公路工程建設(shè)期的統(tǒng)計工作_工程管理

1、公路工程建設(shè)期的統(tǒng)計工作在大路工程項目建設(shè)中，工程的進度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標。如何搞好大路建設(shè)期的統(tǒng)計是大路工程建設(shè)期合同管理工作的重要內(nèi)容。在大路工程項目建設(shè)中，工程的進度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標，在進度管理工作中，工程進度統(tǒng)計為管理者全面了解工程建設(shè)完成狀況供應(yīng)最直接的信息，為防范和化解各種風險發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。如何搞好大路工程建設(shè)期的統(tǒng)計，形成全面有效的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，是大路工程建設(shè)期合同管理工作的重要內(nèi)容。針對大路工程項目多，路線長，工程量繁雜等特點，嚴格根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面性、規(guī)范性和準時性3大原則做好統(tǒng)計工作。1 搞好統(tǒng)計基礎(chǔ)

2、工作，制定相關(guān)統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標針對標段多，人員素養(yǎng)差異大，對各單位上報的統(tǒng)計報表匯總難度大的特點，首先制定統(tǒng)一的報表格式，以有效解決匯總難的問題：(1)建立工程信息表。大路工程各個標段工程內(nèi)容存在很大的差異，施工隊伍進場后，對比施工圖紙細化清單中各支付細目的工程量。小型構(gòu)造物統(tǒng)計表，分圓管涵、倒虹吸按延米計統(tǒng)計單位為m/道;蓋板涵、通道按延米計統(tǒng)計單位為m/處;橋梁分大橋和中小橋按基礎(chǔ)、下構(gòu)、上構(gòu)進行統(tǒng)計，基礎(chǔ)又分樁基礎(chǔ)、擴大基礎(chǔ)，下構(gòu)分橋墩、橋臺，上構(gòu)分梁板預(yù)制、現(xiàn)澆等;路基工程、小型構(gòu)造物、橋梁工程、排水工程、防護工程及隧道工程進行分類填寫，路基工程分清表，填方路段，挖方路段及特別路

3、基處理;特別路基處理又分軟土地基和膨脹土路段，軟土地基又分粉噴樁、碎石樁、旋噴樁、砂礫墊層及塑料排水板等，將各單位不同的統(tǒng)計指標統(tǒng)一化，匯總?cè)〉猛暾墓こ探y(tǒng)計信息。(2)形象進度統(tǒng)計表。對工程信息表中路基工程、小型構(gòu)造物、橋梁工程、排水工程、防護工程及隧道工程，按統(tǒng)一的指標從合同工程量、開工狀況、方案工程量、本月完成工程量、累計完成工作量及占合同工程量的比率等指標進行統(tǒng)計。直觀反映整個工程施工的進度和形象，為準時調(diào)整施工方案供應(yīng)有用的信息。(3)產(chǎn)值統(tǒng)計表。統(tǒng)計的最終的目的是從價格上反映工程施工的完成狀況。對應(yīng)工程量清單，合同金額是“量與價”的有機結(jié)合，為進度完成狀況供應(yīng)最具可比性的考核指標。

4、產(chǎn)值統(tǒng)計按支付細目以合同單價、數(shù)量和金額，本月完成數(shù)量和金額，累計完成數(shù)量和金額等內(nèi)容進行統(tǒng)計，可以反映當月完成狀況，累計完成狀況，占合同的比率等。按各標段累計完成產(chǎn)值占合同金額的比率進行進度考核。2 建立暢通的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)通道，確保統(tǒng)計工作的準時性大路工程戰(zhàn)線長的特點是眾所周知的，施工單位統(tǒng)計人員要將統(tǒng)計報表報送監(jiān)理工程師、工作站審核完畢后，再報送業(yè)主部門審核匯總。統(tǒng)計時間相當有限，假如有錯誤，再來回報送，就根本無法保證統(tǒng)計報表報送的準時性。為了保證報表精確無誤、準時報送，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立統(tǒng)計群，將全部標段、監(jiān)理及工作站的統(tǒng)計人員納入特地的統(tǒng)計群進行管理，在網(wǎng)上進行統(tǒng)計報表的審核，

5、統(tǒng)計群上通知一經(jīng)發(fā)布，全部成員都可以觀察，把報表參數(shù)放在群共享中，成員自行下載就可以得到統(tǒng)計報表的反饋信息，從根本上解決了統(tǒng)計報表信息的收集、處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。3 提高統(tǒng)計人員的素養(yǎng)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量在大路工程實際工作中，由于進度統(tǒng)計報表并不作為工程計量支付的憑證，各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作不夠重視，認為統(tǒng)計報表只是一項應(yīng)付業(yè)主的工作，支配的統(tǒng)計人員并不是專業(yè)的統(tǒng)計人員，或是素養(yǎng)較差的人員，這樣的統(tǒng)計人員往往事業(yè)心不足責任感不強，對統(tǒng)計工作的樂觀性、主動性差。甚至消失用不正確的統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯、統(tǒng)計數(shù)據(jù)失誤等的現(xiàn)象，不能有效發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要性。

6、我們在網(wǎng)絡(luò)上圍繞統(tǒng)計工作中消失的各種問題進行講解，在群上解答各單位提出的問題，讓統(tǒng)計人員從中學到了不少統(tǒng)計學問，在做好統(tǒng)計工作的同時，提高了統(tǒng)計人員的素養(yǎng)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。4 建立健全統(tǒng)計臺帳在做好統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)計臺帳是統(tǒng)計工作人員良好的工作習慣。(1)大路工程工期長，工程量多，統(tǒng)計工作量大，現(xiàn)在基本上都用計算機進行統(tǒng)計，建立統(tǒng)計臺帳可以對統(tǒng)計結(jié)果進行核對，準時發(fā)覺和修改錯誤數(shù)據(jù)。 職稱論文發(fā)表中心(2)統(tǒng)計臺帳既可反映某一時點的生產(chǎn)狀況，又可反映肯定時期的生產(chǎn)動態(tài)，還可猜測將來的趨勢。(3)通過臺帳可以依據(jù)需要任意提取或組合各項統(tǒng)計指標，為統(tǒng)計分析供應(yīng)基礎(chǔ)資料。(4)統(tǒng)計工作在完成對處報送的同時， 還應(yīng)負責向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門供應(yīng)其所需的統(tǒng)計信息，滿意管理決策、討論問題和了解狀況的需要，在經(jīng)營決策中充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的