裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制之淺述_工程管理

1、裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制之淺述裝飾工程的施工質(zhì)量的管理與掌握是建筑工程后期的一項主要工作，質(zhì)量管理與掌握的好壞，直接關(guān)系到工程交驗?zāi)芊耥槷?dāng)交工與驗收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，縱觀我公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： <BR<BR1.加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用 <BR<BR公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達之初，公司施工技術(shù)科即已將工程方案成本及利潤具體算出，項目在公司方案成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司擔(dān)當(dāng)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理

2、的樂觀性，從體制上保證了工程質(zhì)量。 <BR<BR技術(shù)科作為項目的直接管理部門，在公司方案成本的掌握下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，技術(shù)科都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 <BR<BR在項目施工前期，公司技術(shù)部門對各工種進行必需的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及精確性。公司質(zhì)量管理部門，主要負責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點

3、，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 <BR<BR2.仔細做好工程前期預(yù)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期預(yù)備工作大致可分如下幾個方面： <BR<BRa.施工管理人員的預(yù)備 <BR<BR施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、平安管理員等幾個崗位，技術(shù)科依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能安排，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員仔細熟識圖紙，與材料部門溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具方案，在公司及業(yè)主要求工期內(nèi)制定具體的

4、施工進度方案。 <BR<BRb.施工操作人員預(yù)備 <BR<BR技術(shù)科依據(jù)項目部提出的勞動力方案，結(jié)合公司整體施工項目的進展?fàn)顩r，預(yù)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的訓(xùn)練及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特別工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。假如工程單項需要分承包方，則由項目經(jīng)理負責(zé)分承包方的聯(lián)系，由技術(shù)科進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由技術(shù)科組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理

5、制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行掌握。 <BR<BRc.施工技術(shù)的預(yù)備 <BR<BR項目部在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在技術(shù)科及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工預(yù)備、施工挨次、主要項目施工方法、質(zhì)量及平安保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度方案，勞動力、材料及機具需要量方案，施工平面布署及項目管理

6、人員職責(zé)安排等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也便利了對施工操作人員的培訓(xùn)。 <BR<BRd.施工材料的預(yù)備 <BR<BR為了提高方案材料的精確性，由項目部依據(jù)材料部門下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，準(zhǔn)時將修正材料量返回公司預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表做為選購人員的選購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向選購人員供應(yīng)材料進場時間要求，從而使選購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的預(yù)備。 <BR<BRe.施工機具的預(yù)備： <

7、BR<BR裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司選購部門供應(yīng)，選購部門依據(jù)項目部供應(yīng)的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。 <BR<BRf.施工現(xiàn)場的預(yù)備： <BR<BR工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電狀況，對原有建筑的狀況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入交接 備忘錄中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要準(zhǔn)時知會顧客，爭取顧客的同意。在特別環(huán)境下要留意允許施工時間及道路運輸狀況。 <BR<BR3.加強施工項

8、目的過程掌握，制造精品工程 <BR<BRa.施工人員的掌握： <BR<BR施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，技術(shù)科隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并照實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。 <BR<BR施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清晰楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度方案，合理支配人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。 <BR<

9、;BRb.施工材料的掌握： <BR<BR裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料掌握比較麻煩。在材料進場前必需先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。選購人員在選購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證選購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，選購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采納限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)

10、量又能節(jié)省成本，對于易碎或珍貴材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量削減人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)覺的不合格材料，假如不能準(zhǔn)時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則準(zhǔn)時退回公司材料供應(yīng)部門，以便其它工程使用。 <BR<BRc.施工機具的掌握 <BR<BR庫管員要對施工機具妥當(dāng)保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員根據(jù)機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了修理檔案，從而保證了進

11、場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。 <BR<BRd.施工工藝的掌握 <BR<BR施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施

12、工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 <BR<BRe.施工環(huán)境的掌握 <BR<BR施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必需晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必需掌握好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序支配時要合理，避開施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱藏工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或珍貴材料，保養(yǎng)不易的工作（

13、玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最終再做。假如冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要留意火災(zāi)的發(fā)生。 <BR<BR4.加強專項檢查、準(zhǔn)時解決問題 <BR<BRa.開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。 <BR<BR各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。 <BR<BRb.下道工序是用戶，仔細開展交接檢活動 <BR<BR上一道工

14、序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組進步行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。 通過此項活動增加了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責(zé)任感，假如不交接即生產(chǎn)，一旦消失問題，不是自己做的事也要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，項項有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。 <BR<BRc.專職檢查、分清責(zé)任 <BR<BR在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實行懲罰措施，并準(zhǔn)時向操作人員講明懲罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。 <BR<BRd.定期抽查，總結(jié)提高 <BR<BR公司質(zhì)檢部門定期到各項目對工程質(zhì)量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對