關(guān)于建設(shè)工程施工進度控制探析_工程管理

1、關(guān)于建設(shè)工程施工進度控制探析建設(shè)工程進度掌握的目的是通過掌握以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度方案編制，而不重視進度方案的必要調(diào)整，則進度無法得到掌握。為了實現(xiàn)進度目標，進度掌握的過程也就是隨著項目的進展、進度方案不斷調(diào)整的過程。施工進度掌握不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。業(yè)主作為建設(shè)項目的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。工程進度涉及到業(yè)主的重大利益，是合同能否順當執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工管理工作中，一般都把方案進度和實際工程進度間的平衡作為掌握進度和方案管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、建設(shè)工程進度方案掌握概述施工項目進度掌握與投資掌握和質(zhì)量掌握一樣，是項目施工中的重點掌握之

2、一。它是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。進度掌握的目標與投資掌握、質(zhì)量掌握的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌握嚴格就可能影響進度;但假如質(zhì)量掌握嚴格而避開了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的沖突，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理支配、掌握施工進度是特別必要。對于工程項目來說，能使項目的實施具有最高的效率，并且建設(shè)費用最省的進度方案，就是該項目的最佳進度。在項目初始階段制定一個最佳的進度方案以及在隨后的各階段盡一切努力去保持這個最佳進度方案

3、來說，都需要引起足夠的重視。項目部內(nèi)每一名成員都有責(zé)任按進度要求完成他所擔當或管轄范圍內(nèi)的各項工作。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度掌握也就必需是一個動態(tài)的管理過程。在工程開工之后，對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程進度的年、月、周進度掌握圖表，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，以便對工程施工的年、月、周進度進行監(jiān)控，可隨時把握各單位、分部、分項工程施工的實際進度與方案間的差距。當消失差距時應(yīng)準時向施工方發(fā)出進度緩慢信號，要求施工方實行措施，加快進度，并準時向現(xiàn)場管理部門匯報并供應(yīng)資料，供現(xiàn)場管理部門對工程實際進展狀況進行綜合評價。假如施工方實際施工進度的確影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求施工方盡快

4、調(diào)整施工進度方案。工程建設(shè)的進度掌握是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制方案，將該方案付諸實施，在實施的過程中常常檢查實際進度是否按方案要求進行，對消失的偏差分析緣由，實行補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。進度掌握的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)。為了掌握施工進度首先要明確進度掌握的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性方案工期的限制，同時還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進度掌握的總目標可以從以下幾個方面考慮：1、以正常工期為施工進度掌握總目標。正常工期依據(jù)正常施工速度來確定的。2、以最優(yōu)

5、工期為施工進度掌握總目標。最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采納以正常工期為基準，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。3、以合同工期或指令工期為施工進度掌握總目標。以合同工期或指令工期為施工進度掌握總目標需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工力量和資源條件，并且充分估量各種可能與進度有影響的因素，要適當留有余地，保持肯定的提前量。施工進度掌握總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。業(yè)主對施工進度掌握的主要任務(wù)是：1、審查施工單位編制的施工總進度方案并掌握其執(zhí)行。2、督促和審查施工單位編制年度、月度和周方案并掌握其執(zhí)行。3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)

6、、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順當實現(xiàn)預(yù)定工期目標供應(yīng)良好的條件和有力的保障。二、建設(shè)項目進度方案的編制1、施工總進度方案施工總進度方案用于確定各單位工程、預(yù)備工程和其它配套工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的連接關(guān)系。施工總進度方案的基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，快速發(fā)揮投資效果;保持施工的連續(xù)性和均衡性。假如施工總進度方案編制得不合理，將導(dǎo)致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質(zhì)量和施工平安。因此，施工總進度方案編制的正確與否是保證各項工程以及整個建設(shè)項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。2、單位工程施工進度方案單位工程施工進度方案是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)定的工期和技 術(shù)資源供應(yīng)條件，遵循正確的施工挨次，對工程各分部分項工程的持續(xù)