項目管理范本_工程管理

1、項目管理范本某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、消遣、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖項目實施合同結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理任務(wù)本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的掌握,以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：1. 投資掌握：采納的基本工作原理是動態(tài)掌握原理，即采納計算機幫助的手段，在項目設(shè)計的 各個階段，分析和審核投資

2、方案值，并將不同階段的投資方案值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的緣由，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資掌握在方案總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：(1) 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議;(2) 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和看法;(3) 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值;(4) 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出詢問報告，供業(yè)主參考;(5) 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿意項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)省投資的可能性;(6) 在施工

3、圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資方案值和實際值的跟蹤比較，并提交投資掌握報告和建議;(7) 嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿意業(yè)主的要求。2. 進(jìn)度掌握：設(shè)計進(jìn)度假如掌握不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)幫助設(shè)計單位進(jìn)行合理的支配，使設(shè)計進(jìn)度方案為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿意業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧選購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方準(zhǔn)時明確設(shè)計要求并供應(yīng)設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否準(zhǔn)時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量削減設(shè)計意圖的轉(zhuǎn)變和反

4、復(fù))造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，項目管理人員應(yīng)幫助業(yè)主盡早發(fā)覺問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:(1) 審核設(shè)計方提出的具體的設(shè)計進(jìn)度方案和出圖方案,并掌握其執(zhí)行,盡可能避開發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度方案及造成施工單位要求工期賠償;(2) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的選購方案,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);(3) 幫助討論分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值;(4) 幫助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進(jìn)度方案;(5) 在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度方案值和實際值的比較，并提交進(jìn)度掌握報告和建議;(6) 協(xié)調(diào)各

5、專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿意施工進(jìn)度要求。3. 質(zhì)量掌握：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿意的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿意業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新奇、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量掌握，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，

6、具體的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)覺并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：(1) 認(rèn)真分析設(shè)計圖紙，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并根據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽;(2) 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)需要提出修改看法;(3) 在設(shè)計進(jìn)展過程中，幫助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特別要求，并依據(jù) 需要提出修改看法;(4) 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)牢靠性，以降低成本、提高效

7、率;(5) 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;(6) 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)看法;(7) 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;(8) 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿意可是共性的要求，確保施工進(jìn)度方案的順當(dāng)進(jìn)行;(9) 對項目所采納的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析;對設(shè)備、材料的選用提出詢問報告，在滿意功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)掌握外的另一項重要的工作，由于業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，

8、應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：(1) 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特別條款;(2) 從投資掌握、進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會消失的風(fēng)險和問題;(3) 參加設(shè)計合同談判;(4) 進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行狀況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜;(5) 分析可能發(fā)生索賠的緣由，制定防范性的對策，削減業(yè)主背索賠時間的發(fā)生;幫助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5. 信息管理：信息市規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著特別重要的角色，必需進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的

9、分類及編碼，制定信息管理制度，一邊快速精確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：(1) 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系;(2) 建立設(shè)計階段信息管理制度，并掌握其執(zhí)行;(3) 進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;(4) 運用計算機進(jìn)行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主供應(yīng)有關(guān)項目管理的各類信息，并供應(yīng)各種報表和報告;(5) 幫助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要;(6) 將全部設(shè)計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計階段事由多家單位和眾多

10、人員共同參加的，為了使這個過程能緊密結(jié)合、順當(dāng)運作，必需進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：(1) 幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順當(dāng)進(jìn)行;(2) 幫助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求;(3) 幫助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴(kuò)初設(shè)計審批預(yù)備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴(kuò)初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定;(4) 幫助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜;(5) 幫助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;(6) 幫助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。7. 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：(1) 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計;(2) 幫助業(yè)主進(jìn)行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)預(yù)備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)力量、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果;(3) 編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;(4) 起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同;(5) 編制甲