項目施工階段的成本控制四要點_工程管理

1、項目施工階段的成本控制四要點施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延長，是合同的詳細化。加強施工掌握，就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房安排供應(yīng)體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不行避開地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必需由企業(yè)的贏利來彌補，假如掌握失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的打算了項目投資必需實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本掌握的主要工作為：1.抓好合同管理，削減工程索賠在施工階段成本掌握的關(guān)鍵是對工程變更實行有效掌握。針對目前工程量清單報價，施工單位往往實行“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)

2、，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，削減不必要的工程費用支出，避開投資失控;另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行商定義務(wù)準(zhǔn)時提出反索賠，使成本得到有效掌握。2.從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效掌握根據(jù)監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資掌握系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避開投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同商定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。3.從技術(shù)措施上綻開項目投資的有效掌握對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新方法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效掌握。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的凹凸影響到間接費的凹凸，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。4.從經(jīng)濟措施上綻開項目投資的有效掌握嚴格掌握現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，削減銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須依據(jù)工序及施工進度支配進料方案，盡量