人·月計(jì)算；4、報(bào)刊、郵寄、電報(bào)費(fèi)按2000元/年計(jì)算。 指揮車輛使用費(fèi)：包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)、油料費(fèi)、司機(jī)工資等。按5000元/月.臺計(jì)算，根據(jù)工程規(guī)模等情況，確定車輛

7、臺數(shù)。 試驗(yàn)檢測費(fèi)：按工程規(guī)模計(jì)算，投資在2000萬元以下按10萬元計(jì)算;2000萬元5000萬元按15萬元計(jì)算;5000萬元以上按20萬元計(jì)算費(fèi)用。 其它費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況分析確定。第七條：項(xiàng)目部定員序號項(xiàng) 目公 路鐵 路市 政其 它1特 大 型352520152大 型302016143中 型251515124小 型20151510根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可適當(dāng)增加技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、核算人員。第八條：責(zé)任成本的調(diào)整1、若工程出現(xiàn)重大變更、國家政策變化、重大自然災(zāi)害、業(yè)主原因停建緩建、主要材料（鋼材、水泥、瀝青、油料等）價(jià)格大幅度漲跌影響、或總價(jià)超出原合同總價(jià)的3%以上時(shí)，經(jīng)公司審批后方可調(diào)整。2、調(diào)整的程序：項(xiàng)目部必須以書面報(bào)告形式上報(bào)成本管理科，并附有項(xiàng)目整體的成本二次分解資