行政（定稿）

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司非班員類行為規(guī)范考評表2004年 月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：蔡沙楊部門：辦公室 崗位：行政專職 考核人姓名：部門： 崗位：考核期限：從 200 4 年 1 月 至 2004 年 12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的60%以上的任務。正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的80%以上的任務。正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內(nèi)100%的任務。正常情況下，完成1件突發(fā)任務。正常情況下，完成數(shù)件突發(fā)任務。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃，且延誤下道工序，造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作

2、計劃，職責內(nèi)的任務，但未造成不良后果。職責工作和任務如期完成。交辦的任務如期完成且及時。交辦的任務如期完成，及時并提前完成。工作效果有效性“差”的比例超過20%?！爸械取钡谋壤_80%以上。“一般”的比例達100%。“較好”的比例達75%以上?！昂谩钡谋壤_90%以上。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常要領導督促，且經(jīng)常不能如期完成的任務。辦事拖拉，但尚能完成任務。踏實敬業(yè)，能解決部門提出的有關問題。有較強的責任心，完成本職工作，能幫助部門班組解決1件實際問題。工作認真熱心，及時幫助部門班組解決數(shù)件實際問題，受到部門班組的好評。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人溝通能力，因協(xié)作上因素影響工作。在正常情況下基本能與他

3、人協(xié)作，但不具備在特定情況下的協(xié)作能力。在正常情況下能充分與他人協(xié)作。能充分的與他人協(xié)作，有較強的協(xié)作適應能力，能解決各部門急需協(xié)調(diào)問題1項以上。能充分的與他人協(xié)作，有較強的協(xié)調(diào)適應能力，并具備較強的組織能力，能解決各部門急需協(xié)調(diào)問題2項以上。學習與成長各類組織學習活動經(jīng)常無故缺席率達30%以上。各類組織學習在正常情況下缺席率達30%以下。能積極參加各類學習,出席率達80%以上 ，并能結合指導實際工作。學習認真, 出席率達90%以上 ，在指導實際工作中取得一定成效。學習理論結合實際, 出席率達1000% ，能解決現(xiàn)實工作中問題, 成效明顯。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類

4、）月度工作計劃表被考核人姓名：蔡沙楊部門：辦公室 崗位：行政專職 考核人姓名：部門： 崗位：時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務協(xié)調(diào)本年度未完成非生產(chǎn)大修項目，安排施工，確保工程質(zhì)量。12月確保完成今年非生產(chǎn)大修項目。做好各類會議、活動的安排工作。及時確保會議、活動正常開展。負責本月度分公司行政管理費用和會務費用的整理和結算。及時確保各項費用按實結算。完成日常工作任務。及時確保工作完成。完成日常工作報表及考核。及時報表及時、準確；考核建議真實本月特定事項ERP模擬上線12月掌握SAP系統(tǒng)操作。額外工作事項完成領導交辦的其他工作。及時被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量 20 %完成工作的及時性 15%工作結果的有效性 20%工作態(tài)度 20%工作中的協(xié)調(diào)配合 15%學習與成長 10%總績效