工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期保證體系為了保證工程順利實(shí)施，成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會(huì)，分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。重合同、守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)均建立健全施工調(diào)度指揮系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，形成工期保證體系。體系見下圖：第二節(jié) 工期的保證措施做好施工準(zhǔn)備是保證工程進(jìn)度的必備措施做好施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，針對本工程的要求，做出周密的施工計(jì)劃，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵的施工項(xiàng)目，成立攻

2、關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。施工機(jī)械設(shè)備要按計(jì)劃限期進(jìn)場，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。按計(jì)劃實(shí)施技術(shù)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵工序，編制出作業(yè)指導(dǎo)，對全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)技術(shù)交底。按合同條款規(guī)定，進(jìn)場前提出開工申請報(bào)告，在監(jiān)理工程師的主持下，辦理場地交接手續(xù)并與相關(guān)部門制訂協(xié)調(diào)配合措施，按時(shí)開工。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各單位單位之間的配合、協(xié)作，及時(shí)辦理好施工中的矛盾和問題，以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行工程進(jìn)度控制 認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工

3、序的相關(guān)因素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)向建設(shè)單位填報(bào)月、季度施工生產(chǎn)地計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計(jì)劃與形象進(jìn)度統(tǒng)一，價(jià)值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動(dòng)力以滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。 機(jī)械設(shè)備是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素機(jī)械設(shè)備是決定工期的關(guān)鍵，因此，在各分項(xiàng)工程開工前，其所用機(jī)械設(shè)備必須到場，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，清除隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織好足夠的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，使設(shè)備處

4、于良好狀態(tài)。以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)建立和完善以質(zhì)量、工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)、優(yōu)化、總體性的施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強(qiáng)信息管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的具體問題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行成本分析。人員安排與保證也是確保工期的重要措施施工主要管理人員由我單位負(fù)有責(zé)任心，事業(yè)感，工作能力強(qiáng)，多年從事高速公路工程施工的專業(yè)人員組成，其他施工人員由從我單位抽調(diào)具有多年從事高速公路施工管理經(jīng)驗(yàn)的行政、技術(shù)人員組成一支精干的

5、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，調(diào)遣具有豐富的土建工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其他不可抗拒因素影響了計(jì)劃工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)施情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入（1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工思想工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對工期的影響。（2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。（3）加強(qiáng)施工管理，確保

6、資金更好地用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。不論是我單位，還是業(yè)主方的因素可能導(dǎo)致工期滯后和工期緊張時(shí)，將在短期內(nèi)從單位調(diào)遣技術(shù)力量，從單位調(diào)遣設(shè)備補(bǔ)充勞動(dòng)資源，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)完成搶險(xiǎn)或突擊任務(wù)的精神，以回報(bào)建設(shè)單位的信任和期望。第三節(jié) 工期違約承諾本工程招標(biāo)文件計(jì)劃要求的工期為100日歷天，若我單位在在本工程項(xiàng)目中，有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾：1、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。3、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)