投資控制案例分析

1、【案例1】某房屋建筑工程項目在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加蜂擁30000元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3米，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤1天。事件三：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏預(yù)埋件的錯誤所致。要返工處理。事件四：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位要求索賠。事件五：某分項

2、工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計變更。增加了直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，要求索賠。問題：分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？【答案1】分析要點(diǎn)：事件1：不應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬于施工單位的責(zé)任）。事件2：不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位為確保安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）。事件3：應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。事件4：應(yīng)該批準(zhǔn)。是由于建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計劃時間到場造成的（屬于建設(shè)單位的責(zé)任）。事件5：應(yīng)該批準(zhǔn)。由于建設(shè)單位設(shè)計變更造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）?！景咐?】某實施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明

3、的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料費(fèi)單價275元/m3；機(jī)械臺班單價1200元/臺班，機(jī)械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn)行計價，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費(fèi)用綜合單價調(diào)整為420元/m3。 施工過程中發(fā)生以下事件： 事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除

4、費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。 事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。 問題： 1計算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價。 2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計入工程價款?說明理由。3事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元? 4事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計入工程價款?說明理由。 5計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù)) 【答案2

5、】1(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。 (2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價 =828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)/2400元/m3=445.03元/m3。 2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計入工程價款。 理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。 3由于(2600-2400)/2400×100%=8.

6、33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。對應(yīng)的工程結(jié)算價款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。 4事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計入工程價款。 理由：因設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延 5(1)計入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。 (2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元?！景咐?】 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂的施工合同約定：工程

7、合同價為200萬元，工期6個月；預(yù)付款為合同價的15；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價的3，按每月進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)的10扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費(fèi)費(fèi)率8，利潤率5，綜合計稅系數(shù)3.41；發(fā)生窩工時，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺班補(bǔ)償。工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加10萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺班，影響工期3天。 事件2：為

8、了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。 事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬元；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費(fèi)用。 事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實際進(jìn)度款(含工程變更和索賠費(fèi)用)見表。 表6-1時間（月）123456實際完成的進(jìn)度款（萬元）405040353025問題：1事件1中，

9、施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))？說明理由。 2事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說明理由。 3事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費(fèi)用的要求？說明理由。 4該工程保留金總額為多少？依據(jù)表6-1，該工程每個月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少？ 【答案3】 1.應(yīng)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用為（100000+20000）×1.08×1.05×1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341=146924.9元=14.69萬元，理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下障礙

10、物，不屬承包商責(zé)任，對所造成的費(fèi)用增加和工期延誤理應(yīng)補(bǔ)償。 2.應(yīng)批準(zhǔn)。理由：造成工期延誤屬非施工單位原因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來的。 3.不同意。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì)量是承包人履行合同的責(zé)任，況且合同價款已包含此類措施費(fèi)用。 4.（1）保留金總額=200萬元×3%=6萬元 第一個月應(yīng)扣留保留金40萬元×10%=4萬元 第二個月應(yīng)扣留保留金=min6-4，50×10%=2萬元 （2）預(yù)付款總額=200萬元×15%=30萬元，最后三個月每月應(yīng)扣回預(yù)付款30÷3=10萬元 （3）監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)： 第一個月：40-4=36萬；第

11、二個月：50-2=48萬；第三個月：40萬；第四個月：35-10=25萬 第五個月：30-10=20萬 ；第六個月：25-10=15萬【案例4】六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。0 20(月)A D H K 4 3 G 3 5 C E 2 I L N 1 4 4 3 2 B F J M 3 2 5 4圖6-1 施工總進(jìn)度計劃表6-1 每月計劃完成的投資（部分） （萬元/月）工作ABCDEFJ計劃完成

12、投資6070901206015030施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A 工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，67月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工作量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)

13、致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆１?-2 17月投資情況 （萬元）月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資1

14、30130已完工程實際投資130130問題：1、在事件1中，施工單位提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊笫欠癯闪ⅲ空f明理由。2、在事件4中，施工單位提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊笫欠癯闪?？說明理由。3、在事件5中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？為什么？4、事件1事件4發(fā)生后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批準(zhǔn)順延工期？該項目的實際工期為多少？5、計算并填寫表6-2，計算并分析7月末的投資偏差與進(jìn)度偏差?！敬鸢?】1、（2分）順延工期（0.5分）和補(bǔ)償費(fèi)用（0.5分）的要求成立。A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因（0.5分）且A工作在關(guān)鍵線路上。（0.5分）2、（3分） 順延工期要求成立。

15、（0.5分）因該事件為不可抗力（0.5分）且G工作在關(guān)鍵線路上。（0.5分）補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。（0.5分）因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。（1分）3、（3分）（1）施工單位的做法不妥。（0.5分）施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。（1分）（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。（0.5分）對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。（1分）4、（3分）（1）事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。（1分）（2）事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。（1分）其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為2010.5=21.5（月）。（1分）5、（9分）。表6-2 17月投資情況表 （單位：萬元）月份第1月第2月第3月第4月第5月

16、第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資70（0.5分）130130300（0.5分）210（0.5分）210（0.5分）204（0.5分）1254（0.5分）已完工程實際投資70（0.5分）130130310（0.5分）210（0.5分）228（0.5分）222（0.5分）1300（0.5分）7月末投資偏差=13001254=46（萬元）（1分）0，投資超支。（0.5分）7月末進(jìn)度偏差=14401254=186（萬元）（1分）0，進(jìn)度拖延。（0.5分）（注：偏差計算只列出公式且正確的，每式得0.5分）解答過程：月份第1月第2月第3月第

17、4月第5月第6月第7月合計擬完工程計劃投資130AB工作130AB工作130AB工作300ACF工作330DEF工作210DEJ工作210DEJ工作1440已完工程計劃投資70B工作130AB工作130AB工作300ACF工作60+90+150=300210AF工作60+150=210210DEJ工作120+60+30=210204DEJ工作120+60+30×80%=2041254已完工程實際投資70B工作130AB工作130AB工作310ACF工作60+90+10+150=310注：C增加造價10萬元210AF工作60+150=210228DEJ工作(120+60)×1.1+30=228222DEJ工作(120+60)×1.1+30×80%=2221300【案例5】索賠是工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正?，F(xiàn)象。【問題】1承包商可索賠的材料費(fèi)包括哪些情況？2承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)包括哪些情況？3承包商對利息的索賠通常發(fā)生在什么情況下？4常用的索賠費(fèi)用的計算方法有哪些？【答案5】1承包商可索賠材料費(fèi)的情況