論石油企業(yè)績效考核體系的建立

1、論石油企業(yè)績效考核體系的建立摘要：績效考核關(guān)系到一個企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是對于石油企業(yè)這種特殊類型的國有企業(yè)來說，良好的績效考核體系能夠幫助企業(yè)更快更強的發(fā)展壯大，本文對石油企業(yè)在績效考核方面的管理和建設(shè)進行深入分析，并提出改善石油企業(yè)績效考核制度的一系列建議，以供參考。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)員工績效考核制度石油企業(yè)是我國重要的特殊行業(yè)，石油企業(yè)的發(fā)展健康與否直接影響著我國總體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，隨著現(xiàn)代化管理的深入，石油企業(yè)也越來越多的重視起績效考核在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要影響，但是由于我國石油企業(yè)績效考核體制建立較晚，目前仍然主要是采用西方發(fā)達國家的成熟管理技術(shù)，尚未結(jié)合自身走出有中國特色的績效考核

2、之路，所以在實際工作中，遇到的問題和困難不在少數(shù)。我國的石油企業(yè)只有結(jié)合本地區(qū)本國的具體實際，才能找到最合理最科學(xué)的績效考核方式，才能讓績效考核這一先進的管理方式切實的發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。1我國石油企業(yè)施行績效考核的目的和意義績效考核是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，績效考核的結(jié)果對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品供應(yīng)、財務(wù)管理等各個方面都起著積極而重要的影響。績效考核不單單是某一個部門的工作，它更是與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工個人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，它不僅能夠推動企業(yè)的發(fā)展，同時也能夠促使企業(yè)員工進一步提升自我素質(zhì)，績效考核制度如果想要得到切實的實施，就離不開企業(yè)和企業(yè)員工的共同努力，必須加強制度建立

3、和思想觀念的提升。2石油企業(yè)績效考核中存在的問題2.1目標(biāo)的提出不嚴(yán)謹(jǐn)績效考核制度的執(zhí)行，首先需要有一個切實可行的考核目標(biāo)，考核目標(biāo)的制定不能輕率了事，需要繹過長時間的考察分析，并上報上級機關(guān)進行審核，必須考慮到企業(yè)自身利益和國家長遠利益的融合。但是目前我國石油企業(yè)在績效考核目標(biāo)制定方面還存在著不考慮長遠發(fā)展，一味追求短期效益，在考核目標(biāo)上過于短淺，致使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)被逐漸淡化。2.2各層次的連接不順暢石油企業(yè)績效考核體系在實施過程中需要做到與各方面各層次的有效配合，與考核需要結(jié)合日常工作實際，需要將個人業(yè)務(wù)考核與部門業(yè)務(wù)考核乃至企業(yè)的總體業(yè)績進行融合，但是目前我國許多石油企業(yè)在進行績效考核

4、時，將油田、部門、個人三者的業(yè)績區(qū)別對待，不能達到很好的協(xié)調(diào)，體現(xiàn)不出三者的內(nèi)在積極聯(lián)系。2.3指標(biāo)的設(shè)定不多元石油企業(yè)由于其特殊的工作性質(zhì)，使得某些大油田的分工太細、崗位眾多、許多方面都無法達到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從而使得績效考核形式只能趨于單一化，造成績效考核針對性較差，無法達到真正的考核目的。2.4考核的過程不細致我國石油企業(yè)在績效考核方面存在的一個突出問題就是，往往只注意考核結(jié)束之后的獎懲問題，而對前期引導(dǎo)重視不足。這樣的績效考核過于粗放，結(jié)果不科學(xué)也不標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容與具體工作實際的聯(lián)系程度也不高，考核過程中，主考人員的主管意向太強等等，這些方面的問題都大大影響了績效考核的公平性和有效性。2.

5、5激勵機制太單一我國大多數(shù)企業(yè)，也包括石油企業(yè)在內(nèi)，往往把績效考核的結(jié)果單純的與年終獎金等物質(zhì)獎懲掛鉤，完成得好就多給錢，完成得不好就扣錢，這樣簡單粗放的激勵機制使得員工過于追求物質(zhì)和考核結(jié)果，不重視過程中的積累和提升，從而影響到員工對于自身未來發(fā)展的理性考量。2.6反饋機制不健全績效考核并不是一個只重在記錄結(jié)果的體系，更多的是，要通過績效考核來了解企業(yè)及員工的生活工作情況，掌握一個全面的信息。但是目前我國的石油企業(yè)在績效考核結(jié)束后的反饋機制上面還存在許多不足，如封閉式的人事管理，使得績效考核沒有透明公開的結(jié)果公布、主考評人過于主觀的考評態(tài)度不愿將結(jié)果與被評員工進行交流，還有一些考核為了避免結(jié)

6、果公布以后引發(fā)員工不滿情緒，從而只考不評，進而失去了績效考核重要的激勵、獎懲及促使員工接受再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)的重要作用。3改善績效考評機制的建議3.1加強考核內(nèi)容的科學(xué)化細致化舊有的績效考核方案往往只重視工作成績而忽視了對不同工種的區(qū)別對待，所以在新的績效考核方案制定過程中，要科學(xué)細致的劃分考核門類，不僅要關(guān)注員工的工作成績，還要顧及到不同工種之間的區(qū)別和聯(lián)系，這樣才能有的放矢的對員工進行有效考核，更好的促進考核對象今后的工作。3.2加強考核的程序化規(guī)范績效考核是面向全體企業(yè)員工的重要考核形式，新的績效考核一定要注意考核內(nèi)容的透明性、公開性和公正性，讓員工能夠及時了解考核工作的具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，從

7、而及時糾正自己在工作中的錯誤與偏差，養(yǎng)成分析問題解決問題，不拖延不怠慢的良好工作習(xí)慣。3.3加強績效考核周期化制度化績效考核不應(yīng)該只在年終或者某個時間段內(nèi)進行，應(yīng)該將其周期化、制度化，定期對員工工作成績進行管理和檢查，并且要重視實際工作成績的核實工作，將績效考核融入日常工作管理當(dāng)中，使績效考核發(fā)展為一種企業(yè)管理制度而不流于形式。在領(lǐng)導(dǎo)者對下級人員進行管理和考核時，應(yīng)該注意全方位的評價其工作成績，要確保企業(yè)員工各方面均衡發(fā)展，并且保證考核反饋的有效傳遞，加深上下級之間的交流與了解。3.4建立完善合理化的績效獎懲機制績效考核的結(jié)果應(yīng)該與員工的日常收益掛鉤，并且將績效獎勵的制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加績

8、效獎金浮動比率，打破常規(guī)的平均工資格局，讓員工意識到績效考核對工資收益的巨大影響，同時應(yīng)該在物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)之上增加其他方面如深造學(xué)習(xí)、職務(wù)晉升、休假等等其他方面的獎勵，以促使員工更加嚴(yán)肅認(rèn)真的對待績效考核。3.5加強績效結(jié)果反饋機制建立績效考核反饋機制也是績效考核整體中的一個重要環(huán)節(jié)，績效結(jié)果反饋可以采用正時書面通知或者口頭談?wù)摰榷喾N形式進行，但是結(jié)果反饋最重要的一點就是要注意雙向溝通，要獲取雙向信息，而不能是單方面的結(jié)果下達，這樣不源于：論文定制利于員工了解自身優(yōu)缺點，無法有助于今后工作的改進。對于結(jié)果反饋應(yīng)該是公平、公正和公開的，不僅要提出問題，更要找到問題的原因并努力解決好問題，要注意對員工的引導(dǎo)和幫助，制定切實可行的改進措施，最后將其落實到日常工作當(dāng)中去。4結(jié)論績效考核的作用不僅是在于對石油企業(yè)實際工作和管理的檢查評判，績效考核制度本身也能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展方針。石油企業(yè)建立績效考核制度是企業(yè)從舊有模式向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要表現(xiàn)形式，績效考核的目的是為了提升員工工作成績，提升企業(yè)的綜合競爭實力，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更