主辦會計職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上主辦會計職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。2、 負(fù)責(zé)總公司的財務(wù)電腦管理工作。3、 負(fù)責(zé)總公司的會計憑證制作和各種帳薄的登記工作，要求及時、準(zhǔn)確、真實。4、 每月10號前必須向總經(jīng)理和財務(wù)主管上報上月的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用表、產(chǎn)品成本表、其他應(yīng)收款明細(xì)表。年末必須上報財務(wù)狀況變動表，每延遲一天，罰款RMB10元，依次類推，每缺一表，罰款RMB50元。5、 總公司的帳務(wù)處理必須用電腦制作一套，手工制作一套，缺一不可。帳務(wù)必須按財務(wù)正規(guī)化處理，否則，視為不能勝任此項工作。6、 負(fù)責(zé)公司報稅、交稅以及稅務(wù)發(fā)票的開具工作。7、 堅持財務(wù)監(jiān)督，對

2、出納員的現(xiàn)金和銀行存款要做到經(jīng)常性盤查，對未達(dá)帳項要及時清理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。8、 每季末要求出具財務(wù)分析，做到數(shù)字有對比，分析透徹，建議有價值，以利公司掌握整體經(jīng)營情況。9、 負(fù)責(zé)公司的憑證整理和歸檔，做到裝訂整齊，歸檔有序，以利今后資料查找。10、 負(fù)責(zé)對工廠的固定資產(chǎn)實行電腦管理，對原值、折舊、凈值登記詳細(xì)。助理會計師職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。2、 負(fù)責(zé)總公司的往來核算工作，要求實行電算化管理，做到準(zhǔn)確無誤。3、 每月10號前上報上月的應(yīng)收帳款明細(xì)表和深圳銷售分公司、貿(mào)易部、門市部上月的銷售明細(xì)表，延遲一天，罰款RMB100元，依次類推，每缺一表，罰

3、款RMB50元。4、 負(fù)責(zé)銀行收付款記帳憑證的制訂和應(yīng)收帳款的帳戶登記工作，帳薄登記要求清晰、整齊、內(nèi)容真實準(zhǔn)確。5、 要求每月底與各分公司核對往來，如有不符，馬上查對。對客戶欠款要及時通知銷售部門，并督促催收。6、 每月底上報各分公司回籠貨款報表，未完成，一次性罰款RMB100元。7、 對門市部的代銷商場要進行三級財務(wù)核算，做到經(jīng)常核對，及時催收貨款。8、 負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常文件打印工作。出納職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。2、 嚴(yán)格現(xiàn)金管理，謹(jǐn)防資金丟失和被盜。一旦短少全額負(fù)責(zé)賠償。3、 切實做好費用報銷單和出貨單的復(fù)核工作，對不合理（或手續(xù)不全）的費用開

4、支要堅決不予報銷，對銷售員誤計收入的出貨單及時糾正。4、 按財務(wù)要求認(rèn)真登記好現(xiàn)金和銀行存款帳，要求清晰、真實、完整。5、 對現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，經(jīng)常性查庫，短少則自行補足，溢余要查明原因，對銀行帳的未達(dá)帳要及時清理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6、 堅持每天上、下午各去銀行一趟，對收回的貨款及時通知銷售人員發(fā)貨，以提高公司的商業(yè)信譽。7、 及時組織資金，按時發(fā)放公司員工的工資、獎金。8、 與辦公室主任共同負(fù)責(zé)辦公用品的購置，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用支出。9、 協(xié)助財務(wù)主管合理調(diào)度資金。工廠會計職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工廠的材料、成本核算工作，認(rèn)真做好工廠所有憑證的編制、校對。2、 每月5號前要求用

5、電腦打印出上月的成本報表和往來帳報表，延遲一天，罰款10元，依次類推。每少一表，罰款50元。3、 及時、準(zhǔn)確輸入工廠的成本核算原始單據(jù)，以便總公司正確核算產(chǎn)品單位成本。4、 嚴(yán)格工廠的費用管理，認(rèn)真執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度。5、 切實做好財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查，不定期進行現(xiàn)金、原材料以及產(chǎn)成品、半成品的盤查，發(fā)現(xiàn)短少應(yīng)及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并積極采取防范、補救措施。6、 用電腦登記好工廠所有應(yīng)收應(yīng)付款帳，要求數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實。7、 對工廠的房租以及水電費要有備查簿管理，每月付款要登記清楚，以免重復(fù)付款。8、 做好財務(wù)保密工作，電腦的權(quán)力設(shè)置密碼絕不允許泄露他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決予以辭退并從嚴(yán)追究當(dāng)

6、事人的責(zé)任。9、 按總公司有關(guān)文件規(guī)定，及時打印工廠員工當(dāng)月的工資報表。10、 負(fù)責(zé)對購進的原材料增值稅發(fā)票的審核工作，對不合格的增值稅發(fā)票不予接受。工廠出納職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則。2、 嚴(yán)格工廠資金管理，謹(jǐn)防資金流失和浪費，切實做好現(xiàn)金和支票的保管工作，一旦短少，全額負(fù)責(zé)賠償。3、 做好員工費用報銷的復(fù)核工作，對不合理或手續(xù)不健全的堅決不予報銷。4、 做好員工食宿管理工作，對員工的伙食開支要嚴(yán)格把關(guān)，對員工的超耗水電費要及時扣交。5、 負(fù)責(zé)工廠的辦公室管理及辦公用品的購置，堅決壓縮辦公費用開支。6、 加強與總公司財務(wù)部聯(lián)系，合理安排資金。7、 按時發(fā)

7、放員工工資和獎金。分公司會計職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項制度，遵守財政紀(jì)律和財務(wù)規(guī)則，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)。2、 每月5日前向總公司財務(wù)部了報分公司上個月資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，費用表，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)表，產(chǎn)成品進、銷、存明細(xì)表，應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收明細(xì)表，以及下月財務(wù)收支計劃表。每延期一天，罰款50元。報表要求：數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，反映全面。3、 負(fù)責(zé)分公司的倉儲管理工作。要求建立庫存產(chǎn)品明細(xì)帳。認(rèn)真登記進、銷、存數(shù)量金額。庫存短少由倉儲人負(fù)責(zé)賠償。4、 做好財務(wù)監(jiān)督，堅決杜絕不合理或不符合手續(xù)的費用開支，經(jīng)常性做好分公司的現(xiàn)金和銀行存款的盤查，發(fā)現(xiàn)短少，查明原因，并立即上報總公司財務(wù)部和分公司經(jīng)理。作出

8、相應(yīng)處置。5、 對分公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品做好備查簿登記，每年末上報明細(xì)表。6、 每季末寫好分公司的財務(wù)分析，要求數(shù)據(jù)有對比性，分析透徹，建議有價值，以利分公司經(jīng)理和總公司了解分公司的經(jīng)營狀況，未做到，每次罰款100元。7、 經(jīng)常清理往來欠款，對應(yīng)收帳款要經(jīng)常督促銷售人員催收，對其他應(yīng)收款中的個人往來應(yīng)做到月借月結(jié)。8、 做好財務(wù)保密工作。未經(jīng)分公司經(jīng)理或總公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何單位和個人概不允許調(diào)閱本公司的帳本和憑證，違者調(diào)離出崗。9、 做好出貨單的銷號工作，把好貨單核銷關(guān)。10、 除認(rèn)真執(zhí)行總公司的各種制度外，還必須認(rèn)真遵守分公司的規(guī)章制度。服從分公司經(jīng)理的臨時工作安排。分公司出納職責(zé)1、

9、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，遵守財政紀(jì)律和制度。2、 嚴(yán)格分公司的資金管理，謹(jǐn)防資金流失和浪費，認(rèn)真執(zhí)行總公司獎金管理制度，及時向總公司回籠貨款。分公司決不允許積壓過多的資金。一經(jīng)查出，對財務(wù)人員從嚴(yán)處分。3、 對現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，一旦短少，全額賠償。銀行存款要求每月做好余額調(diào)節(jié)表，嚴(yán)防出現(xiàn)漏洞。4、 做好費用單的復(fù)核和銷貨單的復(fù)查工作。5、 負(fù)責(zé)分公司的人事管理和辦公事務(wù)工作。6、 組織資金，發(fā)放員工的工資和獎金。辦公室主任職責(zé)1、 主持辦公室全面工作。2、 負(fù)責(zé)總公司各部門、總公司與分公司、工廠的各項工作之協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。3、 負(fù)責(zé)總公司的勞動人事管理和勞動用工招聘工作。4、 主持

10、公司會務(wù)組織及公關(guān)活動組織工作。5、 負(fù)責(zé)上級和有關(guān)職能部門的來訪接待工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)全面做好后勤服務(wù)工作。6、 負(fù)責(zé)總公司和工廠每年的員工暫住證辦理及扣款核定。7、 負(fù)責(zé)總公司員工的人事登記工作。要求對新增和辭退員工做到及時輸入電腦，隨時準(zhǔn)確真實掌握公司員工動態(tài)，每年底要上報員工綜合情況匯總年報表。8、 負(fù)責(zé)對公司各類發(fā)文，行政人事指令、通知的傳遞工作以及所有文件的歸檔保管，新發(fā)文件的編號。9、 按公司的規(guī)章制度對總公司員工宿舍和食堂進行嚴(yán)格管理。10、 負(fù)責(zé)公司車管工作，及時交納各種費用，及時年檢。如因工作拖延，造成罰款和上交滯納金，全額由辦公室主任和小車司機負(fù)責(zé)。11、 負(fù)責(zé)公司各種新證

11、辦理和老證年檢工作（財務(wù)部門的由財務(wù)部辦理）。12、 負(fù)責(zé)日常辦公室用品的購買及印刷。13、 總經(jīng)理臨時安排的其他工作。辦公室主管1、 協(xié)助主任工作。2、 負(fù)責(zé)具體分管的行政、人事上的工作。3、 負(fù)責(zé)起草公司的部分文件、報告，負(fù)責(zé)會議記錄。4、 具體負(fù)責(zé)公司的宣傳、廣告工作及其他有關(guān)對外聯(lián)系工作。5、 協(xié)助主任進行各類辦公費用的分析、控制。（電話費用分析、控制）6、 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的工作。主辦文員職責(zé)1、 對辦公室主任負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)：打印、傳真、文件整理、歸類、存檔等。3、 協(xié)助辦公室主任進行人力資源管理工作。4、 協(xié)助主任進行企業(yè)內(nèi)部部分聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。5、 公司文件的收發(fā)

12、及存檔工作。6、 辦公用品采購保管及發(fā)放統(tǒng)計分析工作。7、 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。前臺文員職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)前臺的形象及接待工作。2、 負(fù)責(zé)公司總機接線工作。3、 協(xié)助主辦文員文印、傳真等工作。4、 日常信件的分類及派送。5、 負(fù)責(zé)名片印制工作。6、 負(fù)責(zé)每月考勤登記、統(tǒng)計、工卡發(fā)放工作。7、 負(fù)責(zé)每月的文印、傳真統(tǒng)計工作。8、 及時修正公司所有聯(lián)絡(luò)電話、地址一覽表（半月一次）。并負(fù)責(zé)及時下發(fā)至公司所有部門、分公司、辦事處。9、 負(fù)責(zé)出車單的發(fā)放、保管工作，以及月末統(tǒng)計工作。車隊隊長職責(zé)1、 主持車隊全面工作。2、 安排、調(diào)配車輛出車，帶領(lǐng)司機完成各項任務(wù)。3、 帶領(lǐng)司機做好車輛清洗、保

13、養(yǎng)、維修、保管工作。4、 組織司機學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù)，提高技術(shù)水平，安全行車。5、 負(fù)責(zé)配合辦公室主任核定各種出車費用。小車司機職責(zé)1、 對本單位負(fù)責(zé)人與總公司辦公室主任負(fù)責(zé)，服從車隊長指揮。2、 按公司的車客制度安全出車，接送領(lǐng)導(dǎo)及客戶。3、 要做好所有車輛的保養(yǎng)和維護工作，勤洗勤擦，保持車內(nèi)車外整潔衛(wèi)生。4、 經(jīng)常性對車輛進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保出車的安全可靠。5、 及時交納各種車輛稅費，及時年檢，如因工作拖拉，造成有關(guān)部門罰款或交納滯納金，全額與車隊長和辦公室主任負(fù)擔(dān)。6、 壓縮不必要的開支（如洗車、美容等），節(jié)約油料消耗和維修費的開支。7、 行駛途中的主觀違章罰款

14、，公司概不報銷。8、 全年行車未發(fā)生任何安全事故且無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，在每年所退10% 的保險費中公司獎勵小車司機5% 。9、 沒有取得公司許可而擅自出車，一次罰款100元。如屬私事，另追究當(dāng)事人和小車司機責(zé)任，10、未經(jīng)得車管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得任意將車轉(zhuǎn)給他人駕駛違例一次，罰款500元。廠長職責(zé)1、 確保工廠所有部門配合緊密，高效動作；2、 確保工廠所有的人力資源及設(shè)備資源得到充分利用；3、 確保工廠所有生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常及設(shè)備采購的申請；4、 傳達(dá)和執(zhí)行總經(jīng)理的工作指示；5、 審批工廠各職能部門的報告、文件與計劃；6、 監(jiān)督工廠的各項規(guī)章制度，在各個部門的執(zhí)行情況；7、 確保出廠的生產(chǎn)質(zhì)量可靠，

15、滿足顧客要求；8、 確保完成每月及每周的生產(chǎn)計劃；9、 生產(chǎn)成本的控制及生產(chǎn)效益的評定；10、 對工廠各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)評；11、 處理顧客投訴工作的指示；12、 向總經(jīng)理匯報工廠的工作；13、 兼任質(zhì)保體系管理代表，擁有管理代表之相應(yīng)職責(zé)；14、 在工作中，工廠為廠，一元化領(lǐng)導(dǎo)，任何部門和任何員工都直屬廠長管轄。廠長對各部門和各員工的工作成績有肯定權(quán)，出現(xiàn)的錯誤有處罰權(quán)，各部門和各員工都得無條件服從；15、 廠長在工廠中必須堅持原則辦事，按原則治廠。在處理日常事務(wù)中只能就事而論，不能就人而論，皇親國戚或勞苦功高者，一旦違反制度必須與普通員工同等對待，否則，總公司將對廠長予以處罰；1

16、6、 廠長為工廠所有責(zé)任制的執(zhí)法官，廠長必須依照制度的權(quán)責(zé)對各部門和員工進行嚴(yán)格、認(rèn)真的考核，當(dāng)獎則獎，該罰則罰，絕不允許走過場。如流于形式或處理不嚴(yán)、不公，則追究廠長責(zé)任?？偣こ處熉氊?zé)1、 總工程師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、 貫徹總公司提出的新產(chǎn)品開發(fā)思路，確定新產(chǎn)品的設(shè)計方案，征得市場管理部同意和廠長的批準(zhǔn)后簽署新產(chǎn)品的開發(fā)通知書；3、 “設(shè)計評審”、“設(shè)計技術(shù)樣機”、“新產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)”及“工程變更”的審定；4、 審批工程師的設(shè)計方案，指定其開發(fā)的全過程，簽署試產(chǎn)通知單，并監(jiān)督指導(dǎo)試產(chǎn)的完成；5、 組織召開新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移會議；6、 解決生產(chǎn)制造過程中PE、QE提出的直接影響生產(chǎn)效率和品質(zhì)

17、目標(biāo)的技術(shù)難點，給出解決方案，并帶頭予以實施，跟蹤實施效果以便更趨完善；7、 負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)改造，設(shè)備維修技術(shù)指導(dǎo)；8、 協(xié)助人事部門對技術(shù)人員的考核；9、 協(xié)助解決工程公司在設(shè)計配置和安裝工作中的技術(shù)難題；10、 指導(dǎo)設(shè)計部門在生產(chǎn)較閑季節(jié)，把材料庫的一些呆料和趨于淘汰料利用出去以利提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；11、 全年必須領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計部開發(fā)五種以上新產(chǎn)品，每少一種罰款500元，依此類推；由本部全體人員負(fù)擔(dān)。如全年開發(fā)八種新產(chǎn)品且適應(yīng)市場之需求，則一次性獎勵本部5000元。設(shè)計部主管職責(zé)1、 接納“新產(chǎn)品開發(fā)通知書”并制定“新產(chǎn)品開發(fā)計劃表和任務(wù)書”，監(jiān)督制定有關(guān)設(shè)計及工程文件；2、 負(fù)責(zé)及監(jiān)察產(chǎn)品開

18、發(fā)計劃之進展，督促整個試產(chǎn)工作的完成并及時向廠部和市場部反饋進展中的問題；3、 參與評審及保證已設(shè)計之新產(chǎn)品符合開發(fā)要求；4、 向各職能部門提供所需之技術(shù)援助，提高生產(chǎn)效率；5、 根據(jù)需要更改文件；6、 參與確認(rèn)外協(xié)加工廠商的產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求；確認(rèn)送樣元器件的品質(zhì)；7、 向本廠提供測試樣機及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)樣機；8、 負(fù)責(zé)設(shè)計部的日常工作安排、人事管理及對屬下的任免調(diào)職，但調(diào)薪需事先向廠部書面申請。設(shè)計部員工職責(zé)1、 接納“新產(chǎn)品開發(fā)通知書”并制訂“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃表和任務(wù)書”，進行產(chǎn)品的設(shè)計工作，制訂有關(guān)設(shè)計及工程文件；2、 負(fù)責(zé)策劃及監(jiān)察產(chǎn)品開發(fā)計劃之進展及指導(dǎo)整個試產(chǎn)情況；3、 評審及

19、保證已設(shè)計之新產(chǎn)品符合開發(fā)要求；4、 審核設(shè)計更改，分析設(shè)計更改之可行性及預(yù)計效果；5、 向各職能部門提供所需之技術(shù)援助，提高生產(chǎn)效率；6、 參與引入生產(chǎn)設(shè)備、工序研究和審批工作，并參加驗收；7、 根據(jù)需要更改文件；8、 參加外協(xié)加工廠商的評審；9、 確認(rèn)外協(xié)加工廠商的產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求，確認(rèn)送樣元器件的品質(zhì)；10、 測試樣機及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)樣機。生產(chǎn)部主管職責(zé)1、 控制及監(jiān)察生產(chǎn)工序，積極推行5S活動，保持良好的現(xiàn)場管理，營造優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境；2、 控制整個生產(chǎn)進展；3、 計劃性的對生產(chǎn)員工予以培訓(xùn)，灌輸良好的品質(zhì)思想；4、 完成生產(chǎn)計劃部下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù)；5、 確保生產(chǎn)工場轉(zhuǎn)運的產(chǎn)品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)

20、記。做好定置管理工作，保持生產(chǎn)場地整潔；6、 督促員工依作業(yè)指導(dǎo)書予以生產(chǎn)；7、 協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)；8、 精確、合理組織生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)，既要保證生產(chǎn)的正常運行和產(chǎn)品的及時產(chǎn)出，又不能浪費人力資源，對工作任務(wù)不能飽和的崗位應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)工作，過剩的勞動要堅決予以精減。9、 嚴(yán)格控制加班。對必須加班的一定得安排好加班，以免影響產(chǎn)品的產(chǎn)出進度。對無所謂的加應(yīng)堅決取消，特別要杜絕對上班時間懶懶散散，八小時外撈加班工資的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)總公司查出，定將嚴(yán)格處罰。10、 做好生產(chǎn)安全防范和管理，對不符合安全生產(chǎn)要求的人員不予以上班，避免意外事故發(fā)生。11、 做好投入產(chǎn)出的跟蹤考核工作盡可能降低生產(chǎn)中的

21、無形消耗，提高投入產(chǎn)出率。拉長職責(zé)1、 生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：A要根據(jù)周計劃與主管發(fā)下工作指令單及口頭上零星通知安排生產(chǎn)。B 要知會助拉收料與工藝卡及樣機。C 通知品管，準(zhǔn)備測試架，安排人員待檢測。D 核對生產(chǎn)樣機，作業(yè)指導(dǎo)書及助拉排放好的物料與工具是否有誤，如有誤，應(yīng)及時報告相關(guān)人員，并追蹤結(jié)果。E 要根據(jù)員工操作能力安排工作，另根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)換員工工位。F 提前5分鐘到崗，作好當(dāng)天生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，開拉上的一切電源，監(jiān)督員工提前相應(yīng)工具與助拉作好工位的物料供應(yīng)，掛好每工位作業(yè)指導(dǎo)書。2、 生產(chǎn)運行中：A 投入生產(chǎn)時，要從第一位手?jǐn)[手的按照作業(yè)指導(dǎo)要求，教入到最后工位，并隨時在拉上輔導(dǎo)各位員工，嚴(yán)格要

22、求按作業(yè)指導(dǎo)書操作。B 周期性巡拉，有效的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決問題，切實做好品質(zhì)目標(biāo)管理及工反饋，QC與修理日報表跟蹤。C 生產(chǎn)不能修復(fù)的壞機，就及時交予修理員修理，并跟蹤結(jié)果與助拉清理尾數(shù)。D 每生產(chǎn)單快清拉時，要提前20分鐘與助拉統(tǒng)計各工位材料，申請補欠缺料知會助拉準(zhǔn)備好下生產(chǎn)單排拉工作。做好排拉與清拉迅速，提高生產(chǎn)效率。E 生產(chǎn)出的成品、半成品要及時通知物料員送檢。3、 生產(chǎn)后總結(jié)：A 對生產(chǎn)每批生產(chǎn)指令單號的物料，工藝等問題應(yīng)及時反饋，并總結(jié)經(jīng)驗。B 對員工進行知識、技能培訓(xùn)，以期有效的開展“5S”精神，提高素養(yǎng)。C 下班時檢查員工的物料及工具是否收好放在相應(yīng)的元件箱與工具箱里，及常用的電

23、源插座是否拔好，與助拉檢查拉上所有電源，窗戶等是否關(guān)好。D 歸類堆放每種機型所存放的物料等，按相應(yīng)的區(qū)域擺放整齊，并注明標(biāo)示卡。E 及時發(fā)現(xiàn)員工，工作情緒，做好思想工作，樹立惟廠為家，廠興我榮，提高工作積極性，帶頭執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)各項規(guī)章制度。F 每周一早會，宣讀一周生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)反饋上周壞機故障（人為），問題是出在某某工位及某某工藝上等。G 及時填好所有表格，應(yīng)按時交給主管。助拉職責(zé)1、 領(lǐng)料A 根據(jù)周計劃，工作指令單及拉長知會在物料員領(lǐng)取相應(yīng)物料，到生產(chǎn)PE領(lǐng)取生產(chǎn)樣機工藝卡。B 領(lǐng)料時應(yīng)做到品名、型號認(rèn)真核對數(shù)量，認(rèn)真清點，如有數(shù)量不對，于物料不對，要有書面報告給物料員及主管。C 生產(chǎn)單欠料

24、要及時跟蹤物料員材料到位方可，以好作排拉準(zhǔn)備工作。2、 排拉A 對物料、樣機、作業(yè)指導(dǎo)書三者相互核對，無誤后按作業(yè)指導(dǎo)書要求將相應(yīng)物料分配到位，并準(zhǔn)備好相應(yīng)工具。B 如有材料與工藝卡及樣機不對應(yīng)及時書面報告生產(chǎn)PE及主管。3、 清尾數(shù)A一個尾數(shù)概念，規(guī)定每種機型的尾數(shù)范圍。B 生產(chǎn)進入性數(shù)期與拉長提前20分鐘清點物料數(shù)量，欠、壞料附證據(jù)通知物料員及時領(lǐng)換，保證生產(chǎn)不因物料供應(yīng)不及時而停拉。C 拉長與你安排好下生產(chǎn)單排拉準(zhǔn)備工作，應(yīng)做到清拉與轉(zhuǎn)拉速度，提高生產(chǎn)效率。D 應(yīng)做到每批，數(shù)量要跟蹤，與拉長及時送檢，例待QC多少，待修理多少，待入庫有多少，都要有標(biāo)示，數(shù)量要對得上。4、 物料存放A 生產(chǎn)

25、余存的物料，根據(jù)物料要求存放到物料員存放處，但要有標(biāo)示。B 生產(chǎn)存放的物料，應(yīng)按相應(yīng)區(qū)域擺好，嚴(yán)格做好標(biāo)示，防止誤用。5、 協(xié)助工作A 本職工作完成后，協(xié)助拉長工作。B 協(xié)助作業(yè)員解決異常情況。生產(chǎn)技術(shù)部主管職責(zé)1、 確保生產(chǎn)過程的暢順；2、 不斷采用新的工藝和技術(shù)，以利生產(chǎn)效率的提高；3、 監(jiān)察生產(chǎn)工藝的執(zhí)行：（生產(chǎn)部評定）每一項操作必須有工藝；每一次轉(zhuǎn)拉或機型投產(chǎn)必須提供生產(chǎn)樣機；4、 生產(chǎn)巡拉及QC報表的分析填寫：（品管部評定）巡拉記錄必須依時填入，QC報表中，不良現(xiàn)象必須及時分析與改善；5、 生產(chǎn)問題解決的及時性：制程中的問題必須現(xiàn)場解決（生產(chǎn)部評定）；6、 工夾具改良，每月必有一例，

26、且有改善前后的比較記錄（生產(chǎn)也填），（生產(chǎn)部、設(shè)計部評定）；7、 每種機型問題歸類及提出改進結(jié)果跟蹤（廠部評定）；采購部主管職責(zé)1、 確保采購部人員良好的品德操行、理念心態(tài)及敬業(yè)精神；2、 確保適量、適時交貨及進料品質(zhì)，以滿足企業(yè)產(chǎn)銷作業(yè)之需求，材料品質(zhì)率達(dá)到99 %，交貨及時率達(dá)100 %；3、 確保最低進料價格，控制成本之異常反應(yīng)；4、 加強物料管理及庫存控制，不呆料、不困料，儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在30天以內(nèi)；5、 供應(yīng)商管理與考核，新材料技術(shù)及市場咨詢提供；同類材料供應(yīng)商至少要有三家以上，掌握供應(yīng)工作的主動性；6、 上指導(dǎo)課、開交心會，提高采購人員之專業(yè)知識及周邊知識，使每人都成為一名合

27、格的采購員；7、 采購部內(nèi)外之協(xié)調(diào)與溝通；8、 在本部門全面執(zhí)行“5S”活動；9、 經(jīng)常性與生產(chǎn)、財務(wù)部門銜接，確保材料能滿足生產(chǎn)需求；10、 與生產(chǎn)部、設(shè)計部、技術(shù)部做到經(jīng)常性溝通，對倉庫積壓的原料要及時清理報相關(guān)部門，并想辦法利用，充分挖掘內(nèi)在潛力；11、 材料進購要求60 %以上取得合法增值稅票，對不能取得增值稅票的材料，其價格應(yīng)比取得增值稅票的同類材料價格低14.5 %。采購員職責(zé)1、 廉潔、勤奮、有強烈的責(zé)任感，不貪圖小利、不損公濟私。一絲不茍地處理每一單訂購物料，嚴(yán)格把好價格關(guān)；2、 確保所購物料按時到位，并按程序入庫，不得延誤生產(chǎn)；3、 對于采購之物料從下單開始，及時追蹤供應(yīng)商，

28、直至良品入庫。如有退貨，應(yīng)及時知會供應(yīng)商在三天內(nèi)取走退貨，送不良品，以供生產(chǎn)；4、 因特殊原因確實不能按時到位的物料，應(yīng)提前三天知會MC和PC，必要時向廠長報告，確定到料時間，以便協(xié)調(diào)生產(chǎn)；5、 對采購訂單及合同依PMC發(fā)出的采購單先填制材料請購單經(jīng)主管和廠長批準(zhǔn)后，方可訂購；6、 建立供貨、付款往來帳及增值稅票登記簿，對供應(yīng)商的供貨情況和材料價格一目了然，對取得的增值稅票有多少心中有數(shù)；7、 加強個人素質(zhì)的提高，做到對所購物料的品名、規(guī)格、用途以及專用材料的特別要求要熟悉；8、 遵守工廠各項規(guī)章制度，爭做優(yōu)秀采購員；9、 在材料采購中要做到貨比三家。在同行的競爭中切實做到人無我有（材料），人

29、有我廉（價格低），人廉我好（質(zhì)量好）。品質(zhì)主管職責(zé)1、 策劃及推行能提高員工對品質(zhì)認(rèn)識之活動；2、 參與建立及維持一個有效之品質(zhì)系統(tǒng)；3、 計劃及推行品質(zhì)檢查活動，對來料半成品及成品的品質(zhì)監(jiān)察并檢驗、記錄；4、 分析品質(zhì)報告，監(jiān)察品質(zhì)系統(tǒng)之有效性；5、 從事品質(zhì)問題的研究和分析，提供適當(dāng)?shù)母纳平ㄗh；6、 糾正與預(yù)防措施的提出與對策審查；7、 安排樣板及新產(chǎn)品的測試和驗證；8、 編制產(chǎn)品的檢測工藝，規(guī)范檢測之行為；9、 制訂有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的工作指示；10、 在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)下降時，作出糾正行動及建議；11、 按照檢查及試驗結(jié)果，對產(chǎn)品進行標(biāo)識；12、 對客戶所投訴的追溯及改善跟蹤；13、 協(xié)助物控部對存

30、倉物料的定期查點；14、 參加對外協(xié)加工商的評審；15、 確認(rèn)外協(xié)加工商的產(chǎn)品是否符合公司產(chǎn)品設(shè)計要求，確認(rèn)送樣元器件的質(zhì)量能否適應(yīng)產(chǎn)品之需求；16、 實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對不合格的產(chǎn)品堅決不予出廠，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查不合格的要即時停止生產(chǎn)，待改正之后方可生產(chǎn)。工廠人事部主管職責(zé)1、 策劃及組織教育培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃，并實施；2、 保存培訓(xùn)記錄，對新招員工和辭退員工必須錄入電腦存檔；3、 制訂和執(zhí)行有關(guān)工廠規(guī)章制度，處理員工工傷糾紛，申報戶口等工作；4、 審閱招聘申請報告，并負(fù)責(zé)招聘；5、 按時編制人事報表；6、 負(fù)責(zé)總務(wù)及后勤等工作。7、 及時向總公司辦公室通報有關(guān)重要人事情況，定期

31、通報人事報表。8、 在總公司辦公室主任的統(tǒng)籌安排下，協(xié)助辦理勞動人事具體事宜。銷售分公司內(nèi)勤銷售人員職責(zé)1、 負(fù)責(zé)電話接聽和客戶來防的接待工作，切實做到客戶高興而來，滿意而歸；2、 搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生，做好產(chǎn)品說明書等資料的保管、整理、分發(fā)等工作；3、 做好銷售臺帳的登記和電腦輸入管理工作，切實做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、真實，定期或不定期與財務(wù)部門核對；4、 對銷售業(yè)務(wù)人員的銷售額和費用實行分戶登記，以便公司年末考核外銷人員的工作業(yè)績；5、 負(fù)責(zé)對所在公司的銷售資料和總公司的有關(guān)文件整理裝訂，定期歸檔保管；6、 每月底向主管經(jīng)理上報當(dāng)月各外銷售人員的銷售統(tǒng)計報表及費用附加表。每少一表罰款50元，依次類推

32、；7、 嚴(yán)守公司的銷售機密和相關(guān)的重要文件，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格，銷售方式及現(xiàn)有客戶資料等等；8、 對所有客戶反饋的質(zhì)量問題，要及時向市場服務(wù)部反映，以便改正；9、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新產(chǎn)品的性能、配置要切實做到及時掌握，逐步提高自己工作能力；10、 廣泛向社會作產(chǎn)品介紹，盡可能讓更多的人了解白蘭公司，熟悉白蘭產(chǎn)品。 銷售分公司維修人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)所在銷售公司的技術(shù)咨詢、售后服務(wù)等工作。對客戶提出的技術(shù)難題若電話不能解決的，必須親臨現(xiàn)場處理；2、作好維修費用臺帳登記工作，每月底向有關(guān)部門和主管經(jīng)理上報本月維修表（要求有次數(shù)、維修產(chǎn)品臺數(shù)、耗資金額）每缺一表，罰款50元，依次類推；3、配合

33、倉儲人員作好產(chǎn)品入庫和發(fā)運、送貨工作；4、對銷售的產(chǎn)品做好事前檢查，對不合格的產(chǎn)品絕不能銷到用戶手中；5、勤于思考，對產(chǎn)品的更新改造提出合理化意見；6、配合銷售人員做好銷售宣傳工作，讓更多的人了解白蘭公司，熟悉白蘭產(chǎn)品；7、負(fù)責(zé)對售前信息的搜集，售后資料的整理，以利今后銷售工作的展開；9、 每個月底，必須對當(dāng)月的工作以書面的形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù)據(jù)，有建議，有看法，若未做到，每次罰款100元，對敷衍了事者每次罰款50元；10、 嚴(yán)守公司的銷售機密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格、銷售方式及現(xiàn)有客戶等等。如有違反，堅決予以辭退；11、 絕不允許以公司的名義自行進行各種營銷活動，一經(jīng)查出，立即

34、辭退，公司并將追究其經(jīng)濟責(zé)任，賠償公司由此而造成的經(jīng)濟損失；12、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新產(chǎn)品的性能、配置要切實做到及時掌握，逐步提高自己工作能力。外貿(mào)人員職責(zé)1、 及時妥善處理客戶的電話、傳真及EMALL郵件；2、 有條不紊地將客戶資料分類歸檔保管；3、 堅持與重點客戶的經(jīng)常聯(lián)系和跟蹤；4、 非經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許他人查閱客戶檔案及電腦資料；5、 不得擅自將客戶資料、價格及其他業(yè)務(wù)信息泄露他人。如有違反，堅決予以辭退，公司并將追究相關(guān)人員的經(jīng)濟及民事責(zé)任；6、 已經(jīng)落單的業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格按照合同或信用證的要求落實貨（貨物）、證（信用證）、船（運輸）；7、 準(zhǔn)確無誤編制合同或信用證要求的各種單據(jù)；

35、8、 做好每單業(yè)務(wù)的部門統(tǒng)計。工程分公司經(jīng)理助理職責(zé)1、 協(xié)助經(jīng)理策劃及拓展公司工程業(yè)務(wù)，認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的各項工作，為公司發(fā)展積極提出建議；2、 做好公司各部門的協(xié)調(diào)工作，督促各部門完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指令，完善工作制度，提高部門業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)；3、 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理某項業(yè)務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理組織和主持業(yè)務(wù)會議。代表公司與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)和溝通；4、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員聯(lián)系和洽談工程業(yè)務(wù)，及時掌握與各客戶的業(yè)務(wù)完成情況。5、 協(xié)調(diào)各工地進度，確保工程按合同工期如期竣工驗收。配合工廠技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6、 配合財務(wù)部門做好工程收款工作，確保工程款按時收回。工程分公司內(nèi)勤文員職責(zé)1、 做好銷

36、售帳的登記和電腦輸入管理工作，切實做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、真實，定期或不定期與財務(wù)部核對（配備財務(wù)人員的分公司由財務(wù)人員負(fù)責(zé)）熟練掌握計算機現(xiàn)代辦公自動化軟件操作系統(tǒng)，懂得電腦設(shè)備的維護和保養(yǎng)；2、 熟悉公司產(chǎn)品規(guī)格、功能、價格和配置需求。認(rèn)真負(fù)責(zé)地為客戶進行產(chǎn)品演示和講解，熱情地答復(fù)客戶有關(guān)的疑難問題，切實做到客戶高興而來，滿意而歸；3、 根據(jù)地產(chǎn)承建商的要求，依照業(yè)務(wù)人員提供的有關(guān)資料編寫工程項目設(shè)計方案，需認(rèn)真仔細(xì)地核對以確保資料的準(zhǔn)確性；4、 工程項目設(shè)計方案及報價需由分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員進行審核。工程項目投標(biāo)方案要打印兩份（客戶壹份，公司存檔壹份）；5、 根據(jù)公司的經(jīng)營方針，策劃本公

37、司的宣傳活動，并做出有關(guān)的企劃方案和圖片資料，做好產(chǎn)品說明書等銷售資料的保管、整理、分發(fā)工作；6、 熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)總公司有關(guān)文件的整理、裝訂，定期歸檔保管。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作；7、 每周末書面小結(jié)本周工作，并做好次周工作計劃。8、 對外銷人員的銷售額和費用實行分戶登記，以便公司年末考核外銷人員的工作業(yè)績。9、 每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)上報當(dāng)月外銷人員的銷售統(tǒng)計報表及費用附加表，每少一表罰款50元，依次類推。10、 嚴(yán)守公司的銷售機密和相關(guān)的重要文件，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格、銷售方式及現(xiàn)有客戶資料等。11、 對所有客戶反饋的質(zhì)量問題，要及時向市場服務(wù)

38、部反映，以便改正。12、 認(rèn)真完成上級交辦的其它任務(wù)。工程分公司外勤業(yè)務(wù)員職責(zé)1、 熟悉公司概況和業(yè)績，能很好地向客戶介紹和宣傳本公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。2、 熟知公司“視得安”對講系列產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)和安裝原理，熟練掌握投標(biāo)方案的設(shè)計和預(yù)算報價編制。3、 懂得演示操作和產(chǎn)品性能介紹，了解對講系統(tǒng)使用說明和工程安裝的基本程序。4、 深入在建樓盤工地、居住小區(qū)搜集房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)信息資料，及時掌握業(yè)主對所開發(fā)房產(chǎn)安裝保安監(jiān)控可視對講系統(tǒng)的基本情況，密切跟蹤工程發(fā)包意向。5、 每天做好工作日記，詳細(xì)記錄當(dāng)天的業(yè)務(wù)活動情況，隨時匯報工作進展。6、 每周末書面小結(jié)本周業(yè)務(wù)工作，并做好次周工作計

39、劃。辦事處主任（銷售經(jīng)理）崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)辦事處所轄區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)處理以及客戶溝通。2、 監(jiān)督公司的各項規(guī)章制度在辦事處的執(zhí)行，監(jiān)管公司的勞動紀(jì)律在辦事處的實施。3、 監(jiān)督辦事處的工作人員對財務(wù)運作程序和貨運調(diào)配程序的配合。4、 組織辦事處的工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并熟練掌握公司新舊產(chǎn)品的性能和配置。5、 每星期六向主管部門遞交一份本周工作報告，每月5日以前向主管部門遞交一份上月工作總結(jié)，并將上月銷售統(tǒng)計報表及進、銷、存表及費用附加表向主管經(jīng)理上報，每少一表罰款50元，依次不交，罰款遞增。6、 嚴(yán)守公司的銷售機密和相關(guān)重要文件，控制辦事處的工作人員不得向同行業(yè)泄露產(chǎn)品的終端價位銷售方式及現(xiàn)有的客戶資料。7、 組織辦事處的工作人員將新老客戶資料價位定期匯報到公司主管經(jīng)理。8、 有權(quán)對轄區(qū)內(nèi)客戶報以公司報價單五折的銷售價位，五折以下的價位需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報出。9、 有權(quán)對10萬元以內(nèi)的客戶作出正常之業(yè)務(wù)處理，10萬元以上