中層管理干部積分管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理干部積分管理制度2016年4月21日上海金文食品有限公司目錄專心-專注-專業(yè)目的目的意義1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€員工的自覺行動2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心，解決團(tuán)隊風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，

2、讓每位員工的個性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。5、用積分制管理解決管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，有職有權(quán)不做事的老好人思想管理要點為企業(yè)年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及崗位晉升、職級晉升提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工作小組1、 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：童總工作職責(zé)：對積分制管理的運行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑。副組長：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分管理的具體貫徹、落實、運行。組員：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄、保存、查詢

3、積分內(nèi)容，反饋積分結(jié)果。2、工作職責(zé)：對積分制管理的運行制定方案，逐步規(guī)范、完善積分制管理內(nèi)容，及時指導(dǎo)、督促、仲裁積分制管理工作中遇到的各種問題。負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，及時進(jìn)行檢查、考評、反饋、匯總、公示、整理、存檔，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小級會議，經(jīng)常收集各種意見、建議，不斷充實完善積分制管理內(nèi)容。對積分的認(rèn)定，分值的判定與積分的管理，年終的獎勵等問題的落實。適用范圍適用部門、組織上海金文食品有限公司各部門、北京分公司、武漢分公司、大連辦事處、西安辦事處、深圳辦事處、杭州辦事處積分考核部門崗位級別1、總監(jiān)級2、經(jīng)理級3、主管級4、技術(shù)、專業(yè)崗積分范圍與分值積分等級與評分標(biāo)準(zhǔn)1、可獲得積分的項目共

4、為二項：一為方案的提交，二為方案的執(zhí)行。2、積分可累積，在年底公司將對累積的積分進(jìn)行獎勵。方案提交積分共分為四級A級（20分）：被判定為對公司有重大建設(shè)性貢獻(xiàn)的提案，提案本身對公司有著重要作用的； B級（15分）:被判定為對公司有較大建設(shè)性貢獻(xiàn)的提案，提案本身對公司有著較大作用的；C級（10分）:被判定為能提升或?qū)鹃L期戰(zhàn)略有明顯幫助的，提案本身對公司有有長遠(yuǎn)作用的；D級（5分 ）:被判定為能改善公司部分現(xiàn)有狀況，提案本能有益于公司發(fā)展的。方案執(zhí)行積分共分為四級A級（20分）：在執(zhí)行提案后效果突出，對公司起到?jīng)Q定性重要作用的；B級（15分）:在執(zhí)行提案后能顯著提升公司實力，對公司起到重大作用

5、的；C級（10分）:在執(zhí)行提案后能有效并在短期內(nèi)提升公司實力，對公司在短期管理中起到有效作用的 ；D級（5分 ）:在執(zhí)行提案后對公司發(fā)展起到一定作用的。積分使用激勵計劃積分說明積分就是每個管理干部的個人行為銀行，所有積分及時存入個人積分賬戶，只要本人在金文就職，積分長期有效，長期使用，使用后不清零，不作廢。對于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開始計算。 結(jié)合公司實際，員工積分的主要用途有以下幾個方面：1、 與階段性及年終獎金掛鉤：2016年年底，公司計劃發(fā)放年終獎 萬元，分別根據(jù)高層管理層、中層管理層、基層管理層三個層次的排名制定獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、與福利掛鉤（包括物質(zhì)獎勵、旅游、學(xué)習(xí)、參觀等）3、與調(diào)整增加工資的比例掛鉤。公司2017年工資調(diào)